これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイについて、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
 
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
エーザイの知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/1274329
 
今回は同様の手法で、味の素の知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 
味の素の知的財産活用レベルは、レベル4の「インテグレーション」とレベル5の「ビジョン」の中間と評価できます。その理由は、以下の通りです。
•レベル4の「インテグレーション」要素：
◦味の素は、アミノ酸をコアとした独自の技術を基盤に、ヘルスケア、ICT、フード＆ウェルネス、グリーンという4つの重点成長領域において、知的財産と事業戦略を統合し、企業変革を推進しています。
◦研究開発の初期段階から知的財産部門が関与し、事業戦略と知財戦略を同期させることで、高速開発システムを実現しています。
◦再生医療用培地の開発では、培地組成に関する特許を保有し、顧客に最適な製造プロセスを提供するなど、知的財産を活用した新規事業創出にも取り組んでいます。
•レベル5の「ビジョン」要素：
◦味の素は、知的財産を用いて未来を創造しようとしています。
◦アミノ酸をコアとした技術を基盤に、新たな技術・新事業分野への進出を図っており、これらの分野においても、知的財産戦略が重要な役割を果たします。
◦デジタル技術の活用、グローバルな視点の強化、オープンイノベーションの推進など、知的財産戦略を進化させることで、持続的な成長を目指しています。
上記のように、味の素は知的財産を事業戦略に統合し、企業変革を推進している点でレベル4の「インテグレーション」に達しています。さらに、知的財産を用いて未来を創造しようとしている点で、レベル5の「ビジョン」にも近づいています。しかし、レベル5の「ビジョン」を完全に達成するためには、知的財産部門の組織構造や人員規模に関する情報公開を充実させるなど、更なる透明性の向上が求められます。
 
 
Ajinomoto's Level of Intellectual Property Utilization
 
So far, we have introduced the results of having a generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda Pharmaceutical, and Eisai.
 
Using Intellectual Property as a “Proactive” Weapon: A Five-Step Level Strategy for Opening Up the Future of Companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Eisai's Level of Intellectual Property Utilization
https://yorozuipsc.com/blog/1274329
 
 
In this article, we will introduce the results of a similar exercise in which a generative AI evaluated Ajinomoto's level of intellectual property utilization.
 
Ajinomoto's level of intellectual property utilization can be evaluated as being somewhere between Level 4 “Integration” and Level 5 “Vision”. The reasons for this are as follows
• Level 4 “Integration” elements:
◦ Ajinomoto is promoting corporate reform by integrating intellectual property and business strategy in four key growth areas: healthcare, ICT, food and wellness, and green, based on its unique technology centered on amino acids.
◦The Intellectual Property Department is involved from the early stages of research and development, and by synchronizing business strategy and intellectual property strategy, we have achieved a high-speed development system.
◦In the development of culture media for regenerative medicine, we hold patents related to culture media composition, and we are also working to create new businesses that utilize intellectual property, such as providing customers with optimal manufacturing processes.
•Level 5 “Vision” element:
◦Ajinomoto is trying to create the future using intellectual property.
◦ Based on its core amino acid technology, Ajinomoto is aiming to expand into new technology and new business fields, and its intellectual property strategy will play an important role in these fields as well.
◦ By evolving its intellectual property strategy, including the use of digital technology, strengthening its global perspective, and promoting open innovation, Ajinomoto aims to achieve sustainable growth.
As mentioned above, Ajinomoto has reached Level 4 “Integration” in that it has integrated intellectual property into its business strategy and is promoting corporate reform. Furthermore, it is also approaching Level 5 “Vision” in that it is trying to create the future using intellectual property. However, in order to fully achieve Level 5 “Vision”, further improvements in transparency are required, such as improving the disclosure of information on the organizational structure and personnel scale of the intellectual property department.

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品について、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
知的財産活用レベルがレベル５「ビジョン（未来創造）」の企業
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
知的財産活用レベル：日立製作所、キーエンス
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
知的財産活用レベル：トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂
https://yorozuipsc.com/blog/3979458
旭化成の知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/6816495
パナソニックの知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/3205708
武田薬品の知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/1643517
 
今回は同様の手法で、エーザイの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 
提供された資料に基づくと、エーザイの知的財産活用レベルはレベル4の「インテグレーション」とレベル5の「ビジョン」の中間と評価できます。
その理由は以下の通りです。
•レベル4「インテグレーション」要素
◦エーザイは、知的財産活動をhhc理念に基づき、患者様とそのご家族のベネフィット向上に貢献することを目的としており、医薬品を開発・販売する過程で発生する知的財産を保護・強化し、有効活用することに重点を置いています。1
◦創薬の初期段階から知的財産部門が関与し、特許戦略を検討することで、研究開発の効率化を図っています。物質特許に加え、用途・製法・製剤・中間体など、幅広い範囲で特許出願を行い、権利化を推進しています。1
◦特許ポートフォリオマネジメントを通じて、最適な知的財産戦略を策定し、研究開発の成果を最大限に保護しています。2
◦大学、研究機関、他企業との共同研究開発を積極的に推進し、外部の知見や技術を導入することで、イノベーションを加速させています。2
◦特許のライセンス活動を通じて、自社の技術を外部に提供することで、社会貢献にも取り組んでいます。2
•レベル5「ビジョン」要素
◦エーザイは、「エバーグリーニング」戦略を積極的に展開しています。これは、研究開発型の製薬企業にとって、特許の有効期間を最大限に活用することは、研究開発投資を回収し、新たな医薬品開発を継続するために不可欠であるという考えに基づいています。2
◦医薬品アクセスが困難な地域で特異に発生する病気の治療薬については、積極的にライセンス活動を実施しています。特に、顧みられない熱帯病（NTDs）に関して、特許を外部に開放し、広い範囲のパートナー機関と連携することで、医薬品開発を促進し、社会貢献にも取り組んでいます。3
上記のように、エーザイは知的財産を事業戦略に統合し、企業の変革を推進しているだけでなく、知的財産を用いて未来を創造しようという意識も高いことが分かります。しかし、レベル5の「ビジョン」を完全に達成しているかというと、まだ発展途上であるとも考えられます。
今後の更なる知的財産活用レベル向上のためには、
•将来の医療ニーズを予測し、それに対応した知的財産戦略を策定すること
•知的財産を用いた新規事業の創出を積極的に推進すること
•オープンイノベーションを更に強化し、社外の知恵を積極的に活用すること
などが考えられます。
 
 
 
Eisai's Level of Intellectual Property Utilization
 
So far, we have introduced the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, and Takeda Pharmaceutical.
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-step level strategy to open up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Companies with Level 5 “Vision (Future Creation)” intellectual property utilization level
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
Intellectual Property Utilization Level: Hitachi, Keyence
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
Intellectual Property Utilization Level: Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido
https://yorozuipsc.com/blog/3979458
Asahi Kasei's level of intellectual property utilization
https://yorozuipsc.com/blog/6816495
Panasonic's level of intellectual property utilization
https://yorozuipsc.com/blog/3205708
Takeda Pharmaceutical 's level of intellectual property utilization
https://yorozuipsc.com/blog/1643517
 
In this article, I will introduce the results of the evaluation of Eisai's level of intellectual property utilization by the AI using the same method.
 
 
Based on the materials provided, Eisai's level of intellectual property utilization can be assessed as being between Level 4 “Integration” and Level 5 “Vision”.
The reasons for this are as follows
•Level 4 “Integration” elements
Eisai's intellectual property activities are based on the hhc philosophy, with the aim of contributing to the improvement of benefits for patients and their families.1
The intellectual property department is involved from the early stages of drug discovery, and by considering patent strategies, we are working to improve the efficiency of research and development. In addition to substance patents, we are promoting the acquisition of rights by filing patent applications in a wide range of areas, including uses, manufacturing methods, formulations, and intermediates.1
◦We formulate optimal intellectual property strategies through patent portfolio management, and protect the results of our research and development to the maximum extent possible. 2
◦We actively promote joint research and development with universities, research institutions, and other companies, and accelerate innovation by introducing external knowledge and technology. 2
◦We also contribute to society by providing our technologies to external parties through patent licensing activities. 2
•Level 5 “Vision” Element
◦Eisai is actively implementing its “evergreening” strategy. This is based on the idea that for a research and development-oriented pharmaceutical company, making the most of the patent period is essential for recovering R&D investment and continuing to develop new drugs. 2
◦We are actively pursuing licensing activities for treatments for diseases that occur specifically in regions where access to medicines is difficult. In particular, we are working to promote the development of medicines and contribute to society by opening up patents for neglected tropical diseases (NTDs) to external parties and collaborating with a wide range of partner organizations. 3
As mentioned above, Eisai is not only integrating intellectual property into its business strategy and promoting corporate transformation, but also has a strong awareness of using intellectual property to create the future. However, it could be said that they are still developing in terms of fully achieving Level 5 “Vision”.
In order to further improve the level of intellectual property utilization in the future,
•Forecasting future medical needs and formulating an intellectual property strategy to respond to them
•Actively promoting the creation of new businesses using intellectual property
•Further strengthening open innovation and actively utilizing external knowledge,
etc. could be considered.

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニックについて、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
知的財産活用レベルがレベル５「ビジョン（未来創造）」の企業
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
知的財産活用レベル：日立製作所、キーエンス
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
知的財産活用レベル：トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂
https://yorozuipsc.com/blog/3979458
旭化成の知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/6816495
パナソニックの知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/3205708
 
今回は同様の手法で、武田薬品工業の知的財産活用レベルを評価した結果を紹介します。
 
武田薬品工業
提供された資料に基づくと、武田薬品工業は知的財産活用においてレベル 4: インテグレーション（知的財産と事業戦略を統合し、企業を変革する段階） に到達していると考えられます。
その理由は以下の通りです。
•特許取得による競争優位性の確保：武田薬品工業は、革新的な医薬品を開発し、特許を取得することで競争優位性を確保しています。例えば、潰瘍性大腸炎・クローン病治療薬「エンティビオ」は、特許によって保護されており、グローバルで大きな売上を上げています1...。このことは、武田薬品工業が知的財産を 守りの手段 としてだけでなく、事業戦略における重要な要素 と捉えていることを示しています。
•オープンイノベーションの推進：武田薬品工業は、湘南ヘルスイノベーションパーク (iPark) を中心にオープンイノベーションを積極的に推進しています。iPark では、スタートアップ企業等に対して知的財産面の支援も提供しており、外部の技術やアイデアを取り込み、新たなイノベーションを創出することを目指しています。これは、知的財産を 企業変革の手段 として活用しているレベル4の特徴に合致しています。
•知財制度の活用による研究開発の効率化：武田薬品工業は、知的財産制度を積極的に活用することで、研究開発の効率を高め、イノベーションを促進しています。10年前は主要製品の7割以上を自社で開発していましたが、近年は約5割を外部からの導入や共同研究など、オープンイノベーションを活用した開発にシフトしています。この変化は、知的財産戦略を 事業戦略に統合 し、研究開発の効率化 を図るレベル4の段階に達していることを示唆しています。
•M&A戦略における知的財産評価：武田薬品工業は、M&A戦略においても知的財産を重要な評価項目として位置づけています。2019年のシャイアー買収では、希少疾患領域における知的財産ポートフォリオの強化を目的の一つとしていました。
•ESGへの取り組みにおける知的財産戦略の活用：武田薬品工業は、医薬品アクセス (AtM: Access to Medicine) 向上のための取り組みにおいても、知的財産権に関わるアプローチを明確化しています。後発開発途上国や低所得国で特許出願や特許権の行使をしないことなどを宣言し、医薬品へのアクセス向上に貢献しています。これは、知的財産戦略を 企業の社会的責任 を果たすために活用していることを示しており、レベル4の段階に合致する行動と言えます。
上記のことから、武田薬品工業は知的財産を 事業戦略と統合 し、 守りの手段 としてだけでなく 企業変革 や 社会貢献 にも活用しており、レベル4の段階にあると評価できます。
しかしながら、提供された資料からは、武田薬品工業が知的財産を用いて 未来を創造する レベル5の段階に達しているかどうかの判断材料は得られませんでした。レベル5に到達するためには、知的財産を基にした新たなビジネスモデルの構築や、社会全体の課題解決に貢献するようなイノベーションの創出などが求められます。
今後の武田薬品工業の知的財産活用戦略に注目が集まります。
 
 
 
Takeda Pharmaceutical's Intellectual Property Utilization Level
 
So far, we have presented the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, and Panasonic.
Using Intellectual Property as a "Proactive" Weapon: A Five-Step Level Strategy for Unlocking the Future of Enterprises
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Companies with Level 5 "Vision (Future Creation)" Level of Intellectual Property Utilization
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
Intellectual property exploitation level: Hitachi, Keyence
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
Intellectual Property Utilization Level: Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido
https://yorozuipsc.com/blog/3979458
Intellectual Property Utilization Level at Asahi Kasei
https://yorozuipsc.com/blog/6816495
Level of Intellectual Property Utilization at Panasonic
https://yorozuipsc.com/blog/3205708
 
In this article, we will present the results of an evaluation of the level of intellectual property utilization at Takeda Pharmaceutical Company using the same method.
 
 
Takeda Pharmaceutical Company
Based on the information provided, Takeda Pharmaceutical Company is considered to have reached Level 4: Integration (the stage of integrating intellectual property and business strategy to transform the company) in terms of intellectual property utilization.
The reasons are as follows.
-Securing competitive advantage through patent acquisition: Takeda Pharmaceutical secures competitive advantage by developing innovative drugs and acquiring patents. For example, Entyvio, a drug for the treatment of ulcerative colitis and Crohn's disease, is protected by a patent and generates significant sales worldwide1. This shows that Takeda Pharmaceutical views intellectual property not only as a defensive measure, but also as an important element of business strategy.
-Promoting Open Innovation: Takeda actively promotes open innovation, centered on the Shonan Health Innovation Park (iPark). iPark also provides intellectual property support to startup companies, etc., and aims to create new innovations by incorporating external technologies and ideas. This is in line with Level 4, which uses intellectual property as a means of corporate transformation.
-Increasing R&D efficiency through the use of the IP system: Takeda Pharmaceutical Company actively uses the IP system to increase the efficiency of its R&D and promote innovation. Ten years ago, the company developed more than 70% of its main products in-house, but in recent years it has shifted to developing about 50% of its products through open innovation, such as introducing products from outside the company or conducting joint research. This change suggests that the company has reached level 4, where it is integrating its IP strategy into its business strategy and working to increase the efficiency of its R&D.
- Intellectual Property Valuation in M&A Strategy: Takeda Pharmaceutical is positioning intellectual property as a key valuation point in its M&A strategy. One of the objectives of its acquisition of Shire in 2019 was to strengthen its intellectual property portfolio in the field of rare diseases.
- Use of intellectual property strategy in ESG initiatives: Takeda Pharmaceutical has also clarified its approach to intellectual property rights in its access to medicines (AtM) initiatives. It has stated that it will not apply for patents or enforce patent rights in least developed and low-income countries and will contribute to improving access to medicines. This shows that it is using its intellectual property strategy to fulfill its corporate social responsibility, and is an action consistent with Level 4.
In summary, Takeda Pharmaceutical Company can be rated at Level 4 because it integrates its intellectual property into its business strategy and uses it not only as a defensive measure, but also for corporate reform and social contribution.
However, the materials provided did not give us enough information to determine whether Takeda Pharmaceutical Company has reached Level 5, where it is creating the future with its intellectual property. To reach Level 5, Takeda will need to create new business models based on its intellectual property and generate innovations that help solve problems facing society as a whole.
We will be watching to see how Takeda Pharmaceutical Company uses its intellectual property in the future.

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成について、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
知的財産活用レベルがレベル５「ビジョン（未来創造）」の企業
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
知的財産活用レベル：日立製作所、キーエンス
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
知的財産活用レベル：トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂
https://yorozuipsc.com/blog/3979458
旭化成の知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/6816495
 
今回は同様の手法で、パナソニックの知的財産活用レベルを評価した結果を紹介します。
 
パナソニックグループ
与えられたソースに基づくと、パナソニックグループの知的財産活用レベルはレベル4の「インテグレーション」とレベル5の「ビジョン」の中間と評価できます。その理由は以下の通りです。
•レベル4「インテグレーション」の要素：
◦パナソニックグループは、知的財産を事業戦略に統合し、企業変革を進めている証拠が複数見られます。
◦知的財産部門は、「無形資産を巡らし、価値に変えて、世界を幸せにする」というパーパスを掲げ、事業会社制のもと、グループ全体で無形資産を共有・活用し、社会課題の解決に貢献することを目指しています。これは、知的財産を企業変革の手段として統合的に活用していることを示唆しています。
◦具体的には、シンガポールにおける知財マッチング活動や、グループ内での「無形資産のインデックス化」など、知的財産を事業戦略に統合する取り組みが実施されています。
•レベル5「ビジョン」の要素：
◦パナソニックグループは、知的財産を用いて未来を創造しようとする姿勢も見せています。
◦知的財産部門は、将来の社会課題解決を見据えた活動を推進し、無形資産を起点としたオープンイノベーションを推進することで、新たな価値を創造しようとしています。3...
◦環境価値創出に向けた仕組みづくりにも取り組んでおり、無形資産の持ち寄りを通じて環境問題の解決に貢献できるような知財戦略を展開しています。
しかしながら、レベル5「ビジョン」の段階に完全に到達しているとは言断できません。それは、以下の課題が指摘されているからです。
•知財の取り扱い範囲の拡大と専門性の深化
•グローバル対応の強化
•事業会社制への対応
•知財部門の消滅リスク
これらの課題を克服し、知的財産をより戦略的に活用していくことで、パナソニックグループはレベル5「ビジョン」の段階へ到達し、知的財産を用いて未来を創造する企業へと進化していく可能性を秘めていると言えるでしょう。
 
 
Panasonic's Level of Intellectual Property Utilization
 
So far, I have introduced the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, and Asahi Kasei.
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-step level strategy to open up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Companies with Level 5 “Vision (Future Creation)” intellectual property utilization level
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
Intellectual Property Utilization Level: Hitachi, Keyence
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
Intellectual Property Utilization Level: Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido
https://yorozuipsc.com/blog/3979458
Asahi Kasei's level of intellectual property utilization
https://yorozuipsc.com/blog/6816495
 
In this article, I will introduce the results of an evaluation of Panasonic's level of intellectual property utilization using the same method.
 
Panasonic Group
Based on the sources provided, the level of Panasonic Group's intellectual property utilization can be assessed as being between Level 4 “Integration” and Level 5 “Vision”. The reasons for this are as follows
•Level 4 “Integration” elements:
◦There are multiple indications that Panasonic Group is integrating intellectual property into its business strategy and promoting corporate reform.
◦ The Intellectual Property Division has a stated purpose of “surrounding intangible assets, transforming them into value, and making the world happy”, and under the business company system, the entire group aims to share and utilize intangible assets and contribute to solving social issues. This suggests that the company is making integrated use of intellectual property as a means of corporate reform.
◦ Specifically, initiatives are being implemented to integrate intellectual property into business strategy, such as intellectual property matching activities in Singapore and the “intangible asset indexing” within the group.
•Level 5 “Vision” elements:
◦The Panasonic Group is also showing its commitment to using intellectual property to create the future.
◦The Intellectual Property Division is promoting activities with an eye to solving future social issues, and is working to create new value by promoting open innovation based on intangible assets. 3...
◦The company is also working to create a system for creating environmental value, and is developing an intellectual property strategy that will enable it to contribute to solving environmental issues by bringing together its intangible assets.
However, it cannot be said that the company has fully reached Level 5, “Vision”. This is because the following issues have been pointed out.
• Expansion of the scope of intellectual property handling and deepening of expertise
• Strengthening of global response
• Response to the business company system
• Risk of the disappearance of the intellectual property department
By overcoming these issues and making more strategic use of intellectual property, the Panasonic Group has the potential to reach Level 5, “Vision”, and evolve into a company that creates the future using intellectual property.

日本ライセンス協会は、企業価値向上に資する情報開示手段である統合報告書を、投資家や金融機関への「知財・無形資産に関する丁寧な情報開示」の視点から評価・表彰する「知財に関する統合報告書大賞」を2024年に創設しました。大賞を受賞したのは旭化成でしたので、1月7日の本ブログで、「旭化成の成長戦略分析」、「旭化成の成長戦略における知的財産部門の貢献」「旭化成の成長戦略における知財インテリジェンス室の貢献」という３つのレポートを取り上げました。
その後、ソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂について、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
知的財産活用レベルがレベル５「ビジョン（未来創造）」の企業
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
知的財産活用レベル：日立製作所、キーエンス
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
知的財産活用レベル：トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂
https://yorozuipsc.com/blog/3979458
 
今回は同様の手法で、旭化成の知的財産活用レベルを評価した結果を紹介します。
 
 
旭化成
提供された資料に基づくと、旭化成の知的財産活用レベルはレベル4: インテグレーションと評価できます。その理由は以下の通りです。

• 事業戦略と知財戦略の統合: 旭化成は、知的財産を事業戦略に統合し、企業変革を推進しています。知的財産報告書2024では、「価値創造モデル」において知的財産を中核に据え、"2つのサステナビリティの好循環"を追求していることを明確に示しています。
• 知財活用による事業機会の獲得: 旭化成は、知財を活用して新たな事業機会を獲得し、収益を創出しています。
• テクノロジーバリュー事業開発 (TBC): TBCを通じて、ライセンス提供などにより、保有する技術・知財・ノウハウを収益化しています。
• M&Aによるソリューション強化: M&Aにより獲得した技術やノウハウを自社事業に統合し、ソリューションを強化しています。
• オープンイノベーション: 外部との連携を通じて、新たな技術や市場を獲得し、事業ポートフォリオを変革しています。
• 知財価値の最大化に向けた組織体制: 旭化成は、知財価値を最大化するために、専門性の高い人材育成や組織体制の構築に取り組んでいます。
• 知財インテリジェンス室: 経営戦略策定への貢献を軸に、IPランドスケープを活用した知財戦略の提案や情報開示を行っています。
• 高度専門職制度: 各分野の専門家を育成し、事業強化を加速させています。
• デジタル人材育成: DX推進に必要なスキル獲得に向けた育成プログラムを展開し、全社的なデジタル化を推進しています。
• 多様な知財活動: 旭化成は、知財権の取得・活用、知財クリアランス、グローバル知財活動、DXによる知財活動の高度化など、多岐にわたる活動を行っています。

上記の取り組みは、旭化成が知的財産を単なる防御手段として捉えるだけでなく、企業価値向上のための戦略的なツールとして活用していることを示しています。
レベル5の「ビジョン」段階には、知財を用いた未来創造という側面が求められます。旭化成は、カーボンニュートラルやサーキュラーエコノミーなど、社会課題解決を重視した研究開発や、生成AIの活用による新たな価値創出にも積極的に取り組んでおり、レベル5の段階へ近づいていると言えるでしょう。
 
 
知財に関する統合報告書大賞～企業と投資家との対話促進に資する発信の評価～
https://pifc.jp/2024/visit/#:~:text=%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%82%BB%E3%83%B3%E3%82%B9%E5%8D%94%E4%BC%9A%E3%81%AF%E3%80%81%E4%BC%81%E6%A5%AD,%E5%A4%A7%E8%B3%9E%E3%80%8D%E3%82%92%E5%89%B5%E8%A8%AD%E3%81%97%E3%81%BE%E3%81%97%E3%81%9F%E3%80%82
 
旭化成の成長戦略における知的財産部門の貢献
7/1/2025
https://yorozuipsc.com/blog/2880212
 
日本の研究開発が危ない　旭化成社長が「AIは武器になる」と確信したワケ
2025年01月07日
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2501/07/news038.html
 
2025年1月14日　SBI証券 個人投資家向けセミナー（Web開催）
https://www.asahi-kasei.com/jp/ir/library/investor/index.html
 
Evaluation of Asahi Kasei's Intellectual Property Utilization Level
 
In 2024, the Japan Licensing Association established the “Intellectual Property Integrated Report Award” to evaluate and commend integrated reports, which are a means of information disclosure that contributes to improving corporate value, from the perspective of “careful disclosure of information on intellectual property and intangible assets” to investors and financial institutions. As the winner of the Grand Prize was Asahi Kasei, on this blog on January 7th, we looked at three reports: “Analysis of Asahi Kasei's Growth Strategy”, “The Contribution of the Intellectual Property Department to Asahi Kasei's Growth Strategy”, and “The Contribution of the Intellectual Property Intelligence Department to Asahi Kasei's Growth Strategy”.
After that, I looked at the results of having a generative AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, and Shiseido.
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-level strategy for opening up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Companies with Level 5 “Vision (future creation)” intellectual property utilization levels
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
Level of intellectual property utilization: Hitachi, Keyence
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
Level of intellectual property utilization: Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido
https://yorozuipsc.com/blog/3979458
 
In this article, I would like to introduce the results of our assessment of Asahi Kasei's level of intellectual property utilization, using the same method.
 
 
Asahi Kasei
Based on the information provided, we can evaluate the level of Asahi Kasei's intellectual property utilization as Level 4: Integration. The reasons for this are as follows

• Integration of business strategy and intellectual property strategy: Asahi Kasei integrates intellectual property into its business strategy to drive corporate transformation. In its Intellectual Property Report 2024, the company clearly states that it is pursuing a “virtuous cycle of two types of sustainability” with intellectual property at the core of its “value creation model.”
• Acquiring business opportunities through the use of intellectual property: Asahi Kasei is using intellectual property to acquire new business opportunities and generate revenue.
• Technology Value Business Development (TBC): Through TBC, we are monetizing our technologies, intellectual property, and know-how through licensing and other means.
• Strengthening solutions through M&A: We are strengthening our solutions by integrating technologies and know-how acquired through M&A into our own businesses.
• Open innovation: We are transforming our business portfolio by acquiring new technologies and markets through collaboration with external partners.
• Organizational structure for maximizing intellectual property value: Asahi Kasei is working to develop highly specialized human resources and build an organizational structure to maximize the value of its intellectual property.
• Intellectual Property Intelligence Office: The IP Intelligence Office contributes to the formulation of management strategies, proposing intellectual property strategies and disclosing information using IP landscapes.
• Advanced Professional System: We are developing experts in various fields to accelerate business enhancement.
• Digital Human Resource Development: We are developing programs to acquire the skills necessary for DX promotion and promoting digitalization throughout the company.
• Diverse Intellectual Property Activities: Asahi Kasei is engaged in a wide range of activities, including the acquisition and utilization of intellectual property rights, intellectual property clearance, global intellectual property activities, and the advancement of intellectual property activities through DX.

The above initiatives show that Asahi Kasei does not just see intellectual property as a defensive measure, but also uses it as a strategic tool to enhance corporate value.
The “vision” stage of Level 5 requires a focus on using intellectual property to create the future. Asahi Kasei is actively engaged in research and development that focuses on solving social issues, such as carbon neutrality and the circular economy, as well as creating new value through the use of generative AI, and it can be said that it is approaching the Level 5 stage.
 

1月17日に 産業構造審議会知的財産分科会 第51回特許制度小委員会 が開かれました。
議事次第は、
１．DX時代にふさわしい産業財産権手続に関する制度的措置について
２．AI技術の発達を踏まえた特許制度上の適切な対応について
３．国際的な事業活動におけるネットワーク関連発明等の適切な権利保護について
４．その他報告事項について
で、配布資料が特許庁のホームページにアップされています。
 
AI技術の発達を踏まえた検討課題及びこれに対する制度的措置の方向性については、本格的な議論は次回の小委員会（第52回）を予定しており、議論はなく、「AI技術が日進月歩で発展しているなか、数十年先を見込んだ議論が必要だ」といった指摘がありました。「将来的な発明の保護の在り方に関する課題・対応策等を分析する」と言いながら、これまでの対応は後手に廻っているという指摘もあり、先手を打った対応を期待しています。
 
議事次第・配布資料一覧
委員名簿
資料1 DX時代にふさわしい産業財産権手続に関する制度的措置
資料2 AI技術の発達を踏まえた特許制度上の適切な対応
資料3 国際的な事業活動におけるネットワーク関連発明等の適切な権利保護
資料4 報告・事務連絡
https://www.jpo.go.jp/resources/shingikai/sangyo-kouzou/shousai/tokkyo_shoi/51-shiryou.html
 
生成AIを使った開発、特許とれるか議論　特許庁
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA167H60W5A110C2000000/
 
AI開発者にも特許「6月に方向性」 科技相、発明利用で
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA172PP0X10C25A1000000/
 
 
 
Appropriate Responses in the Patent System in Light of the Development of AI Technology
 
The 51st meeting of the Patent System Subcommittee of the Intellectual Property Subcommittee of the Industrial Structure Council was held on January 17.
The agenda was as follows
1. Institutional measures on intellectual property rights procedures suitable for the DX era
2. Appropriate responses in the patent system based on the development of AI technology
3. Adequate protection of rights for network-related inventions, etc. in international business activities
4. Other matters to be reported
The handouts are available on the JPO website.
 
Regarding the issues to be considered in light of the development of AI technology and the direction of institutional measures in response to these issues, there was no discussion and it was pointed out that "in the midst of the rapid development of AI technology, it is necessary to have discussions that look decades into the future". While it was said that "the issues and countermeasures regarding the future protection of inventions will be analyzed," it was also pointed out that the responses so far have been reactive, and I look forward to proactive responses.

1月13日のブログで、日本企業の知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果の一部を紹介し、1月14日のブログでソニーがレベル５「ビジョン（未来創造）」と評価されていることを紹介、1月17日のブログで日立製作所とキーエンスの知的財産活用レベルを紹介しました。
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
知的財産活用レベルがレベル５「ビジョン（未来創造）」の企業
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
知的財産活用レベル：日立製作所、キーエンス
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
同様の手法で先進企業の知的財産活用レベルを評価した結果を紹介したいと思います。
『統合報告書における「知財・無形資産の投資・活用戦略の構築・開示・発信」の優れた日本企業を5つ挙げてください。』と指示したところ、６つの生成AIで、ソニーグループが４つ、日立製作所とキーエンスが３つ、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂が２つの生成AIによってピックアップされました。これまでに、ソニーグループ、日立製作所、キーエンスを紹介しましたが、今回は、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂を紹介します。
 
トヨタ自動車
提供された情報源に基づくと、トヨタ自動車の知的財産活用レベルはレベル4「インテグレーション：知的財産と事業戦略を統合し、企業を変革する段階」と評価できます。その理由は以下の通りです。
●経営戦略との統合: トヨタ自動車は、知的財産戦略を経営施策と連動させており、未来のモビリティ社会の実現を目指しています。具体的には、「カーボンニュートラル」やコネクティッド技術、自動運転技術といった重点領域にリソースを集中させ、知的財産権の取得と活用を強化しています。
●知的財産委員会の設置: トヨタ自動車では、「知的財産委員会」を設置し、経営に資する重要な知的財産の取得と活用、知的財産に絡む経営リスクへの対処方針について審議しています。この委員会は、経営、研究開発、知的財産の三位一体の活動を推進するための重要な役割を担っています。
●特許ポートフォリオの構築: トヨタ自動車は、研究開発活動と知的財産活動を組織的に連携させ、強い特許ポートフォリオを構築しています。研究開発の各フェーズにおいて、知的財産部門が関与することで、開発テーマの選定から特許出願、権利化までを効率的に進めています。
●オープンライセンスポリシー: トヨタ自動車は、環境・安全分野など、社会と共存する技術の普及を後押しするため、オープンライセンスポリシーを採用しています。適切な条件で知的財産権を広く世の中に提供することで、サスティナブル・モビリティへの貢献を目指しています。ハイブリッドシステムに関する特許ライセンスはその好例です。
●知的財産権の収益化: トヨタ自動車は、知的財産を経営資源として捉え、収益化にも積極的に取り組んでいます。特許ライセンスによる収益は、次の世代の環境技術開発に再投資することで、知的財産活動のサイクルを回しています。
上記のように、トヨタ自動車は知的財産を事業戦略に統合し、企業の変革を推進するために活用しており、レベル4の段階にあると判断できます。
レベル5「ビジョン：知的財産を用いて未来を創造する段階」に到達するには、知的財産を起点とした新たなビジネスモデルの創出や、業界全体のイノベーションを牽引するような活動が求められます。情報源からは、トヨタ自動車がレベル5の段階に達していることを示す具体的な事例は確認できませんでしたが、今後の更なる進化に期待が持てます。
 
花王
花王の知的財産活用レベルは、レベル4の「インテグレーション」段階とレベル5の「ビジョン」段階の中間にあると評価できます。
その理由は、以下の通りです。
•レベル4「インテグレーション」要素:
◦事業戦略と知財戦略を密接に連携させている。
▪知的財産部門は、研究開発部門と連携し、特許、意匠、商標などの知的財産の創出を促進。
▪取得した知的財産権を適切に保護し、模倣品や不正競争から自社製品を守り、事業の競争力を強化。
▪ヘルシア緑茶の発売前に、機能性原料となるカテキンの用途や製法の特許を出願・権利化し、カテキンに関する特許ポートフォリオを形成することで、他社に対する参入障壁を築き、事業を優位に展開。
◦知的財産を活用した新製品・新サービスの開発に力を入れている。
▪独自の技術を活かした「アタック ZERO」や「ビオレ u」などのヒット商品を世に送り出している。
◦オープンイノベーションを推進し..、社外との連携による技術資産の社会実装を促進...。
◦知財ミックス戦略を展開し、特許・商標など複数の知財を組み合わせ、自社の権利を多面的、有機的に保護。
◦デジタル技術を活用した知財管理システムの導入や、模倣品対策の強化... など、今後の課題にも積極的に取り組んでいる。
•レベル5「ビジョン」要素:
◦「未来のいのちを守る」というビジョンを掲げ、持続可能な社会に貢献していくことを表明している。
◦知的財産を活用することで、社会課題の解決に貢献することを目指している。
▪ESG戦略を策定し、環境、社会、ガバナンスの各分野において、積極的にサステナビリティへの取り組みを進めている。
▪基盤技術とデジタル技術を組み合わせて活用し、社会に貢献できる新しいベンチャー事業を開始。
▪「皮脂 RNA モニタリング」技術を活用した「未病」への対応など。
上記のように、花王は知的財産を事業戦略に統合し、企業変革を進めながら、知的財産を用いて未来を創造する段階にも足を踏み入れていると言えます。しかし、レベル5の「ビジョン」段階において、具体的な事例や成果はまだ発展途上であると考えられるため、現時点ではレベル4とレベル5の中間と評価しました。
今後の花王の知的財産活用においては、デジタル技術の活用やグローバル人材の育成を強化することで、知的財産活動の効率化とグローバルな知財体制の強化を進め、より一層社会課題の解決に貢献していくことが期待されます。
 
富士フイルム
提供された資料に基づいて、富士フイルムの知的財産活用のレベルを評価すると、レベル4の「インテグレーション」段階に達していると判断できます。その理由は以下の通りです。
•事業戦略との統合: 富士フイルムは、知的財産活動を事業戦略と密接に連携させています。統合報告書2024によると、知的財産部は社長直下の組織として位置づけられており、事業部門、研究開発部門と一体となって知財活動を行っています。 これは、知的財産を単なる守りの手段としてではなく、事業成長の原動力として捉えていることを示しています。
•全社的な知的財産戦略: 富士フイルムは、全社的な知的財産戦略を策定し、それを実行するための体制を構築しています。毎年「知的財産戦略協議」を実施し、各事業部門長、研究開発部門長、知的財産部門長が短期と中長期の知財課題を共有し、議論を重ねて合意形成を行っています。
•知財ポートフォリオ構築: 富士フイルムは、競争優位性を確保・強化するために、適切な知財ポートフォリオの構築に取り組んでいます。市場における自社技術の価値を分析し、必要な知財権を先行取得したり、他社知財への早期対応を行ったりしています。
•グローバルな知財活動: 富士フイルムは、海外グループ会社を含めたグループ一体での知財活動を推進しています。「グローバルIPサミット」を定期的に開催し、海外現地法人との情報共有や連携強化を図っています。 また、海外への駐在員派遣などを通じて、グローバルな事業拡大を支援する知財活動を展開しています。
•オープンイノベーションへの活用: 富士フイルムは、オープンイノベーションを推進しており、知的財産部門は、知的財産権に関する契約交渉やリスク管理などを行い、円滑な連携を支援しています。
上記のように、富士フイルムは知的財産を事業戦略に統合し、企業全体の競争力強化に活用しており、レベル4の「インテグレーション」段階に達していると評価できます。
しかし、レベル5の「ビジョン」段階、すなわち知的財産を用いて未来を創造する段階に進むためには、以下のような取り組みが必要になると考えられます。
•将来予測と知財戦略の連携: 社会変化や技術革新を予測し、将来の事業機会やリスクを特定した上で、それに対応する知財戦略を策定する必要がある。
•知財の新たな収益源への活用: ライセンス供与など、知的財産を新たな収益源として活用する取り組みを強化する必要がある。
•知財人材の育成: 知的財産を活用したビジネスモデルを創出できる、より高度な専門性とビジネススキルを持つ人材を育成する必要がある。
富士フイルムは、すでに高いレベルで知的財産を活用していますが、上記の取り組みを強化することで、知的財産を基盤とした未来を創造する「ビジョン」段階へと進むことが期待されます。
 
資生堂
提供された資生堂の統合報告書等の資料に基づくと、資生堂の知的財産活用のレベルはレベル4の「インテグレーション」段階と評価できます。
その理由は、以下の点が資料から読み取れるためです。
•研究開発と知的財産戦略の連携: 資生堂は、研究開発部門と知的財産部門が密接に連携し、特許出願戦略の策定や先行技術調査などを共同で行っています。この連携により、研究開発の成果を効率的に知的財産権として保護し、競争優位性を確保することに成功しています。
•事業戦略と知的財産戦略の統合: 資生堂は、「三位一体経営」を強化し、開発戦略、事業戦略と知的財産戦略を連携させることで、相乗効果を高めています。この統合的なアプローチにより、知的財産が事業戦略達成のための重要なツールとして活用されていることがわかります。
•ブランド価値向上への貢献: 資生堂は、プレステージブランドの独自技術や高品質な製品を保護する知的財産権を取得することで、ブランド価値の向上に貢献しています。模倣品対策やブランドイメージの維持にも知的財産を活用することで、ブランドの持続的な成長を支えています。
•デジタル戦略への貢献: デジタル技術を活用した美容サービスやパーソナライズ化された製品開発において、関連する知的財産権を取得することで、新たなビジネスモデルの構築を支援しています。デジタル技術と美容を融合させた新たな価値の創造を、知的財産の側面から支えている点は、レベル4の特徴を示しています。
上記のように、資生堂は知的財産を事業戦略に統合し、企業の変革を推進するために活用していることがわかります。しかし、レベル5の「ビジョン」段階である未来を創造する段階には、まだ到達していないと考えられます。レベル5に到達するには、知的財産を基盤とした新たなビジネスモデルの創出や、社会全体の課題解決に貢献するような、より革新的な知的財産活動が必要となるでしょう。
しかし、資生堂はオープンイノベーションの推進やAI・データ分析の活用など、将来を見据えた取り組みを強化しています。これらの取り組みを通じて、知的財産活用をさらに進化させ、レベル5の「ビジョン」段階への到達を目指していくと考えられます。
 
 
 
Intellectual Property Utilization Levels: Toyota Motor Corporation, Kao Corporation, Fujifilm, and Shiseido
 
On the January 13 blog, part of the results of having generative AI evaluate the level of Japanese companies’ intellectual property utilization were introduced. On the January 14 blog, it was revealed that Sony was rated at Level 5, “Vision (Future Creation).” And on the January 17 blog, the intellectual property utilization levels of Hitachi and Keyence were introduced.
“Using Intellectual Property as a Strategic Weapon: A Five-Level Strategy to Shape the Future of Enterprises”
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
“Companies with Level 5 ‘Vision (Future Creation)’ Intellectual Property Utilization” https://yorozuipsc.com/blog/51021469
“Intellectual Property Utilization Levels: Hitachi, Keyence”
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
This time, I would like to share results from a similar evaluation of advanced companies' intellectual property utilization levels. When prompted, "Please list five Japanese companies that excel in constructing, disclosing, and communicating their strategies for investing in and utilizing intellectual property and intangible assets in their integrated reports," generative AI identified Sony Group in four cases, Hitachi and Keyence in three, and Toyota, Kao, Fujifilm, and Shiseido in two.
Having previously introduced Sony, Hitachi, and Keyence, this post will focus on Toyota Motor Corporation, Kao Corporation, Fujifilm, and Shiseido.


Toyota Motor Corporation
Based on the provided sources, Toyota's intellectual property utilization level can be evaluated as Level 4: Integration—a stage where intellectual property is integrated with business strategy to transform the company. Key reasons include:

• Integration with Business Strategy: Toyota links its IP strategy to management policies, aiming to realize a future mobility society. Efforts focus on key areas such as carbon neutrality, connected technologies, and autonomous driving, enhancing IP acquisition and utilization.
• Intellectual Property Committee: Toyota established an IP Committee to deliberate on acquiring and utilizing critical IP, as well as addressing IP-related management risks. This committee plays a crucial role in aligning management, R&D, and IP activities.
• Patent Portfolio Development: Toyota systematically aligns R&D and IP activities, building a strong patent portfolio. IP teams are involved at every stage, from development theme selection to patent application and acquisition.
• Open Licensing Policy: Toyota adopts an open licensing policy for technologies like hybrid systems to promote societal coexistence and sustainable mobility.
• Commercialization of IP: Toyota views IP as a management resource and actively pursues monetization, reinvesting revenues from patent licensing into next-generation environmental technology development.

Toyota is actively using IP to drive corporate transformation at Level 4. However, achieving Level 5 would require creating new business models based on IP and leading innovation across the industry. While no specific examples suggest that Toyota has reached Level 5, there is significant potential for further evolution.


Kao Corporation
Kao's intellectual property utilization is evaluated as between Level 4: Integration and Level 5: Vision. Supporting factors include:

• Level 4 “Integration” Characteristics:
  • Tight integration of business and IP strategies, promoting IP creation in collaboration with R&D teams.
  • Securing patents for functional ingredients like catechins for Healthya Green Tea, creating entry barriers and market advantages.
  • Successful development of hit products like Attack ZERO and Biore u through strategic IP utilization.
  • Proactive adoption of digital tools for IP management and anti-counterfeiting measures.
• Level 5 “Vision” Characteristics:
  • A commitment to sustainable society, as embodied in the vision "Protecting Future Lives."
  • IP utilization for addressing social challenges, such as ESG strategies and ventures like skin RNA monitoring for preventive health.

While Kao is moving toward Level 5, its activities remain in development. To fully realize the Vision stage, greater emphasis on digital technologies and global talent development is needed to enhance efficiency and global competitiveness.


Fujifilm
Fujifilm’s IP utilization is assessed as Level 4: Integration. Highlights include:

• Integration with Business Strategy: The IP department, positioned directly under the president, works closely with business and R&D units, treating IP as a driver of business growth.
• Company-Wide IP Strategy: Fujifilm conducts annual IP strategy discussions to align short- and long-term goals across business and R&D divisions.
• Building a Robust IP Portfolio: Proactive IP acquisition ensures competitiveness, including early responses to competitors’ patents.
• Global IP Activities: Fujifilm promotes group-wide IP initiatives, hosting regular Global IP Summits and enhancing global collaboration.
• Support for Open Innovation: The IP department facilitates partnerships by managing contract negotiations and risk assessment.

To reach Level 5, Fujifilm must strengthen future-oriented IP strategies, use IP as a new revenue source, and nurture IP talent capable of developing innovative business models.


Shiseido
Based on its integrated reports, Shiseido’s IP utilization is also evaluated at Level 4: Integration. Evidence includes:

• R&D and IP Strategy Collaboration: Close coordination between R&D and IP teams enables efficient IP protection of research results, ensuring competitive advantages.
• Integration with Business Strategy: By enhancing “three-way integrated management” of development, business, and IP strategies, Shiseido leverages IP as a tool for achieving strategic goals.
• Enhancing Brand Value: IP protects premium brand technology and quality, supporting sustained growth by safeguarding against counterfeiting and maintaining brand reputation.
• Digital Strategy Contributions: IP acquisition supports the development of personalized beauty services and innovative business models that combine digital technologies with cosmetics.

While Shiseido effectively uses IP to support corporate transformation, achieving Level 5 requires creating innovative business models rooted in IP and contributing to solving broader societal challenges. By advancing open innovation, AI integration, and global collaboration, Shiseido is well-positioned to progress toward Level 5.

1月13日のブログで、日本企業の知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果の一部を紹介し、1月14日のブログでソニーがレベル５「ビジョン（未来創造）」と評価されていることを紹介しました。
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
知的財産活用レベルがレベル５「ビジョン（未来創造）」の企業
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
 
同様の手法で先進企業の知的財産活用レベルを評価した結果を紹介したいと思います。
『統合報告書における「知財・無形資産の投資・活用戦略の構築・開示・発信」の優れた日本企業を5つ挙げてください。』と指示したところ、６つの生成AIで、ソニーグループが４つ、日立製作所とキーエンスが３つ生成AIによってピックアップされましたが、今回は、日立製作所とキーエンスを紹介します。
 
日立製作所
与えられた資料によると、日立製作所は知的財産活用においてレベル 4のインテグレーション と評価できます。その理由は以下の通りです。
•事業目標達成のための包括的な知財戦略： 日立製作所は、Lumada事業の成長、イノベーションの創造と進化を支援するため、将来を見据えた知財活動を強化しています。 また、知財戦略によって、イノベーションを加速させるとともにリスクを軽減しています。
•バリューチェーン全体への知財統合： 日立製作所は、バリュー・ドライバー、テクノロジー、知的財産を融合し、戦略的に知財ポートフォリオを構築しています。 特許の質と権利範囲だけでなく、市場保護、M&A支援、標準化、リスク管理、法的支援なども重視しています。
•知財情報に基づくイノベーション創出： 日立製作所は、知財情報を活用し、市場の成長性、日立の技術シェア、寡占度などを分析することで、優位性を持つ成長領域を特定し、事業部門に提案・共有することでイノベーション活動に貢献しています。
•Lumada成長モデルへの積極的な知財活用： 日立製作所は、グループ全体で知財の明確化と確保を行い、知財情報分析を用いたビジネス機会の特定、知財情報を活用したコラボレーションパートナーの選定、システム及びソリューションの知財確保、データ利用ソリューションのための知財確保などを行っています。
•オープンイノベーションによる知財エコシステム構築： 日立製作所は、生成AI活用において、NVIDIA、AWS、Google Cloud、Microsoftなど、グローバルパートナーとの戦略的アライアンスにより、AIソリューションの開発や生成AIエンジニアの育成などを進めています。
上記のように、日立製作所は、知的財産を事業戦略に統合し、企業の変革を推進しています。 知的財産を用いて未来を創造するレベル5の「ビジョン」に到達するには、更に、知財を活用した新たなビジネスモデルの創出や、社会課題解決への貢献を明確に示す必要があると考えられます。
 
キーエンス
提供された資料に基づくと、キーエンスの知的財産活用レベルは４．インテグレーション（知的財産と事業戦略を統合し、企業を変革する段階）と評価できます。
その理由は、以下の通りです。
•顧客ニーズを先取りした「世界初」「業界初」の製品開発：キーエンスは、独自の直販体制を通じて顧客の潜在ニーズを的確に把握し、それを基に革新的な製品を開発しています。新製品の約7割が世界初または業界初であるという事実 は、知的財産を事業戦略に統合し、顧客価値の創造と競争優位性の確立に活用していることを示しています。
•ユーザビリティ重視の特許戦略：キーエンスは、技術スペックだけでなく、顧客にとっての使いやすさや実用性を重視した製品開発を行い、ユーザビリティに関わる改良特許を多数出願しています。これは、知的財産戦略が顧客満足度向上と密接に結びついていることを示しています。
•ソフトウェア技術への注力：近年、キーエンスはデータ分析を始めとしたソフトウェア技術に関する特許出願を増やしています。これは、AIやIoTなどの最新技術を取り込み、知的財産によって新たな事業領域を拡大しようとしていることを示唆しています。
•知的財産紛争への積極的な対応：過去の知的財産紛争の経験を教訓に、キーエンスは開発・生産・営業など、あらゆる部門で知的財産を重視する体制を構築しています。これは、知的財産を企業全体のレベルで戦略的に管理し、リスクマネジメントにも活用していることを示しています。
キーエンスは、知的財産を単に防御的に活用するだけでなく、事業戦略と統合し、企業の成長と変革を推進しています。 特に、顧客ニーズに基づいた製品開発と、それを実現する知的財産戦略は、キーエンスの成功の重要な要因となっています。
しかし、５．ビジョン（知的財産を用いて未来を創造する段階）に到達するためには、以下の課題を克服する必要があります。
•最新技術への対応：AI、IoT、ビッグデータなどの最新技術に対応した知的財産戦略をさらに強化し、将来を見据えた特許ポートフォリオを構築する必要があります。
•グローバルな知的財産リスク管理：海外市場における知的財産権侵害リスクの増大に対応するため、より強固な保護体制と国際的な紛争解決能力を構築する必要があります。
•知的財産部門の人材育成：最新技術やグローバルビジネスに対応できる、高度な専門知識と戦略的な思考能力を持った知的財産人材の育成が不可欠です。
これらの課題を克服することで、キーエンスは知的財産を駆使した未来創造へと進み、より高いレベルの知的財産活用を実現できる可能性を秘めています。
 
 
 
Intellectual Property Utilization Levels: Hitachi, Keyence
On the blog post from January 13, a part of the evaluation results of Japanese companies' intellectual property utilization levels by generative AI was introduced. On January 14, another blog post highlighted Sony being evaluated at Level 5, "Vision (Future Creation)."

• Intellectual Property as a Strategic Weapon: A Five-Level Strategy to Shape the Future of Companies
  https://yorozuipsc.com/blog/57406895
• Companies Rated Level 5 in Intellectual Property Utilization: "Vision (Future Creation)"
  https://yorozuipsc.com/blog/51021469

Using a similar method, the intellectual property utilization levels of advanced companies were evaluated. When asked, "Please list five outstanding Japanese companies in building, disclosing, and communicating strategies for investing in and utilizing intellectual property and intangible assets in their integrated reports," generative AI systems identified Sony Group four times and Hitachi and Keyence three times each. This time, the focus is on Hitachi and Keyence.


Hitachi
Based on the provided data, Hitachi can be evaluated at Level 4: Integration for intellectual property utilization. The reasons are as follows:

• Comprehensive IP Strategies to Achieve Business Goals:
  Hitachi strengthens forward-looking intellectual property activities to support the growth of its Lumada business and foster innovation. Its strategies not only accelerate innovation but also mitigate risks.
• Integration of IP Across the Value Chain:
  Hitachi strategically builds its IP portfolio by integrating value drivers, technology, and intellectual property. It emphasizes not only patent quality and scope but also market protection, M&A support, standardization, risk management, and legal assistance.
• Innovation Driven by IP Information:
  Hitachi uses IP information to analyze market growth potential, its technological share, and levels of market concentration. By identifying high-growth areas with competitive advantages, it proposes and shares these insights with business units to contribute to innovation.
• Proactive IP Utilization for Lumada Growth Model:
  Hitachi ensures IP clarity and protection across the group. It identifies business opportunities through IP information analysis, selects collaboration partners, and secures IP for systems, solutions, and data utilization.
• Building an IP Ecosystem via Open Innovation:
  Hitachi promotes AI solutions and the development of generative AI engineers through strategic alliances with global partners such as NVIDIA, AWS, Google Cloud, and Microsoft.

Through these efforts, Hitachi integrates intellectual property into its business strategies to drive corporate transformation. To reach Level 5, "Vision," Hitachi needs to demonstrate more explicitly how it uses intellectual property to create new business models and address societal challenges.


Keyence
Based on the provided data, Keyence's intellectual property utilization level can also be evaluated as Level 4: Integration (integration of intellectual property and business strategy to drive corporate transformation). The reasons are as follows:

• World-First and Industry-First Product Development Anticipating Customer Needs:
  Through its unique direct sales system, Keyence accurately grasps latent customer needs and develops innovative products based on these insights. Approximately 70% of its new products are world-first or industry-first, demonstrating how IP is integrated into business strategies to create customer value and establish competitive advantages.
• Patent Strategy Focused on Usability:
  Keyence emphasizes not only technical specifications but also user-friendliness and practicality in its product development. It files numerous patents related to usability improvements, showcasing how its IP strategy aligns with enhancing customer satisfaction.
• Focus on Software Technologies:
  Recently, Keyence has increased patent filings in software technologies such as data analysis. This indicates its effort to incorporate cutting-edge technologies like AI and IoT into its IP portfolio to expand new business areas.
• Proactive Response to IP Disputes:
  Learning from past experiences with IP disputes, Keyence has established a system that prioritizes intellectual property across all departments, including development, production, and sales. This demonstrates its strategic management of IP at the corporate level and its application in risk management.

Keyence utilizes intellectual property not just defensively but also as an integrated part of its business strategy, driving growth and transformation. Notably, its customer-centric product development and the associated IP strategies are key factors in its success.
Challenges to Achieve Level 5: "Vision":

• Adapting to Emerging Technologies:
  Keyence needs to strengthen its IP strategy for emerging technologies such as AI, IoT, and big data and build a forward-looking patent portfolio.
• Global IP Risk Management:
  To address increasing risks of IP infringement in overseas markets, Keyence must develop a more robust protection system and international dispute resolution capabilities.
• Human Resource Development in IP:
  Developing IP personnel with advanced expertise and strategic thinking to handle emerging technologies and global business is essential.

By overcoming these challenges, Keyence has the potential to advance toward a future where it creates new value through intellectual property at a higher level.

知財実務情報Lab.が1月15日に開催したセミナー「ChatGPTを使って中間対応案を検討する」（Hasegawa弁理士事務所 長谷川寛 弁理士）は、248名の方が参加したとのことです。関心の高さが伺えます。
このセミナー録画が、知財実務情報Lab.専用サイトの「長谷川 寛 先生のセミナー」のページで公開されており、約１週間の公開となっています。中間対応案作成の実際の操作デモも行われていますので、参考になると思います。
国によって、新規性、進歩性、記載要件等に違いがあるものの、ChatGPTは特許出願番号によって自動的にその国のものだと判断し対応してくれていると勝手に思い込んでいましたが、どうもそうではないらしいです。この国の法律に沿ってとか、その国の審査基準に沿ってとか、その国の実務に沿ってとか、プロンプトで入れるか、ChatGPTであればProjectsでその国に関する必要な資料を読み込ませておいた方が良さそうなことがわかりました。
録画視聴方法についてのFAQは、こちらのページにまとめられています。
https://chizai-jj-lab.com/2022/12/21/faq/
 
（無料）ChatGPTを使って中間対応案を検討する【1/15開催セミナー】
https://chizai-jj-lab.com/2024/09/28/20250115/
 
Seminar "Using ChatGPT to Develop Intermediate Response Proposals"
 
The seminar titled "Using ChatGPT to Develop Intermediate Response Proposals", hosted by the Intellectual Property Practice Information Lab. on January 15, was led by Patent Attorney Hiroshi Hasegawa from the Hasegawa Patent Office. The event drew significant interest, with 248 participants attending.
A recording of the seminar is available on the dedicated Intellectual Property Practice Information Lab. website under the "Seminars by Hiroshi Hasegawa" section. It will remain accessible for approximately one week. The recording includes a live demonstration of how intermediate response proposals are actually created, making it a valuable resource. 
​Although there are differences between countries in terms of novelty, inventive step, description requirements, etc., I had assumed that ChatGPT would automatically determine the country based on the patent application number and respond accordingly, but it seems that this is not the case. I learned that it is better to enter prompts such as "according to the laws of this country", "according to the examination standards of this country", or "according to the practices of this country", or to let ChatGPT read the necessary materials related to that country in Projects.
For details on how to access the recording, a FAQ page has been provided at the following link:
https://chizai-jj-lab.com/2022/12/21/faq/
If you are interested in improving your practical skills in crafting intermediate responses, this seminar recording could be highly beneficial.

ある研究会で、一般社団法人 ディレクトフォース　企業ガバナンス部会・研究会の「知財・無形資産で日本企業の価値向上と持続的成長を如何にして実現するか」という研究成果をWEBで聴講する機会を得ました。短い時間での駆け足の発表でしたが、同感と頷くことの多い発表でした。
ホームページに報告書がアップされていましたので、精読しました。2024 年 1 月以降 7 月中旬まで、原則月 2 回会合を行い議論を重ねたということもあるでしょう、参考資料、引用文献も多く記載され、大変な力作です。
あとがきも印象的です。「知財・無形資産への投資と活用を通じて、企業価値向上と持続的成長を実現する要諦はなんであろうか。それはやはり経営層の知財・無形資産に対する関心・理解とそれに基づいた積極的な行動であると考える。その根底のもとで知財部門の変革が進み会社全体における活動内容も変容するものと考える。それを実行するためにも社外のさまざまな好事例を研究して自社に適合する活動を積極的に取り入れていくことが求められる。」
ぜひご一読を。
 
報告資料目次
第１章 はじめに
第２章 日本企業の価値向上に関する知財・無形資産の活用実態を俯瞰する
第３章 先進日本企業における知財・無形資産経営からの示唆
第４章 我が国企業に於ける研究開発と課題
第 5 章 知財部門をどう変革し、企業価値向上と持続的成長に貢献していくか
第６章 知財・無形資産投資戦略の情報開示と取締役会による監督機能
第７章 あとがき
参考資料・・・好事例一覧
 
一般社団法人ディレクトフォース　企業ガバナンス部会
第19クール研究結果報告
https://directforce.net/2024/11/18/6786/
 
一般社団法人 ディレクトフォース
第 19 クール 企業ガバナンス部会・研究会 Ａグループ報告書
【研究テーマ】知財・無形資産で日本企業の価値向上と持続的成長を如何にして実現するか
2024 年 7 月 19 日
https://directforce.net/wp-content/uploads/2024/11/5a3f65577e43abcf2734802de928bffd.pdf
 
 
 
How to Achieve Value Enhancement and Sustainable Growth for Japanese Companies through Intellectual Property and Intangible Assets
 
At a study group, I had the opportunity to listen to a presentation on the research findings titled "How to Achieve Value Enhancement and Sustainable Growth for Japanese Companies through Intellectual Property and Intangible Assets," conducted by the Corporate Governance Division and Study Group of the General Incorporated Association, Directforce. Although the presentation was brief and fast-paced, it resonated deeply and featured many points I found myself nodding in agreement with.
 
The report has been uploaded on their website, so I gave it a thorough read. Considering that the study group met twice a month from January to mid-July 2024 to engage in discussions, the report is truly a monumental effort, with extensive references and supporting materials.
 
The afterword left a strong impression:
"What is the key to achieving value enhancement and sustainable growth for companies through investment in and utilization of intellectual property and intangible assets? Ultimately, it lies in the interest and understanding of intellectual property and intangible assets by the management team, coupled with proactive actions based on that understanding. Underpinning this is the belief that the transformation of intellectual property departments will advance, leading to changes in activities throughout the company. To implement this, it is essential to study various successful examples outside the company and actively incorporate activities suited to one’s own organization."
 
I strongly encourage you to give it a read.
 
Table of Contents of the Report
 
Chapter 1: Introduction
Chapter 2: Overview of the Current Use of Intellectual Property and Intangible Assets to Enhance Corporate Value in Japan
Chapter 3: Insights from the Intellectual Property and Intangible Asset Management of Leading Japanese Companies
Chapter 4: Research and Development and Challenges Facing Japanese Companies
Chapter 5: Transforming Intellectual Property Departments to Contribute to Value Enhancement and Sustainable Growth
Chapter 6: Disclosure of Intellectual Property and Intangible Asset Investment Strategies and Oversight Functions by the Board of Directors
Chapter 7: Afterword
References: List of Best Practices

1月14日に行われた生成AI関連の発表が満載の「【第84回】大学等におけるオンライン教育とデジタル変革に関するサイバーシンポジウム」を聴講しました。「日本語教育と生成AI」、「Leadership for AI in Education: A view from research」（Dr. Jeremy Roschelle Digital Promise, USA）、「講義動画を対象とした生成AIの活用：藤吉AI先生」、「やってみた・やってはいけないプログラミング教育 with ChatGPT」、「大学1年生の数学(線形代数)は生成AIに理解できるのか」でした。
「大学1年生の数学(線形代数)は生成AIに理解できるのか」というタイトルで、『「理論展開や計算はスマートではない」「単純な計算ミスもする」という弱点も見受けられるが、「理屈を理解し」「自分でミスに気づける」「試行錯誤ができる」という高度な知能と言って良い能力を持つ段階に生成AIは達しており、実感としては、当大学1年生の平均的能力をすでに上回っている。』という大阪大学 降籏教授の具体例の話は、興味深いものでした。
 
 
【第84回】大学等におけるオンライン教育とデジタル変革に関するサイバーシンポジウム
https://www.youtube.com/watch?v=Xlhi5oJAGTM&t=8839s
 
【第84回】 大学等におけるオンライン教育とデジタル変革に関するサイバーシンポジウム「教育機関DXシンポ」（1/14 オンライン開催）
https://www.nii.ac.jp/event/other/decs/
 
 
Can Generative AI Understand First-Year University Mathematics (Linear Algebra)?
 
I attended the "84th Cyber Symposium on Online Education and Digital Transformation in Universities and Other Institutions," held online on January 14, which was packed with presentations on generative AI. Topics included "Japanese Language Education and Generative AI," "Leadership for AI in Education: A View from Research" (Dr. Jeremy Roschelle, Digital Promise, USA), "Utilizing Generative AI for Lecture Videos: Professor Fujiyoshi AI," "Do's and Don'ts of Programming Education with ChatGPT," and "Can Generative AI Understand First-Year University Mathematics (Linear Algebra)?"
The presentation titled "Can Generative AI Understand First-Year University Mathematics (Linear Algebra)?" included a fascinating discussion by Professor Furihata, who shared specific examples. He noted that while generative AI has certain weaknesses, such as being "not particularly adept at theoretical development or calculations" and "prone to simple calculation errors," it has reached a level of intelligence that can be described as advanced. This includes the abilities to "understand theoretical concepts," "recognize its own mistakes," and "engage in trial and error." Based on his observations, he stated that generative AI already surpasses the average capabilities of first-year university students at his institution.

昨日(1/13)、日本企業の知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果の一部を紹介しました。レベル５の企業について問い合わせがありましたので、紹介します。例えば、ソニーがレベル５「ビジョン（未来創造）」と評価されています。
 
ソニーグループ株式会社は、知的財産を活用して未来を創造する段階であるレベル５の「ビジョン」と評価できます。 その理由は、以下のように説明できます。
●ソニーグループは、「クリエイティビティとテクノロジーの力で、世界を感動で満たす」というPurpose（存在意義）を掲げています。 これは、知的財産を用いて世界に感動をもたらすという明確なビジョンを示しています。
●ソニーグループは、アニメ分野において、制作ソフト「AnimeCanvas」の開発や海外クリエイター育成のためのアカデミー設立など、IP創出を促進する取り組みを行っています。 これらは、知的財産を将来のコンテンツ制作に活用し、新たな感動を生み出すための投資と言えるでしょう。
●IP育成の取り組みとして、「God of War」などのゲームIPの実写映像化や、ファンダムアーティストの展開などを行っています。 これは、既存の知的財産を新たな分野に展開することで、より多くの感動を創造しようというビジョンに基づいています。
●「IP360」という考え方のもと、ロケーションベースエンタテインメント（LBE）、マーチャンダイジング、モビリティ空間といった分野に知的財産を活用しています。 これは、知的財産の活用範囲を多角化し、事業の枠を超えて感動を広げるというビジョンを示しています。
上記の取り組みは、ソニーグループが知的財産を単なる防御手段や収益源として捉えるのではなく、未来のエンタテインメントを創造し、世界に感動をもたらすための重要な資産として位置づけていることを示しています。
したがって、ソニーグループは知的財産活用において、最も高いレベルである「ビジョン」の段階に到達していると評価できます。
 
 
Companies at Intellectual Property Utilization Level 5: "Vision (Future Creation)"
 
Yesterday (January 13), I introduced part of the results of a Generative AI assessment of Japanese companies' intellectual property utilization levels. There were inquiries regarding companies at Level 5, so I will provide an introduction. For instance, Sony has been assessed as Level 5: "Vision (Future Creation)."
 
Sony Group Corporation can be evaluated at Level 5, "Vision," which represents the stage of creating the future through the utilization of intellectual property. The reasons for this evaluation are as follows:

• Purpose: Sony Group upholds the purpose of "filling the world with emotion through the power of creativity and technology." This clearly demonstrates a vision of bringing inspiration to the world by leveraging intellectual property.
• IP Creation Initiatives: In the field of animation, Sony has undertaken initiatives such as developing the production software AnimeCanvas and establishing academies to nurture overseas creators. These efforts can be seen as investments in utilizing intellectual property for future content creation to generate new forms of inspiration.
• IP Development: As part of its IP development efforts, Sony is working on live-action adaptations of game IPs such as God of War and expanding fandom artists. These endeavors are based on a vision of expanding existing intellectual properties into new fields to create greater inspiration.
• "IP360" Approach: Under the concept of "IP360," Sony is utilizing intellectual property in areas such as location-based entertainment (LBE), merchandising, and mobility spaces. This indicates a vision of diversifying the scope of intellectual property usage and spreading inspiration beyond traditional business frameworks.

The above initiatives demonstrate that Sony Group does not view intellectual property merely as a defensive measure or a revenue source. Instead, it positions intellectual property as a critical asset for creating future entertainment and bringing inspiration to the world.
Thus, Sony Group can be evaluated as having reached the highest level of intellectual property utilization, the "Vision" stage.

Paragraph. 編集するにはここをクリック.​１月14日　
 
昨年12月にリリースされたOpenAI の「ChatGPT o1」、「ChatGPT o1 pro」、Googleの「Gemini 2.0 Flash Thinking Experimental」、「Gemini 1.5 Pro With Deep Research」、すごく便利になった「NotebookLM」、Felo AI 3.0「パルチステップ検索エージェント」、Genspark「AIエージェント」など、生成AIの進化は驚くべきスピードです。
Googleの「Gemini 1.5 Pro with Deep Research」はGoogleのAI技術を活用したリサーチ特化型の新機能で、マルチステップ・リサーチ、大規模コンテキスト、ソースリンク付きレポート、チャット機能を備え、複雑な質問に対して自動で複数のサブトピックに分割して調査を実施し、Googleドキュメントで編集可能な包括的なレポートを自動生成します。
レベルの高い検索ができ、出典が明確な包括的なレポートが出来てとても便利です。
先週、「○○会社の成長戦略」、「○○会社の成長戦略における知的財産部門の貢献」というレポートを「Gemini 1.5 Pro with Deep Research」に作成指示し、作成されたレポートをブログで紹介しました。
「出来栄えは、各自ご判断いただければと思います。」としましたが、個人の感想としては、新入社員のレポートとしては十分な出来栄えです。今回は、検索計画に手を付けず実行しましたので、なぜこの情報が拾えないんだ、どうしてこのサイトに行きつかないのか・・・、不十分さが目についてしまいます。Deep Researchでは、自動で作成される検索計画を修正・追加することができますので、きちんとした検索計画に修正・追加すれば、公開情報を調べたプロ並みのレポートになります。
ただ、実務では、公開されていても有料だったり、会員しか入手できない情報や、編集しなければ使えない情報、非公開の情報があり、これらの情報がキーになることが多いこと、AIの推論レベルも平均的な人間レベルに達していないこともあり、プロのレポートとの違いは簡単には埋まりません。
とはいえ、数分でこのレベルの情報がまとまりますので、知財情報の開示という視点からは、外からは自社がこう見えるのかということで、知財情報開示の改善の方向が見えてくるのではないかと思います。
 

2003年に出版された書籍『役員室にエジソンがいたら : 知的財産で勝つ経営戦略』は、知的財産を経営戦略に組み込むための実践的な方法論を提示し、多くの知財関係者に影響を与えてきました。本書は、知的財産を「攻め」の武器として活用する道筋を示しており、知的財産の活用レベルを５段階に分類し、段階的にステップアップしていくフレームワークを提唱しています。日本企業がグローバル競争を勝ち抜くには、本書で提唱されている５段階レベルを参考に、知的財産の活用レベルを段階的に引き上げていくことが不可欠だろうと思っています。
そこで、日本企業の知的財産の活用レベルを生成AIに評価させてみました。
まず、「企業の成長戦略における知的財産部門の貢献」について「Gemini 1.5 Pro with Deep Research」にWEB上の情報から収集・まとめるよう指示しました。次に、その結果を「NotebookLM」に統合報告書等とともにアップロードし、「下記の知的財産活用の5段階レベルは、企業が知的財産を経営戦略に活用するレベルを表しています。 １．ディフェンス知的財産を用いて事業を守る段階 ２．コスト・コントロール知的財産の管理費用を削減する段階 ３．プロフィットセンター知的財産から収益を上げる段階 ４．インテグレーション知的財産と事業戦略を統合し、企業を変革する段階 ５．ビジョン知的財産を用いて未来を創造する段階 アップロードされた会社の統合報告書等の資料を基に、その会社の知的財産活用のレベルを評価してください。評価した理由も説明してください。」と指示、企業が知的財産を経営戦略に活用するレベルを5段階評価させました。
ある業界の企業についての評価結果をみると、9社中、レベル4～５が2社、レベル４が２社、レベル３～４が3社、レベル2～３が1社、レベル評価不能1社でした。20年前と比べると大きく変化したなあと感じています。
 
レベル１「ディフェンス（防衛）」は、特許権などの取得を通して自社の技術やブランドを模倣品や権利侵害から守る段階。多くの企業がまず取り組むべき課題と言えるでしょう。
次のレベル２「コスト・コントロール（費用管理）」では、知的財産の取得・維持コストを削減し、効率的な管理体制を構築することが重要になります。
レベル３「プロフィットセンター（収益源）」からは「攻め」の段階へと移行します。知的財産権のライセンス供与などを通じて、積極的に収益を上げていく段階です。
レベル４「インテグレーション（統合）」では、知的財産を経営戦略の中核に据え、研究開発、生産、マーケティングなど、企業活動全体に統合していきます。
そして最終段階であるレベル５「ビジョン（未来創造）」は、知的財産を活用して新たな事業を創出し、未来を創造する段階です。
 
役員室にエジソンがいたら-知的財産で勝つ経営戦略 単行本（ソフトカバー） – 2003/10/14
一柳良雄 (著), ジュリー・L.デービス (著), スーザン・S.ハリソン (著)
https://cir.nii.ac.jp/crid/1130000796278935040
 
 
 
Using Intellectual Property as an Offensive Weapon: A Five-Level Strategy for Shaping the Future of Companies
 
The book "If Edison Were in the Boardroom: Winning Management Strategies with Intellectual Property" published in 2003 has presented practical methodologies for incorporating intellectual property into management strategies, influencing numerous professionals in the field. This book lays out a roadmap for leveraging intellectual property as an offensive weapon, proposing a framework that classifies intellectual property utilization into five levels, allowing companies to step up gradually.
To survive and thrive in global competition, Japanese companies must draw on the five-level framework proposed in the book and incrementally raise their intellectual property utilization levels.
With this in mind, we used generative AI to assess the intellectual property utilization levels of Japanese companies. First, we instructed "Gemini 1.5 Pro with Deep Research" to collect and summarize publicly available information on “the contribution of the intellectual property department to corporate growth strategies.” Then, we uploaded the results to "NotebookLM" along with integrated reports and asked it to evaluate the company's intellectual property utilization level based on the following five levels:

1. Defense: The stage of protecting the business using intellectual property to safeguard technologies and brands against imitation and infringement.
2. Cost Control: The stage of reducing costs for managing intellectual property and building an efficient management system.
3. Profit Center: The stage of generating revenue through intellectual property, such as licensing rights, marking the transition to the "offensive" phase.
4. Integration: The stage where intellectual property is positioned at the core of management strategies and integrated into activities like R&D, production, and marketing to transform the company.
5. Vision: The final stage of using intellectual property to create new businesses and shape the future.

The AI was instructed to evaluate the company’s level based on the uploaded reports and provide reasons for its assessment.
An evaluation of nine companies within a particular industry revealed the following results:

• Level 4–5: 2 companies
• Level 4: ２ companies
• Level 3–4: 3 companies
• Level 2–3: 1 company
• Unable to evaluate: 1 company

Compared to 20 years ago, there has been significant progress.

Five Levels of Intellectual Property Utilization
Level 1: Defense
At this stage, companies focus on protecting their technologies and brands from imitation and infringement through the acquisition of patents and other intellectual property rights. This is a fundamental task for most companies.
Level 2: Cost Control
Here, the emphasis shifts to reducing the costs of acquiring and maintaining intellectual property while establishing efficient management systems.
Level 3: Profit Center
This marks the transition to an "offensive" phase, where companies actively generate revenue through intellectual property, such as licensing agreements.
Level 4: Integration
At this stage, intellectual property becomes central to management strategy and is integrated across the company’s activities, including R&D, production, and marketing, driving corporate transformation.
Level 5: Vision
In the final stage, intellectual property is leveraged to create new businesses and pave the way for future innovation.
 

Sakana AIとMIT、OpenAIの研究者たちが発表した論文「Automating the Search for Artificial Life with Foundation Models」では、人工生命（ALife）の自動探索を行う新しいアルゴリズム「ASAL（Automated Search for Artificial Life）」を提案しています。このシステムは、視覚と言語を理解する基盤モデルを活用し、従来の手法に比べて効率的に新しい生命体を発見することを目指しています。
ASALは、Boids、Particle Life、Game of Life、Lenia、Neural Cellular Automataなど、さまざまな人工生命(Alife)シミュレーションにおいて新たな生命体を発見することに成功したということなので、「人工生命の誕生」というタイトルで、生成AIの助けを借りて人工生命に関して分かりやすく解説することを試みました。ご一読いただければと思います。
 
Sakana AI：人工生命の自動探索を行う「ASAL」
https://yorozuipsc.com/blog/sakana-aiasal
 
 
The Birth of Artificial Life
 
In the paper “Automating the Search for Artificial Life with Foundation Models” published by researchers from Sakana AI, MIT and OpenAI, they propose a new algorithm for automated search for artificial life (ALife) called “ASAL (Automated Search for Artificial Life)”. This system aims to discover new life forms more efficiently than conventional methods by utilizing foundation models that understand vision and language.
ASAL has succeeded in discovering new life forms in various artificial life (Alife) simulations, including Boids, Particle Life, Game of Life, Lenia, and Neural Cellular Automata, so I have attempted to explain artificial life in an easy-to-understand way with the help of generative AI under the title “The Birth of Artificial Life”. I hope you will take a look.
 
 

「RAG普及で加速する製造業のナレッジ活用　　技術継承への貢献にも期待」という記事を読むと、RAG（Retrieval Augmented Generation：検索拡張生成）活用を、試験的な導入から本格化させようとする企業が増えているようです。
以下は、記事に登場する企業とその取り組みを表形式でまとめたものです。

企業名
取り組み内容

中外製薬
社内AIアシスタント「Chugai AI Assistant」にRAGを適用。過去のプロジェクト事例や資料検索で活用。

AGC
社内ツール「ChatAGC」にRAGを追加。過去の開発や設計情報、トラブル情報を検索し、利用者の権限に基づいて回答を提供。

パナソニックHD
RAG環境を構築し試行中。若手技術者の支援やノウハウの継承を目的として「Panasonic-LLM-100b」を開発。

NEC
PLM「Obbligato」と連携し、LLMとRAGを活用した問い合わせ応答システムを開発。過去のノウハウを基に高精度な応答を実現。

エムニ
ChatGPTを用いてベテラン技術者の暗黙知を形式知化するツールを開発。若手技術者が現場トラブルを効率的に解決可能な仕組みを提供。

ライオン
NTTデータと共同で、生成AIを用いて洗剤製造プロセスの暗黙知を「勘所集」として形式知化し、「知識伝承AIシステム」で活用可能に。

富士通
「ナレッジグラフ拡張RAG」を開発。製品マニュアルや設備機器ログをナレッジグラフ化し、高精度の検索を実現。

パナソニックコネクト
ナレッジグラフを活用するAIエージェントを開発。従来よりも高い回答精度と速度を実現。

 
 
RAG普及で加速する製造業のナレッジ活用　　技術継承への貢献にも期待
2025年01月09日
https://monoist.itmedia.co.jp/mn/articles/2501/09/news092.html
 
 
 
RAG Adoption Gaining Traction in the Manufacturing Industry
An article titled "Accelerated Knowledge Utilization in Manufacturing with RAG Adoption: Expectations for Contribution to Technology Succession" suggests that more companies are transitioning from experimental adoption to full-scale implementation of RAG (Retrieval Augmented Generation). Below is a table summarizing the companies mentioned in the article and their initiatives:
​
Company Name
Initiative Details

Chugai Pharmaceutical
Applied RAG to its in-house AI assistant, "Chugai AI Assistant," to facilitate searches of past project cases and documents.

AGC
Integrated RAG into its internal tool, "ChatAGC," enabling searches of past development, design, and troubleshooting information, with responses based on user permissions.

Panasonic Holdings
Developed a RAG environment currently under trial, aiming to support young engineers and transfer technical know-how through "Panasonic-LLM-100b."

NEC
Created a query-response system integrating RAG with its PLM "Obbligato," enabling high-accuracy responses based on past expertise.

M2I
Developed a tool using ChatGPT to formalize veteran engineers' tacit knowledge, providing young engineers with a system to efficiently resolve on-site issues.

Lion Corporation
Collaborated with NTT Data to formalize implicit knowledge of detergent manufacturing processes into a "Hints Collection" using generative AI, making it usable with a "Knowledge Transfer AI System."

Fujitsu
Developed "Knowledge Graph Augmented RAG," converting product manuals and equipment logs into knowledge graphs for high-accuracy searches.

Panasonic Connect
Created an AI agent leveraging knowledge graphs, achieving higher response accuracy and speed than traditional methods.

「ソフトバンクグループの成長戦略」、「ソフトバンクグループの成長戦略における知的財産部門の貢献」という２つのレポートをGoogleのAI技術を活用したリサーチ特化型の「Gemini 1.5 Pro with Deep Research」に作成指示しました。
出来栄えは、各自ご判断いただければと思います。
 
 
Contribution of the Intellectual Property Department to the Growth Strategy of the SoftBank Group
 
Reports titled "Growth Strategy of the SoftBank Group" and "Contribution of the Intellectual Property Department to the Growth Strategy of the SoftBank Group" were created using the research-focused AI technology, "Gemini 1.5 Pro with Deep Research," developed by Google.
I leave it to each of you to judge the quality of the outcome.
 

「リクルートの成長戦略」、「リクルートの成長戦略における知的財産部門の貢献」という２つのレポートをGoogleのAI技術を活用したリサーチ特化型の「Gemini 1.5 Pro with Deep Research」に作成指示しました。
出来栄えは、各自ご判断いただければと思います。
 
 
The Contribution of the Intellectual Property Department to Recruit's Growth Strategy
 
I instructed the research-specialized "Gemini 1.5 Pro with Deep Research," powered by Google's AI technology, to generate two reports: "Recruit's Growth Strategy" and "The Contribution of the Intellectual Property Department to Recruit's Growth Strategy."
I will leave it to each of you to evaluate the quality of the results.
 

「オムロンの成長戦略」、「オムロンの成長戦略における知的財産部門の貢献」という２つのレポートをGoogleのAI技術を活用したリサーチ特化型の「Gemini 1.5 Pro with Deep Research」に作成指示しました。
出来栄えは、各自ご判断いただければと思います。
 
 
The Contribution of the Intellectual Property Department to OMRON's Growth Strategy
 
I instructed the research-specialized "Gemini 1.5 Pro with Deep Research," powered by Google's AI technology, to generate two reports: " OMRON's Growth Strategy" and "The Contribution of the Intellectual Property Department to OMRON's Growth Strategy."
I will leave it to each of you to evaluate the quality of the results.
 

「アステラス製薬の成長戦略」、「アステラス製薬の成長戦略における知的財産部門の貢献」という２つのレポートをGoogleのAI技術を活用したリサーチ特化型の「Gemini 1.5 Pro with Deep Research」に作成指示しました。
出来栄えは、各自ご判断いただければと思います。
 
 
The Contribution of the Intellectual Property Department to Astellas Pharma's Growth Strategy
 
I instructed the research-specialized "Gemini 1.5 Pro with Deep Research," powered by Google's AI technology, to generate two reports: " Astellas Pharma's Growth Strategy" and "The Contribution of the Intellectual Property Department to Astellas Pharma's Growth Strategy."
I will leave it to each of you to evaluate the quality of the results.