これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所、信越化学工業、アステラス製薬の知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
 
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
アステラス製薬の知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/1587023
 
今回は同様の手法で、オムロンの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 
オムロンの知的財産活用レベル
オムロンの知的財産活動について、ご提示いただいた5段階のレベルに基づき評価します。
オムロンは、知的財産を事業戦略と統合し、企業変革を推進するレベル4「インテグレーション」の段階にあると考えられます。その理由は以下の通りです。
•事業戦略との統合: オムロンは、知的財産を事業戦略、技術戦略と一体で推進しており、知的財産・無形資産活動を企業価値向上のためのバリュードライバーと位置づけています。長期ビジョン「Shaping the Future 2030 (SF2030)」の実現に貢献することを目的として知財戦略を策定している点も、事業戦略との統合を示しています。
•ROIC (投下資本利益率) 経営への活用: オムロンは、2015年からROIC経営を推進しており、知的財産・無形資産活動を将来への成長に向けた投資と捉え、事業において有効活用し続けることで将来のROIC向上を目指しています。ROIC逆ツリーを用いて、知財・無形資産に関連するKPIを設定し、その達成度を評価することで、知財活動の成果を可視化しています。
•知財の多様な活用: オムロンは、知財を「独占排他型」と「シェアリング＆インクルージョン型」の2つの方法で活用しています。独占排他型では、特許権を行使して競合他社の参入を抑制し、市場における優位性を確保します。シェアリング＆インクルージョン型では、パートナー企業と連携し、知財を相互に活用することで、新たな価値を共創し、市場の成長を促進します。この両面からの活用は、知財を単に守るだけでなく、事業の成長に積極的に役立てようとする姿勢を示しています。
•組織的な知財活動: 技術・知財本部内に知的財産センタを設置し、知財戦略の策定・実行・監督を担い、全社的な知財ガバナンスを統括しています。また、知財部門は、研究開発部門、事業企画部門、法務部門等と連携して活動しており、組織全体で知財活動に取り組む体制を構築しています。
•社内への知財意識の浸透: オムロンは、技術者の特許に対するスキル向上のための社内研修を継続的に実施するとともに、発明褒賞制度や知財表彰制度を活用することで、技術者の知財活動に対するモチベーションを向上させ、全社的な知財活動の強化を図っています。
•社外からの評価: オムロンは、世界で最も革新的な企業・研究機関100社を選出する「Top 100 グローバル・イノベーター」に9回選出されており、知的財産活動が高く評価されています。また、知財功労賞「特許庁長官表彰」や日本知財学会「産業功労賞」も受賞しており、外部機関からの評価も得ています。
•未来を創造する視点: オムロンは、知的財産活動において、近未来デザインを起点としたソーシャルニーズの創造を目指しています。この点は、単に既存事業を守るだけでなく、知的財産を用いて未来を切り開こうとするレベル5「ビジョン」段階への志向性を示唆しています。
これらの要素を総合的に判断すると、オムロンは、知的財産を経営戦略に組み込み、事業の成長を促進するレベル4「インテグレーション」の段階にあると考えられます。将来的には、レベル5「ビジョン」の段階に進む可能性も示唆されています。
ただし、以下の点には留意が必要です。
•知的財産・無形資産の定量化: 知財・無形資産をROIC逆ツリーに組み込むためには、その価値を定量的に評価する必要がありますが、現状では適切な評価方法が確立されていないという課題があります。
•事業部間の連携: ROIC逆ツリーを効果的に活用するためには、知財部門と事業部間の連携強化が不可欠ですが、連携が不十分なケースも見られます。
•画一的な取り組み: ROIC逆ツリーを形式的に導入するだけでは、効果が得られない可能性があります。企業の個性や事業特性を考慮し、柔軟に運用することが重要です。
これらの課題を克服することで、オムロンは知的財産活動をさらに進化させ、より高いレベルで企業価値向上に貢献できると考えられます。
 
 
Omron's Level of Intellectual Property Utilization
 
I have so far introduced the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, Murata Manufacturing, Shin-Etsu Chemical, and Astellas Pharma.
 
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-step level strategy for opening up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Level of Astellas Pharma's intellectual property utilization
https://yorozuipsc.com/blog/1587023
 
In this article, I will introduce the results of the generated AI evaluating the level of intellectual property utilization at Omron using the same method.
 
 
Omron's level of intellectual property utilization
We will evaluate Omron's intellectual property activities based on the five-level scale you have provided.
Omron is considered to be at Level 4 “Integration”, where intellectual property is integrated with business strategy to drive corporate transformation. The reasons for this are as follows
•Integration with business strategy: Omron promotes its intellectual property in unison with its business and technology strategies, and positions its intellectual property and intangible asset activities as value drivers for increasing corporate value. The fact that the company formulates its intellectual property strategy with the aim of contributing to the realization of its long-term vision, “Shaping the Future 2030 (SF2030),” also demonstrates its integration with business strategy.
•ROIC (Return on Invested Capital) Management: Omron has been promoting ROIC management since 2015, and it aims to improve future ROIC by continuing to effectively utilize intellectual property and intangible asset activities as investments for future growth in its business. It visualizes the results of its intellectual property activities by setting KPIs related to intellectual property and intangible assets using an ROIC reverse tree and evaluating the degree of achievement of those KPIs.
•Diverse use of intellectual property: Omron uses intellectual property in two ways: “exclusive and exclusionary” and “sharing and inclusion”. In the exclusive and exclusionary approach, we use our patent rights to prevent competitors from entering the market and secure our market dominance. In the sharing and inclusion approach, we collaborate with partner companies and mutually use intellectual property to co-create new value and promote market growth. This dual approach demonstrates our commitment to not only protecting our intellectual property, but also actively using it to help our business grow.
•Systematic intellectual property activities: We have established an Intellectual Property Center within the Technology & Intellectual Property Division, which is responsible for formulating, implementing and supervising intellectual property strategies, and overseeing company-wide intellectual property governance. The Intellectual Property Division also works in collaboration with the R&D Division, Business Planning Division, Legal Division and other departments, and has established a system for engaging in intellectual property activities throughout the organization.
•Raising awareness of intellectual property within the company: Omron is working to strengthen company-wide intellectual property activities by continuously providing in-house training to improve engineers' skills in relation to patents, and by using an invention reward system and intellectual property award system to raise engineers' motivation for intellectual property activities.
•External recognition: Omron has been selected nine times as one of the “Top 100 Global Innovators,” a list of the world's 100 most innovative companies and research institutions, and its intellectual property activities have been highly evaluated. In addition, Omron has received the Japan Patent Office Commissioner's Award for Intellectual Property Merit and the Japan Intellectual Property Association's Industrial Merit Award, and has also received recognition from external organizations.
•Future-oriented perspective: In its intellectual property activities, Omron aims to create social needs based on near-future design. This suggests a desire to move beyond simply protecting existing businesses and to use intellectual property to open up the future, at Level 5 “Vision”.
Judging these factors comprehensively, Omron is thought to be at Level 4 “Integration”, where intellectual property is incorporated into management strategy to promote business growth. There is also a possibility that in the future, Omron will advance to Level 5, “Vision”.
However, the following points need to be kept in mind.
•Quantifying intellectual property and intangible assets: In order to incorporate intellectual property and intangible assets into the ROIC inverted tree, it is necessary to quantitatively evaluate their value, but at present, there is the issue that an appropriate evaluation method has not been established.
•Collaboration between business units: In order to make effective use of the ROIC Inverse Tree, it is essential to strengthen collaboration between the IP department and business units, but in some cases collaboration is insufficient.
•Uniform approach: Simply introducing the ROIC Inverse Tree in a formal way may not be effective. It is important to consider the individuality of the company and the characteristics of the business, and to operate it flexibly.
By overcoming these issues, Omron believes that it will be able to further evolve its intellectual property activities and contribute to increasing corporate value at a higher level.

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所、信越化学工業について、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
 
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
信越化学工業の知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/3478857
 
今回は同様の手法で、アステラス製薬の知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 
アステラス製薬の知的財産活用レベル
アステラス製薬の知的財産活用レベルを評価すると、レベル4の「インテグレーション」段階にあると考えられます。以下にその理由を説明します。
アステラス製薬の知的財産戦略と活動
•知的財産部門の役割: アステラス製薬は、知的財産を重要な経営資源と位置づけ、事業戦略と連携した知財戦略を推進しています。知的財産部門は、特許の取得・維持・管理、知財リスクの管理、ライセンス契約の交渉・締結、オープンイノベーションの推進、知財情報の収集・分析、M&A案件における知財デューデリジェンス、ベンチャー企業・大学との連携などを担っています。
•知的財産に関する基本姿勢: アステラス製薬は、イノベーションへの強いコミットメントを確認し、知的財産権取り扱いの中心に患者さんのニーズを据えることを約束する「知的財産に関する10の主要原則からなる宣言 (IP PACT)」に賛同しています。また、保健医療へのアクセス改善に配慮し、世界知的所有権機関（WIPO）が運営するPat-INFORMEDにも参加しています。
•重点領域と知的財産: アステラス製薬は、がん、免疫、泌尿器、中枢神経などの疾患領域に注力しており、これらの領域における主要な製品・技術に関する知的財産権を積極的に取得しています。例えば、前立腺がん治療薬「イクスタンジ®」、抗体薬物複合体「パドセブ®」、急性骨髄性白血病治療薬「ゾスパタ®」などがあります。
•知的財産の活用: 取得した特許権は、自社製品の収益確保と競争力強化のために活用されており4、特許権の行使やライセンス契約などを通じて収益を上げています。
•知的財産部門の貢献: 知的財産部門は、新薬開発、特許紛争、ライセンス契約、M&Aなど、アステラス製薬の事業活動全般にわたって貢献しています。特に、M&A案件においては、デューデリジェンスや契約交渉、PMI(買収後の統合)に貢献しています。
知的財産活用レベルの評価理由
上記のアステラス製薬の知的財産戦略と活動から、知的財産を単に保護するだけでなく、事業戦略に統合し、企業の変革に活用していることが分かります。
•レベル1「ディフェンス」: アステラス製薬は、特許取得による技術保護、模倣品対策など、知的財産による防御活動を行っています。これは基礎的な活動ですが、同社の知的財産戦略の中核ではありません。
•レベル2「コスト・コントロール」: 資料からは、知的財産管理費用の削減に関する具体的な記述は見られませんが、効率的な知財管理体制を構築している可能性はあります。しかし、この段階が知的財産活動の主目的とは考えられません。
•レベル3「プロフィットセンター」: アステラス製薬は、知的財産のライセンス供与などを通じて収益を上げていますが、これは事業戦略の一環であり、単に知的財産から利益を上げることを目的としているわけではありません。
•レベル4「インテグレーション」: アステラス製薬は、知的財産を経営戦略全体に統合し、新薬開発の効率化、事業の安定化、M&Aの促進、収益の拡大などに役立てています。これは、知的財産を事業戦略に不可欠な要素として捉え、積極的に活用していることを示しています。
•レベル5「ビジョン」: 資料には、知的財産を用いて未来を創造するという明確な記述はありませんが、長期的な視点での取り組みや、新技術分野への積極的な進出など、将来を見据えた知的財産活動を展開しています。
結論として、アステラス製薬は、知的財産を事業戦略に統合し、競争優位性の確保、新薬開発、収益増加を達成しているため、知的財産活用レベルはレベル4「インテグレーション」段階と評価できます。また、将来を見据えた知的財産活動も展開していることから、将来的にはレベル5の「ビジョン」段階に到達する可能性もあると考えられます。
 
 
 
Astellas Pharma's Level of Intellectual Property Utilization
 
So far, I have introduced the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, Murata Manufacturing, and Shin-Etsu Chemical.
 
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-step level strategy for opening up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Shin-Etsu Chemical's level of intellectual property utilization
https://yorozuipsc.com/blog/3478857
 
In this article, I will introduce the results of the same method used to evaluate the level of intellectual property utilization at Astellas Pharma Inc.
 
Astellas Pharma's level of intellectual property utilization
When we evaluate Astellas Pharma's level of intellectual property utilization, we think it is at the Level 4 “Integration” stage. The reasons for this are explained below.
Astellas Pharma's intellectual property strategy and activities
•Role of the Intellectual Property Department: Astellas Pharma positions intellectual property as an important management resource and promotes an intellectual property strategy that is linked to business strategy. The Intellectual Property Department is responsible for obtaining, maintaining and managing patents, managing intellectual property risks, negotiating and concluding license agreements, promoting open innovation, collecting and analyzing intellectual property information, conducting intellectual property due diligence in M&A deals, and collaborating with venture companies and universities.
•Basic Stance on Intellectual Property: Astellas Pharma has endorsed the “IP PACT”, a declaration of 10 key principles on intellectual property that affirms a strong commitment to innovation and promises to put the needs of patients at the center of intellectual property rights. In addition, in consideration of improving access to healthcare, Astellas Pharma participates in Pat-INFORMED, which is operated by the World Intellectual Property Organization (WIPO).
•Key Therapeutic Areas and Intellectual Property: Astellas Pharma focuses on therapeutic areas such as oncology, immunology, urology, and central nervous system diseases, and actively acquires intellectual property rights for key products and technologies in these areas. Examples include the prostate cancer treatment XTANDI®, the antibody-drug conjugate Padcev®, and the acute myeloid leukemia treatment ZOSPA®.
•Utilization of intellectual property: The patents acquired are used to secure revenue from in-house products and strengthen competitiveness,4 and revenue is generated through the exercise of patent rights and licensing agreements.
•Contribution of the intellectual property department: The intellectual property department contributes to all of Astellas Pharma's business activities, including new drug development, patent disputes, licensing agreements, and M&A. In particular, the department contributes to due diligence, contract negotiations, and post-merger integration (PMI) in M&A cases.
Reasons for Evaluating the Level of Intellectual Property Utilization
From the above Astellas Pharma's intellectual property strategy and activities, it can be seen that the company is not only protecting its intellectual property, but is also integrating it into its business strategy and using it to transform the company.
•Level 1 “Defense”: Astellas Pharma is carrying out defensive activities using intellectual property, such as protecting technology through patent acquisition and taking measures against counterfeit products. This is a basic activity, but it is not the core of the company's intellectual property strategy.
• Level 2 “Cost Control”: Although there are no specific descriptions in the materials regarding reducing intellectual property management costs, it is possible that the company has established an efficient intellectual property management system. However, this stage is not considered to be the main objective of intellectual property activities.
• Level 3 “Profit Center”: Astellas Pharma generates revenue through intellectual property licensing, etc., but this is part of its business strategy, and the company does not simply aim to generate profit from intellectual property.
• Level 4 “Integration”: Astellas Pharma integrates its intellectual property into its overall business strategy, and uses it to improve the efficiency of new drug development, stabilize its business, promote M&A, and increase its profits. This shows that the company views intellectual property as an essential element of its business strategy and actively utilizes it.
• Level 5 “Vision”: Although the document does not clearly state that the company is using intellectual property to create the future, it is developing intellectual property activities with an eye to the future, including initiatives with a long-term perspective and active expansion into new technological fields.
In conclusion, Astellas Pharma has integrated intellectual property into its business strategy, and has achieved competitive advantage, new drug development, and increased profits, so we can evaluate its level of intellectual property utilization as Level 4, “Integration”. In addition, as it is also developing intellectual property activities with an eye to the future, it is thought that it may reach Level 5, “Vision,” in the future.

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所について、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
 
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
村田製作所の知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/5531479
 
今回は同様の手法で、信越化学工業の知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 
 
信越化学工業の知的財産活用レベル
信越化学工業の知的財産活用レベルを評価すると、レベル4の「インテグレーション」段階にあると考えられます。以下にその理由を説明します。
信越化学工業の知的財産戦略と活動
•知的財産部門の役割: 信越化学工業は、知的財産を企業の重要な資産として認識し、知的財産の取得、管理、活用に取り組んでいます。知的財産部門は、研究開発の成果を特許権等の形で権利化し保護すること、第三者の知的財産権を侵害しないよう社内体制を整備すること、知的財産に関する専門知識を有する人材を育成することを役割としています。
•組織体制: 知的財産部門は「特許部」という名称で研究開発本部に属しており、各研究所に配置された特許担当者と連携して、特許出願、権利化、侵害防止などの活動を行っています2。毎月特許検討会を開催し、他社特許の侵害がないかなどの調査も行っています。
•特許取得状況: 信越化学工業は、塩化ビニル樹脂、半導体シリコン、シリコーンなどの分野で多数の特許を取得しており、特許取得件数は増加傾向にあります。2023年度には1,981件の特許を取得しています。海外での特許取得にも力を入れており、グローバルな事業展開を支えています。
•特許の活用: 取得した特許は、自社製品の市場競争力を強化するために活用されています。例えば、ガリウム添加シリコンに関する特許は、太陽電池セル市場における競争優位性を築く上で重要な役割を果たしています。また、特許実施許諾を通じて、他社との連携を図りつつ収益の増加にも貢献しています。例えば、JA Solarとの特許実施許諾契約は、特許実施許諾収入をもたらしています。
•知的財産戦略の特徴: 信越化学工業の知的財産戦略は、「積極的な特許取得と活用」、「研究開発部門との連携強化」、「グローバルな視点での知的財産管理」を特徴としています。
•知的財産部門の貢献: 知的財産部門は、研究開発部門と連携して新製品開発を促進し、特許の取得・活用を通じて製品の市場競争力を強化し、特許技術の実施許諾を通じて収益増加に貢献しています。
知的財産活用レベルの評価理由
上記の活動内容から、信越化学工業は知的財産を単に守るだけでなく、事業戦略に統合し、企業の変革に活用していることが分かります。
•レベル1「ディフェンス」: 特許取得による技術保護や模倣品対策を行っていますが、これは基礎的な活動であり、同社の知的財産戦略の中核ではありません。
•レベル2「コスト・コントロール」: 資料からは、知的財産管理費用の削減に関する具体的な記述は見られませんが、効率的な知財管理体制を構築している可能性はあります。しかし、この段階が知的財産活動の主目的とは考えられません。
•レベル3「プロフィットセンター」: 特許実施許諾による収益化を行っていますが、これは事業戦略の一環であり、単に知的財産から利益を上げることを目的としているわけではありません。
•レベル4「インテグレーション」: 知的財産部門は、研究開発部門と連携して新製品開発を促進し、特許の取得・活用を通じて製品の市場競争力を強化し、特許技術の実施許諾を通じて収益増加に貢献しています。これらの活動は、知的財産が事業戦略に不可欠な要素として捉えられ、積極的に活用されていることを示しています。
•レベル5「ビジョン」: 資料には、知的財産を用いて未来を創造するという明確な記述はありませんが、AIやIoTなどの新技術に対応した知的財産戦略を展開する必要性が示唆されており、将来的なレベル5への発展の可能性を示しています。
結論として、信越化学工業は、知的財産を事業戦略に統合し、競争優位性の確保、新製品開発、収益増加を達成しているため、知的財産活用レベルはレベル4「インテグレーション」段階と評価できます。
 
 
 
Shin-Etsu Chemical's Level of Intellectual Property Utilization
 
So far, I have introduced the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, and Murata Manufacturing.
 
Using Intellectual Property as a “Proactive” Weapon: A Five-Step Level Strategy for Opening Up the Future of Companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Level of Intellectual Property Utilization at Murata Manufacturing
https://yorozuipsc.com/blog/5531479
 
In this article, I will use the same method to introduce the results of the generated AI evaluating the level of intellectual property utilization at Shin-Etsu Chemical.
 
Level of Intellectual Property Utilization at Shin-Etsu Chemical
When we evaluate the level of intellectual property utilization at Shin-Etsu Chemical, we believe it is at the Level 4 “Integration” stage. We will explain the reasons below.
Shin-Etsu Chemical's intellectual property strategy and activities
•Role of the intellectual property department: Shin-Etsu Chemical recognizes intellectual property as an important corporate asset, and is working to acquire, manage and utilize it. The role of the intellectual property department is to protect the results of research and development by acquiring rights in the form of patents, etc., to establish an internal system to prevent infringement of third-party intellectual property rights, and to train personnel with specialist knowledge of intellectual property.
•Organizational structure: The Intellectual Property Department, which is part of the Research and Development Division and is called the Patent Department, works with patent specialists in each research institute to carry out activities such as patent applications, patent acquisition, and infringement prevention.2 A monthly patent review meeting is held to investigate whether there is any infringement of other companies' patents.
•Patent acquisition status: Shin-Etsu Chemical has acquired numerous patents in fields such as polyvinyl chloride resin, semiconductor silicon, and silicone, and the number of patents it has acquired is on the rise. In FY2023, the company had acquired 1,981 patents. It is also focusing on acquiring patents overseas, supporting its global business development.
•Utilization of patents: The patents we have acquired are being used to strengthen the market competitiveness of our products. For example, our patents related to gallium-doped silicon play an important role in building our competitive advantage in the solar cell market. In addition, we are also working with other companies through patent licensing agreements to increase our revenue. For example, our patent licensing agreement with JA Solar is bringing in licensing revenue.
•Characteristics of the intellectual property strategy: Shin-Etsu Chemical's intellectual property strategy is characterized by “active acquisition and utilization of patents”, “strengthening of collaboration with the R&D department”, and “intellectual property management from a global perspective”.
•Contribution of the intellectual property department: The intellectual property department promotes new product development in collaboration with the R&D department, strengthens the market competitiveness of products through the acquisition and utilization of patents, and contributes to increased revenue through the licensing of patented technology.
Reasons for evaluating the level of intellectual property utilization
From the above activities, it is clear that Shin-Etsu Chemical is not just protecting its intellectual property, but is also integrating it into its business strategy and using it to transform the company.
•Level 1 “Defense”: The company is protecting its technology through patent acquisition and taking measures against imitation products, but this is a basic activity and is not the core of the company's intellectual property strategy.
•Level 2 “Cost Control”: Although the document does not contain any specific descriptions of reducing intellectual property management costs, it is possible that the company has established an efficient intellectual property management system. However, this stage is not considered to be the main objective of intellectual property activities.
•Level 3 “Profit Center”: The company is monetizing its intellectual property through patent licensing, but this is part of its business strategy and is not simply aimed at making a profit from its intellectual property.
•Level 4 “Integration”: The IP department works with the R&D department to promote new product development, and contributes to increased revenue through patent acquisition and utilization, as well as through licensing of patented technology. These activities show that IP is seen as an essential element of business strategy and is being actively utilized.
•Level 5 “Vision”: Although the document does not clearly state that the company will use intellectual property to create the future, it does suggest the need to develop an intellectual property strategy that responds to new technologies such as AI and IoT, indicating the possibility of future development to Level 5.
In conclusion, Shin-Etsu Chemical has integrated intellectual property into its business strategy, and has achieved competitive advantage, new product development, and increased revenue, so we can evaluate the level of intellectual property utilization as Level 4 “Integration”.

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナックについて、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
 
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
ファナックの知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/5967378
 
今回は同様の手法で、村田製作所の知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 
村田製作所の知的財産活用レベル
 
村田製作所の知的財産活用レベルを評価すると、レベル4の「インテグレーション」段階にあると考えられます。以下にその理由を説明します。
村田製作所の知的財産戦略と活動
•知的財産部門の組織体制と活動: 村田製作所では、知的財産部門が研究開発部門と連携し、知的財産の創造、保護、活用を推進しています。知的財産グループが事業部に伴走し、知財活動を支援する体制が構築されており、全社的に知的財産活動への意識浸透を図っています。
•知的財産のポートフォリオ: 村田製作所は、特許、意匠、商標など広範な知的財産ポートフォリオを保有しており、国内外で25,000件の特許を保有しています。これらの知的財産は、自社製品開発だけでなく、ライセンス供与や他社との共同研究など、様々な形で活用されています。
•競争優位性の確保: 特許を取得することで、競合他社に対する優位性を築いています。特にセラミックコンデンサ分野では、材料技術、プロセス技術、設計技術など多岐にわたる特許を取得し、世界トップシェアを維持しています。
•ブランド強化: 商標や意匠などの知的財産を活用することで、製品のブランド価値を高め、顧客からの信頼を獲得しています。
•模倣品対策: 知的財産権を積極的に行使することで、模倣品対策を行い、自社製品の市場を守り、ブランド価値の毀損を防いでいます。
•リスク管理: 他者の知的財産権を調査し、必要に応じて設計回避等の対策を講じることで、知的財産権に関するリスクを最小限に抑え、安定的な事業運営を可能にしています。
•M&Aにおける知的財産: M&Aにおいても知的財産部門は重要な役割を担っており、M&A候補企業の技術力や特許ポートフォリオを評価し、買収の可否を判断しています。
•新規事業創出: 知的財産部門は、オープンイノベーションを推進することで、外部の優れた技術やアイデアを積極的に導入し、新規事業の創出を加速させています。知的財産を活用した新規事業創出の例として、「KUMIHIMO Tech Camp with Murata」があります。
•企業価値向上: 知的財産を経営戦略に組み込むことで、企業価値の向上を図っています。知的財産は競争優位性の源泉となり、収益力向上に繋がり、ブランド価値向上にも貢献することで、企業の持続的な成長を支えています。
知的財産活用レベルの評価理由
上記の活動内容から、村田製作所は知的財産を単に守るだけでなく、事業戦略に統合し、企業の変革に活用していることが分かります。
•レベル1「ディフェンス」：村田製作所は、特許取得による技術保護、商標・意匠によるブランド保護、模倣品対策など、知的財産による防御活動を行っていますが、これは基礎的な活動であり、同社の知的財産戦略の中核ではありません。
•レベル2「コスト・コントロール」：資料からは、知的財産管理費用の削減に関する具体的な記述は見られませんが、効率的な知財管理体制を構築している可能性はあります。しかし、この段階が知的財産活動の主目的とは考えられません。
•レベル3「プロフィットセンター」: 村田製作所は、知的財産のライセンス供与や共同研究などを通じて収益を上げていますが、これは事業戦略の一環であり、単に知的財産から利益を上げることを目的としているわけではありません。
•レベル4「インテグレーション」: 村田製作所は、M&Aにおける知的財産評価、新規事業創出における知的財産活用、知的財産による企業価値向上など、知的財産を経営戦略全体に統合し、企業変革に役立てています。これは、知的財産を事業戦略に不可欠な要素として捉え、積極的に活用していることを示しています。
•レベル5「ビジョン」: 資料には、知的財産を用いて未来を創造するという明確な記述はありません。しかし、「備えプロジェクト」のような長期的な視点での取り組みや、新技術分野への積極的な進出など、将来を見据えた知的財産活動を展開しています。
結論として、村田製作所は、知的財産を事業戦略に統合し、競争優位性の確保、新規事業創出、企業価値向上を達成しているため、知的財産活用レベルはレベル4「インテグレーション」段階と評価できます。また、未来を創造するための取り組みも進めていることから、将来的にはレベル5の「ビジョン」段階に到達する可能性もあると考えられます。
 
 
 
Murata Manufacturing's Level of Intellectual Property Utilization
 
So far, I have introduced the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, and FANUC.
 
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-step level strategy to open up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Level of intellectual property utilization at FANUC
https://yorozuipsc.com/blog/5967378
 
In this article, I will introduce the results of the generated AI evaluating the level of intellectual property utilization at Murata Manufacturing using the same method.
 
 
Level of intellectual property utilization at Murata Manufacturing
When we evaluate the level of Murata Manufacturing's intellectual property utilization, we believe it is at the Level 4 “Integration” stage. The reasons for this are explained below.
Murata Manufacturing's intellectual property strategy and activities
• Intellectual property department organization and activities: At Murata Manufacturing, the intellectual property department works in collaboration with the research and development department to promote the creation, protection and utilization of intellectual property. The intellectual property group works alongside the business departments to support intellectual property activities, and a system has been established to promote awareness of intellectual property activities throughout the company.
Intellectual Property Portfolio: Murata Manufacturing has an extensive intellectual property portfolio, including patents, designs, and trademarks, and holds 25,000 patents in Japan and overseas. These intellectual properties are used in various ways, not only for the development of our own products, but also for licensing and joint research with other companies.
Securing a competitive advantage: By acquiring patents, we are building a competitive advantage over our competitors. In the field of ceramic capacitors in particular, we have acquired a wide range of patents, including those for material technology, process technology, and design technology, and we maintain the world's top market share.
•Brand enhancement: By making use of intellectual property such as trademarks and designs, we are able to enhance the brand value of our products and gain the trust of our customers.
•Countermeasures against imitation products: By actively enforcing our intellectual property rights, we are able to take countermeasures against imitation products, protect our own products' markets, and prevent damage to our brand value.
•Risk management: By investigating the intellectual property rights of others and taking measures such as design avoidance as necessary, we are able to minimize the risk of intellectual property rights and ensure stable business operations.
•Intellectual property in M&A: The Intellectual Property Division also plays an important role in M&A, evaluating the technological capabilities and patent portfolios of potential acquisition targets to determine whether or not to proceed with the acquisition.
•Creation of new businesses: The Intellectual Property Division is actively introducing excellent technologies and ideas from outside the company by promoting open innovation, thereby accelerating the creation of new businesses. An example of the creation of new businesses using intellectual property is the “KUMIHIMO Tech Camp with Murata”.
•Enhancing corporate value: By incorporating intellectual property into its management strategy, Murata is working to enhance its corporate value. Intellectual property is the source of competitive advantage, and it contributes to improving profitability and enhancing brand value, thereby supporting the sustainable growth of the company.
Reasons for evaluating the level of intellectual property utilization
From the above activities, it can be seen that Murata Manufacturing is not only protecting its intellectual property, but is also integrating it into its business strategy and using it to transform the company.
Level 1 “Defense”: Murata Manufacturing is engaged in defensive activities using intellectual property, such as protecting technology through patent acquisition, protecting brands through trademarks and designs, and taking measures against imitation products, but these are basic activities and not the core of the company's intellectual property strategy.
Level 2 “Cost Control”: Although there are no specific descriptions in the materials regarding reducing intellectual property management costs, it is possible that the company has established an efficient intellectual property management system. However, this stage is not considered to be the main objective of intellectual property activities.
Level 3 “Profit Center”: Murata Manufacturing generates revenue through intellectual property licensing and joint research, but this is part of its business strategy, and it is not simply aiming to make a profit from its intellectual property.
Level 4 “Integration”: Murata Manufacturing integrates intellectual property into its overall business strategy, using it to evaluate intellectual property in M&A, utilize intellectual property in creating new businesses, and improve corporate value through intellectual property, and it is using this to transform the company. This shows that the company views intellectual property as an essential element of its business strategy and is actively utilizing it.
Level 5 “Vision”: The document does not contain any clear statements about using intellectual property to create the future. However, the company is developing intellectual property activities with an eye to the future, such as long-term initiatives like the “Preparedness Project” and active expansion into new technology fields.
In conclusion, Murata Manufacturing has integrated intellectual property into its business strategy, and has achieved competitive advantage, new business creation, and increased corporate value, so we can evaluate the level of its intellectual property utilization as Level 4 “Integration”. In addition, as it is also promoting initiatives to create the future, it is thought that there is a possibility that it will reach Level 5 “Vision” in the future.

「(a) 非財務指標でコア無形資産の進化を測りつつ、(b) 短期財務指標も見逃さない」という「二刀流」のマネジメントは、非財務指標と短期財務指標それぞれの特徴を理解し、両者をバランス良く活用することで、企業は持続的な成長と価値向上を実現できる可能性を秘めていると言われています。
 
 
Balanced Use of Non-Financial and Short-Term Financial Indicators
 
It is said that a "two-pronged" management approach that "(a) measures the development of core intangible assets using non-financial indicators while (b) keeping an eye on short-term financial indicators" has the potential to enable companies to achieve sustainable growth and value creation by understanding the characteristics of both non-financial and short-term financial indicators and using them in a balanced way.

「知財・無形資産ガバナンスガイドラインVer 2.0」では、『企業における知財・無形資産の投資・活用について、その投資のタイミングと企業価値化されるタイミング（例：事業化）のタイムラグを考慮しつつ、コーポレートレベルの経営指標（ROIC等）と紐付けて説明し、その貢献を明らかにすることが求められる』とされています。
そして、「ROIC逆ツリー」は、売上高、営業利益、投下資本といった財務指標と、知財活動におけるKPIを関連付けることで、知財活動が企業のROICにどのように貢献しているかを可視化することができるとされています。
「知財活動のROICへの貢献」についてのWEB上の情報を収集、まとめました。
好事例としてオムロン、荏原製作所がピックアップされていましたので、深堀しました。
 
 
Contribution of Intellectual Property Activities to ROIC
 
According to the “Guidelines for Governance of Intellectual Property and Intangible Assets Ver. 2.0,” companies are required to explain how their investments in and utilization of intellectual property (IP) and intangible assets tie into corporate-level management indicators (such as ROIC), while taking into account the time lag between when the investment is made and when it translates into corporate value (for example, commercialization). Companies must also clarify the contribution of these activities.
Furthermore, the concept of an “ROIC Reverse Tree” is mentioned as a way to visualize how IP activities contribute to a company’s ROIC by linking financial indicators such as sales, operating profit, and invested capital with KPIs related to IP activities.
I collected and summarized information on the web regarding “the contribution of IP activities to ROIC.” Examples of best practices highlighted include Omron and Ebara Corporation, and I took a deeper look into these cases.

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタについて、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
 
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
コニカミノルタの知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/8697925
 
今回は同様の手法で、ファナックの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 
ファナックの知的財産活用レベル
提供された資料に基づき、ファナックの知的財産活用レベルを評価しました。
ファナックの知的財産活用レベル：レベル4（インテグレーション）
ファナックは、知的財産を事業戦略に統合し、企業を変革するレベルに達していると考えられます。その理由は以下の通りです。
•高信頼性・高性能の商品戦略と知的財産の連携: ファナックは、「壊れない 壊れる前に知らせる 壊れてもすぐ直せる」という商品開発の軸を掲げ、顧客に生涯保守を提供しています。この高品質・高信頼性というブランドイメージは、長年の研究開発と特許取得によって築かれた技術力によって支えられています。ファナックの知的財産は、単に権利保護のためだけでなく、商品戦略と一体となって企業の競争優位性を構築していると言えるでしょう。
•積極的な研究開発投資と知財費用を将来への投資と捉える姿勢: ファナックは、知財費用を将来への投資と捉え、積極的に研究開発を行い、知的財産の創造に力を入れています。知財投資会議では、社長以下執行役員が知財戦略・予算を審議・決裁することで、経営トップのコミットメントを示し、全社的な知財活動の推進を図っています。この姿勢は、知的財産を企業成長の原動力と捉えるレベル4の考え方と合致しています。
•オープンイノベーションの推進: ファナックは、保有する特許を武器に、他社との共同研究や技術提携を積極的に進めています。AIやIoTなどの分野においても、外部の企業や研究機関と連携することで、新たな技術開発を加速させています。これは、知的財産を社内にとどめるだけでなく、オープンイノベーションを通じて新たな価値を創造するレベル4の取り組みと言えます。
•グローバルな知的財産保護: ファナックは、国内外における製造または販売拠点に重点をおいて、自社商品の技術に関わる特許権と意匠権、および自社商品のブランドに関わる商標権のグローバルな権利取得を目指しています。これは、グローバル市場での事業展開を支えるための知的財産戦略であり、レベル4の企業に見られる特徴です。
上記のように、ファナックは知的財産を事業戦略に統合し、企業の競争優位性を構築、成長を促進、リスクを回避するために活用しています。 これらの取り組みは、レベル4の「インテグレーション」段階に相当すると評価できます。
レベル5（ビジョン）に到達するには？
ファナックがさらにレベル5の「ビジョン」に到達するには、以下の点が重要になると考えられます。
•知的財産を用いた新規事業の創出: 既存事業の強化だけでなく、知的財産を基盤とした新規事業の創出を目指すべきです。
•将来の社会課題を解決する技術開発と特許取得: 社会課題を解決する技術開発を行い、その成果を特許として保護することで、社会的価値と経済的価値を同時に創造することが重要です。
•知的財産戦略の積極的な情報開示: 知的財産戦略に関する情報を積極的に開示することで、企業価値向上につなげることが期待されます。
これらの取り組みを通じて、ファナックは知的財産を用いて未来を創造するレベル5の企業へと進化していくことが可能になるでしょう。
 
 
 
Level of Utilization of FANUC's Intellectual Property
 
So far, I have presented the results of having the generated AI evaluate the level of utilization of intellectual property at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, and Konica Minolta.
Using Intellectual Property as a "Proactive" Weapon: A Five-Step Strategy for Unlocking the Future of Enterprises
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Konica Minolta's level of intellectual property utilization
https://yorozuipsc.com/blog/8697925
In this article, I will introduce the results of the generated AI that evaluates FANUC's intellectual property utilization level using the same method.
 
 
FANUC's Intellectual Property Utilization Level
We evaluated FANUC's level of intellectual property utilization based on the materials provided.
FANUC's Level of Intellectual Property Utilization Level 4 (Integration)
FANUC has reached a level where it has integrated its intellectual property into its business strategy and is transforming the company. The reasons for this are
- Linking intellectual property to a product strategy of high reliability and high performance: FANUC has a product development policy of "never break, report before it breaks, and be able to fix it even if it does break" and provides customers with lifetime maintenance. This brand image of high quality and reliability is supported by the technical capabilities built up through many years of research and development and the acquisition of patents. FANUC's intellectual property is not just for the purpose of protecting rights, but can be said to be integrated with product strategy to create a competitive advantage for the company.
-A proactive approach to R&D investment and IP spending as an investment in the future: FANUC views IP spending as an investment in the future and actively conducts R&D and focuses on the creation of intellectual property. At the IP Investment Meeting, the president and other executives discuss and approve IP strategies and budgets, demonstrating top management commitment and promoting company-wide IP activities. This approach is consistent with the Level 4 mindset, which views intellectual property as a driver of business growth.
-Promoting Open Innovation: FANUC actively pursues joint research and technical partnerships with other companies, using its patents as a weapon. In areas such as AI and IoT, it also accelerates the development of new technologies by collaborating with external companies and research institutions. This can be described as a Level 4 approach to creating new value through open innovation, rather than simply keeping intellectual property within the company.
-Global Intellectual Property Protection: FANUC focuses on its manufacturing and sales bases in Japan and overseas, and aims to obtain global rights to patents and design rights related to the technology of its products, as well as trademark rights related to the brands of its products. This is an intellectual property strategy to support business development in the global market and is characteristic of level 4 companies.
As described above, FANUC integrates intellectual property into its business strategy and uses it to build a competitive advantage for the company, promote growth, and avoid risks. These efforts can be evaluated as equivalent to the "Integration" stage of Level 4.

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素について、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
 
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
味の素の知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/8131572
 
今回は同様の手法で、コニカミノルタの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 
コニカミノルタの知的財産活用レベルは、レベル４「インテグレーション」と評価できます。その理由は、以下の通りです。
•事業戦略と統合した知財戦略：コニカミノルタは、「事業収益力の強化」に貢献することを目的とした知的財産戦略を展開しています。これは、各事業の「強み」を活かした先行的な特許出願、各産業のバリューチェーンと技術を俯瞰できる人材の配置、事業ユニットを超えた横断的な活動などを通じて実現されています。
•知財ポートフォリオの転換：成長が見込める領域への知財リソースの集中投資を行い、競争優位性を強化しています。 特に、画像IoT技術を強みとするインダストリー事業、ヘルスケア事業、プロフェッショナルプリント事業に注力しています。
•知財を活用した事業拡大: コニカミノルタは、「SANUQI（サヌキ）」フィルム、ヘルスケア事業における「X線動態解析」など、知財障壁の構築・強化を進め、事業の拡大を確かなものとしています。
上記のように、コニカミノルタは知的財産を事業戦略に統合し、競争優位性を構築、事業拡大を推進しています。これらの取り組みは、レベル4「インテグレーション」に相当すると考えられます。
レベル５「ビジョン」に到達するためには、知的財産を用いて新たな市場を創造し、社会にインパクトを与えるようなイノベーションを推進していく必要があります。コニカミノルタは、将来成長のための技術の仕込みとして、環境負荷低減に貢献する技術の開発やバイオものづくりに関する技術開発などに取り組んでいます。 これらの取り組みが、今後レベル５に到達するための土台となることが期待されます。
 
 
 
Konica Minolta's Level of Intellectual Property Utilization
 
I have previously introduced the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda Pharmaceutical, Eisai, and Ajinomoto.
 
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-level strategy for opening up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Ajinomoto's level of intellectual property utilization
https://yorozuipsc.com/blog/8131572
 
In this article, I will introduce the results of the evaluation of Konica Minolta's level of intellectual property utilization by the AI using the same method.
 
Konica Minolta's level of intellectual property utilization can be evaluated as Level 4 “Integration”. The reasons for this are as follows.
• Intellectual property strategy integrated with business strategy: Konica Minolta is developing an intellectual property strategy with the aim of contributing to “strengthening business profitability”. This is being achieved through proactive patent applications that make the most of the “strengths” of each business, the deployment of human resources that can oversee the value chain and technology of each industry, and cross-cutting activities that transcend business units.
•Transformation of the intellectual property portfolio: We are strengthening our competitive advantage by concentrating investment of intellectual property resources in areas where growth is expected. In particular, we are focusing on the Industrial Business, Healthcare Business, and Professional Print Business, which have strengths in image IoT technology.
•Business expansion through the use of intellectual property: Konica Minolta is building and strengthening intellectual property barriers, such as with its SANUQI film and X-ray kinetic analysis in the healthcare business, to ensure business expansion.
As described above, Konica Minolta is integrating intellectual property into its business strategy, building competitive advantage and promoting business expansion. These efforts are considered to be equivalent to Level 4 “Integration”.
In order to reach Level 5, “Vision”, it is necessary to use intellectual property to create new markets and promote innovations that have an impact on society. Konica Minolta is working on developing technologies that contribute to reducing environmental impact and technologies related to bio-manufacturing as a way of preparing for future growth. It is hoped that these initiatives will form the foundation for reaching Level 5 in the future.

株式会社LifePromptによると、今年（2025年）の大学入学共通テストをChatGPT o1に解かせる実験を行ったところ正答率が91%になり、東大合格レベルになったということです。昨年（2024年）は、ChatGPT-4で66%だったということで、得点が伸びた要因は、① 図表の読み取りができるようになった、② 数理計算能力が向上した、③ 言語モデル特有のミスが減った、ということです。
一方、英語や数学でのイラストの理解、空間図形の理解、グラフの読み取り、日本史での知識問題でのミスなどが課題になっているようです。
いずれにせよ、ChatGPT o1のレベルの高さを認めざるを得ない結果ではあります。
 
 
【共通テスト2025】ChatGPTの正答率9割超…ついに東大合格レベルに
https://news.yahoo.co.jp/articles/dd6fab1a29eb77ada003d607b6271d70eabaef10
 
【ついに9割！】共通テスト2025をChatGPTに解かせてみた
https://lifeprompt.net/case/kyotsu-2025
 
 
 
ChatGPT Reaches University of Tokyo Entrance Exam Level
 
According to LifePrompt, when they conducted an experiment to have ChatGPT o1 solve questions from this year's (2025) Common Test for University Entrance, the correct answer rate was 91%, which is the level required to pass the University of Tokyo entrance exam. Last year (2024), the score with ChatGPT-4 was 66%, so the factors that led to the score increase were (1) the ability to read graphs and diagrams improved, (2) the mathematical calculation ability improved, and (3) the number of errors specific to language models decreased.
On the other hand, there seem to be problems in understanding illustrations in English and mathematics, understanding spatial figures, reading graphs, and making mistakes on knowledge questions about Japanese history.
In any case, the results force us to acknowledge the high level of ChatGPT o1.

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイについて、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
 
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
エーザイの知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/1274329
 
今回は同様の手法で、味の素の知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 
味の素の知的財産活用レベルは、レベル4の「インテグレーション」とレベル5の「ビジョン」の中間と評価できます。その理由は、以下の通りです。
•レベル4の「インテグレーション」要素：
◦味の素は、アミノ酸をコアとした独自の技術を基盤に、ヘルスケア、ICT、フード＆ウェルネス、グリーンという4つの重点成長領域において、知的財産と事業戦略を統合し、企業変革を推進しています。
◦研究開発の初期段階から知的財産部門が関与し、事業戦略と知財戦略を同期させることで、高速開発システムを実現しています。
◦再生医療用培地の開発では、培地組成に関する特許を保有し、顧客に最適な製造プロセスを提供するなど、知的財産を活用した新規事業創出にも取り組んでいます。
•レベル5の「ビジョン」要素：
◦味の素は、知的財産を用いて未来を創造しようとしています。
◦アミノ酸をコアとした技術を基盤に、新たな技術・新事業分野への進出を図っており、これらの分野においても、知的財産戦略が重要な役割を果たします。
◦デジタル技術の活用、グローバルな視点の強化、オープンイノベーションの推進など、知的財産戦略を進化させることで、持続的な成長を目指しています。
上記のように、味の素は知的財産を事業戦略に統合し、企業変革を推進している点でレベル4の「インテグレーション」に達しています。さらに、知的財産を用いて未来を創造しようとしている点で、レベル5の「ビジョン」にも近づいています。しかし、レベル5の「ビジョン」を完全に達成するためには、知的財産部門の組織構造や人員規模に関する情報公開を充実させるなど、更なる透明性の向上が求められます。
 
 
Ajinomoto's Level of Intellectual Property Utilization
 
So far, we have introduced the results of having a generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda Pharmaceutical, and Eisai.
 
Using Intellectual Property as a “Proactive” Weapon: A Five-Step Level Strategy for Opening Up the Future of Companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Eisai's Level of Intellectual Property Utilization
https://yorozuipsc.com/blog/1274329
 
 
In this article, we will introduce the results of a similar exercise in which a generative AI evaluated Ajinomoto's level of intellectual property utilization.
 
Ajinomoto's level of intellectual property utilization can be evaluated as being somewhere between Level 4 “Integration” and Level 5 “Vision”. The reasons for this are as follows
• Level 4 “Integration” elements:
◦ Ajinomoto is promoting corporate reform by integrating intellectual property and business strategy in four key growth areas: healthcare, ICT, food and wellness, and green, based on its unique technology centered on amino acids.
◦The Intellectual Property Department is involved from the early stages of research and development, and by synchronizing business strategy and intellectual property strategy, we have achieved a high-speed development system.
◦In the development of culture media for regenerative medicine, we hold patents related to culture media composition, and we are also working to create new businesses that utilize intellectual property, such as providing customers with optimal manufacturing processes.
•Level 5 “Vision” element:
◦Ajinomoto is trying to create the future using intellectual property.
◦ Based on its core amino acid technology, Ajinomoto is aiming to expand into new technology and new business fields, and its intellectual property strategy will play an important role in these fields as well.
◦ By evolving its intellectual property strategy, including the use of digital technology, strengthening its global perspective, and promoting open innovation, Ajinomoto aims to achieve sustainable growth.
As mentioned above, Ajinomoto has reached Level 4 “Integration” in that it has integrated intellectual property into its business strategy and is promoting corporate reform. Furthermore, it is also approaching Level 5 “Vision” in that it is trying to create the future using intellectual property. However, in order to fully achieve Level 5 “Vision”, further improvements in transparency are required, such as improving the disclosure of information on the organizational structure and personnel scale of the intellectual property department.

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品について、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
知的財産活用レベルがレベル５「ビジョン（未来創造）」の企業
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
知的財産活用レベル：日立製作所、キーエンス
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
知的財産活用レベル：トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂
https://yorozuipsc.com/blog/3979458
旭化成の知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/6816495
パナソニックの知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/3205708
武田薬品の知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/1643517
 
今回は同様の手法で、エーザイの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 
提供された資料に基づくと、エーザイの知的財産活用レベルはレベル4の「インテグレーション」とレベル5の「ビジョン」の中間と評価できます。
その理由は以下の通りです。
•レベル4「インテグレーション」要素
◦エーザイは、知的財産活動をhhc理念に基づき、患者様とそのご家族のベネフィット向上に貢献することを目的としており、医薬品を開発・販売する過程で発生する知的財産を保護・強化し、有効活用することに重点を置いています。1
◦創薬の初期段階から知的財産部門が関与し、特許戦略を検討することで、研究開発の効率化を図っています。物質特許に加え、用途・製法・製剤・中間体など、幅広い範囲で特許出願を行い、権利化を推進しています。1
◦特許ポートフォリオマネジメントを通じて、最適な知的財産戦略を策定し、研究開発の成果を最大限に保護しています。2
◦大学、研究機関、他企業との共同研究開発を積極的に推進し、外部の知見や技術を導入することで、イノベーションを加速させています。2
◦特許のライセンス活動を通じて、自社の技術を外部に提供することで、社会貢献にも取り組んでいます。2
•レベル5「ビジョン」要素
◦エーザイは、「エバーグリーニング」戦略を積極的に展開しています。これは、研究開発型の製薬企業にとって、特許の有効期間を最大限に活用することは、研究開発投資を回収し、新たな医薬品開発を継続するために不可欠であるという考えに基づいています。2
◦医薬品アクセスが困難な地域で特異に発生する病気の治療薬については、積極的にライセンス活動を実施しています。特に、顧みられない熱帯病（NTDs）に関して、特許を外部に開放し、広い範囲のパートナー機関と連携することで、医薬品開発を促進し、社会貢献にも取り組んでいます。3
上記のように、エーザイは知的財産を事業戦略に統合し、企業の変革を推進しているだけでなく、知的財産を用いて未来を創造しようという意識も高いことが分かります。しかし、レベル5の「ビジョン」を完全に達成しているかというと、まだ発展途上であるとも考えられます。
今後の更なる知的財産活用レベル向上のためには、
•将来の医療ニーズを予測し、それに対応した知的財産戦略を策定すること
•知的財産を用いた新規事業の創出を積極的に推進すること
•オープンイノベーションを更に強化し、社外の知恵を積極的に活用すること
などが考えられます。
 
 
 
Eisai's Level of Intellectual Property Utilization
 
So far, we have introduced the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, and Takeda Pharmaceutical.
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-step level strategy to open up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Companies with Level 5 “Vision (Future Creation)” intellectual property utilization level
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
Intellectual Property Utilization Level: Hitachi, Keyence
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
Intellectual Property Utilization Level: Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido
https://yorozuipsc.com/blog/3979458
Asahi Kasei's level of intellectual property utilization
https://yorozuipsc.com/blog/6816495
Panasonic's level of intellectual property utilization
https://yorozuipsc.com/blog/3205708
Takeda Pharmaceutical 's level of intellectual property utilization
https://yorozuipsc.com/blog/1643517
 
In this article, I will introduce the results of the evaluation of Eisai's level of intellectual property utilization by the AI using the same method.
 
 
Based on the materials provided, Eisai's level of intellectual property utilization can be assessed as being between Level 4 “Integration” and Level 5 “Vision”.
The reasons for this are as follows
•Level 4 “Integration” elements
Eisai's intellectual property activities are based on the hhc philosophy, with the aim of contributing to the improvement of benefits for patients and their families.1
The intellectual property department is involved from the early stages of drug discovery, and by considering patent strategies, we are working to improve the efficiency of research and development. In addition to substance patents, we are promoting the acquisition of rights by filing patent applications in a wide range of areas, including uses, manufacturing methods, formulations, and intermediates.1
◦We formulate optimal intellectual property strategies through patent portfolio management, and protect the results of our research and development to the maximum extent possible. 2
◦We actively promote joint research and development with universities, research institutions, and other companies, and accelerate innovation by introducing external knowledge and technology. 2
◦We also contribute to society by providing our technologies to external parties through patent licensing activities. 2
•Level 5 “Vision” Element
◦Eisai is actively implementing its “evergreening” strategy. This is based on the idea that for a research and development-oriented pharmaceutical company, making the most of the patent period is essential for recovering R&D investment and continuing to develop new drugs. 2
◦We are actively pursuing licensing activities for treatments for diseases that occur specifically in regions where access to medicines is difficult. In particular, we are working to promote the development of medicines and contribute to society by opening up patents for neglected tropical diseases (NTDs) to external parties and collaborating with a wide range of partner organizations. 3
As mentioned above, Eisai is not only integrating intellectual property into its business strategy and promoting corporate transformation, but also has a strong awareness of using intellectual property to create the future. However, it could be said that they are still developing in terms of fully achieving Level 5 “Vision”.
In order to further improve the level of intellectual property utilization in the future,
•Forecasting future medical needs and formulating an intellectual property strategy to respond to them
•Actively promoting the creation of new businesses using intellectual property
•Further strengthening open innovation and actively utilizing external knowledge,
etc. could be considered.

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニックについて、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
知的財産活用レベルがレベル５「ビジョン（未来創造）」の企業
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
知的財産活用レベル：日立製作所、キーエンス
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
知的財産活用レベル：トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂
https://yorozuipsc.com/blog/3979458
旭化成の知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/6816495
パナソニックの知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/3205708
 
今回は同様の手法で、武田薬品工業の知的財産活用レベルを評価した結果を紹介します。
 
武田薬品工業
提供された資料に基づくと、武田薬品工業は知的財産活用においてレベル 4: インテグレーション（知的財産と事業戦略を統合し、企業を変革する段階） に到達していると考えられます。
その理由は以下の通りです。
•特許取得による競争優位性の確保：武田薬品工業は、革新的な医薬品を開発し、特許を取得することで競争優位性を確保しています。例えば、潰瘍性大腸炎・クローン病治療薬「エンティビオ」は、特許によって保護されており、グローバルで大きな売上を上げています1...。このことは、武田薬品工業が知的財産を 守りの手段 としてだけでなく、事業戦略における重要な要素 と捉えていることを示しています。
•オープンイノベーションの推進：武田薬品工業は、湘南ヘルスイノベーションパーク (iPark) を中心にオープンイノベーションを積極的に推進しています。iPark では、スタートアップ企業等に対して知的財産面の支援も提供しており、外部の技術やアイデアを取り込み、新たなイノベーションを創出することを目指しています。これは、知的財産を 企業変革の手段 として活用しているレベル4の特徴に合致しています。
•知財制度の活用による研究開発の効率化：武田薬品工業は、知的財産制度を積極的に活用することで、研究開発の効率を高め、イノベーションを促進しています。10年前は主要製品の7割以上を自社で開発していましたが、近年は約5割を外部からの導入や共同研究など、オープンイノベーションを活用した開発にシフトしています。この変化は、知的財産戦略を 事業戦略に統合 し、研究開発の効率化 を図るレベル4の段階に達していることを示唆しています。
•M&A戦略における知的財産評価：武田薬品工業は、M&A戦略においても知的財産を重要な評価項目として位置づけています。2019年のシャイアー買収では、希少疾患領域における知的財産ポートフォリオの強化を目的の一つとしていました。
•ESGへの取り組みにおける知的財産戦略の活用：武田薬品工業は、医薬品アクセス (AtM: Access to Medicine) 向上のための取り組みにおいても、知的財産権に関わるアプローチを明確化しています。後発開発途上国や低所得国で特許出願や特許権の行使をしないことなどを宣言し、医薬品へのアクセス向上に貢献しています。これは、知的財産戦略を 企業の社会的責任 を果たすために活用していることを示しており、レベル4の段階に合致する行動と言えます。
上記のことから、武田薬品工業は知的財産を 事業戦略と統合 し、 守りの手段 としてだけでなく 企業変革 や 社会貢献 にも活用しており、レベル4の段階にあると評価できます。
しかしながら、提供された資料からは、武田薬品工業が知的財産を用いて 未来を創造する レベル5の段階に達しているかどうかの判断材料は得られませんでした。レベル5に到達するためには、知的財産を基にした新たなビジネスモデルの構築や、社会全体の課題解決に貢献するようなイノベーションの創出などが求められます。
今後の武田薬品工業の知的財産活用戦略に注目が集まります。
 
 
 
Takeda Pharmaceutical's Intellectual Property Utilization Level
 
So far, we have presented the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, and Panasonic.
Using Intellectual Property as a "Proactive" Weapon: A Five-Step Level Strategy for Unlocking the Future of Enterprises
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Companies with Level 5 "Vision (Future Creation)" Level of Intellectual Property Utilization
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
Intellectual property exploitation level: Hitachi, Keyence
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
Intellectual Property Utilization Level: Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido
https://yorozuipsc.com/blog/3979458
Intellectual Property Utilization Level at Asahi Kasei
https://yorozuipsc.com/blog/6816495
Level of Intellectual Property Utilization at Panasonic
https://yorozuipsc.com/blog/3205708
 
In this article, we will present the results of an evaluation of the level of intellectual property utilization at Takeda Pharmaceutical Company using the same method.
 
 
Takeda Pharmaceutical Company
Based on the information provided, Takeda Pharmaceutical Company is considered to have reached Level 4: Integration (the stage of integrating intellectual property and business strategy to transform the company) in terms of intellectual property utilization.
The reasons are as follows.
-Securing competitive advantage through patent acquisition: Takeda Pharmaceutical secures competitive advantage by developing innovative drugs and acquiring patents. For example, Entyvio, a drug for the treatment of ulcerative colitis and Crohn's disease, is protected by a patent and generates significant sales worldwide1. This shows that Takeda Pharmaceutical views intellectual property not only as a defensive measure, but also as an important element of business strategy.
-Promoting Open Innovation: Takeda actively promotes open innovation, centered on the Shonan Health Innovation Park (iPark). iPark also provides intellectual property support to startup companies, etc., and aims to create new innovations by incorporating external technologies and ideas. This is in line with Level 4, which uses intellectual property as a means of corporate transformation.
-Increasing R&D efficiency through the use of the IP system: Takeda Pharmaceutical Company actively uses the IP system to increase the efficiency of its R&D and promote innovation. Ten years ago, the company developed more than 70% of its main products in-house, but in recent years it has shifted to developing about 50% of its products through open innovation, such as introducing products from outside the company or conducting joint research. This change suggests that the company has reached level 4, where it is integrating its IP strategy into its business strategy and working to increase the efficiency of its R&D.
- Intellectual Property Valuation in M&A Strategy: Takeda Pharmaceutical is positioning intellectual property as a key valuation point in its M&A strategy. One of the objectives of its acquisition of Shire in 2019 was to strengthen its intellectual property portfolio in the field of rare diseases.
- Use of intellectual property strategy in ESG initiatives: Takeda Pharmaceutical has also clarified its approach to intellectual property rights in its access to medicines (AtM) initiatives. It has stated that it will not apply for patents or enforce patent rights in least developed and low-income countries and will contribute to improving access to medicines. This shows that it is using its intellectual property strategy to fulfill its corporate social responsibility, and is an action consistent with Level 4.
In summary, Takeda Pharmaceutical Company can be rated at Level 4 because it integrates its intellectual property into its business strategy and uses it not only as a defensive measure, but also for corporate reform and social contribution.
However, the materials provided did not give us enough information to determine whether Takeda Pharmaceutical Company has reached Level 5, where it is creating the future with its intellectual property. To reach Level 5, Takeda will need to create new business models based on its intellectual property and generate innovations that help solve problems facing society as a whole.
We will be watching to see how Takeda Pharmaceutical Company uses its intellectual property in the future.

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成について、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
知的財産活用レベルがレベル５「ビジョン（未来創造）」の企業
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
知的財産活用レベル：日立製作所、キーエンス
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
知的財産活用レベル：トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂
https://yorozuipsc.com/blog/3979458
旭化成の知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/6816495
 
今回は同様の手法で、パナソニックの知的財産活用レベルを評価した結果を紹介します。
 
パナソニックグループ
与えられたソースに基づくと、パナソニックグループの知的財産活用レベルはレベル4の「インテグレーション」とレベル5の「ビジョン」の中間と評価できます。その理由は以下の通りです。
•レベル4「インテグレーション」の要素：
◦パナソニックグループは、知的財産を事業戦略に統合し、企業変革を進めている証拠が複数見られます。
◦知的財産部門は、「無形資産を巡らし、価値に変えて、世界を幸せにする」というパーパスを掲げ、事業会社制のもと、グループ全体で無形資産を共有・活用し、社会課題の解決に貢献することを目指しています。これは、知的財産を企業変革の手段として統合的に活用していることを示唆しています。
◦具体的には、シンガポールにおける知財マッチング活動や、グループ内での「無形資産のインデックス化」など、知的財産を事業戦略に統合する取り組みが実施されています。
•レベル5「ビジョン」の要素：
◦パナソニックグループは、知的財産を用いて未来を創造しようとする姿勢も見せています。
◦知的財産部門は、将来の社会課題解決を見据えた活動を推進し、無形資産を起点としたオープンイノベーションを推進することで、新たな価値を創造しようとしています。3...
◦環境価値創出に向けた仕組みづくりにも取り組んでおり、無形資産の持ち寄りを通じて環境問題の解決に貢献できるような知財戦略を展開しています。
しかしながら、レベル5「ビジョン」の段階に完全に到達しているとは言断できません。それは、以下の課題が指摘されているからです。
•知財の取り扱い範囲の拡大と専門性の深化
•グローバル対応の強化
•事業会社制への対応
•知財部門の消滅リスク
これらの課題を克服し、知的財産をより戦略的に活用していくことで、パナソニックグループはレベル5「ビジョン」の段階へ到達し、知的財産を用いて未来を創造する企業へと進化していく可能性を秘めていると言えるでしょう。
 
 
Panasonic's Level of Intellectual Property Utilization
 
So far, I have introduced the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, and Asahi Kasei.
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-step level strategy to open up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Companies with Level 5 “Vision (Future Creation)” intellectual property utilization level
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
Intellectual Property Utilization Level: Hitachi, Keyence
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
Intellectual Property Utilization Level: Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido
https://yorozuipsc.com/blog/3979458
Asahi Kasei's level of intellectual property utilization
https://yorozuipsc.com/blog/6816495
 
In this article, I will introduce the results of an evaluation of Panasonic's level of intellectual property utilization using the same method.
 
Panasonic Group
Based on the sources provided, the level of Panasonic Group's intellectual property utilization can be assessed as being between Level 4 “Integration” and Level 5 “Vision”. The reasons for this are as follows
•Level 4 “Integration” elements:
◦There are multiple indications that Panasonic Group is integrating intellectual property into its business strategy and promoting corporate reform.
◦ The Intellectual Property Division has a stated purpose of “surrounding intangible assets, transforming them into value, and making the world happy”, and under the business company system, the entire group aims to share and utilize intangible assets and contribute to solving social issues. This suggests that the company is making integrated use of intellectual property as a means of corporate reform.
◦ Specifically, initiatives are being implemented to integrate intellectual property into business strategy, such as intellectual property matching activities in Singapore and the “intangible asset indexing” within the group.
•Level 5 “Vision” elements:
◦The Panasonic Group is also showing its commitment to using intellectual property to create the future.
◦The Intellectual Property Division is promoting activities with an eye to solving future social issues, and is working to create new value by promoting open innovation based on intangible assets. 3...
◦The company is also working to create a system for creating environmental value, and is developing an intellectual property strategy that will enable it to contribute to solving environmental issues by bringing together its intangible assets.
However, it cannot be said that the company has fully reached Level 5, “Vision”. This is because the following issues have been pointed out.
• Expansion of the scope of intellectual property handling and deepening of expertise
• Strengthening of global response
• Response to the business company system
• Risk of the disappearance of the intellectual property department
By overcoming these issues and making more strategic use of intellectual property, the Panasonic Group has the potential to reach Level 5, “Vision”, and evolve into a company that creates the future using intellectual property.

日本ライセンス協会は、企業価値向上に資する情報開示手段である統合報告書を、投資家や金融機関への「知財・無形資産に関する丁寧な情報開示」の視点から評価・表彰する「知財に関する統合報告書大賞」を2024年に創設しました。大賞を受賞したのは旭化成でしたので、1月7日の本ブログで、「旭化成の成長戦略分析」、「旭化成の成長戦略における知的財産部門の貢献」「旭化成の成長戦略における知財インテリジェンス室の貢献」という３つのレポートを取り上げました。
その後、ソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂について、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
知的財産活用レベルがレベル５「ビジョン（未来創造）」の企業
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
知的財産活用レベル：日立製作所、キーエンス
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
知的財産活用レベル：トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂
https://yorozuipsc.com/blog/3979458
 
今回は同様の手法で、旭化成の知的財産活用レベルを評価した結果を紹介します。
 
 
旭化成
提供された資料に基づくと、旭化成の知的財産活用レベルはレベル4: インテグレーションと評価できます。その理由は以下の通りです。

• 事業戦略と知財戦略の統合: 旭化成は、知的財産を事業戦略に統合し、企業変革を推進しています。知的財産報告書2024では、「価値創造モデル」において知的財産を中核に据え、"2つのサステナビリティの好循環"を追求していることを明確に示しています。
• 知財活用による事業機会の獲得: 旭化成は、知財を活用して新たな事業機会を獲得し、収益を創出しています。
• テクノロジーバリュー事業開発 (TBC): TBCを通じて、ライセンス提供などにより、保有する技術・知財・ノウハウを収益化しています。
• M&Aによるソリューション強化: M&Aにより獲得した技術やノウハウを自社事業に統合し、ソリューションを強化しています。
• オープンイノベーション: 外部との連携を通じて、新たな技術や市場を獲得し、事業ポートフォリオを変革しています。
• 知財価値の最大化に向けた組織体制: 旭化成は、知財価値を最大化するために、専門性の高い人材育成や組織体制の構築に取り組んでいます。
• 知財インテリジェンス室: 経営戦略策定への貢献を軸に、IPランドスケープを活用した知財戦略の提案や情報開示を行っています。
• 高度専門職制度: 各分野の専門家を育成し、事業強化を加速させています。
• デジタル人材育成: DX推進に必要なスキル獲得に向けた育成プログラムを展開し、全社的なデジタル化を推進しています。
• 多様な知財活動: 旭化成は、知財権の取得・活用、知財クリアランス、グローバル知財活動、DXによる知財活動の高度化など、多岐にわたる活動を行っています。

上記の取り組みは、旭化成が知的財産を単なる防御手段として捉えるだけでなく、企業価値向上のための戦略的なツールとして活用していることを示しています。
レベル5の「ビジョン」段階には、知財を用いた未来創造という側面が求められます。旭化成は、カーボンニュートラルやサーキュラーエコノミーなど、社会課題解決を重視した研究開発や、生成AIの活用による新たな価値創出にも積極的に取り組んでおり、レベル5の段階へ近づいていると言えるでしょう。
 
 
知財に関する統合報告書大賞～企業と投資家との対話促進に資する発信の評価～
https://pifc.jp/2024/visit/#:~:text=%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%82%BB%E3%83%B3%E3%82%B9%E5%8D%94%E4%BC%9A%E3%81%AF%E3%80%81%E4%BC%81%E6%A5%AD,%E5%A4%A7%E8%B3%9E%E3%80%8D%E3%82%92%E5%89%B5%E8%A8%AD%E3%81%97%E3%81%BE%E3%81%97%E3%81%9F%E3%80%82
 
旭化成の成長戦略における知的財産部門の貢献
7/1/2025
https://yorozuipsc.com/blog/2880212
 
日本の研究開発が危ない　旭化成社長が「AIは武器になる」と確信したワケ
2025年01月07日
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2501/07/news038.html
 
2025年1月14日　SBI証券 個人投資家向けセミナー（Web開催）
https://www.asahi-kasei.com/jp/ir/library/investor/index.html
 
Evaluation of Asahi Kasei's Intellectual Property Utilization Level
 
In 2024, the Japan Licensing Association established the “Intellectual Property Integrated Report Award” to evaluate and commend integrated reports, which are a means of information disclosure that contributes to improving corporate value, from the perspective of “careful disclosure of information on intellectual property and intangible assets” to investors and financial institutions. As the winner of the Grand Prize was Asahi Kasei, on this blog on January 7th, we looked at three reports: “Analysis of Asahi Kasei's Growth Strategy”, “The Contribution of the Intellectual Property Department to Asahi Kasei's Growth Strategy”, and “The Contribution of the Intellectual Property Intelligence Department to Asahi Kasei's Growth Strategy”.
After that, I looked at the results of having a generative AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, and Shiseido.
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-level strategy for opening up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Companies with Level 5 “Vision (future creation)” intellectual property utilization levels
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
Level of intellectual property utilization: Hitachi, Keyence
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
Level of intellectual property utilization: Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido
https://yorozuipsc.com/blog/3979458
 
In this article, I would like to introduce the results of our assessment of Asahi Kasei's level of intellectual property utilization, using the same method.
 
 
Asahi Kasei
Based on the information provided, we can evaluate the level of Asahi Kasei's intellectual property utilization as Level 4: Integration. The reasons for this are as follows

• Integration of business strategy and intellectual property strategy: Asahi Kasei integrates intellectual property into its business strategy to drive corporate transformation. In its Intellectual Property Report 2024, the company clearly states that it is pursuing a “virtuous cycle of two types of sustainability” with intellectual property at the core of its “value creation model.”
• Acquiring business opportunities through the use of intellectual property: Asahi Kasei is using intellectual property to acquire new business opportunities and generate revenue.
• Technology Value Business Development (TBC): Through TBC, we are monetizing our technologies, intellectual property, and know-how through licensing and other means.
• Strengthening solutions through M&A: We are strengthening our solutions by integrating technologies and know-how acquired through M&A into our own businesses.
• Open innovation: We are transforming our business portfolio by acquiring new technologies and markets through collaboration with external partners.
• Organizational structure for maximizing intellectual property value: Asahi Kasei is working to develop highly specialized human resources and build an organizational structure to maximize the value of its intellectual property.
• Intellectual Property Intelligence Office: The IP Intelligence Office contributes to the formulation of management strategies, proposing intellectual property strategies and disclosing information using IP landscapes.
• Advanced Professional System: We are developing experts in various fields to accelerate business enhancement.
• Digital Human Resource Development: We are developing programs to acquire the skills necessary for DX promotion and promoting digitalization throughout the company.
• Diverse Intellectual Property Activities: Asahi Kasei is engaged in a wide range of activities, including the acquisition and utilization of intellectual property rights, intellectual property clearance, global intellectual property activities, and the advancement of intellectual property activities through DX.

The above initiatives show that Asahi Kasei does not just see intellectual property as a defensive measure, but also uses it as a strategic tool to enhance corporate value.
The “vision” stage of Level 5 requires a focus on using intellectual property to create the future. Asahi Kasei is actively engaged in research and development that focuses on solving social issues, such as carbon neutrality and the circular economy, as well as creating new value through the use of generative AI, and it can be said that it is approaching the Level 5 stage.
 

1月17日に 産業構造審議会知的財産分科会 第51回特許制度小委員会 が開かれました。
議事次第は、
１．DX時代にふさわしい産業財産権手続に関する制度的措置について
２．AI技術の発達を踏まえた特許制度上の適切な対応について
３．国際的な事業活動におけるネットワーク関連発明等の適切な権利保護について
４．その他報告事項について
で、配布資料が特許庁のホームページにアップされています。
 
AI技術の発達を踏まえた検討課題及びこれに対する制度的措置の方向性については、本格的な議論は次回の小委員会（第52回）を予定しており、議論はなく、「AI技術が日進月歩で発展しているなか、数十年先を見込んだ議論が必要だ」といった指摘がありました。「将来的な発明の保護の在り方に関する課題・対応策等を分析する」と言いながら、これまでの対応は後手に廻っているという指摘もあり、先手を打った対応を期待しています。
 
議事次第・配布資料一覧
委員名簿
資料1 DX時代にふさわしい産業財産権手続に関する制度的措置
資料2 AI技術の発達を踏まえた特許制度上の適切な対応
資料3 国際的な事業活動におけるネットワーク関連発明等の適切な権利保護
資料4 報告・事務連絡
https://www.jpo.go.jp/resources/shingikai/sangyo-kouzou/shousai/tokkyo_shoi/51-shiryou.html
 
生成AIを使った開発、特許とれるか議論　特許庁
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA167H60W5A110C2000000/
 
AI開発者にも特許「6月に方向性」 科技相、発明利用で
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA172PP0X10C25A1000000/
 
 
 
Appropriate Responses in the Patent System in Light of the Development of AI Technology
 
The 51st meeting of the Patent System Subcommittee of the Intellectual Property Subcommittee of the Industrial Structure Council was held on January 17.
The agenda was as follows
1. Institutional measures on intellectual property rights procedures suitable for the DX era
2. Appropriate responses in the patent system based on the development of AI technology
3. Adequate protection of rights for network-related inventions, etc. in international business activities
4. Other matters to be reported
The handouts are available on the JPO website.
 
Regarding the issues to be considered in light of the development of AI technology and the direction of institutional measures in response to these issues, there was no discussion and it was pointed out that "in the midst of the rapid development of AI technology, it is necessary to have discussions that look decades into the future". While it was said that "the issues and countermeasures regarding the future protection of inventions will be analyzed," it was also pointed out that the responses so far have been reactive, and I look forward to proactive responses.

1月13日のブログで、日本企業の知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果の一部を紹介し、1月14日のブログでソニーがレベル５「ビジョン（未来創造）」と評価されていることを紹介、1月17日のブログで日立製作所とキーエンスの知的財産活用レベルを紹介しました。
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
知的財産活用レベルがレベル５「ビジョン（未来創造）」の企業
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
知的財産活用レベル：日立製作所、キーエンス
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
同様の手法で先進企業の知的財産活用レベルを評価した結果を紹介したいと思います。
『統合報告書における「知財・無形資産の投資・活用戦略の構築・開示・発信」の優れた日本企業を5つ挙げてください。』と指示したところ、６つの生成AIで、ソニーグループが４つ、日立製作所とキーエンスが３つ、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂が２つの生成AIによってピックアップされました。これまでに、ソニーグループ、日立製作所、キーエンスを紹介しましたが、今回は、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂を紹介します。
 
トヨタ自動車
提供された情報源に基づくと、トヨタ自動車の知的財産活用レベルはレベル4「インテグレーション：知的財産と事業戦略を統合し、企業を変革する段階」と評価できます。その理由は以下の通りです。
●経営戦略との統合: トヨタ自動車は、知的財産戦略を経営施策と連動させており、未来のモビリティ社会の実現を目指しています。具体的には、「カーボンニュートラル」やコネクティッド技術、自動運転技術といった重点領域にリソースを集中させ、知的財産権の取得と活用を強化しています。
●知的財産委員会の設置: トヨタ自動車では、「知的財産委員会」を設置し、経営に資する重要な知的財産の取得と活用、知的財産に絡む経営リスクへの対処方針について審議しています。この委員会は、経営、研究開発、知的財産の三位一体の活動を推進するための重要な役割を担っています。
●特許ポートフォリオの構築: トヨタ自動車は、研究開発活動と知的財産活動を組織的に連携させ、強い特許ポートフォリオを構築しています。研究開発の各フェーズにおいて、知的財産部門が関与することで、開発テーマの選定から特許出願、権利化までを効率的に進めています。
●オープンライセンスポリシー: トヨタ自動車は、環境・安全分野など、社会と共存する技術の普及を後押しするため、オープンライセンスポリシーを採用しています。適切な条件で知的財産権を広く世の中に提供することで、サスティナブル・モビリティへの貢献を目指しています。ハイブリッドシステムに関する特許ライセンスはその好例です。
●知的財産権の収益化: トヨタ自動車は、知的財産を経営資源として捉え、収益化にも積極的に取り組んでいます。特許ライセンスによる収益は、次の世代の環境技術開発に再投資することで、知的財産活動のサイクルを回しています。
上記のように、トヨタ自動車は知的財産を事業戦略に統合し、企業の変革を推進するために活用しており、レベル4の段階にあると判断できます。
レベル5「ビジョン：知的財産を用いて未来を創造する段階」に到達するには、知的財産を起点とした新たなビジネスモデルの創出や、業界全体のイノベーションを牽引するような活動が求められます。情報源からは、トヨタ自動車がレベル5の段階に達していることを示す具体的な事例は確認できませんでしたが、今後の更なる進化に期待が持てます。
 
花王
花王の知的財産活用レベルは、レベル4の「インテグレーション」段階とレベル5の「ビジョン」段階の中間にあると評価できます。
その理由は、以下の通りです。
•レベル4「インテグレーション」要素:
◦事業戦略と知財戦略を密接に連携させている。
▪知的財産部門は、研究開発部門と連携し、特許、意匠、商標などの知的財産の創出を促進。
▪取得した知的財産権を適切に保護し、模倣品や不正競争から自社製品を守り、事業の競争力を強化。
▪ヘルシア緑茶の発売前に、機能性原料となるカテキンの用途や製法の特許を出願・権利化し、カテキンに関する特許ポートフォリオを形成することで、他社に対する参入障壁を築き、事業を優位に展開。
◦知的財産を活用した新製品・新サービスの開発に力を入れている。
▪独自の技術を活かした「アタック ZERO」や「ビオレ u」などのヒット商品を世に送り出している。
◦オープンイノベーションを推進し..、社外との連携による技術資産の社会実装を促進...。
◦知財ミックス戦略を展開し、特許・商標など複数の知財を組み合わせ、自社の権利を多面的、有機的に保護。
◦デジタル技術を活用した知財管理システムの導入や、模倣品対策の強化... など、今後の課題にも積極的に取り組んでいる。
•レベル5「ビジョン」要素:
◦「未来のいのちを守る」というビジョンを掲げ、持続可能な社会に貢献していくことを表明している。
◦知的財産を活用することで、社会課題の解決に貢献することを目指している。
▪ESG戦略を策定し、環境、社会、ガバナンスの各分野において、積極的にサステナビリティへの取り組みを進めている。
▪基盤技術とデジタル技術を組み合わせて活用し、社会に貢献できる新しいベンチャー事業を開始。
▪「皮脂 RNA モニタリング」技術を活用した「未病」への対応など。
上記のように、花王は知的財産を事業戦略に統合し、企業変革を進めながら、知的財産を用いて未来を創造する段階にも足を踏み入れていると言えます。しかし、レベル5の「ビジョン」段階において、具体的な事例や成果はまだ発展途上であると考えられるため、現時点ではレベル4とレベル5の中間と評価しました。
今後の花王の知的財産活用においては、デジタル技術の活用やグローバル人材の育成を強化することで、知的財産活動の効率化とグローバルな知財体制の強化を進め、より一層社会課題の解決に貢献していくことが期待されます。
 
富士フイルム
提供された資料に基づいて、富士フイルムの知的財産活用のレベルを評価すると、レベル4の「インテグレーション」段階に達していると判断できます。その理由は以下の通りです。
•事業戦略との統合: 富士フイルムは、知的財産活動を事業戦略と密接に連携させています。統合報告書2024によると、知的財産部は社長直下の組織として位置づけられており、事業部門、研究開発部門と一体となって知財活動を行っています。 これは、知的財産を単なる守りの手段としてではなく、事業成長の原動力として捉えていることを示しています。
•全社的な知的財産戦略: 富士フイルムは、全社的な知的財産戦略を策定し、それを実行するための体制を構築しています。毎年「知的財産戦略協議」を実施し、各事業部門長、研究開発部門長、知的財産部門長が短期と中長期の知財課題を共有し、議論を重ねて合意形成を行っています。
•知財ポートフォリオ構築: 富士フイルムは、競争優位性を確保・強化するために、適切な知財ポートフォリオの構築に取り組んでいます。市場における自社技術の価値を分析し、必要な知財権を先行取得したり、他社知財への早期対応を行ったりしています。
•グローバルな知財活動: 富士フイルムは、海外グループ会社を含めたグループ一体での知財活動を推進しています。「グローバルIPサミット」を定期的に開催し、海外現地法人との情報共有や連携強化を図っています。 また、海外への駐在員派遣などを通じて、グローバルな事業拡大を支援する知財活動を展開しています。
•オープンイノベーションへの活用: 富士フイルムは、オープンイノベーションを推進しており、知的財産部門は、知的財産権に関する契約交渉やリスク管理などを行い、円滑な連携を支援しています。
上記のように、富士フイルムは知的財産を事業戦略に統合し、企業全体の競争力強化に活用しており、レベル4の「インテグレーション」段階に達していると評価できます。
しかし、レベル5の「ビジョン」段階、すなわち知的財産を用いて未来を創造する段階に進むためには、以下のような取り組みが必要になると考えられます。
•将来予測と知財戦略の連携: 社会変化や技術革新を予測し、将来の事業機会やリスクを特定した上で、それに対応する知財戦略を策定する必要がある。
•知財の新たな収益源への活用: ライセンス供与など、知的財産を新たな収益源として活用する取り組みを強化する必要がある。
•知財人材の育成: 知的財産を活用したビジネスモデルを創出できる、より高度な専門性とビジネススキルを持つ人材を育成する必要がある。
富士フイルムは、すでに高いレベルで知的財産を活用していますが、上記の取り組みを強化することで、知的財産を基盤とした未来を創造する「ビジョン」段階へと進むことが期待されます。
 
資生堂
提供された資生堂の統合報告書等の資料に基づくと、資生堂の知的財産活用のレベルはレベル4の「インテグレーション」段階と評価できます。
その理由は、以下の点が資料から読み取れるためです。
•研究開発と知的財産戦略の連携: 資生堂は、研究開発部門と知的財産部門が密接に連携し、特許出願戦略の策定や先行技術調査などを共同で行っています。この連携により、研究開発の成果を効率的に知的財産権として保護し、競争優位性を確保することに成功しています。
•事業戦略と知的財産戦略の統合: 資生堂は、「三位一体経営」を強化し、開発戦略、事業戦略と知的財産戦略を連携させることで、相乗効果を高めています。この統合的なアプローチにより、知的財産が事業戦略達成のための重要なツールとして活用されていることがわかります。
•ブランド価値向上への貢献: 資生堂は、プレステージブランドの独自技術や高品質な製品を保護する知的財産権を取得することで、ブランド価値の向上に貢献しています。模倣品対策やブランドイメージの維持にも知的財産を活用することで、ブランドの持続的な成長を支えています。
•デジタル戦略への貢献: デジタル技術を活用した美容サービスやパーソナライズ化された製品開発において、関連する知的財産権を取得することで、新たなビジネスモデルの構築を支援しています。デジタル技術と美容を融合させた新たな価値の創造を、知的財産の側面から支えている点は、レベル4の特徴を示しています。
上記のように、資生堂は知的財産を事業戦略に統合し、企業の変革を推進するために活用していることがわかります。しかし、レベル5の「ビジョン」段階である未来を創造する段階には、まだ到達していないと考えられます。レベル5に到達するには、知的財産を基盤とした新たなビジネスモデルの創出や、社会全体の課題解決に貢献するような、より革新的な知的財産活動が必要となるでしょう。
しかし、資生堂はオープンイノベーションの推進やAI・データ分析の活用など、将来を見据えた取り組みを強化しています。これらの取り組みを通じて、知的財産活用をさらに進化させ、レベル5の「ビジョン」段階への到達を目指していくと考えられます。
 
 
 
Intellectual Property Utilization Levels: Toyota Motor Corporation, Kao Corporation, Fujifilm, and Shiseido
 
On the January 13 blog, part of the results of having generative AI evaluate the level of Japanese companies’ intellectual property utilization were introduced. On the January 14 blog, it was revealed that Sony was rated at Level 5, “Vision (Future Creation).” And on the January 17 blog, the intellectual property utilization levels of Hitachi and Keyence were introduced.
“Using Intellectual Property as a Strategic Weapon: A Five-Level Strategy to Shape the Future of Enterprises”
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
“Companies with Level 5 ‘Vision (Future Creation)’ Intellectual Property Utilization” https://yorozuipsc.com/blog/51021469
“Intellectual Property Utilization Levels: Hitachi, Keyence”
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
This time, I would like to share results from a similar evaluation of advanced companies' intellectual property utilization levels. When prompted, "Please list five Japanese companies that excel in constructing, disclosing, and communicating their strategies for investing in and utilizing intellectual property and intangible assets in their integrated reports," generative AI identified Sony Group in four cases, Hitachi and Keyence in three, and Toyota, Kao, Fujifilm, and Shiseido in two.
Having previously introduced Sony, Hitachi, and Keyence, this post will focus on Toyota Motor Corporation, Kao Corporation, Fujifilm, and Shiseido.


Toyota Motor Corporation
Based on the provided sources, Toyota's intellectual property utilization level can be evaluated as Level 4: Integration—a stage where intellectual property is integrated with business strategy to transform the company. Key reasons include:

• Integration with Business Strategy: Toyota links its IP strategy to management policies, aiming to realize a future mobility society. Efforts focus on key areas such as carbon neutrality, connected technologies, and autonomous driving, enhancing IP acquisition and utilization.
• Intellectual Property Committee: Toyota established an IP Committee to deliberate on acquiring and utilizing critical IP, as well as addressing IP-related management risks. This committee plays a crucial role in aligning management, R&D, and IP activities.
• Patent Portfolio Development: Toyota systematically aligns R&D and IP activities, building a strong patent portfolio. IP teams are involved at every stage, from development theme selection to patent application and acquisition.
• Open Licensing Policy: Toyota adopts an open licensing policy for technologies like hybrid systems to promote societal coexistence and sustainable mobility.
• Commercialization of IP: Toyota views IP as a management resource and actively pursues monetization, reinvesting revenues from patent licensing into next-generation environmental technology development.

Toyota is actively using IP to drive corporate transformation at Level 4. However, achieving Level 5 would require creating new business models based on IP and leading innovation across the industry. While no specific examples suggest that Toyota has reached Level 5, there is significant potential for further evolution.


Kao Corporation
Kao's intellectual property utilization is evaluated as between Level 4: Integration and Level 5: Vision. Supporting factors include:

• Level 4 “Integration” Characteristics:
  • Tight integration of business and IP strategies, promoting IP creation in collaboration with R&D teams.
  • Securing patents for functional ingredients like catechins for Healthya Green Tea, creating entry barriers and market advantages.
  • Successful development of hit products like Attack ZERO and Biore u through strategic IP utilization.
  • Proactive adoption of digital tools for IP management and anti-counterfeiting measures.
• Level 5 “Vision” Characteristics:
  • A commitment to sustainable society, as embodied in the vision "Protecting Future Lives."
  • IP utilization for addressing social challenges, such as ESG strategies and ventures like skin RNA monitoring for preventive health.

While Kao is moving toward Level 5, its activities remain in development. To fully realize the Vision stage, greater emphasis on digital technologies and global talent development is needed to enhance efficiency and global competitiveness.


Fujifilm
Fujifilm’s IP utilization is assessed as Level 4: Integration. Highlights include:

• Integration with Business Strategy: The IP department, positioned directly under the president, works closely with business and R&D units, treating IP as a driver of business growth.
• Company-Wide IP Strategy: Fujifilm conducts annual IP strategy discussions to align short- and long-term goals across business and R&D divisions.
• Building a Robust IP Portfolio: Proactive IP acquisition ensures competitiveness, including early responses to competitors’ patents.
• Global IP Activities: Fujifilm promotes group-wide IP initiatives, hosting regular Global IP Summits and enhancing global collaboration.
• Support for Open Innovation: The IP department facilitates partnerships by managing contract negotiations and risk assessment.

To reach Level 5, Fujifilm must strengthen future-oriented IP strategies, use IP as a new revenue source, and nurture IP talent capable of developing innovative business models.


Shiseido
Based on its integrated reports, Shiseido’s IP utilization is also evaluated at Level 4: Integration. Evidence includes:

• R&D and IP Strategy Collaboration: Close coordination between R&D and IP teams enables efficient IP protection of research results, ensuring competitive advantages.
• Integration with Business Strategy: By enhancing “three-way integrated management” of development, business, and IP strategies, Shiseido leverages IP as a tool for achieving strategic goals.
• Enhancing Brand Value: IP protects premium brand technology and quality, supporting sustained growth by safeguarding against counterfeiting and maintaining brand reputation.
• Digital Strategy Contributions: IP acquisition supports the development of personalized beauty services and innovative business models that combine digital technologies with cosmetics.

While Shiseido effectively uses IP to support corporate transformation, achieving Level 5 requires creating innovative business models rooted in IP and contributing to solving broader societal challenges. By advancing open innovation, AI integration, and global collaboration, Shiseido is well-positioned to progress toward Level 5.

1月13日のブログで、日本企業の知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果の一部を紹介し、1月14日のブログでソニーがレベル５「ビジョン（未来創造）」と評価されていることを紹介しました。
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
知的財産活用レベルがレベル５「ビジョン（未来創造）」の企業
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
 
同様の手法で先進企業の知的財産活用レベルを評価した結果を紹介したいと思います。
『統合報告書における「知財・無形資産の投資・活用戦略の構築・開示・発信」の優れた日本企業を5つ挙げてください。』と指示したところ、６つの生成AIで、ソニーグループが４つ、日立製作所とキーエンスが３つ生成AIによってピックアップされましたが、今回は、日立製作所とキーエンスを紹介します。
 
日立製作所
与えられた資料によると、日立製作所は知的財産活用においてレベル 4のインテグレーション と評価できます。その理由は以下の通りです。
•事業目標達成のための包括的な知財戦略： 日立製作所は、Lumada事業の成長、イノベーションの創造と進化を支援するため、将来を見据えた知財活動を強化しています。 また、知財戦略によって、イノベーションを加速させるとともにリスクを軽減しています。
•バリューチェーン全体への知財統合： 日立製作所は、バリュー・ドライバー、テクノロジー、知的財産を融合し、戦略的に知財ポートフォリオを構築しています。 特許の質と権利範囲だけでなく、市場保護、M&A支援、標準化、リスク管理、法的支援なども重視しています。
•知財情報に基づくイノベーション創出： 日立製作所は、知財情報を活用し、市場の成長性、日立の技術シェア、寡占度などを分析することで、優位性を持つ成長領域を特定し、事業部門に提案・共有することでイノベーション活動に貢献しています。
•Lumada成長モデルへの積極的な知財活用： 日立製作所は、グループ全体で知財の明確化と確保を行い、知財情報分析を用いたビジネス機会の特定、知財情報を活用したコラボレーションパートナーの選定、システム及びソリューションの知財確保、データ利用ソリューションのための知財確保などを行っています。
•オープンイノベーションによる知財エコシステム構築： 日立製作所は、生成AI活用において、NVIDIA、AWS、Google Cloud、Microsoftなど、グローバルパートナーとの戦略的アライアンスにより、AIソリューションの開発や生成AIエンジニアの育成などを進めています。
上記のように、日立製作所は、知的財産を事業戦略に統合し、企業の変革を推進しています。 知的財産を用いて未来を創造するレベル5の「ビジョン」に到達するには、更に、知財を活用した新たなビジネスモデルの創出や、社会課題解決への貢献を明確に示す必要があると考えられます。
 
キーエンス
提供された資料に基づくと、キーエンスの知的財産活用レベルは４．インテグレーション（知的財産と事業戦略を統合し、企業を変革する段階）と評価できます。
その理由は、以下の通りです。
•顧客ニーズを先取りした「世界初」「業界初」の製品開発：キーエンスは、独自の直販体制を通じて顧客の潜在ニーズを的確に把握し、それを基に革新的な製品を開発しています。新製品の約7割が世界初または業界初であるという事実 は、知的財産を事業戦略に統合し、顧客価値の創造と競争優位性の確立に活用していることを示しています。
•ユーザビリティ重視の特許戦略：キーエンスは、技術スペックだけでなく、顧客にとっての使いやすさや実用性を重視した製品開発を行い、ユーザビリティに関わる改良特許を多数出願しています。これは、知的財産戦略が顧客満足度向上と密接に結びついていることを示しています。
•ソフトウェア技術への注力：近年、キーエンスはデータ分析を始めとしたソフトウェア技術に関する特許出願を増やしています。これは、AIやIoTなどの最新技術を取り込み、知的財産によって新たな事業領域を拡大しようとしていることを示唆しています。
•知的財産紛争への積極的な対応：過去の知的財産紛争の経験を教訓に、キーエンスは開発・生産・営業など、あらゆる部門で知的財産を重視する体制を構築しています。これは、知的財産を企業全体のレベルで戦略的に管理し、リスクマネジメントにも活用していることを示しています。
キーエンスは、知的財産を単に防御的に活用するだけでなく、事業戦略と統合し、企業の成長と変革を推進しています。 特に、顧客ニーズに基づいた製品開発と、それを実現する知的財産戦略は、キーエンスの成功の重要な要因となっています。
しかし、５．ビジョン（知的財産を用いて未来を創造する段階）に到達するためには、以下の課題を克服する必要があります。
•最新技術への対応：AI、IoT、ビッグデータなどの最新技術に対応した知的財産戦略をさらに強化し、将来を見据えた特許ポートフォリオを構築する必要があります。
•グローバルな知的財産リスク管理：海外市場における知的財産権侵害リスクの増大に対応するため、より強固な保護体制と国際的な紛争解決能力を構築する必要があります。
•知的財産部門の人材育成：最新技術やグローバルビジネスに対応できる、高度な専門知識と戦略的な思考能力を持った知的財産人材の育成が不可欠です。
これらの課題を克服することで、キーエンスは知的財産を駆使した未来創造へと進み、より高いレベルの知的財産活用を実現できる可能性を秘めています。
 
 
 
Intellectual Property Utilization Levels: Hitachi, Keyence
On the blog post from January 13, a part of the evaluation results of Japanese companies' intellectual property utilization levels by generative AI was introduced. On January 14, another blog post highlighted Sony being evaluated at Level 5, "Vision (Future Creation)."

• Intellectual Property as a Strategic Weapon: A Five-Level Strategy to Shape the Future of Companies
  https://yorozuipsc.com/blog/57406895
• Companies Rated Level 5 in Intellectual Property Utilization: "Vision (Future Creation)"
  https://yorozuipsc.com/blog/51021469

Using a similar method, the intellectual property utilization levels of advanced companies were evaluated. When asked, "Please list five outstanding Japanese companies in building, disclosing, and communicating strategies for investing in and utilizing intellectual property and intangible assets in their integrated reports," generative AI systems identified Sony Group four times and Hitachi and Keyence three times each. This time, the focus is on Hitachi and Keyence.


Hitachi
Based on the provided data, Hitachi can be evaluated at Level 4: Integration for intellectual property utilization. The reasons are as follows:

• Comprehensive IP Strategies to Achieve Business Goals:
  Hitachi strengthens forward-looking intellectual property activities to support the growth of its Lumada business and foster innovation. Its strategies not only accelerate innovation but also mitigate risks.
• Integration of IP Across the Value Chain:
  Hitachi strategically builds its IP portfolio by integrating value drivers, technology, and intellectual property. It emphasizes not only patent quality and scope but also market protection, M&A support, standardization, risk management, and legal assistance.
• Innovation Driven by IP Information:
  Hitachi uses IP information to analyze market growth potential, its technological share, and levels of market concentration. By identifying high-growth areas with competitive advantages, it proposes and shares these insights with business units to contribute to innovation.
• Proactive IP Utilization for Lumada Growth Model:
  Hitachi ensures IP clarity and protection across the group. It identifies business opportunities through IP information analysis, selects collaboration partners, and secures IP for systems, solutions, and data utilization.
• Building an IP Ecosystem via Open Innovation:
  Hitachi promotes AI solutions and the development of generative AI engineers through strategic alliances with global partners such as NVIDIA, AWS, Google Cloud, and Microsoft.

Through these efforts, Hitachi integrates intellectual property into its business strategies to drive corporate transformation. To reach Level 5, "Vision," Hitachi needs to demonstrate more explicitly how it uses intellectual property to create new business models and address societal challenges.


Keyence
Based on the provided data, Keyence's intellectual property utilization level can also be evaluated as Level 4: Integration (integration of intellectual property and business strategy to drive corporate transformation). The reasons are as follows:

• World-First and Industry-First Product Development Anticipating Customer Needs:
  Through its unique direct sales system, Keyence accurately grasps latent customer needs and develops innovative products based on these insights. Approximately 70% of its new products are world-first or industry-first, demonstrating how IP is integrated into business strategies to create customer value and establish competitive advantages.
• Patent Strategy Focused on Usability:
  Keyence emphasizes not only technical specifications but also user-friendliness and practicality in its product development. It files numerous patents related to usability improvements, showcasing how its IP strategy aligns with enhancing customer satisfaction.
• Focus on Software Technologies:
  Recently, Keyence has increased patent filings in software technologies such as data analysis. This indicates its effort to incorporate cutting-edge technologies like AI and IoT into its IP portfolio to expand new business areas.
• Proactive Response to IP Disputes:
  Learning from past experiences with IP disputes, Keyence has established a system that prioritizes intellectual property across all departments, including development, production, and sales. This demonstrates its strategic management of IP at the corporate level and its application in risk management.

Keyence utilizes intellectual property not just defensively but also as an integrated part of its business strategy, driving growth and transformation. Notably, its customer-centric product development and the associated IP strategies are key factors in its success.
Challenges to Achieve Level 5: "Vision":

• Adapting to Emerging Technologies:
  Keyence needs to strengthen its IP strategy for emerging technologies such as AI, IoT, and big data and build a forward-looking patent portfolio.
• Global IP Risk Management:
  To address increasing risks of IP infringement in overseas markets, Keyence must develop a more robust protection system and international dispute resolution capabilities.
• Human Resource Development in IP:
  Developing IP personnel with advanced expertise and strategic thinking to handle emerging technologies and global business is essential.

By overcoming these challenges, Keyence has the potential to advance toward a future where it creates new value through intellectual property at a higher level.

知財実務情報Lab.が1月15日に開催したセミナー「ChatGPTを使って中間対応案を検討する」（Hasegawa弁理士事務所 長谷川寛 弁理士）は、248名の方が参加したとのことです。関心の高さが伺えます。
このセミナー録画が、知財実務情報Lab.専用サイトの「長谷川 寛 先生のセミナー」のページで公開されており、約１週間の公開となっています。中間対応案作成の実際の操作デモも行われていますので、参考になると思います。
国によって、新規性、進歩性、記載要件等に違いがあるものの、ChatGPTは特許出願番号によって自動的にその国のものだと判断し対応してくれていると勝手に思い込んでいましたが、どうもそうではないらしいです。この国の法律に沿ってとか、その国の審査基準に沿ってとか、その国の実務に沿ってとか、プロンプトで入れるか、ChatGPTであればProjectsでその国に関する必要な資料を読み込ませておいた方が良さそうなことがわかりました。
録画視聴方法についてのFAQは、こちらのページにまとめられています。
https://chizai-jj-lab.com/2022/12/21/faq/
 
（無料）ChatGPTを使って中間対応案を検討する【1/15開催セミナー】
https://chizai-jj-lab.com/2024/09/28/20250115/
 
Seminar "Using ChatGPT to Develop Intermediate Response Proposals"
 
The seminar titled "Using ChatGPT to Develop Intermediate Response Proposals", hosted by the Intellectual Property Practice Information Lab. on January 15, was led by Patent Attorney Hiroshi Hasegawa from the Hasegawa Patent Office. The event drew significant interest, with 248 participants attending.
A recording of the seminar is available on the dedicated Intellectual Property Practice Information Lab. website under the "Seminars by Hiroshi Hasegawa" section. It will remain accessible for approximately one week. The recording includes a live demonstration of how intermediate response proposals are actually created, making it a valuable resource. 
​Although there are differences between countries in terms of novelty, inventive step, description requirements, etc., I had assumed that ChatGPT would automatically determine the country based on the patent application number and respond accordingly, but it seems that this is not the case. I learned that it is better to enter prompts such as "according to the laws of this country", "according to the examination standards of this country", or "according to the practices of this country", or to let ChatGPT read the necessary materials related to that country in Projects.
For details on how to access the recording, a FAQ page has been provided at the following link:
https://chizai-jj-lab.com/2022/12/21/faq/
If you are interested in improving your practical skills in crafting intermediate responses, this seminar recording could be highly beneficial.

ある研究会で、一般社団法人 ディレクトフォース　企業ガバナンス部会・研究会の「知財・無形資産で日本企業の価値向上と持続的成長を如何にして実現するか」という研究成果をWEBで聴講する機会を得ました。短い時間での駆け足の発表でしたが、同感と頷くことの多い発表でした。
ホームページに報告書がアップされていましたので、精読しました。2024 年 1 月以降 7 月中旬まで、原則月 2 回会合を行い議論を重ねたということもあるでしょう、参考資料、引用文献も多く記載され、大変な力作です。
あとがきも印象的です。「知財・無形資産への投資と活用を通じて、企業価値向上と持続的成長を実現する要諦はなんであろうか。それはやはり経営層の知財・無形資産に対する関心・理解とそれに基づいた積極的な行動であると考える。その根底のもとで知財部門の変革が進み会社全体における活動内容も変容するものと考える。それを実行するためにも社外のさまざまな好事例を研究して自社に適合する活動を積極的に取り入れていくことが求められる。」
ぜひご一読を。
 
報告資料目次
第１章 はじめに
第２章 日本企業の価値向上に関する知財・無形資産の活用実態を俯瞰する
第３章 先進日本企業における知財・無形資産経営からの示唆
第４章 我が国企業に於ける研究開発と課題
第 5 章 知財部門をどう変革し、企業価値向上と持続的成長に貢献していくか
第６章 知財・無形資産投資戦略の情報開示と取締役会による監督機能
第７章 あとがき
参考資料・・・好事例一覧
 
一般社団法人ディレクトフォース　企業ガバナンス部会
第19クール研究結果報告
https://directforce.net/2024/11/18/6786/
 
一般社団法人 ディレクトフォース
第 19 クール 企業ガバナンス部会・研究会 Ａグループ報告書
【研究テーマ】知財・無形資産で日本企業の価値向上と持続的成長を如何にして実現するか
2024 年 7 月 19 日
https://directforce.net/wp-content/uploads/2024/11/5a3f65577e43abcf2734802de928bffd.pdf
 
 
 
How to Achieve Value Enhancement and Sustainable Growth for Japanese Companies through Intellectual Property and Intangible Assets
 
At a study group, I had the opportunity to listen to a presentation on the research findings titled "How to Achieve Value Enhancement and Sustainable Growth for Japanese Companies through Intellectual Property and Intangible Assets," conducted by the Corporate Governance Division and Study Group of the General Incorporated Association, Directforce. Although the presentation was brief and fast-paced, it resonated deeply and featured many points I found myself nodding in agreement with.
 
The report has been uploaded on their website, so I gave it a thorough read. Considering that the study group met twice a month from January to mid-July 2024 to engage in discussions, the report is truly a monumental effort, with extensive references and supporting materials.
 
The afterword left a strong impression:
"What is the key to achieving value enhancement and sustainable growth for companies through investment in and utilization of intellectual property and intangible assets? Ultimately, it lies in the interest and understanding of intellectual property and intangible assets by the management team, coupled with proactive actions based on that understanding. Underpinning this is the belief that the transformation of intellectual property departments will advance, leading to changes in activities throughout the company. To implement this, it is essential to study various successful examples outside the company and actively incorporate activities suited to one’s own organization."
 
I strongly encourage you to give it a read.
 
Table of Contents of the Report
 
Chapter 1: Introduction
Chapter 2: Overview of the Current Use of Intellectual Property and Intangible Assets to Enhance Corporate Value in Japan
Chapter 3: Insights from the Intellectual Property and Intangible Asset Management of Leading Japanese Companies
Chapter 4: Research and Development and Challenges Facing Japanese Companies
Chapter 5: Transforming Intellectual Property Departments to Contribute to Value Enhancement and Sustainable Growth
Chapter 6: Disclosure of Intellectual Property and Intangible Asset Investment Strategies and Oversight Functions by the Board of Directors
Chapter 7: Afterword
References: List of Best Practices

1月14日に行われた生成AI関連の発表が満載の「【第84回】大学等におけるオンライン教育とデジタル変革に関するサイバーシンポジウム」を聴講しました。「日本語教育と生成AI」、「Leadership for AI in Education: A view from research」（Dr. Jeremy Roschelle Digital Promise, USA）、「講義動画を対象とした生成AIの活用：藤吉AI先生」、「やってみた・やってはいけないプログラミング教育 with ChatGPT」、「大学1年生の数学(線形代数)は生成AIに理解できるのか」でした。
「大学1年生の数学(線形代数)は生成AIに理解できるのか」というタイトルで、『「理論展開や計算はスマートではない」「単純な計算ミスもする」という弱点も見受けられるが、「理屈を理解し」「自分でミスに気づける」「試行錯誤ができる」という高度な知能と言って良い能力を持つ段階に生成AIは達しており、実感としては、当大学1年生の平均的能力をすでに上回っている。』という大阪大学 降籏教授の具体例の話は、興味深いものでした。
 
 
【第84回】大学等におけるオンライン教育とデジタル変革に関するサイバーシンポジウム
https://www.youtube.com/watch?v=Xlhi5oJAGTM&t=8839s
 
【第84回】 大学等におけるオンライン教育とデジタル変革に関するサイバーシンポジウム「教育機関DXシンポ」（1/14 オンライン開催）
https://www.nii.ac.jp/event/other/decs/
 
 
Can Generative AI Understand First-Year University Mathematics (Linear Algebra)?
 
I attended the "84th Cyber Symposium on Online Education and Digital Transformation in Universities and Other Institutions," held online on January 14, which was packed with presentations on generative AI. Topics included "Japanese Language Education and Generative AI," "Leadership for AI in Education: A View from Research" (Dr. Jeremy Roschelle, Digital Promise, USA), "Utilizing Generative AI for Lecture Videos: Professor Fujiyoshi AI," "Do's and Don'ts of Programming Education with ChatGPT," and "Can Generative AI Understand First-Year University Mathematics (Linear Algebra)?"
The presentation titled "Can Generative AI Understand First-Year University Mathematics (Linear Algebra)?" included a fascinating discussion by Professor Furihata, who shared specific examples. He noted that while generative AI has certain weaknesses, such as being "not particularly adept at theoretical development or calculations" and "prone to simple calculation errors," it has reached a level of intelligence that can be described as advanced. This includes the abilities to "understand theoretical concepts," "recognize its own mistakes," and "engage in trial and error." Based on his observations, he stated that generative AI already surpasses the average capabilities of first-year university students at his institution.