他社特許クリアランス、自社特許の出願・権利化などの知財部門の立上げの支援、
自社ポートフォリオの評価・ＩＰランドスケープなどを通じた知財戦略ブラッシュアップの支援、
アイデア創出や新製品・サービス開発、研究開発の方向性の検討などのＲ＆Ｄ活動の支援、
など
知財戦略コンサルティングの視点からアドバイスを行います。
アドバイスの方法としては、電話・メール、訪問、WEBミーティングなど様々なパターンがあり、
契約期間も3か月・6か月・1年がありますが、ご要望に応じて柔軟に対応させていただきます。
また、１回だけ、あるいは２～数回の社内セミナーについてもお引き受けします。
自社ポートフォリオの評価・ＩＰランドスケープなどを通じた知財戦略ブラッシュアップの支援、
アイデア創出や新製品・サービス開発、研究開発の方向性の検討などのＲ＆Ｄ活動の支援、
など
知財戦略コンサルティングの視点からアドバイスを行います。
アドバイスの方法としては、電話・メール、訪問、WEBミーティングなど様々なパターンがあり、
契約期間も3か月・6か月・1年がありますが、ご要望に応じて柔軟に対応させていただきます。
また、１回だけ、あるいは２～数回の社内セミナーについてもお引き受けします。
知財部門の立上げ
知的財産活動に関する目標を設定する
多くの場合、発明者のスキルアップが課題
発明者に公的資格を取得してもらう
特許出願する風土を創る
総論賛成、各論反対の「特許否定論」をはねのけ、組織を特許体質へ変える
他社特許無効の検討
特許無効の主張ができないか検討する
無効資料の探し方は、通常の先行技術調査のやり方とは違う
