|
2月4日、「第13回ＡＩ戦略会議・第7回ＡＩ制度研究会合同会議」で、中間とりまとめ案のパブリックコメント結果が審議されました。 ＡＩ技術、特に生成ＡＩは、急速な革新が進んでいて速やかな法整備が求められていることから、イノベーション促進とリスクへの対応を両立できる、世界のモデルとなるような法制度を構築し、我が国が「世界で最もＡＩを開発・活用しやすい国」となるよう、今国会でのＡＩ法案の議論がはじまります。 ＡＩ戦略会議（第13回）・ＡＩ制度研究会（第７回）※合同開催 https://www8.cao.go.jp/cstp/ai/ai_senryaku/13kai/13kai.html 日時 令和７年２月４日（火） 場所 中央合同庁舎第８号館 1階 講堂 議事 中間とりまとめ（案）について 資料 資料1「中間とりまとめ（案）」に対する意⾒募集結果 資料2ＡＩ戦略会議 ＡＩ制度研究会 中間とりまとめ（案） 参考資料1ＡＩ戦略会議 構成員名簿 参考資料2ＡＩ制度研究会 構成員名簿 権利侵害で対策 「推進と規制」両立 AI新法策定へ 2025年2月5日 https://www.nikkei.com/article/DGKKZO86530340U5A200C2PD0000/ AI悪用は事業者名公表、政府が新法策定へ 罰則は見送り https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA313KS0R30C25A1000000/ 国がAIの開発促進とリスク対応両立させるAI法案策定へ AI戦略会議中間とりまとめ https://topics.smt.docomo.ne.jp/article/tvasahinews/business/tvasahinews-000402470 AI Law for the World's Most AI-Friendly Country On February 4, during the joint meeting of the 13th AI Strategy Conference and the 7th AI System Research Group, the results of public comments on the interim draft summary were deliberated. Because AI technologies—especially generative AI—are advancing rapidly and calling for swift legal reform, discussions on the AI bill in the current session of the Diet are about to begin. The goal is to establish a legal framework that will serve as a global model by balancing the promotion of innovation with measures to address associated risks, ensuring that our country becomes “the easiest place in the world to develop and utilize AI.” Meeting Details 13th AI Strategy Conference / 7th AI System Research Group (Joint Meeting) https://www8.cao.go.jp/cstp/ai/ai_senryaku/13kai/13kai.html
Related Articles
0 Comments
2月4日に行われた「2025 ライフサイエンス知財フォーラム」（日本製薬工業協会 知的財産委員会）では、特に知財業務を担う人材の育成に焦点を当て、産官学の取り組み事例を共有しながら、理想的な知財人材像やその育成方法について議論、さらに、オールジャパンでの知財業務のあるべき姿を描いていました。
特に、日本製薬工業協会知的財産委員会の奥村浩也委員長は、ライフサイエンス分野での知的財産部門の役割が変化していると指摘、新たなモダリティの登場や創薬エコシステムの構築などに伴い、従来の自社の特許調査・出願・管理から、パートナー探索・評価、共同研究・共同出願の契約などに変化しつつあると語っていました。 それぞれの演者の講演、パネルディスカッションなど素晴らしいものでしたが、内容を紹介できないのが残念です。 2025年ライフサイエンス知財フォーラム 開催概要
プログラム
知財の役割、パートナー探索などに変化 製薬協・奥村知財委員長 2025/2/4 https://nk.jiho.jp/article/196446 2025 Life Sciences Intellectual Property Forum The "2025 Life Sciences Intellectual Property Forum" (organized by the Intellectual Property Committee of the Japan Pharmaceutical Manufacturers Association) was held on February 4, focusing particularly on the development of human resources engaged in intellectual property operations. Through the sharing of case studies from industry, government, and academia, discussions were held on the ideal profile of IP professionals and methods for their development. Furthermore, the forum aimed to envision the optimal approach to intellectual property operations on a national scale in Japan. Notably, Hiroya Okumura, Chair of the Intellectual Property Committee of the Japan Pharmaceutical Manufacturers Association, pointed out that the role of intellectual property departments in the life sciences sector is undergoing significant change. With the emergence of new modalities and the development of the drug discovery ecosystem, IP operations are shifting from traditional patent searches, filings, and management within companies to activities such as partner scouting and evaluation, joint research agreements, and co-patent filings. The lectures and panel discussions delivered by the speakers were excellent, and it is unfortunate that their content cannot be shared in detail. 2025 Life Sciences Intellectual Property Forum Event Overview
これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所、信越化学工業、アステラス製薬、オムロン、リクルート、ソフトバンク、ユニ・チャーム、ナブテスコの知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。 知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略 https://yorozuipsc.com/blog/57406895 ナブテスコの知的財産活用レベル https://yorozuipsc.com/blog/7259291 今回は同様の手法で、ブリヂストンの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。 ブリヂストンの知的財産活用レベル ブリヂストンの知的財産活用レベルは、提供された資料に基づくと、レベル4「インテグレーション」 に近い状態にあると評価できます。以下にその理由を説明します。 レベル4「インテグレーション」と評価できる理由: •事業戦略と知財の統合: ◦ブリヂストンは、知的財産を単なる権利保護手段ではなく、社会価値・顧客価値に転換する重要な経営資源と位置付けています。 ◦事業戦略の中核に知的財産を据え、新製品・サービスによる顧客価値創出や差別化を図っています。 ◦技術特許だけでなく、周辺のナレッジやノウハウも組み合わせた「知財ミックス」により、知財から生み出す価値を増幅させています。 ◦知財投資の成果をROIC（投下資本利益率）の視点で検証し、経営資源を重点分野に振り向けることで企業価値向上を目指しています。 ◦知財戦略を中長期計画に明記し、事業戦略と一体で推進している。 •知財部門の役割: ◦知財部門は、発明の発掘から権利化、事業への実装まで関与し、知財戦略を実行に移しています。 ◦模倣品対策や競合他社との係争対応も知財部門の重要な役割です。 ◦事業貢献型の組織体制へと変革し、現場での知財利活用支援と「知財ミックス」の構築を両輪としています。 ◦研究開発段階から関与し、将来有望な発明の権利取得と事業部門への橋渡しを行っています。 ◦デジタル変革(DX)に対応し、製造プロセスのスマート化やモビリティサービスなど新分野の知財も積極的に支えています。 •知的財産の活用: ◦特許だけでなく、ノウハウやデータも活用したビジネスモデルを構築しています。 ◦取得した知的財産権を、ライセンス供与や共同研究開発などを通じて収益化を図っています。 ◦タイヤの交換時期を予測するサービス提供など、知財とデジタル技術を組み合わせた新事業を創出しています。知財部門は、会社の「触媒」となって無形資産投資の確度を高める組織として機能し、事業利益の拡大に貢献しています。 •知的財産による競争優位性の確保: ◦知財はブリヂストンにとって、イノベーションを牽引し競争優位を生み出す原動力です。 ◦特許網を構築し、技術やノウハウを保護し、競争力として守り込んでいます。 ◦特許訴訟などを通じて模倣品メーカーに対する抑止力を高めています。 ◦「Top 100 グローバル・イノベーター」に4年連続で選出されるなど、知財力が高く評価されています。 •ブランド価値の向上: ◦知財戦略はブランド価値強化にも貢献しており、模倣品や低品質な類似品を排除しブランドの信頼性を守っています。 ◦知財部門の活動そのものが、技術革新のイメージを高めています。 レベル5「ビジョン」への展望: ブリヂストンはレベル4に近い状態ですが、資料からは、将来的にレベル5「ビジョン」を目指す可能性も示唆されています。 •未来創造への意欲: ◦「知財を活躍させる企業統治」とは。プロが明かす重要ポイント〖後編〗 | 経済産業省 METI Journal ONLINE)で、個々の知財の役割を分析し組み合わせることで、他分野へも応用を広げられると述べられています。 ◦新技術・新分野への対応として、EV、自動運転、モビリティサービス、カーボンニュートラルに向けた新素材・リサイクル技術など新たな技術領域で競争力確保を目指す。 ◦新興国市場での知財戦略にも意欲的であり、グローバルでの知財展開にも注力。 ◦知財を通じて社会課題解決に貢献し、企業価値を高めることを目指しています。 まとめ: ブリヂストンの知的財産活用は、事業戦略と深く統合されており、企業の成長と競争力強化に不可欠な要素となっています。知財を積極的に活用し、ブランド価値向上や新事業創出に貢献しており、レベル4「インテグレーション」に相当すると評価できます。今後は、新技術や新分野への対応を強化し、グローバル展開を加速することで、レベル5「ビジョン」へと進化する可能性を秘めていると考えられます。 Bridgestone's Intellectual Property Utilization Level So far, I have presented the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, Murata Manufacturing, Shin-Etsu Chemical, Astellas Pharma, Omron, Recruit, Softbank, Unicharm, and Nabtesco. Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-step level strategy for opening up the future of companies https://yorozuipsc.com/blog/57406895 Level of intellectual property utilization at Nabtesco https://yorozuipsc.com/blog/7259291 In this article, I will introduce the results of the generated AI evaluating the level of intellectual property utilization at Bridgestone, using the same method. Level of intellectual property utilization at Bridgestone Based on the materials provided, Bridgestone's level of intellectual property utilization can be evaluated as being close to Level 4 “Integration”. The reasons for this are explained below. Reasons for evaluation as Level 4 “Integration”: • Integration of business strategy and intellectual property: ◦ Bridgestone positions intellectual property not as a mere means of protecting rights, but as an important management resource that can be converted into social and customer value. ◦We position intellectual property at the core of our business strategy, and use it to create customer value and differentiation through new products and services. ◦We amplify the value generated by intellectual property through a “mix of intellectual property” that combines not only technical patents but also peripheral knowledge and know-how. ◦We aim to improve corporate value by examining the results of intellectual property investment from the perspective of return on invested capital (ROIC) and directing management resources to priority fields. ◦The IP strategy is clearly stated in the medium- to long-term plan, and is being promoted in unison with the business strategy. •The role of the IP department: ◦The IP department is involved in everything from the discovery of inventions to the acquisition of rights and implementation in business, and puts the IP strategy into practice. ◦Countermeasures against imitation products and responses to disputes with competitors are also important roles of the IP department. We are transforming into an organization that contributes to business, and we are supporting the utilization of intellectual property on the front line and building an “intellectual property mix” as two wheels. We are involved from the research and development stage, and we are acquiring rights for promising inventions and building bridges to business divisions. We are also actively supporting intellectual property in new fields such as smart manufacturing processes and mobility services in response to digital transformation (DX). Utilization of intellectual property: ◦ We are building business models that utilize not only patents but also know-how and data. ◦ We are monetizing our intellectual property rights through licensing and joint research and development. ◦ We are creating new businesses that combine intellectual property and digital technology, such as providing a service that predicts when tires need to be replaced. The Intellectual Property Division functions as a “catalyst” for the company, increasing the accuracy of investment in intangible assets and contributing to the expansion of business profits. • Securing a competitive advantage through intellectual property: ◦ Intellectual property is the driving force behind innovation and competitive advantage for Bridgestone. ◦ We have built a patent network to protect our technology and know-how, and to protect our competitive advantage. ◦ We are increasing our deterrent effect on counterfeit manufacturers through patent litigation and other means. ◦ Our intellectual property capabilities are highly regarded, as evidenced by our selection as a “Top 100 Global Innovator” for four consecutive years. • Improving brand value: ◦ The IP strategy also contributes to strengthening the brand value, and it protects the reliability of the brand by eliminating imitation products and low-quality similar products. ◦ The activities of the IP department itself enhance the image of technological innovation. Outlook for Level 5 “Vision”: Bridgestone is close to Level 4, but the materials suggest the possibility of aiming for Level 5 “Vision” in the future. • Willingness to create the future: ◦What is “corporate governance that makes the most of intellectual property”? (Professionals reveal important points [Part 2] | METI Journal ONLINE, Ministry of Economy, Trade and Industry) states that by analyzing and combining the roles of individual intellectual properties, it is possible to expand their application to other fields. ◦In response to new technologies and new fields, the company aims to secure competitiveness in new technological fields such as new materials and recycling technology for EVs, automated driving, mobility services, and carbon neutrality. ◦The company is also ambitious in its intellectual property strategy in emerging markets, and is focusing on global intellectual property development. ◦The company aims to contribute to solving social issues through intellectual property and to enhance its corporate value. Summary: Bridgestone's use of intellectual property is deeply integrated with its business strategy, and it is an essential element for the company's growth and strengthening of its competitiveness. It can be evaluated as Level 4 “Integration” for its proactive use of intellectual property to contribute to the improvement of brand value and the creation of new businesses. In the future, it is thought that there is potential for it to evolve to Level 5 “Vision” by strengthening its response to new technologies and new fields and accelerating its global expansion. 社内にある過去の製品や技術資料を分析し、特許を提案して出願をサポートするサービス「AI孔明」が2月3日に発売されました。先行技術調査機能を備え、特許出願に必要となる「特許明細書」の下書きも作成できます。
社内データと生成AIを活用したサービス「AI孔明」は、中小向けプランが初期費用に加え月4万円の利用料。優れた技術を持ちながら知的財産としての活用が遅れている中小企業向けにぴったりかもしれません。 企業データの活用を革新、データと知財の融合で未来を創る！ AIネイティブ データ・知財プラットフォーム 「IDX AI 孔明(TM)」 提供開始 2025年2月3日 https://news.biglobe.ne.jp/economy/0203/prt_250203_4495054224.html AIによる未来の特許創出サポート 2025.02.04 https://workwonders.jp/media/archives/15620/ 社内に眠る技術、生成AIが特許出願を提案 AIデータ 2025年2月3日 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC188OK0Y4A211C2000000/ 社内から特許発掘 AIデータ 2025年2月3日 https://www.nikkei.com/article/DGKKZO86470910S5A200C2TCJ000/ Generating AI proposes patent applications for technologies lying dormant within companies: “AI Kongming” On February 3rd, a new service called “AI Kongming” was launched, which analyzes past products and technical data within a company and proposes patents to support patent applications. It also has a prior art search function and can draft the “patent specifications” required for patent applications. The “AI Kongming” service, which utilizes in-house data and generated AI, has a monthly fee of 40,000 yen in addition to an initial fee for small and medium-sized businesses. It may be perfect for small and medium-sized businesses that have excellent technology but are slow to utilize it as intellectual property. 2月3日、ソフトバンクグループとOpenAIは、個々の企業の全てのシステム、データを安全に統合し、専用にカスタマイズされた企業向け最先端AI「クリスタル・インテリジェンス（Cristal intelligence）」の開発・販売に関するパートナーシップを発表しました。 合弁会社「SB OpenAI Japan」は、大企業向けに最先端AIを世界で初めて、日本から開始、ソフトバンクグループ各社が「クリスタル・インテリジェンス」の初ユーザーになり、国内1,000人体制の専任組織で導入をサポートするとのこと。 産業変革の大きなうねりが始まりそうです。 孫正義氏、OpenAIと「AIエージェント」の覇権狙う キーワードは「独占販売」 2025年02月04日 https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2502/04/news095.html#utm_medium=email_html&utm_source=bz_tsushin&utm_campaign=bz2025%2F02%2F04 2025-02-04 OpenAIとソフトバンクグループが提携。企業向け最先端AI「クリスタル・インテリジェンス」を世界に先駆け日本で提供へ https://www.softbank.jp/sbnews/entry/20250204_02 【詳報】ソフトバンクG×OpenAI、企業向けAI「Cristal intelligence」発表 カギになるのは“長期記憶”と孫正義氏 2025年02月03日 https://www.itmedia.co.jp/aiplus/articles/2502/03/news173.html Cutting-Edge AI for Large Enterprises: "Cristal Intelligence" On February 3, SoftBank Group and OpenAI announced a partnership for the development and sales of "Cristal Intelligence," a cutting-edge AI solution designed for enterprises. This AI system securely integrates and customizes all corporate systems and data. The joint venture, SB OpenAI Japan, will be the first in the world to launch this advanced AI solution for large enterprises, starting from Japan. SoftBank Group companies will be the initial users of "Cristal Intelligence," and a dedicated team of 1,000 professionals will support its implementation across the country. OpenAIは、2月3日（日本時間）、オンラインソースから検索し、分析して情報をまとめる新機能「Deep Research」を日本で発表しました。 「OpenAIの次世代エージェント」と位置づけられた「Deep Research」は、WebブラウジングとPython分析に最適化された次期バージョンのOpenAI o3モデルを搭載しており、その推論能力を活用してインターネット上のテキストや画像、PDFなどを検索・分析し、情報を整理します。 同様の機能はGoogleのGemini Advancedに「Deep Reasarch」として搭載されていますので、比較してみました。 添付のpdfを比較してみてください。 Analysis by OpenAI's “Deep Research”: Sony's IP strategy in the fields of entertainment and AI On February 3rd (Japan time), OpenAI announced in Japan a new feature called “Deep Research”, which searches for information from online sources, analyzes it, and compiles it. Positioned as “OpenAI's next-generation agent”, Deep Research is equipped with the next version of the OpenAI o3 model, which is optimized for web browsing and Python analysis, and uses its inference capabilities to search for and analyze text, images, PDFs, etc. on the internet and organize the information. A similar function is included in Google's Gemini Advanced as Deep Research, so I compared the two. Please compare the attached pdf. これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所、信越化学工業、アステラス製薬、オムロン、リクルート、ソフトバンク、ユニ・チャームの知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。 知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略 https://yorozuipsc.com/blog/57406895 ユニ・チャームの知的財産活用レベル https://yorozuipsc.com/blog/4871809 今回は同様の手法で、ナブテスの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。 ナブテスコの知的財産活用レベル ナブテスコの知的財産活用レベルを、ご提示の5段階モデルに照らして評価します。 評価：レベル4（インテグレーション） ナブテスコは、知的財産を事業戦略に統合し、企業変革を推進する段階にあると評価できます。以下、理由を説明します。 レベル1（ディフェンス）： •ナブテスコは、特許を積極的に取得し、模倣品対策やライセンス事業を通じて競争優位性を確保しています。 •商標や意匠などの知的財産権を活用し、ブランド価値を高め、模倣品からブランドを守る活動も行っています。 •技術情報の漏洩防止や不正競争防止など、知的財産の適切な管理体制を構築しています1。 これらの活動は、知的財産を防御的に活用し、事業を守るレベル1の活動を十分に実施していることを示しています。 レベル2（コスト・コントロール）： •資料には、知的財産の管理費用を削減するという記述は見当たりませんでした。 レベル3（プロフィットセンター）： •ナブテスコは、特許ライセンス収入を安定的な収益源として、研究開発投資の回収や新たな技術開発への投資に貢献させています。 •特許訴訟を通じて、模倣品対策や権利侵害への対応を行い、知的財産の保護に努めています。 これらの活動は、知的財産から収益を上げるレベル3の活動も行っていることを示しています。 レベル4（インテグレーション）： •知的財産を重要な経営資源と位置づけ、「知的財産経営戦略」を推進しています。 •2017年からは、業績評価項目に「知財創造」を加え、知的財産戦略活動を体系化しています。 •すべての技術者が積極的に知的財産創造活動に参加するよう、業績評価制度などを活用し、創造活動を奨励しています。 •知財情報を戦略的に活用するため、知財インテリジェンスを駆使し、市場動向や競合他社の分析などを実施しています。 •知財情報共有システムを導入し、社内での情報共有を促進することで、新事業創造やM&Aなどを推進しています。 •コアバリュー（現在のコアバリューと未来のコアバリュー）を事業ごとに定め、全社共通の切り口で可視化・共有しています。これにより、コアバリューのギャップを認識し、対応策を検討しています。 •IPランドスケープを活用し、技術動向を把握し、将来利用される可能性がある技術や解決すべき課題を洗い出し、事業戦略の精度を高めています。 これらの活動は、知的財産を事業戦略に統合し、企業変革を推進するレベル4の活動を積極的に行っていることを示しています。特に、コアバリューの可視化、知財インテリジェンスの活用、IPランドスケープの実施は、知的財産を経営戦略に深く組み込んでいることを示す重要な要素です。 レベル5（ビジョン）： •ナブテスコは、知的財産を用いて未来を創造するという記述は直接的には見当たりませんでしたが、知的財産を中長期的な事業戦略と結びつけ、イノベーションを促進し、新たな価値創造を目指しています。 •コアバリューを可視化し、将来必要となるコア価値（未来のコア価値）を事業毎に定め、未来のコア価値の獲得に向けた知財戦略活動を実施していることから、将来を見据えた知的財産活動を行っていると捉えることができます。 これらの活動は、知的財産を未来志向で活用しているという点で、レベル5の兆候を示唆しますが、資料からは明確なビジョンを提示しているとは言えないため、レベル4と評価しました。 総合的な評価： ナブテスコは、知的財産を単なる防御手段や収益源として捉えるのではなく、事業戦略の中核に位置づけ、企業全体の成長と変革を推進するために活用していると評価できます。特に、組織全体で知財創造を奨励し、知財インテリジェンスを駆使して戦略的な意思決定を行っている点は、レベル4（インテグレーション）に該当すると考えられます。 今後、レベル5に進むためには、より明確なビジョンを策定し、知的財産が未来を創造する上でどのように貢献できるかを示す必要があるでしょう。 Nabtesco's Level of Intellectual Property Utilization So far, I have introduced the results of having the AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, Murata Manufacturing, Shin-Etsu Chemical, Astellas Pharma, Omron, Recruit, Softbank, and Unicharm. Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-level strategy for opening up the future of companies https://yorozuipsc.com/blog/57406895 Level of intellectual property utilization at Unicharm In this article, I will introduce the results of the generated AI evaluating the level of intellectual property utilization at Nabtesco using the same method. Nabtesco's Level of Intellectual Property Utilization We will evaluate Nabtesco's level of intellectual property utilization in light of the five-level model presented. Evaluation: Level 4 (Integration) Nabtesco can be evaluated as being at a stage where it is integrating intellectual property into its business strategy and promoting corporate reform. The reasons are explained below. Level 1 (Defense): •Nabtesco is actively acquiring patents and securing a competitive advantage through anti-counterfeiting measures and licensing business. •It also uses intellectual property rights such as trademarks and designs to enhance brand value and protect its brands from imitation products. •It has established an appropriate management system for intellectual property, including measures to prevent the leakage of technical information and unfair competition.1 These activities show that the company is fully implementing Level 1 activities to protect its business by using intellectual property defensively. Level 2 (Cost Control): •The document did not mention reducing the cost of managing intellectual property. Level 3 (Profit Center): • Nabtesco uses patent licensing revenue as a stable source of income to help recover R&D investment and invest in new technology development. • Through patent litigation, the company works to protect its intellectual property by taking action against counterfeit products and infringement of its rights. These activities indicate that the company is also engaged in Level 3 activities to generate revenue from its intellectual property. Level 4 (Integration): •We have positioned intellectual property as an important management resource and are promoting an “intellectual property management strategy”. •From 2017, we have added “intellectual property creation” to our performance evaluation items and are systematizing our intellectual property strategy activities. •We are encouraging creative activities by using performance evaluation systems and other methods to ensure that all engineers actively participate in intellectual property creation activities. •In order to strategically utilize intellectual property information, we are making full use of intellectual property intelligence to analyze market trends and competitors. •By introducing an IP information sharing system and promoting information sharing within the company, we are promoting new business creation and M&A. •We have defined core values (current core values and future core values) for each business, and are visualizing and sharing them from a company-wide perspective. This allows us to recognize gaps in our core values and consider countermeasures. •We use IP landscapes to understand technological trends, identify technologies that may be used in the future and issues that need to be resolved, and improve the accuracy of our business strategies. These activities show that we are actively carrying out Level 4 activities to integrate intellectual property into business strategies and promote corporate innovation. In particular, visualizing core values, using intellectual property intelligence, and implementing IP landscapes are important elements that show that we are deeply integrating intellectual property into our business strategies. Level 5 (Vision): • Although there was no direct mention of using intellectual property to create the future, Nabtesco aims to link intellectual property to medium- to long-term business strategies, promote innovation, and create new value. • By visualizing core values and defining core values that will be needed in the future (future core values) for each business, and implementing intellectual property strategy activities aimed at acquiring future core values, it can be seen that Nabtesco is carrying out intellectual property activities with an eye to the future. These activities suggest Level 5 in terms of the future-oriented use of intellectual property, but as the materials do not present a clear vision, we have evaluated them as Level 4. Overall evaluation: We can evaluate Nabtesco as a company that does not see intellectual property as merely a defensive measure or a source of revenue, but rather as positioned at the core of its business strategy and used to promote the growth and transformation of the entire company. In particular, the fact that the company encourages the creation of intellectual property throughout the organization and makes strategic decisions using intellectual property intelligence is considered to be at Level 4 (Integration). In order to advance to Level 5 in the future, it will be necessary to formulate a clearer vision and demonstrate how intellectual property can contribute to creating the future. OpenAIは、1月31日(米国時間）、推論AIモデル「o3」の軽量版「o3-mini」をリリースしました。STEM分野に特化した高度推論ができること、リアルタイム検索機能を備えること、したがって検索×推論の新スタイルであること、応答速度が速いこと、低コストであること、無料プランでも使えることなどが特徴です。 生成AI 最新高性能モデルの比較表を作成しました。 検索特化型⽣成AI⽐較表(AIディープ検索ツールは、Gemini、Genspark、Felo）も比較表を更新しました。 NotebookLM, GPTs, Projects の比較 https://yorozuipsc.com/blog/notebooklm-gpts-projects Generative AI: Comparison of the latest high-performance models On January 31 (US time), OpenAI released a lightweight version of its inference AI model, “o3-mini”. It is characterized by its ability to perform advanced inference specialized for the STEM field, its real-time search function, and therefore its new style of search x inference, its fast response speed, its low cost, and the fact that it can be used even with the free plan. I have created a comparison table of the latest high-performance models of generative AI. The comparison table for search-specific generation AI (AI deep search tools: Gemini, Genspark, Felo) has also been updated. これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所、信越化学工業、アステラス製薬、オムロン、リクルート、ソフトバンクの知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。 知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略 https://yorozuipsc.com/blog/57406895 ソフトバンクの知的財産活用レベル https://yorozuipsc.com/blog/3853874 今回は同様の手法で、ユニ・チャームの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。 なお、ユニ・チャームの知財部門においては、社内データだけでなく、特許庁が提供するデータソースを社員専用生成AI利用環境「UniChat」に学習させ、要約の生成および資料化までの自動化を実現したとのこと。 ブレインパッド、ユニ・チャームの社員専用生成AI利用環境「UniChat」の精度改善と、利用部門の拡大を支援 https://www.brainpad.co.jp/news/2025/01/27/22762 ユニ・チャームの知的財産活用レベル ユニ・チャームの知的財産活用レベルは、提供された資料に基づくと、レベル4「インテグレーション」 に相当すると評価できます。以下にその理由を説明します。 レベル4「インテグレーション」 の特徴は、知的財産を事業戦略と統合し、企業変革に活用する段階です。ユニ・チャームは、知的財産を単に権利として保護するだけでなく、事業戦略、製品開発、ブランド戦略、グローバル展開など、様々な側面で活用しています。 評価の根拠 •知的財産ミックスの活用: 特許、意匠、商標を組み合わせることで、製品を多面的に保護し、模倣品対策を講じています。例えば、「超快適マスク」では、不織布技術を特許で保護し、デザインを意匠権で保護し、ブランドを商標権で保護しています。 •事業戦略との連携: 知的財産本部が、事業戦略や開発戦略と連携し、知的財産を経営意思決定に役立てる「IPランドスケープ」を実践しています。これにより、事業戦略の実現に向けて、知的財産を効果的に活用しています。 •新製品開発への貢献: 知的財産部門は、新製品開発において、特許技術を活用し、製品の差別化を図っています。例えば、「ムーニーマンエアフィット」は、通気性に優れた独自のシート構造に関する特許技術を活用しています。 •ブランド保護: 知的財産部門は、商標権を活用して、「ムーニー」「ソフィ」「マミーポコ」などのブランド価値を守っています7。これらの主要ブランドは国内外で積極的に商標登録されています。 •グローバル展開の支援: 知的財産部門は、グローバル市場での知財ポートフォリオを拡充し、模倣品排除や権利侵害対応を強化しています。海外での商標登録を積極的に行い、ブランド保護に努めています。 •DX（デジタルトランスフォーメーション）への貢献: 知的財産本部は、デジタル技術の特許保護を強化するため、「DXグループ」を設立しました。このグループは、デジタル技術を活用した新サービスや製品の特許取得を迅速に進めています。 •知的財産教育: 全社員を対象とした知財教育を実施し、知財マインドの浸透を図っています。特に、デジタル関連のトラブルをまとめたeラーニングは、社員の意識改革に貢献しています。 これらの活動は、知的財産を事業活動全体に統合し、企業の競争力向上や持続的な成長に貢献していることを示しています。 各レベルとの比較 •レベル1「ディフェンス」: 知的財産を事業を守るためにのみ活用する段階ですが、ユニ・チャームは、防御だけでなく、積極的な活用をしています。 •レベル2「コスト・コントロール」: 知的財産の管理費用を削減する段階ですが、ユニ・チャームは、コスト削減だけでなく、知的財産の価値最大化を目指しています。 •レベル3「プロフィットセンター」: 知的財産から収益を上げる段階ですが、ユニ・チャームは、収益だけでなく、事業戦略全体の変革を視野に入れています。 •レベル5「ビジョン」: 知的財産を用いて未来を創造する段階ですが、ユニ・チャームは、まだ未来の創造というよりは、現在の事業戦略を強化する段階にあります。 結論 ユニ・チャームは、知的財産を経営戦略に深く組み込み、事業活動全体を推進していることから、レベル4「インテグレーション」に該当すると評価できます。今後、さらに知的財産を戦略的に活用することで、レベル5「ビジョン」への発展も期待されます。 Unicharm's level of intellectual property utilization I have so far introduced the results of having the AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, Murata Manufacturing, Shin-Etsu Chemical, Astellas Pharma, Omron, Recruit, and SoftBank. Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-step level strategy to open up the future of companies https://yorozuipsc.com/blog/57406895 SoftBank's level of intellectual property utilization Level https://yorozuipsc.com/blog/3853874 In this article, I will introduce the results of the evaluation of Unicharm's level of intellectual property utilization by the AI that uses the same method. In addition, the intellectual property department at Unicharm has achieved automation of the generation of summaries and documentation by having the company's AI-based document generation environment “UniChat” learn not only from internal data, but also from data sources provided by the Japan Patent Office. BrainPad supports Uni-Charm in improving the accuracy of UniChat, an AI-powered document generation environment for employees, and expanding the departments that use it. https://www.brainpad.co.jp/news/2025/01/27/22762 Unicharm's level of intellectual property utilization Based on the materials provided, Unicharm's level of intellectual property utilization can be evaluated as equivalent to Level 4 “Integration”. The reasons for this are explained below. The characteristics of Level 4 “Integration” are that intellectual property is integrated with business strategy and utilized for corporate reform. Unicharm not only protects its intellectual property as rights, but also utilizes it in various aspects such as business strategy, product development, brand strategy, and global expansion. Basis for Evaluation •Utilization of intellectual property mix: By combining patents, designs, and trademarks, Unicharm protects its products from multiple angles and takes measures against imitation products. For example, in the case of the “Super Comfortable Mask”, Unicharm protects its non-woven fabric technology with patents, its design with design rights, and its brand with trademark rights. •Linking with business strategy: The Intellectual Property Division works in conjunction with business and development strategies to implement an “IP landscape” that makes effective use of intellectual property in management decision-making. This enables the effective use of intellectual property to achieve business strategies. •Contributing to new product development: The Intellectual Property Division makes use of patented technology in new product development to differentiate products. For example, the “Moony Man Air Fit” uses patented technology related to a unique seat structure with excellent breathability. •Brand protection: The Intellectual Property Division protects the brand value of “Moony”, “Sofy”, “Mamy Poko” and other brands by utilizing trademark rights7. These major brands are actively registered as trademarks both in Japan and overseas. •Support for global expansion: The Intellectual Property Division is expanding its intellectual property portfolio in global markets and strengthening its response to the elimination of counterfeit products and infringement of rights. It is actively registering trademarks overseas and working to protect its brands. •Contributing to DX (digital transformation): The Intellectual Property Division has established the DX Group to strengthen patent protection for digital technology. This group is working to quickly obtain patents for new services and products that utilize digital technology. •Intellectual property education: We are working to instill an intellectual property mindset in all employees by providing intellectual property education. In particular, our e-learning program, which summarizes digital-related issues, is contributing to raising employee awareness. These activities demonstrate that we are integrating intellectual property into all of our business activities, and that we are contributing to the improvement of our company's competitiveness and sustainable growth. Comparison with each level •Level 1 “Defense”: This is the stage where intellectual property is used only to protect the business, but Unicharm is not only using it defensively, but also proactively. •Level 2 “Cost Control”: This is the stage where the cost of managing intellectual property is reduced, but Unicharm is aiming to maximize the value of intellectual property, not just reduce costs. •Level 3 “Profit Center”: This is the stage where profits are generated from intellectual property, but Unicharm is looking not only at profits but also at transforming its overall business strategy. •Level 5 “Vision”: This is the stage where the future is created using intellectual property, but Unicharm is still in the stage of strengthening its current business strategy rather than creating the future. Conclusion: Unicharm can be evaluated as being at Level 4 “Integration” because it has deeply incorporated intellectual property into its management strategy and is promoting its overall business activities. In the future, it is expected to develop further to Level 5 “Vision” by strategically utilizing intellectual property. これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所、信越化学工業、アステラス製薬、オムロン、リクルートの知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略 https://yorozuipsc.com/blog/57406895 リクルートの知的財産活用レベル https://yorozuipsc.com/blog/4273330 今回は同様の手法で、ソフトバンクの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。 ソフトバンクの知的財産活用レベル ソフトバンク株式会社の知的財産活用レベルを評価するために、提供された資料と過去の会話履歴に基づき分析します。 現状の知的財産活動 •ブランド保護: ソフトバンクは、「SoftBank」ブランドをはじめとする多くのブランドを保有しており、知的財産部門は商標権の取得・管理を通じてこれらのブランドを保護し、ブランド価値向上を支援しています1。 •収益化: 特許権などの知的財産をライセンス供与することで収益化を図っており、知的財産を担保とした資金調達も行っています1。 •研究開発の促進: 知的財産部門は、研究開発の成果を特許として保護し、技術革新を促進しています1...。 •M&Aにおける知財デューデリジェンス: M&Aの際には、対象企業の知的財産デューデリジェンスを実施し、買収後の知的財産戦略を策定しています1。 •従業員の意識向上: 社内研修やセミナーを通じて、従業員の知的財産に関する意識向上を図っています2。 •知的財産権の活用促進: 「実施報奨金制度」を設け、特許権の事業部門への周知を図っています1。 •事業戦略との連携: 知的財産部門は、事業部門と連携し、それぞれの事業戦略に合わせた知的財産戦略を策定・実行しています2。 •営業部門の知財能力向上: 新事業の知財を確保するため、契約等を中心に営業部門の知財能力を向上させる取り組みを進めています2。 •知的財産リスクコントロール: 知的財産に関するリスクコントロール機能を持ち、業務執行を戦略的かつ効率的に支援するための社内連携体制を構築しています3。 知的財産活用レベルの評価 提供された情報から判断すると、ソフトバンク株式会社の知的財産活用レベルは、レベル3「プロフィットセンター」 に近いと考えられます。その理由は以下の通りです。 •収益化の取り組み: ソフトバンクは、知的財産を積極的に活用して収益を上げています。特許のライセンス供与や知的財産を担保とした資金調達は、知的財産を単なる保護対象ではなく、収益源として捉えていることを示しています1。 •ブランド価値の向上: 商標権の取得・管理を通じてブランドを保護し、ブランド価値向上に貢献していることも、知的財産を戦略的に活用している証拠です1。 •事業部門との連携: 知的財産部門が事業部門と連携し、事業戦略に合わせた知財戦略を策定・実行している点は、知的財産が事業活動に統合されつつあることを示唆します2。 •M&Aでの活用: M&Aにおける知財デューデリジェンスの実施は、知的財産を経営戦略の重要な要素として認識していることを示します1。 •知的財産権の活用促進: 特許権の事業部門への周知を図るための「実施報奨金制度」の導入は、知的財産を収益に結び付けることを目指していることを示唆します1。 レベル4「インテグレーション」への可能性 ソフトバンクは、知的財産と事業戦略を統合し、企業を変革するレベル4への潜在的な可能性も示唆しています。特に、以下の点がその可能性を示しています。 •事業戦略と一体化した知財戦略: 知的財産部門が事業戦略と連携し、それぞれの事業戦略に合わせた知的財産戦略を策定・実行している点は、知的財産を事業活動に組み込もうとする意識の表れです2。 •新事業創出への貢献: 知的財産を活用して新規事業を創出し、競争力を強化する取り組みも、レベル4への移行を促進する可能性があります2。 •営業部門の知財能力向上: 知的財産部門だけでなく、営業部門の知財能力向上も図っていることから、全社的に知的財産を経営戦略に組み込もうという姿勢が見られます2。 •知的財産リスクコントロール: 知的財産に関するリスクコントロール機能を持ち、業務執行を戦略的に支援する体制を構築している点は、知的財産を事業運営の重要な要素として認識していることを示します3。 今後の課題と展望 レベル4に到達するためには、以下の課題に取り組む必要があると考えられます。 •知的財産ポートフォリオの最適化: 事業戦略の変化に合わせて、知的財産ポートフォリオを継続的に見直し、最適化する必要があります。 •知的財産データの戦略的活用: 知的財産データを分析し、経営戦略や事業戦略の意思決定に役立てる必要があります。 •全社的な知的財産リテラシーの向上: 全従業員が知的財産の重要性を理解し、知的財産を尊重する文化を醸成する必要があります。 •知的財産を未来創造に繋げる: 未来を見据えた研究開発と知財戦略を策定し、知的財産を用いて未来を創造するレベル5を目指す必要があります。 結論 ソフトバンク株式会社は、知的財産を収益源として活用し、ブランド保護や事業戦略に組み込む段階にあります。現状ではレベル3「プロフィットセンター」と評価できますが、今後の取り組み次第では、レベル4「インテグレーション」へと進化する可能性を秘めていると考えられます。 Level of Utilization of Intellectual Property at SoftBank So far, I have introduced the results of having an AI evaluate the level of utilization of intellectual property at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, Murata Manufacturing, Shin-Etsu Chemical, Astellas Pharma, Omron, and Recruit. Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-step level strategy to open up the future of companies https://yorozuipsc.com/blog/57406895 Level of intellectual property utilization at Recruit https://yorozuipsc.com/blog/4273330 In this article, I will introduce the results of the generated AI evaluating the level of intellectual property utilization at SoftBank using the same method. SoftBank's level of intellectual property utilization In order to evaluate the level of intellectual property utilization at SoftBank Corp., we will analyze the provided materials and past conversation history. Current intellectual property activities •Brand protection: SoftBank owns many brands, including the “SoftBank” brand, and the intellectual property department protects these brands through the acquisition and management of trademark rights, and supports the improvement of brand value1. •Monetization: The company monetizes its intellectual property, such as patent rights, by licensing them, and also raises funds using its intellectual property as collateral1. •Promotion of research and development: The intellectual property department protects the results of research and development as patents, and promotes technological innovation1... •Intellectual property due diligence in M&A: When conducting M&A, the company conducts intellectual property due diligence on the target company and formulates an intellectual property strategy for after the acquisition1. •Raising employee awareness: We are raising employee awareness of intellectual property through in-house training and seminars2. •Promoting the use of intellectual property rights: We have established an “implementation incentive system” to raise awareness of patent rights among business divisions1. •Linking with business strategy: The intellectual property department works with business divisions to formulate and implement intellectual property strategies tailored to each business strategy2. •Improving the IP capabilities of the sales department: In order to secure IP for new businesses, the company is working to improve the IP capabilities of the sales department, focusing on contracts and other areas2. •Intellectual property risk control: The company has a risk control function for intellectual property, and has established an internal collaboration system to strategically and efficiently support business execution3. Evaluation of the level of intellectual property utilization Judging from the information provided, the level of intellectual property utilization at SOFTBANK CORP. is close to Level 3 “Profit Center”. The reasons for this are as follows •Monetization efforts: SoftBank is actively using its intellectual property to generate revenue. Patent licensing and financing secured by intellectual property show that the company views intellectual property as a source of revenue rather than simply as something to protect1. •Brand value enhancement: Protecting the brand through the acquisition and management of trademark rights and contributing to the enhancement of brand value is also evidence of the strategic use of intellectual property1. •Collaboration with business divisions: The fact that the IP department collaborates with business divisions to formulate and implement IP strategies that match business strategies suggests that IP is becoming integrated into business activities2. •Use in M&A: The implementation of IP due diligence in M&A shows that IP is recognized as an important element of management strategy1. •Promotion of the use of intellectual property rights: The introduction of an “implementation incentive system” to make patent rights known to business divisions suggests that the company is aiming to link intellectual property to revenue. Potential for Level 4 “Integration SoftBank also shows potential for Level 4, which integrates intellectual property and business strategy to transform the company. In particular, the following points show this potential •IP strategy integrated with business strategy: The fact that the IP department works in conjunction with the business strategy to formulate and implement IP strategies tailored to each business strategy is a sign of the company's awareness of the need to incorporate IP into business activities2. •Contributing to the creation of new businesses: Initiatives to create new businesses and strengthen competitiveness by utilizing IP may also promote a move to Level 42. •Improving the IP capabilities of the sales department: The fact that the company is working to improve the IP capabilities of the sales department as well as the IP department shows that the company is taking a company-wide approach to incorporating IP into its business strategy2. •Intellectual property risk control: The fact that the company has a risk control function for intellectual property and has built a system to strategically support business execution shows that the company recognizes intellectual property as an important element of business operations3. Future issues and outlook In order to reach Level 4, it is thought that the following issues need to be addressed •Optimizing the intellectual property portfolio: The intellectual property portfolio needs to be continually reviewed and optimized in line with changes in business strategy. •Strategic use of intellectual property data: Intellectual property data needs to be analyzed and used to inform management and business strategy decisions. •Raising company-wide intellectual property literacy: All employees need to understand the importance of intellectual property and a culture of respect for intellectual property needs to be fostered. •Linking intellectual property to future creation: It is necessary to aim for Level 5, where research and development and intellectual property strategies are formulated with an eye to the future, and the future is created using intellectual property. Conclusion SoftBank Corp. is at the stage of using intellectual property as a source of revenue and incorporating it into brand protection and business strategies. At present, it can be evaluated as Level 3 “Profit Center”, but depending on future initiatives, it is thought that there is the potential to evolve to Level 4 “Integration”. これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所、信越化学工業、アステラス製薬、オムロンの知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略 https://yorozuipsc.com/blog/57406895 オムロンの知的財産活用レベル https://yorozuipsc.com/blog/3789657 今回は同様の手法で、リクルートの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。 リクルートの知的財産活用レベル リクルートの知的財産活用レベルを評価するにあたり、提供された資料に基づいて、各段階レベルと照らし合わせながら考察します。 １．ディフェンス（防御） •リクルートは、倫理綱領において、第三者の知的財産を尊重し、自社の知的財産を保護することを基本方針としています。 •具体的には、顧客や協力関係者の知的財産を保護し、自社の著作権、商標権、特許権等の産業財産権についても保護に努めています。 •2004年には、自社の情報誌におけるアイコン表や情報の配列体系が模倣されたとして、プロトコーポレーションを相手取り編集著作権侵害訴訟を提起しており、知的財産保護への強い姿勢を示しています。 •これらのことから、リクルートは知的財産を自社事業を守るための重要なツールとして認識し、活用していると考えられます。 ２．コスト・コントロール •資料からは、知的財産の管理費用を削減するための具体的な取り組みについては明示されていません。 •しかし、リクルートが事業の多角化を進める中で、知的財産の管理コストの最適化は重要な課題であると考えられます。 •したがって、コストコントロールのレベルについては、具体的な活動が見られないため、評価が難しいです。 ３．プロフィットセンター •資料には、リクルートが知的財産をライセンス供与したり、特許技術を活用した高付加価値製品を販売したりすることで収益を上げているという記述があります。 •また、独自のビジネスモデルやサービス内容を特許出願することで、競争優位性を確保している事例も紹介されています。 •これらのことから、リクルートは知的財産を収益源の一つとして認識し、活用していると考えられます。 ４．インテグレーション（統合） •リクルートは、知的財産を経営資源と捉え、事業戦略と一体化した知的財産戦略を推進しています。 •AI技術を活用したマッチングシステム、ビッグデータ分析に基づく顧客ターゲティング、オンラインプラットフォームのUI/UXデザインなど、様々な領域で知的財産が生み出されており、事業戦略と連動した活用が見られます。 •知的財産部門の担当者がビジネスの最前線に飛び込み、その経験を知的財産活動に還元するというキャリアパスも存在しており、知的財産部門と事業部門が連携して、事業の変革に取り組んでいる様子が伺えます。 ５．ビジョン（未来創造） •リクルートは、知的財産活動を通じて、社会課題の解決や未来創造に貢献することを目指しています。 •資料には、AI技術を活用した人材マッチングサービス「リクナビNEXT」や、オンライン学習プラットフォーム「スタディサプリ」など、新しい顧客ニーズに対応したサービスを展開している事例が挙げられています。 •また、リクルートグループでは、事業活動を通じて培ったスキルやネットワークを活かし、社会や地域に貢献するボランティア活動や寄付活動を行っており、知的財産活動を社会貢献につなげようとする意思が見られます。 総合評価 以上の分析を踏まえると、リクルートは知的財産を「ディフェンス」「プロフィットセンター」「インテグレーション」の段階で積極的に活用しており、レベル４に近いレベルにあると評価できます。 知的財産を単なる防御手段としてではなく、収益源として、さらに事業戦略と統合し、事業変革に役立てようとしている点が特徴的です。 ただし、まだ「ビジョン」の段階では、社会課題の解決や未来創造への貢献という点において、今後の更なる取り組みが期待されます。また、「コストコントロール」の段階については、資料からは具体的な活動が不明なため、今後の課題となる可能性もあります。 Level of Intellectual Property Utilization at Recruit So far, I have presented the results of having the generated AI evaluate the level of utilization of intellectual property at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, Murata Manufacturing, Shin-Etsu Chemical, Astellas Pharma, and Omron. Using Intellectual Property as a "Proactive" Weapon: A Five-Step Level Strategy for Unlocking the Future of Enterprises https://yorozuipsc.com/blog/57406895 Omron's level of intellectual property utilization https://yorozuipsc.com/blog/3789657 In this article, I will introduce the results of the generated AI that evaluates the level of intellectual property utilization at Recruit using the same method. Level of intellectual property utilization at Recruit In evaluating the level of intellectual property utilization at Recruit, we will examine the provided materials and compare them with each level. 1. Defense •In its code of ethics, Recruit has a basic policy of respecting the intellectual property of third parties and protecting its own intellectual property. Specifically, we protect the intellectual property of our customers and business partners, and we also work to protect our own industrial property rights, such as copyrights, trademarks and patents. In 2004, we filed a lawsuit against Protocorp for infringement of our editing copyright, claiming that they had copied the icon chart and information arrangement system in our company's information magazine, showing our strong stance on intellectual property protection. •From these points, it can be seen that Recruit recognizes and utilizes intellectual property as an important tool for protecting its business. 2. Cost Control •The documents do not clearly state any specific initiatives to reduce the cost of managing intellectual property. •However, as Recruit continues to diversify its business, it is thought that optimizing the cost of managing intellectual property is an important issue. •Therefore, it is difficult to evaluate the level of cost control because no specific activities are mentioned. 3. Profit Center •The document states that Recruit is increasing its profits by licensing its intellectual property and selling high-value-added products that utilize patented technology. •It also introduces cases where the company has secured a competitive advantage by applying for patents for its unique business models and service content. •From these points, it can be considered that Recruit recognizes and utilizes intellectual property as a source of revenue. 4. Integration Recruit views intellectual property as a management resource and is promoting an intellectual property strategy that is integrated with its business strategy. Intellectual property is being created in a variety of areas, including matching systems that utilize AI technology, customer targeting based on big data analysis, and UI/UX design for online platforms, and it can be seen being used in conjunction with business strategy. •There is also a career path where the person in charge of the intellectual property department jumps into the front line of business and then feeds back their experience into intellectual property activities, and it can be seen that the intellectual property department and business department are working together to tackle business innovation. 5. Vision (future creation) •Recruit aims to contribute to solving social issues and creating the future through intellectual property activities. The document cites examples of services that respond to new customer needs, such as the “Rikunabi NEXT” human resources matching service that utilizes AI technology and the “Study Suppli” online learning platform. In addition, the Recruit Group is engaged in volunteer and donation activities that contribute to society and local communities, making use of the skills and networks it has cultivated through its business activities, and there is a clear intention to link intellectual property activities to social contribution. Overall Evaluation Based on the above analysis, we can see that Recruit is actively utilizing intellectual property in the “defense”, “profit center” and “integration” stages, and we can evaluate it as being at a level close to Level 4. It is distinctive in that it is not just using intellectual property as a defensive measure, but is also trying to use it as a source of revenue and to integrate it with business strategy, and to use it to help transform its business. However, at the “vision” stage, further efforts are expected in terms of solving social issues and contributing to future creation. In addition, the “cost control” stage may be a future issue, as the specific activities are unclear from the materials. これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所、信越化学工業、アステラス製薬の知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略 https://yorozuipsc.com/blog/57406895 アステラス製薬の知的財産活用レベル https://yorozuipsc.com/blog/1587023 今回は同様の手法で、オムロンの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。 オムロンの知的財産活用レベル オムロンの知的財産活動について、ご提示いただいた5段階のレベルに基づき評価します。 オムロンは、知的財産を事業戦略と統合し、企業変革を推進するレベル4「インテグレーション」の段階にあると考えられます。その理由は以下の通りです。 •事業戦略との統合: オムロンは、知的財産を事業戦略、技術戦略と一体で推進しており、知的財産・無形資産活動を企業価値向上のためのバリュードライバーと位置づけています。長期ビジョン「Shaping the Future 2030 (SF2030)」の実現に貢献することを目的として知財戦略を策定している点も、事業戦略との統合を示しています。 •ROIC (投下資本利益率) 経営への活用: オムロンは、2015年からROIC経営を推進しており、知的財産・無形資産活動を将来への成長に向けた投資と捉え、事業において有効活用し続けることで将来のROIC向上を目指しています。ROIC逆ツリーを用いて、知財・無形資産に関連するKPIを設定し、その達成度を評価することで、知財活動の成果を可視化しています。 •知財の多様な活用: オムロンは、知財を「独占排他型」と「シェアリング＆インクルージョン型」の2つの方法で活用しています。独占排他型では、特許権を行使して競合他社の参入を抑制し、市場における優位性を確保します。シェアリング＆インクルージョン型では、パートナー企業と連携し、知財を相互に活用することで、新たな価値を共創し、市場の成長を促進します。この両面からの活用は、知財を単に守るだけでなく、事業の成長に積極的に役立てようとする姿勢を示しています。 •組織的な知財活動: 技術・知財本部内に知的財産センタを設置し、知財戦略の策定・実行・監督を担い、全社的な知財ガバナンスを統括しています。また、知財部門は、研究開発部門、事業企画部門、法務部門等と連携して活動しており、組織全体で知財活動に取り組む体制を構築しています。 •社内への知財意識の浸透: オムロンは、技術者の特許に対するスキル向上のための社内研修を継続的に実施するとともに、発明褒賞制度や知財表彰制度を活用することで、技術者の知財活動に対するモチベーションを向上させ、全社的な知財活動の強化を図っています。 •社外からの評価: オムロンは、世界で最も革新的な企業・研究機関100社を選出する「Top 100 グローバル・イノベーター」に9回選出されており、知的財産活動が高く評価されています。また、知財功労賞「特許庁長官表彰」や日本知財学会「産業功労賞」も受賞しており、外部機関からの評価も得ています。 •未来を創造する視点: オムロンは、知的財産活動において、近未来デザインを起点としたソーシャルニーズの創造を目指しています。この点は、単に既存事業を守るだけでなく、知的財産を用いて未来を切り開こうとするレベル5「ビジョン」段階への志向性を示唆しています。 これらの要素を総合的に判断すると、オムロンは、知的財産を経営戦略に組み込み、事業の成長を促進するレベル4「インテグレーション」の段階にあると考えられます。将来的には、レベル5「ビジョン」の段階に進む可能性も示唆されています。 ただし、以下の点には留意が必要です。 •知的財産・無形資産の定量化: 知財・無形資産をROIC逆ツリーに組み込むためには、その価値を定量的に評価する必要がありますが、現状では適切な評価方法が確立されていないという課題があります。 •事業部間の連携: ROIC逆ツリーを効果的に活用するためには、知財部門と事業部間の連携強化が不可欠ですが、連携が不十分なケースも見られます。 •画一的な取り組み: ROIC逆ツリーを形式的に導入するだけでは、効果が得られない可能性があります。企業の個性や事業特性を考慮し、柔軟に運用することが重要です。 これらの課題を克服することで、オムロンは知的財産活動をさらに進化させ、より高いレベルで企業価値向上に貢献できると考えられます。 Omron's Level of Intellectual Property Utilization I have so far introduced the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, Murata Manufacturing, Shin-Etsu Chemical, and Astellas Pharma. Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-step level strategy for opening up the future of companies https://yorozuipsc.com/blog/57406895 Level of Astellas Pharma's intellectual property utilization https://yorozuipsc.com/blog/1587023 In this article, I will introduce the results of the generated AI evaluating the level of intellectual property utilization at Omron using the same method. Omron's level of intellectual property utilization We will evaluate Omron's intellectual property activities based on the five-level scale you have provided. Omron is considered to be at Level 4 “Integration”, where intellectual property is integrated with business strategy to drive corporate transformation. The reasons for this are as follows •Integration with business strategy: Omron promotes its intellectual property in unison with its business and technology strategies, and positions its intellectual property and intangible asset activities as value drivers for increasing corporate value. The fact that the company formulates its intellectual property strategy with the aim of contributing to the realization of its long-term vision, “Shaping the Future 2030 (SF2030),” also demonstrates its integration with business strategy. •ROIC (Return on Invested Capital) Management: Omron has been promoting ROIC management since 2015, and it aims to improve future ROIC by continuing to effectively utilize intellectual property and intangible asset activities as investments for future growth in its business. It visualizes the results of its intellectual property activities by setting KPIs related to intellectual property and intangible assets using an ROIC reverse tree and evaluating the degree of achievement of those KPIs. •Diverse use of intellectual property: Omron uses intellectual property in two ways: “exclusive and exclusionary” and “sharing and inclusion”. In the exclusive and exclusionary approach, we use our patent rights to prevent competitors from entering the market and secure our market dominance. In the sharing and inclusion approach, we collaborate with partner companies and mutually use intellectual property to co-create new value and promote market growth. This dual approach demonstrates our commitment to not only protecting our intellectual property, but also actively using it to help our business grow. •Systematic intellectual property activities: We have established an Intellectual Property Center within the Technology & Intellectual Property Division, which is responsible for formulating, implementing and supervising intellectual property strategies, and overseeing company-wide intellectual property governance. The Intellectual Property Division also works in collaboration with the R&D Division, Business Planning Division, Legal Division and other departments, and has established a system for engaging in intellectual property activities throughout the organization. •Raising awareness of intellectual property within the company: Omron is working to strengthen company-wide intellectual property activities by continuously providing in-house training to improve engineers' skills in relation to patents, and by using an invention reward system and intellectual property award system to raise engineers' motivation for intellectual property activities. •External recognition: Omron has been selected nine times as one of the “Top 100 Global Innovators,” a list of the world's 100 most innovative companies and research institutions, and its intellectual property activities have been highly evaluated. In addition, Omron has received the Japan Patent Office Commissioner's Award for Intellectual Property Merit and the Japan Intellectual Property Association's Industrial Merit Award, and has also received recognition from external organizations. •Future-oriented perspective: In its intellectual property activities, Omron aims to create social needs based on near-future design. This suggests a desire to move beyond simply protecting existing businesses and to use intellectual property to open up the future, at Level 5 “Vision”. Judging these factors comprehensively, Omron is thought to be at Level 4 “Integration”, where intellectual property is incorporated into management strategy to promote business growth. There is also a possibility that in the future, Omron will advance to Level 5, “Vision”. However, the following points need to be kept in mind. •Quantifying intellectual property and intangible assets: In order to incorporate intellectual property and intangible assets into the ROIC inverted tree, it is necessary to quantitatively evaluate their value, but at present, there is the issue that an appropriate evaluation method has not been established. •Collaboration between business units: In order to make effective use of the ROIC Inverse Tree, it is essential to strengthen collaboration between the IP department and business units, but in some cases collaboration is insufficient. •Uniform approach: Simply introducing the ROIC Inverse Tree in a formal way may not be effective. It is important to consider the individuality of the company and the characteristics of the business, and to operate it flexibly. By overcoming these issues, Omron believes that it will be able to further evolve its intellectual property activities and contribute to increasing corporate value at a higher level. これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所、信越化学工業について、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略 https://yorozuipsc.com/blog/57406895 信越化学工業の知的財産活用レベル https://yorozuipsc.com/blog/3478857 今回は同様の手法で、アステラス製薬の知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。 アステラス製薬の知的財産活用レベル アステラス製薬の知的財産活用レベルを評価すると、レベル4の「インテグレーション」段階にあると考えられます。以下にその理由を説明します。 アステラス製薬の知的財産戦略と活動 •知的財産部門の役割: アステラス製薬は、知的財産を重要な経営資源と位置づけ、事業戦略と連携した知財戦略を推進しています。知的財産部門は、特許の取得・維持・管理、知財リスクの管理、ライセンス契約の交渉・締結、オープンイノベーションの推進、知財情報の収集・分析、M&A案件における知財デューデリジェンス、ベンチャー企業・大学との連携などを担っています。 •知的財産に関する基本姿勢: アステラス製薬は、イノベーションへの強いコミットメントを確認し、知的財産権取り扱いの中心に患者さんのニーズを据えることを約束する「知的財産に関する10の主要原則からなる宣言 (IP PACT)」に賛同しています。また、保健医療へのアクセス改善に配慮し、世界知的所有権機関（WIPO）が運営するPat-INFORMEDにも参加しています。 •重点領域と知的財産: アステラス製薬は、がん、免疫、泌尿器、中枢神経などの疾患領域に注力しており、これらの領域における主要な製品・技術に関する知的財産権を積極的に取得しています。例えば、前立腺がん治療薬「イクスタンジ®」、抗体薬物複合体「パドセブ®」、急性骨髄性白血病治療薬「ゾスパタ®」などがあります。 •知的財産の活用: 取得した特許権は、自社製品の収益確保と競争力強化のために活用されており4、特許権の行使やライセンス契約などを通じて収益を上げています。 •知的財産部門の貢献: 知的財産部門は、新薬開発、特許紛争、ライセンス契約、M&Aなど、アステラス製薬の事業活動全般にわたって貢献しています。特に、M&A案件においては、デューデリジェンスや契約交渉、PMI(買収後の統合)に貢献しています。 知的財産活用レベルの評価理由 上記のアステラス製薬の知的財産戦略と活動から、知的財産を単に保護するだけでなく、事業戦略に統合し、企業の変革に活用していることが分かります。 •レベル1「ディフェンス」: アステラス製薬は、特許取得による技術保護、模倣品対策など、知的財産による防御活動を行っています。これは基礎的な活動ですが、同社の知的財産戦略の中核ではありません。 •レベル2「コスト・コントロール」: 資料からは、知的財産管理費用の削減に関する具体的な記述は見られませんが、効率的な知財管理体制を構築している可能性はあります。しかし、この段階が知的財産活動の主目的とは考えられません。 •レベル3「プロフィットセンター」: アステラス製薬は、知的財産のライセンス供与などを通じて収益を上げていますが、これは事業戦略の一環であり、単に知的財産から利益を上げることを目的としているわけではありません。 •レベル4「インテグレーション」: アステラス製薬は、知的財産を経営戦略全体に統合し、新薬開発の効率化、事業の安定化、M&Aの促進、収益の拡大などに役立てています。これは、知的財産を事業戦略に不可欠な要素として捉え、積極的に活用していることを示しています。 •レベル5「ビジョン」: 資料には、知的財産を用いて未来を創造するという明確な記述はありませんが、長期的な視点での取り組みや、新技術分野への積極的な進出など、将来を見据えた知的財産活動を展開しています。 結論として、アステラス製薬は、知的財産を事業戦略に統合し、競争優位性の確保、新薬開発、収益増加を達成しているため、知的財産活用レベルはレベル4「インテグレーション」段階と評価できます。また、将来を見据えた知的財産活動も展開していることから、将来的にはレベル5の「ビジョン」段階に到達する可能性もあると考えられます。 Astellas Pharma's Level of Intellectual Property Utilization So far, I have introduced the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, Murata Manufacturing, and Shin-Etsu Chemical. Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-step level strategy for opening up the future of companies https://yorozuipsc.com/blog/57406895 Shin-Etsu Chemical's level of intellectual property utilization https://yorozuipsc.com/blog/3478857 In this article, I will introduce the results of the same method used to evaluate the level of intellectual property utilization at Astellas Pharma Inc. Astellas Pharma's level of intellectual property utilization When we evaluate Astellas Pharma's level of intellectual property utilization, we think it is at the Level 4 “Integration” stage. The reasons for this are explained below. Astellas Pharma's intellectual property strategy and activities •Role of the Intellectual Property Department: Astellas Pharma positions intellectual property as an important management resource and promotes an intellectual property strategy that is linked to business strategy. The Intellectual Property Department is responsible for obtaining, maintaining and managing patents, managing intellectual property risks, negotiating and concluding license agreements, promoting open innovation, collecting and analyzing intellectual property information, conducting intellectual property due diligence in M&A deals, and collaborating with venture companies and universities. •Basic Stance on Intellectual Property: Astellas Pharma has endorsed the “IP PACT”, a declaration of 10 key principles on intellectual property that affirms a strong commitment to innovation and promises to put the needs of patients at the center of intellectual property rights. In addition, in consideration of improving access to healthcare, Astellas Pharma participates in Pat-INFORMED, which is operated by the World Intellectual Property Organization (WIPO). •Key Therapeutic Areas and Intellectual Property: Astellas Pharma focuses on therapeutic areas such as oncology, immunology, urology, and central nervous system diseases, and actively acquires intellectual property rights for key products and technologies in these areas. Examples include the prostate cancer treatment XTANDI®, the antibody-drug conjugate Padcev®, and the acute myeloid leukemia treatment ZOSPA®. •Utilization of intellectual property: The patents acquired are used to secure revenue from in-house products and strengthen competitiveness,4 and revenue is generated through the exercise of patent rights and licensing agreements. •Contribution of the intellectual property department: The intellectual property department contributes to all of Astellas Pharma's business activities, including new drug development, patent disputes, licensing agreements, and M&A. In particular, the department contributes to due diligence, contract negotiations, and post-merger integration (PMI) in M&A cases. Reasons for Evaluating the Level of Intellectual Property Utilization From the above Astellas Pharma's intellectual property strategy and activities, it can be seen that the company is not only protecting its intellectual property, but is also integrating it into its business strategy and using it to transform the company. •Level 1 “Defense”: Astellas Pharma is carrying out defensive activities using intellectual property, such as protecting technology through patent acquisition and taking measures against counterfeit products. This is a basic activity, but it is not the core of the company's intellectual property strategy. • Level 2 “Cost Control”: Although there are no specific descriptions in the materials regarding reducing intellectual property management costs, it is possible that the company has established an efficient intellectual property management system. However, this stage is not considered to be the main objective of intellectual property activities. • Level 3 “Profit Center”: Astellas Pharma generates revenue through intellectual property licensing, etc., but this is part of its business strategy, and the company does not simply aim to generate profit from intellectual property. • Level 4 “Integration”: Astellas Pharma integrates its intellectual property into its overall business strategy, and uses it to improve the efficiency of new drug development, stabilize its business, promote M&A, and increase its profits. This shows that the company views intellectual property as an essential element of its business strategy and actively utilizes it. • Level 5 “Vision”: Although the document does not clearly state that the company is using intellectual property to create the future, it is developing intellectual property activities with an eye to the future, including initiatives with a long-term perspective and active expansion into new technological fields. In conclusion, Astellas Pharma has integrated intellectual property into its business strategy, and has achieved competitive advantage, new drug development, and increased profits, so we can evaluate its level of intellectual property utilization as Level 4, “Integration”. In addition, as it is also developing intellectual property activities with an eye to the future, it is thought that it may reach Level 5, “Vision,” in the future. これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所について、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略 https://yorozuipsc.com/blog/57406895 村田製作所の知的財産活用レベル https://yorozuipsc.com/blog/5531479 今回は同様の手法で、信越化学工業の知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。 信越化学工業の知的財産活用レベル 信越化学工業の知的財産活用レベルを評価すると、レベル4の「インテグレーション」段階にあると考えられます。以下にその理由を説明します。 信越化学工業の知的財産戦略と活動 •知的財産部門の役割: 信越化学工業は、知的財産を企業の重要な資産として認識し、知的財産の取得、管理、活用に取り組んでいます。知的財産部門は、研究開発の成果を特許権等の形で権利化し保護すること、第三者の知的財産権を侵害しないよう社内体制を整備すること、知的財産に関する専門知識を有する人材を育成することを役割としています。 •組織体制: 知的財産部門は「特許部」という名称で研究開発本部に属しており、各研究所に配置された特許担当者と連携して、特許出願、権利化、侵害防止などの活動を行っています2。毎月特許検討会を開催し、他社特許の侵害がないかなどの調査も行っています。 •特許取得状況: 信越化学工業は、塩化ビニル樹脂、半導体シリコン、シリコーンなどの分野で多数の特許を取得しており、特許取得件数は増加傾向にあります。2023年度には1,981件の特許を取得しています。海外での特許取得にも力を入れており、グローバルな事業展開を支えています。 •特許の活用: 取得した特許は、自社製品の市場競争力を強化するために活用されています。例えば、ガリウム添加シリコンに関する特許は、太陽電池セル市場における競争優位性を築く上で重要な役割を果たしています。また、特許実施許諾を通じて、他社との連携を図りつつ収益の増加にも貢献しています。例えば、JA Solarとの特許実施許諾契約は、特許実施許諾収入をもたらしています。 •知的財産戦略の特徴: 信越化学工業の知的財産戦略は、「積極的な特許取得と活用」、「研究開発部門との連携強化」、「グローバルな視点での知的財産管理」を特徴としています。 •知的財産部門の貢献: 知的財産部門は、研究開発部門と連携して新製品開発を促進し、特許の取得・活用を通じて製品の市場競争力を強化し、特許技術の実施許諾を通じて収益増加に貢献しています。 知的財産活用レベルの評価理由 上記の活動内容から、信越化学工業は知的財産を単に守るだけでなく、事業戦略に統合し、企業の変革に活用していることが分かります。 •レベル1「ディフェンス」: 特許取得による技術保護や模倣品対策を行っていますが、これは基礎的な活動であり、同社の知的財産戦略の中核ではありません。 •レベル2「コスト・コントロール」: 資料からは、知的財産管理費用の削減に関する具体的な記述は見られませんが、効率的な知財管理体制を構築している可能性はあります。しかし、この段階が知的財産活動の主目的とは考えられません。 •レベル3「プロフィットセンター」: 特許実施許諾による収益化を行っていますが、これは事業戦略の一環であり、単に知的財産から利益を上げることを目的としているわけではありません。 •レベル4「インテグレーション」: 知的財産部門は、研究開発部門と連携して新製品開発を促進し、特許の取得・活用を通じて製品の市場競争力を強化し、特許技術の実施許諾を通じて収益増加に貢献しています。これらの活動は、知的財産が事業戦略に不可欠な要素として捉えられ、積極的に活用されていることを示しています。 •レベル5「ビジョン」: 資料には、知的財産を用いて未来を創造するという明確な記述はありませんが、AIやIoTなどの新技術に対応した知的財産戦略を展開する必要性が示唆されており、将来的なレベル5への発展の可能性を示しています。 結論として、信越化学工業は、知的財産を事業戦略に統合し、競争優位性の確保、新製品開発、収益増加を達成しているため、知的財産活用レベルはレベル4「インテグレーション」段階と評価できます。 Shin-Etsu Chemical's Level of Intellectual Property Utilization So far, I have introduced the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, and Murata Manufacturing. Using Intellectual Property as a “Proactive” Weapon: A Five-Step Level Strategy for Opening Up the Future of Companies https://yorozuipsc.com/blog/57406895 Level of Intellectual Property Utilization at Murata Manufacturing https://yorozuipsc.com/blog/5531479 In this article, I will use the same method to introduce the results of the generated AI evaluating the level of intellectual property utilization at Shin-Etsu Chemical. Level of Intellectual Property Utilization at Shin-Etsu Chemical When we evaluate the level of intellectual property utilization at Shin-Etsu Chemical, we believe it is at the Level 4 “Integration” stage. We will explain the reasons below. Shin-Etsu Chemical's intellectual property strategy and activities •Role of the intellectual property department: Shin-Etsu Chemical recognizes intellectual property as an important corporate asset, and is working to acquire, manage and utilize it. The role of the intellectual property department is to protect the results of research and development by acquiring rights in the form of patents, etc., to establish an internal system to prevent infringement of third-party intellectual property rights, and to train personnel with specialist knowledge of intellectual property. •Organizational structure: The Intellectual Property Department, which is part of the Research and Development Division and is called the Patent Department, works with patent specialists in each research institute to carry out activities such as patent applications, patent acquisition, and infringement prevention.2 A monthly patent review meeting is held to investigate whether there is any infringement of other companies' patents. •Patent acquisition status: Shin-Etsu Chemical has acquired numerous patents in fields such as polyvinyl chloride resin, semiconductor silicon, and silicone, and the number of patents it has acquired is on the rise. In FY2023, the company had acquired 1,981 patents. It is also focusing on acquiring patents overseas, supporting its global business development. •Utilization of patents: The patents we have acquired are being used to strengthen the market competitiveness of our products. For example, our patents related to gallium-doped silicon play an important role in building our competitive advantage in the solar cell market. In addition, we are also working with other companies through patent licensing agreements to increase our revenue. For example, our patent licensing agreement with JA Solar is bringing in licensing revenue. •Characteristics of the intellectual property strategy: Shin-Etsu Chemical's intellectual property strategy is characterized by “active acquisition and utilization of patents”, “strengthening of collaboration with the R&D department”, and “intellectual property management from a global perspective”. •Contribution of the intellectual property department: The intellectual property department promotes new product development in collaboration with the R&D department, strengthens the market competitiveness of products through the acquisition and utilization of patents, and contributes to increased revenue through the licensing of patented technology. Reasons for evaluating the level of intellectual property utilization From the above activities, it is clear that Shin-Etsu Chemical is not just protecting its intellectual property, but is also integrating it into its business strategy and using it to transform the company. •Level 1 “Defense”: The company is protecting its technology through patent acquisition and taking measures against imitation products, but this is a basic activity and is not the core of the company's intellectual property strategy. •Level 2 “Cost Control”: Although the document does not contain any specific descriptions of reducing intellectual property management costs, it is possible that the company has established an efficient intellectual property management system. However, this stage is not considered to be the main objective of intellectual property activities. •Level 3 “Profit Center”: The company is monetizing its intellectual property through patent licensing, but this is part of its business strategy and is not simply aimed at making a profit from its intellectual property. •Level 4 “Integration”: The IP department works with the R&D department to promote new product development, and contributes to increased revenue through patent acquisition and utilization, as well as through licensing of patented technology. These activities show that IP is seen as an essential element of business strategy and is being actively utilized. •Level 5 “Vision”: Although the document does not clearly state that the company will use intellectual property to create the future, it does suggest the need to develop an intellectual property strategy that responds to new technologies such as AI and IoT, indicating the possibility of future development to Level 5. In conclusion, Shin-Etsu Chemical has integrated intellectual property into its business strategy, and has achieved competitive advantage, new product development, and increased revenue, so we can evaluate the level of intellectual property utilization as Level 4 “Integration”. これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナックについて、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略 https://yorozuipsc.com/blog/57406895 ファナックの知的財産活用レベル https://yorozuipsc.com/blog/5967378 今回は同様の手法で、村田製作所の知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。 村田製作所の知的財産活用レベル 村田製作所の知的財産活用レベルを評価すると、レベル4の「インテグレーション」段階にあると考えられます。以下にその理由を説明します。 村田製作所の知的財産戦略と活動 •知的財産部門の組織体制と活動: 村田製作所では、知的財産部門が研究開発部門と連携し、知的財産の創造、保護、活用を推進しています。知的財産グループが事業部に伴走し、知財活動を支援する体制が構築されており、全社的に知的財産活動への意識浸透を図っています。 •知的財産のポートフォリオ: 村田製作所は、特許、意匠、商標など広範な知的財産ポートフォリオを保有しており、国内外で25,000件の特許を保有しています。これらの知的財産は、自社製品開発だけでなく、ライセンス供与や他社との共同研究など、様々な形で活用されています。 •競争優位性の確保: 特許を取得することで、競合他社に対する優位性を築いています。特にセラミックコンデンサ分野では、材料技術、プロセス技術、設計技術など多岐にわたる特許を取得し、世界トップシェアを維持しています。 •ブランド強化: 商標や意匠などの知的財産を活用することで、製品のブランド価値を高め、顧客からの信頼を獲得しています。 •模倣品対策: 知的財産権を積極的に行使することで、模倣品対策を行い、自社製品の市場を守り、ブランド価値の毀損を防いでいます。 •リスク管理: 他者の知的財産権を調査し、必要に応じて設計回避等の対策を講じることで、知的財産権に関するリスクを最小限に抑え、安定的な事業運営を可能にしています。 •M&Aにおける知的財産: M&Aにおいても知的財産部門は重要な役割を担っており、M&A候補企業の技術力や特許ポートフォリオを評価し、買収の可否を判断しています。 •新規事業創出: 知的財産部門は、オープンイノベーションを推進することで、外部の優れた技術やアイデアを積極的に導入し、新規事業の創出を加速させています。知的財産を活用した新規事業創出の例として、「KUMIHIMO Tech Camp with Murata」があります。 •企業価値向上: 知的財産を経営戦略に組み込むことで、企業価値の向上を図っています。知的財産は競争優位性の源泉となり、収益力向上に繋がり、ブランド価値向上にも貢献することで、企業の持続的な成長を支えています。 知的財産活用レベルの評価理由 上記の活動内容から、村田製作所は知的財産を単に守るだけでなく、事業戦略に統合し、企業の変革に活用していることが分かります。 •レベル1「ディフェンス」：村田製作所は、特許取得による技術保護、商標・意匠によるブランド保護、模倣品対策など、知的財産による防御活動を行っていますが、これは基礎的な活動であり、同社の知的財産戦略の中核ではありません。 •レベル2「コスト・コントロール」：資料からは、知的財産管理費用の削減に関する具体的な記述は見られませんが、効率的な知財管理体制を構築している可能性はあります。しかし、この段階が知的財産活動の主目的とは考えられません。 •レベル3「プロフィットセンター」: 村田製作所は、知的財産のライセンス供与や共同研究などを通じて収益を上げていますが、これは事業戦略の一環であり、単に知的財産から利益を上げることを目的としているわけではありません。 •レベル4「インテグレーション」: 村田製作所は、M&Aにおける知的財産評価、新規事業創出における知的財産活用、知的財産による企業価値向上など、知的財産を経営戦略全体に統合し、企業変革に役立てています。これは、知的財産を事業戦略に不可欠な要素として捉え、積極的に活用していることを示しています。 •レベル5「ビジョン」: 資料には、知的財産を用いて未来を創造するという明確な記述はありません。しかし、「備えプロジェクト」のような長期的な視点での取り組みや、新技術分野への積極的な進出など、将来を見据えた知的財産活動を展開しています。 結論として、村田製作所は、知的財産を事業戦略に統合し、競争優位性の確保、新規事業創出、企業価値向上を達成しているため、知的財産活用レベルはレベル4「インテグレーション」段階と評価できます。また、未来を創造するための取り組みも進めていることから、将来的にはレベル5の「ビジョン」段階に到達する可能性もあると考えられます。 Murata Manufacturing's Level of Intellectual Property Utilization So far, I have introduced the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, and FANUC. Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-step level strategy to open up the future of companies https://yorozuipsc.com/blog/57406895 Level of intellectual property utilization at FANUC https://yorozuipsc.com/blog/5967378 In this article, I will introduce the results of the generated AI evaluating the level of intellectual property utilization at Murata Manufacturing using the same method. Level of intellectual property utilization at Murata Manufacturing When we evaluate the level of Murata Manufacturing's intellectual property utilization, we believe it is at the Level 4 “Integration” stage. The reasons for this are explained below. Murata Manufacturing's intellectual property strategy and activities • Intellectual property department organization and activities: At Murata Manufacturing, the intellectual property department works in collaboration with the research and development department to promote the creation, protection and utilization of intellectual property. The intellectual property group works alongside the business departments to support intellectual property activities, and a system has been established to promote awareness of intellectual property activities throughout the company. Intellectual Property Portfolio: Murata Manufacturing has an extensive intellectual property portfolio, including patents, designs, and trademarks, and holds 25,000 patents in Japan and overseas. These intellectual properties are used in various ways, not only for the development of our own products, but also for licensing and joint research with other companies. Securing a competitive advantage: By acquiring patents, we are building a competitive advantage over our competitors. In the field of ceramic capacitors in particular, we have acquired a wide range of patents, including those for material technology, process technology, and design technology, and we maintain the world's top market share. •Brand enhancement: By making use of intellectual property such as trademarks and designs, we are able to enhance the brand value of our products and gain the trust of our customers. •Countermeasures against imitation products: By actively enforcing our intellectual property rights, we are able to take countermeasures against imitation products, protect our own products' markets, and prevent damage to our brand value. •Risk management: By investigating the intellectual property rights of others and taking measures such as design avoidance as necessary, we are able to minimize the risk of intellectual property rights and ensure stable business operations. •Intellectual property in M&A: The Intellectual Property Division also plays an important role in M&A, evaluating the technological capabilities and patent portfolios of potential acquisition targets to determine whether or not to proceed with the acquisition. •Creation of new businesses: The Intellectual Property Division is actively introducing excellent technologies and ideas from outside the company by promoting open innovation, thereby accelerating the creation of new businesses. An example of the creation of new businesses using intellectual property is the “KUMIHIMO Tech Camp with Murata”. •Enhancing corporate value: By incorporating intellectual property into its management strategy, Murata is working to enhance its corporate value. Intellectual property is the source of competitive advantage, and it contributes to improving profitability and enhancing brand value, thereby supporting the sustainable growth of the company. Reasons for evaluating the level of intellectual property utilization From the above activities, it can be seen that Murata Manufacturing is not only protecting its intellectual property, but is also integrating it into its business strategy and using it to transform the company. Level 1 “Defense”: Murata Manufacturing is engaged in defensive activities using intellectual property, such as protecting technology through patent acquisition, protecting brands through trademarks and designs, and taking measures against imitation products, but these are basic activities and not the core of the company's intellectual property strategy. Level 2 “Cost Control”: Although there are no specific descriptions in the materials regarding reducing intellectual property management costs, it is possible that the company has established an efficient intellectual property management system. However, this stage is not considered to be the main objective of intellectual property activities. Level 3 “Profit Center”: Murata Manufacturing generates revenue through intellectual property licensing and joint research, but this is part of its business strategy, and it is not simply aiming to make a profit from its intellectual property. Level 4 “Integration”: Murata Manufacturing integrates intellectual property into its overall business strategy, using it to evaluate intellectual property in M&A, utilize intellectual property in creating new businesses, and improve corporate value through intellectual property, and it is using this to transform the company. This shows that the company views intellectual property as an essential element of its business strategy and is actively utilizing it. Level 5 “Vision”: The document does not contain any clear statements about using intellectual property to create the future. However, the company is developing intellectual property activities with an eye to the future, such as long-term initiatives like the “Preparedness Project” and active expansion into new technology fields. In conclusion, Murata Manufacturing has integrated intellectual property into its business strategy, and has achieved competitive advantage, new business creation, and increased corporate value, so we can evaluate the level of its intellectual property utilization as Level 4 “Integration”. In addition, as it is also promoting initiatives to create the future, it is thought that there is a possibility that it will reach Level 5 “Vision” in the future. 「(a) 非財務指標でコア無形資産の進化を測りつつ、(b) 短期財務指標も見逃さない」という「二刀流」のマネジメントは、非財務指標と短期財務指標それぞれの特徴を理解し、両者をバランス良く活用することで、企業は持続的な成長と価値向上を実現できる可能性を秘めていると言われています。 Balanced Use of Non-Financial and Short-Term Financial Indicators It is said that a "two-pronged" management approach that "(a) measures the development of core intangible assets using non-financial indicators while (b) keeping an eye on short-term financial indicators" has the potential to enable companies to achieve sustainable growth and value creation by understanding the characteristics of both non-financial and short-term financial indicators and using them in a balanced way. 「知財・無形資産ガバナンスガイドラインVer 2.0」では、『企業における知財・無形資産の投資・活用について、その投資のタイミングと企業価値化されるタイミング（例：事業化）のタイムラグを考慮しつつ、コーポレートレベルの経営指標（ROIC等）と紐付けて説明し、その貢献を明らかにすることが求められる』とされています。 そして、「ROIC逆ツリー」は、売上高、営業利益、投下資本といった財務指標と、知財活動におけるKPIを関連付けることで、知財活動が企業のROICにどのように貢献しているかを可視化することができるとされています。 「知財活動のROICへの貢献」についてのWEB上の情報を収集、まとめました。 好事例としてオムロン、荏原製作所がピックアップされていましたので、深堀しました。 Contribution of Intellectual Property Activities to ROIC According to the “Guidelines for Governance of Intellectual Property and Intangible Assets Ver. 2.0,” companies are required to explain how their investments in and utilization of intellectual property (IP) and intangible assets tie into corporate-level management indicators (such as ROIC), while taking into account the time lag between when the investment is made and when it translates into corporate value (for example, commercialization). Companies must also clarify the contribution of these activities. Furthermore, the concept of an “ROIC Reverse Tree” is mentioned as a way to visualize how IP activities contribute to a company’s ROIC by linking financial indicators such as sales, operating profit, and invested capital with KPIs related to IP activities. I collected and summarized information on the web regarding “the contribution of IP activities to ROIC.” Examples of best practices highlighted include Omron and Ebara Corporation, and I took a deeper look into these cases. これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタについて、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略 https://yorozuipsc.com/blog/57406895 コニカミノルタの知的財産活用レベル https://yorozuipsc.com/blog/8697925 今回は同様の手法で、ファナックの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。 ファナックの知的財産活用レベル 提供された資料に基づき、ファナックの知的財産活用レベルを評価しました。 ファナックの知的財産活用レベル：レベル4（インテグレーション） ファナックは、知的財産を事業戦略に統合し、企業を変革するレベルに達していると考えられます。その理由は以下の通りです。 •高信頼性・高性能の商品戦略と知的財産の連携: ファナックは、「壊れない 壊れる前に知らせる 壊れてもすぐ直せる」という商品開発の軸を掲げ、顧客に生涯保守を提供しています。この高品質・高信頼性というブランドイメージは、長年の研究開発と特許取得によって築かれた技術力によって支えられています。ファナックの知的財産は、単に権利保護のためだけでなく、商品戦略と一体となって企業の競争優位性を構築していると言えるでしょう。 •積極的な研究開発投資と知財費用を将来への投資と捉える姿勢: ファナックは、知財費用を将来への投資と捉え、積極的に研究開発を行い、知的財産の創造に力を入れています。知財投資会議では、社長以下執行役員が知財戦略・予算を審議・決裁することで、経営トップのコミットメントを示し、全社的な知財活動の推進を図っています。この姿勢は、知的財産を企業成長の原動力と捉えるレベル4の考え方と合致しています。 •オープンイノベーションの推進: ファナックは、保有する特許を武器に、他社との共同研究や技術提携を積極的に進めています。AIやIoTなどの分野においても、外部の企業や研究機関と連携することで、新たな技術開発を加速させています。これは、知的財産を社内にとどめるだけでなく、オープンイノベーションを通じて新たな価値を創造するレベル4の取り組みと言えます。 •グローバルな知的財産保護: ファナックは、国内外における製造または販売拠点に重点をおいて、自社商品の技術に関わる特許権と意匠権、および自社商品のブランドに関わる商標権のグローバルな権利取得を目指しています。これは、グローバル市場での事業展開を支えるための知的財産戦略であり、レベル4の企業に見られる特徴です。 上記のように、ファナックは知的財産を事業戦略に統合し、企業の競争優位性を構築、成長を促進、リスクを回避するために活用しています。 これらの取り組みは、レベル4の「インテグレーション」段階に相当すると評価できます。 レベル5（ビジョン）に到達するには？ ファナックがさらにレベル5の「ビジョン」に到達するには、以下の点が重要になると考えられます。 •知的財産を用いた新規事業の創出: 既存事業の強化だけでなく、知的財産を基盤とした新規事業の創出を目指すべきです。 •将来の社会課題を解決する技術開発と特許取得: 社会課題を解決する技術開発を行い、その成果を特許として保護することで、社会的価値と経済的価値を同時に創造することが重要です。 •知的財産戦略の積極的な情報開示: 知的財産戦略に関する情報を積極的に開示することで、企業価値向上につなげることが期待されます。 これらの取り組みを通じて、ファナックは知的財産を用いて未来を創造するレベル5の企業へと進化していくことが可能になるでしょう。 Level of Utilization of FANUC's Intellectual Property So far, I have presented the results of having the generated AI evaluate the level of utilization of intellectual property at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, and Konica Minolta. Using Intellectual Property as a "Proactive" Weapon: A Five-Step Strategy for Unlocking the Future of Enterprises https://yorozuipsc.com/blog/57406895 Konica Minolta's level of intellectual property utilization https://yorozuipsc.com/blog/8697925 In this article, I will introduce the results of the generated AI that evaluates FANUC's intellectual property utilization level using the same method. FANUC's Intellectual Property Utilization Level We evaluated FANUC's level of intellectual property utilization based on the materials provided. FANUC's Level of Intellectual Property Utilization Level 4 (Integration) FANUC has reached a level where it has integrated its intellectual property into its business strategy and is transforming the company. The reasons for this are - Linking intellectual property to a product strategy of high reliability and high performance: FANUC has a product development policy of "never break, report before it breaks, and be able to fix it even if it does break" and provides customers with lifetime maintenance. This brand image of high quality and reliability is supported by the technical capabilities built up through many years of research and development and the acquisition of patents. FANUC's intellectual property is not just for the purpose of protecting rights, but can be said to be integrated with product strategy to create a competitive advantage for the company. -A proactive approach to R&D investment and IP spending as an investment in the future: FANUC views IP spending as an investment in the future and actively conducts R&D and focuses on the creation of intellectual property. At the IP Investment Meeting, the president and other executives discuss and approve IP strategies and budgets, demonstrating top management commitment and promoting company-wide IP activities. This approach is consistent with the Level 4 mindset, which views intellectual property as a driver of business growth. -Promoting Open Innovation: FANUC actively pursues joint research and technical partnerships with other companies, using its patents as a weapon. In areas such as AI and IoT, it also accelerates the development of new technologies by collaborating with external companies and research institutions. This can be described as a Level 4 approach to creating new value through open innovation, rather than simply keeping intellectual property within the company. -Global Intellectual Property Protection: FANUC focuses on its manufacturing and sales bases in Japan and overseas, and aims to obtain global rights to patents and design rights related to the technology of its products, as well as trademark rights related to the brands of its products. This is an intellectual property strategy to support business development in the global market and is characteristic of level 4 companies. As described above, FANUC integrates intellectual property into its business strategy and uses it to build a competitive advantage for the company, promote growth, and avoid risks. These efforts can be evaluated as equivalent to the "Integration" stage of Level 4. これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素について、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略 https://yorozuipsc.com/blog/57406895 味の素の知的財産活用レベル https://yorozuipsc.com/blog/8131572 今回は同様の手法で、コニカミノルタの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。 コニカミノルタの知的財産活用レベルは、レベル４「インテグレーション」と評価できます。その理由は、以下の通りです。 •事業戦略と統合した知財戦略：コニカミノルタは、「事業収益力の強化」に貢献することを目的とした知的財産戦略を展開しています。これは、各事業の「強み」を活かした先行的な特許出願、各産業のバリューチェーンと技術を俯瞰できる人材の配置、事業ユニットを超えた横断的な活動などを通じて実現されています。 •知財ポートフォリオの転換：成長が見込める領域への知財リソースの集中投資を行い、競争優位性を強化しています。 特に、画像IoT技術を強みとするインダストリー事業、ヘルスケア事業、プロフェッショナルプリント事業に注力しています。 •知財を活用した事業拡大: コニカミノルタは、「SANUQI（サヌキ）」フィルム、ヘルスケア事業における「X線動態解析」など、知財障壁の構築・強化を進め、事業の拡大を確かなものとしています。 上記のように、コニカミノルタは知的財産を事業戦略に統合し、競争優位性を構築、事業拡大を推進しています。これらの取り組みは、レベル4「インテグレーション」に相当すると考えられます。 レベル５「ビジョン」に到達するためには、知的財産を用いて新たな市場を創造し、社会にインパクトを与えるようなイノベーションを推進していく必要があります。コニカミノルタは、将来成長のための技術の仕込みとして、環境負荷低減に貢献する技術の開発やバイオものづくりに関する技術開発などに取り組んでいます。 これらの取り組みが、今後レベル５に到達するための土台となることが期待されます。 Konica Minolta's Level of Intellectual Property Utilization I have previously introduced the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda Pharmaceutical, Eisai, and Ajinomoto. Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-level strategy for opening up the future of companies https://yorozuipsc.com/blog/57406895 Ajinomoto's level of intellectual property utilization https://yorozuipsc.com/blog/8131572 In this article, I will introduce the results of the evaluation of Konica Minolta's level of intellectual property utilization by the AI using the same method. Konica Minolta's level of intellectual property utilization can be evaluated as Level 4 “Integration”. The reasons for this are as follows. • Intellectual property strategy integrated with business strategy: Konica Minolta is developing an intellectual property strategy with the aim of contributing to “strengthening business profitability”. This is being achieved through proactive patent applications that make the most of the “strengths” of each business, the deployment of human resources that can oversee the value chain and technology of each industry, and cross-cutting activities that transcend business units. •Transformation of the intellectual property portfolio: We are strengthening our competitive advantage by concentrating investment of intellectual property resources in areas where growth is expected. In particular, we are focusing on the Industrial Business, Healthcare Business, and Professional Print Business, which have strengths in image IoT technology. •Business expansion through the use of intellectual property: Konica Minolta is building and strengthening intellectual property barriers, such as with its SANUQI film and X-ray kinetic analysis in the healthcare business, to ensure business expansion. As described above, Konica Minolta is integrating intellectual property into its business strategy, building competitive advantage and promoting business expansion. These efforts are considered to be equivalent to Level 4 “Integration”. In order to reach Level 5, “Vision”, it is necessary to use intellectual property to create new markets and promote innovations that have an impact on society. Konica Minolta is working on developing technologies that contribute to reducing environmental impact and technologies related to bio-manufacturing as a way of preparing for future growth. It is hoped that these initiatives will form the foundation for reaching Level 5 in the future. 株式会社LifePromptによると、今年（2025年）の大学入学共通テストをChatGPT o1に解かせる実験を行ったところ正答率が91%になり、東大合格レベルになったということです。昨年（2024年）は、ChatGPT-4で66%だったということで、得点が伸びた要因は、① 図表の読み取りができるようになった、② 数理計算能力が向上した、③ 言語モデル特有のミスが減った、ということです。
一方、英語や数学でのイラストの理解、空間図形の理解、グラフの読み取り、日本史での知識問題でのミスなどが課題になっているようです。 いずれにせよ、ChatGPT o1のレベルの高さを認めざるを得ない結果ではあります。 【共通テスト2025】ChatGPTの正答率9割超…ついに東大合格レベルに https://news.yahoo.co.jp/articles/dd6fab1a29eb77ada003d607b6271d70eabaef10 【ついに9割！】共通テスト2025をChatGPTに解かせてみた https://lifeprompt.net/case/kyotsu-2025 ChatGPT Reaches University of Tokyo Entrance Exam Level According to LifePrompt, when they conducted an experiment to have ChatGPT o1 solve questions from this year's (2025) Common Test for University Entrance, the correct answer rate was 91%, which is the level required to pass the University of Tokyo entrance exam. Last year (2024), the score with ChatGPT-4 was 66%, so the factors that led to the score increase were (1) the ability to read graphs and diagrams improved, (2) the mathematical calculation ability improved, and (3) the number of errors specific to language models decreased. On the other hand, there seem to be problems in understanding illustrations in English and mathematics, understanding spatial figures, reading graphs, and making mistakes on knowledge questions about Japanese history. In any case, the results force us to acknowledge the high level of ChatGPT o1. |
著者萬秀憲 アーカイブ
July 2025
カテゴリー |
RSS Feed
|
Copyright © よろず知財戦略コンサルティング All Rights Reserved.
|
サイトはWeeblyにより提供され、お名前.comにより管理されています