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ブリヂストンの知的財産活用レベル

5/2/2025

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所、信越化学工業、アステラス製薬、オムロン、リクルート、ソフトバンク、ユニ・チャーム、ナブテスコの知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。

知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
ナブテスコの知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/7259291

今回は同様の手法で、ブリヂストンの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。

ブリヂストンの知的財産活用レベル

ブリヂストンの知的財産活用レベルは、提供された資料に基づくと、レベル4「インテグレーション」に近い状態にあると評価できます。以下にその理由を説明します。
レベル4「インテグレーション」と評価できる理由:
•事業戦略と知財の統合:
◦ブリヂストンは、知的財産を単なる権利保護手段ではなく、社会価値・顧客価値に転換する重要な経営資源と位置付けています。
◦事業戦略の中核に知的財産を据え、新製品・サービスによる顧客価値創出や差別化を図っています。
◦技術特許だけでなく、周辺のナレッジやノウハウも組み合わせた「知財ミックス」により、知財から生み出す価値を増幅させています。
◦知財投資の成果をROIC（投下資本利益率）の視点で検証し、経営資源を重点分野に振り向けることで企業価値向上を目指しています。
◦知財戦略を中長期計画に明記し、事業戦略と一体で推進している。
•知財部門の役割:
◦知財部門は、発明の発掘から権利化、事業への実装まで関与し、知財戦略を実行に移しています。
◦模倣品対策や競合他社との係争対応も知財部門の重要な役割です。
◦事業貢献型の組織体制へと変革し、現場での知財利活用支援と「知財ミックス」の構築を両輪としています。
◦研究開発段階から関与し、将来有望な発明の権利取得と事業部門への橋渡しを行っています。
◦デジタル変革(DX)に対応し、製造プロセスのスマート化やモビリティサービスなど新分野の知財も積極的に支えています。
•知的財産の活用:
◦特許だけでなく、ノウハウやデータも活用したビジネスモデルを構築しています。
◦取得した知的財産権を、ライセンス供与や共同研究開発などを通じて収益化を図っています。
◦タイヤの交換時期を予測するサービス提供など、知財とデジタル技術を組み合わせた新事業を創出しています。知財部門は、会社の「触媒」となって無形資産投資の確度を高める組織として機能し、事業利益の拡大に貢献しています。
•知的財産による競争優位性の確保:
◦知財はブリヂストンにとって、イノベーションを牽引し競争優位を生み出す原動力です。
◦特許網を構築し、技術やノウハウを保護し、競争力として守り込んでいます。
◦特許訴訟などを通じて模倣品メーカーに対する抑止力を高めています。
◦「Top 100 グローバル・イノベーター」に4年連続で選出されるなど、知財力が高く評価されています。
•ブランド価値の向上:
◦知財戦略はブランド価値強化にも貢献しており、模倣品や低品質な類似品を排除しブランドの信頼性を守っています。
◦知財部門の活動そのものが、技術革新のイメージを高めています。
レベル5「ビジョン」への展望:
ブリヂストンはレベル4に近い状態ですが、資料からは、将来的にレベル5「ビジョン」を目指す可能性も示唆されています。
•未来創造への意欲:
◦「知財を活躍させる企業統治」とは。プロが明かす重要ポイント〖後編〗 | 経済産業省 METI Journal ONLINE)で、個々の知財の役割を分析し組み合わせることで、他分野へも応用を広げられると述べられています。
◦新技術・新分野への対応として、EV、自動運転、モビリティサービス、カーボンニュートラルに向けた新素材・リサイクル技術など新たな技術領域で競争力確保を目指す。
◦新興国市場での知財戦略にも意欲的であり、グローバルでの知財展開にも注力。
◦知財を通じて社会課題解決に貢献し、企業価値を高めることを目指しています。
まとめ:
ブリヂストンの知的財産活用は、事業戦略と深く統合されており、企業の成長と競争力強化に不可欠な要素となっています。知財を積極的に活用し、ブランド価値向上や新事業創出に貢献しており、レベル4「インテグレーション」に相当すると評価できます。今後は、新技術や新分野への対応を強化し、グローバル展開を加速することで、レベル5「ビジョン」へと進化する可能性を秘めていると考えられます。

Bridgestone's Intellectual Property Utilization Level

So far, I have presented the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, Murata Manufacturing, Shin-Etsu Chemical, Astellas Pharma, Omron, Recruit, Softbank, Unicharm, and Nabtesco.

Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-step level strategy for opening up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895

Level of intellectual property utilization at Nabtesco
https://yorozuipsc.com/blog/7259291

In this article, I will introduce the results of the generated AI evaluating the level of intellectual property utilization at Bridgestone, using the same method.

Level of intellectual property utilization at Bridgestone
Based on the materials provided, Bridgestone's level of intellectual property utilization can be evaluated as being close to Level 4 “Integration”. The reasons for this are explained below.
Reasons for evaluation as Level 4 “Integration”:
• Integration of business strategy and intellectual property:
◦ Bridgestone positions intellectual property not as a mere means of protecting rights, but as an important management resource that can be converted into social and customer value.
◦We position intellectual property at the core of our business strategy, and use it to create customer value and differentiation through new products and services.
◦We amplify the value generated by intellectual property through a “mix of intellectual property” that combines not only technical patents but also peripheral knowledge and know-how.
◦We aim to improve corporate value by examining the results of intellectual property investment from the perspective of return on invested capital (ROIC) and directing management resources to priority fields.
◦The IP strategy is clearly stated in the medium- to long-term plan, and is being promoted in unison with the business strategy.
•The role of the IP department:
◦The IP department is involved in everything from the discovery of inventions to the acquisition of rights and implementation in business, and puts the IP strategy into practice.
◦Countermeasures against imitation products and responses to disputes with competitors are also important roles of the IP department.
We are transforming into an organization that contributes to business, and we are supporting the utilization of intellectual property on the front line and building an “intellectual property mix” as two wheels.
We are involved from the research and development stage, and we are acquiring rights for promising inventions and building bridges to business divisions.
We are also actively supporting intellectual property in new fields such as smart manufacturing processes and mobility services in response to digital transformation (DX).
Utilization of intellectual property:
◦ We are building business models that utilize not only patents but also know-how and data.
◦ We are monetizing our intellectual property rights through licensing and joint research and development.
◦ We are creating new businesses that combine intellectual property and digital technology, such as providing a service that predicts when tires need to be replaced. The Intellectual Property Division functions as a “catalyst” for the company, increasing the accuracy of investment in intangible assets and contributing to the expansion of business profits.
• Securing a competitive advantage through intellectual property:
◦ Intellectual property is the driving force behind innovation and competitive advantage for Bridgestone.
◦ We have built a patent network to protect our technology and know-how, and to protect our competitive advantage.
◦ We are increasing our deterrent effect on counterfeit manufacturers through patent litigation and other means.
◦ Our intellectual property capabilities are highly regarded, as evidenced by our selection as a “Top 100 Global Innovator” for four consecutive years.
• Improving brand value:
◦ The IP strategy also contributes to strengthening the brand value, and it protects the reliability of the brand by eliminating imitation products and low-quality similar products.
◦ The activities of the IP department itself enhance the image of technological innovation.
Outlook for Level 5 “Vision”:
Bridgestone is close to Level 4, but the materials suggest the possibility of aiming for Level 5 “Vision” in the future.
• Willingness to create the future:
◦What is “corporate governance that makes the most of intellectual property”? (Professionals reveal important points [Part 2] | METI Journal ONLINE, Ministry of Economy, Trade and Industry) states that by analyzing and combining the roles of individual intellectual properties, it is possible to expand their application to other fields.
◦In response to new technologies and new fields, the company aims to secure competitiveness in new technological fields such as new materials and recycling technology for EVs, automated driving, mobility services, and carbon neutrality.
◦The company is also ambitious in its intellectual property strategy in emerging markets, and is focusing on global intellectual property development.
◦The company aims to contribute to solving social issues through intellectual property and to enhance its corporate value.
Summary:
Bridgestone's use of intellectual property is deeply integrated with its business strategy, and it is an essential element for the company's growth and strengthening of its competitiveness. It can be evaluated as Level 4 “Integration” for its proactive use of intellectual property to contribute to the improvement of brand value and the creation of new businesses. In the future, it is thought that there is potential for it to evolve to Level 5 “Vision” by strengthening its response to new technologies and new fields and accelerating its global expansion.

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