知財管理2024年2月号のライセンス第1委員会 第1 小委員会論説「変わりゆく産学連携と知財契約」は、最近の産学連携において重要な「組織対組織の連携」「知の対価」を取り上げており、産学連携の変化を知財契約の担当者の視点からまとめた優れた論説です。
同時に、「企業は大学にお金を出し、大学はそれ以上の価値を生み出し企業と社会に還元する」という考え方で、これまでの「企業研究所と大学研究室」の数百万円/年単位の研究資金提供から、「企業と大学の組織対組織の連携」で数億円/年単位の研究資金提供へと大きく舵を切った日本の産学連携の流れが、多くの企業の知財契約の担当者には届いていないという事が分かる論説でもあります。 企業の知財契約担当者が、会社から求められている自社の利益の追求視点だけでなく、敵対的な相手側としてではなくWIN-WINの視点で、大学側の課題も理解したうえで、共同研究の成功を導くように考えてほしいと期待しています。 知財管理74巻2号210頁(2024年) 変わりゆく産学連携と知財契約 ライセンス第1委員会 第1 小委員会 https://www.jipa.or.jp/kikansi/chizaikanri/search/detail.php?chizai_id=480ebcdad8a828e212ad965a5099853f 抄録 オープンイノベーションが益々注目されている中で、高度な学術研究を推進している大学との産学連携も重要性を増している。しかし、実際に共同研究契約の交渉に入ると、大学と企業とで議論がかみ合わず契約交渉が長期化することもしばしばである。当小委員会では、産学連携に係る契約交渉の議論がすれ違う要因は、お互いにパートナーの交渉ロジックを理解できていないことにあると考えた。 本稿では、大学へのヒアリングと文献調査から、産学連携を取り巻く社会環境の変遷を整理し、大学特有の交渉ロジックとロジック形成の背景を分析した。この中で、「知」の価値付けに代表される共同研究の対価に関する最近の潮流についても触れる。大学と企業の交渉ロジックの違いを踏まえ、バランスの取れた契約実務の在り方について検討し、提言をまとめた。 目 次 1. はじめに 2. 産学連携の移り変わり 2.1 概 要 2.2 国立大学法人化前 2.3 国立大学法人化後 2.4 変革期 3. 大学特有のロジックとその背景 3.1 産学連携の目的 3.2 資金についての考え方 3.3 知財についての考え方 3.4 組織体制 3.5 本章のまとめ 4. 産学連携における契約実務の検討 4.1 知財に関する交渉 4.2 知の対価 4.3 新しい連携 5. おわりに Changes in Industry-Academia Collaboration and the Role of Corporate Intellectual Property Contract Managers The commentary 'Evolving Industry-Academia Collaboration and Intellectual Property Contracts' in the February 2024 issue of Intellectual Property Management, Volume 74, Number 2, page 210, by the First Licensing Committee's First Subcommittee, addresses the recent importance of 'organization-to-organization collaboration' and 'the value of knowledge' within industry-academia collaboration. It is an excellent essay that summarizes the changes in industry-academia collaboration from the perspective of those responsible for intellectual property contracts. It also reveals that the trend in Japan of shifting from providing millions of yen per year for research funding from corporate laboratories to university laboratories to now providing billions of yen per year for organization-to-organization collaboration between corporations and universities has not been fully communicated to many corporate intellectual property contract managers. I hope that corporate IP contracting officers will consider not only the company's own profit-seeking perspective, which is required by the company, but also the university's, not as an adversarial partner, but from a WIN-WIN perspective, so that they can understand the university's issues and lead the joint research to success. Abstract from Intellectual Property Management, Volume 74, Number 2, page 210 (2024): As open innovation garners more attention, the importance of industry-academia collaboration with universities conducting advanced academic research is also increasing. However, when entering negotiations for joint research contracts, discussions between universities and companies often do not align, leading to prolonged contract negotiations. This subcommittee believes the reason for the misalignment in contract negotiation discussions related to industry-academia collaboration lies in the failure to understand each other's negotiation logic. This paper organizes the social environmental changes surrounding industry-academia collaboration through hearings with universities and literature research, analyzing the unique negotiation logic of universities and the background to its formation. It also touches on recent trends regarding the value of knowledge, represented by the compensation for joint research. Considering the differences in negotiation logic between universities and companies, the paper examines the proper approach to balanced contract practices and summarizes recommendations. Table of Contents: 1.Introduction 2.The Evolution of Industry-Academia Collaboration 2.1 Overview 2.2 Before the National University Corporation 2.3 After the National University Corporation 2.4 The Transformation Period 3.The Unique Logic of Universities and Its Background 3.1 The Purpose of Industry-Academia Collaboration 3.2 Views on Funding 3.3 Views on Intellectual Property 3.4 Organizational Structure 3.5 Summary of This Chapter 4.Examination of Contract Practices in Industry-Academia Collaboration 4.1 Negotiations Regarding Intellectual Property 4.2 The Value of Knowledge 4.3 New Collaborations 5.Conclusion" For more detailed information, you can visit the Japan Intellectual Property Association's website: https://www.jipa.or.jp/kikansi/chizaikanri/search/detail.php?chizai_id=480ebcdad8a828e212ad965a5099853f
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日経クロステックの特集「DXのトップランナー、中外製薬の野望」は読みごたえがあります。特に、生成AIの活用については、マイクロソフトの生成AIサービス「Azure OpenAI Service」を利用した「中外版ChatGPT」を全社展開しただけでなく、グーグルやアマゾン・ウェブ・サービスの生成AIサービスも活用し、業務の効率化に取り組んでいるということです。会社の取り組みとしては、別途記事になっている上席執行役員 デジタルトランスフォーメーションユニット長(当時) 志済 聡子氏の解説がわかりやすい。
特集 DXのトップランナー、中外製薬の野望 2030年に向けた成長戦略として「R&Dアウトプット倍増」「自社グローバル品毎年上市」を掲げる中外製薬。そのキードライバーとしてDX(デジタルトランスフォーメーション)を位置づける。デジタル基盤整備や人材育成、組織風土改革の全貌に迫る。 目次 第5回 目指すは革新的医薬品の提供、中外製薬奥田社長が語るDXの手応え 2030年に向けた成長戦略「TOP I 2030」のキードライバーにDXを掲げた中外製薬。ITインフラ基盤の整備と、人材育成や組織風土づくりを着実に進め、革新的な医薬品を提供し患者を救うというミッションに向け準備を整える。奥田修社長に、これまでの手応えと今後の展開を聞いた。 2024.03.19 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02772/030700006/ 第4回 取引先の脆弱性も可視化する中外製薬、ランサム被害の訓練には社長も参加 DX(デジタルトランスフォーメーション)の推進は、サイバーセキュリティーの脅威と隣り合わせにある。中外製薬は生成AI(人工知能)など「攻め」のデジタル施策と並行して、社内システムの監視体制強化やサプライチェーン全体のセキュリティー対策を進めている。 2024.03.18 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02772/030700005/?i_cid=nbpnxt_sied_child 第3回 運用コスト36%減・FinOpsやIaCツールを駆使、中外製薬のマルチクラウド活用術 中外製薬のDX(デジタルトランスフォーメーション)を支え、システム開発のスピードアップに大きく貢献しているのが、同社のマルチクラウド環境「Chugai Cloud Infrastructure(CCI)」だ。「Microsoft Azure」「AWS」「Google Cloud」の3つのクラウドサ… 2024.03.15 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02772/030700004/ 第2回 MS・Google・AWS全て試す中外製薬の生成AI活用、全社横断と研究特化で使い分け 中外製薬は2023年8月、米マイクロソフトの生成AIサービス「Azure OpenAI Service」を利用した「中外版ChatGPT」を全社展開した。他にも米グーグルや米アマゾン・ウェブ・サービスの生成AIサービスを活用し、業務の効率化に取り組んでいる。 2024.03.13 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02772/030700003/ 第1回 DX進める中外製薬、デジタル起点に「石橋をたたいて渡らない」組織から脱却 「自ら考えて、新しいことを始めるカルチャーができた」――。中外製薬の奥田修社長はDX(デジタルトランスフォーメーション)の成果をこう語る。革新的医薬品の提供に向けたデジタル活用の土台整備が、着々と進んでいる。 2024.03.11 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02772/030700002/ 中外製薬が「生成AI・DX・セキュリティ」戦略をまとめて解説「生産性2倍」に挑む 2024/03/15 https://www.sbbit.jp/article/sp/131874 中外製薬のDXへの取り組み 2023年12月15日 上席執行役員 デジタルトランスフォーメーションユニット長 志済 聡子 https://www.chugai-pharm.co.jp/cont_file_dl.php?f=FILE_1_149.pdf&src=[%0],[%1]&rep=117,149 中外製薬のR&D領域での生成AIに関する取り組み 9/10/2023 https://yorozuipsc.com/blog/october-09th-2023 DX's Top Runner, Chugai Pharmaceutical's Use of Generative AI The Nikkei XTech feature, 'DX's Top Runner, Chugai Pharmaceutical's Ambition,' is quite a read. In particular, their use of generative AI involves not only the company-wide deployment of 'Chugai's version of ChatGPT' utilizing Microsoft's Azure OpenAI Service but also the use of Google and Amazon Web Services' generative AI services to improve operational efficiency. The efforts of the company are clearly explained in a separate article by the Senior Executive Officer and Head of the Digital Transformation Unit, Satoko Shisai. Feature DX's Top Runner, Chugai Pharmaceutical's Ambition Chugai Pharmaceutical positions DX (Digital Transformation) as a key driver in its growth strategy towards 2030, which includes 'Doubling R&D Output' and 'Launching a New Global Product Every Year.' The feature delves into the comprehensive efforts in digital infrastructure, talent development, and organizational culture reform. Table of Contents 5th Edition: Aiming to Provide Innovative Pharmaceuticals, Chugai Pharmaceutical's President Okuda Discusses the Feel of DX As a key driver of the 'TOP I 2030' growth strategy towards 2030, Chugai Pharmaceutical is preparing to save patients with innovative pharmaceuticals by steadily advancing IT infrastructure, talent development, and organizational culture building. President Osamu Okuda shares his feelings on the progress and future plans. March 19, 2024 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02772/030700006/ 4th Edition: Chugai Pharmaceutical Also Visualizes the Vulnerabilities of Business Partners, Participating in Ransomware Damage Training Promoting DX (Digital Transformation) is synonymous with the threat of cybersecurity. Alongside aggressive digital measures such as the use of generative AI, Chugai Pharmaceutical is enhancing the monitoring of internal systems and security measures across the supply chain. March 18, 2024 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02772/030700005/?i_cid=nbpnxt_sied_child 3rd Edition: Operating Costs Reduced by 36% - Chugai Pharmaceutical's Mastery of Multi-Cloud with FinOps and IaC Tools Supporting Chugai Pharmaceutical's DX (Digital Transformation), the 'Chugai Cloud Infrastructure (CCI)' significantly contributes to speeding up system development by leveraging 'Microsoft Azure,' 'AWS,' and 'Google Cloud.' March 15, 2024 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02772/030700004/ 2nd Edition: Chugai Pharmaceutical Tries MS, Google, & AWS in Generative AI Utilization, Differentiating Use Across the Company and Research In August 2023, Chugai Pharmaceutical deployed 'Chugai's version of ChatGPT' using Microsoft's Azure OpenAI Service throughout the company. It also utilizes Google and Amazon Web Services' generative AI services for operational efficiency. March 13, 2024 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02772/030700003/ 1st Edition: Chugai Pharmaceutical Advances in DX, Moving Away from an Organization That 'Treads Carefully Before Crossing Bridges' 'A culture of thinking for oneself and starting new things has been established'—President Osamu Okuda speaks of the outcomes of Digital Transformation. The foundation for the digital utilization aimed at providing innovative pharmaceuticals is steadily progressing. March 11, 2024 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02772/030700002/ Chugai Pharmaceutical Explains 'Generative AI, DX, & Security' Strategy, Aiming to 'Double Productivity' March 15, 2024 https://www.sbbit.jp/article/sp/131874 Chugai Pharmaceutical's Efforts Towards DX December 15, 2023 Senior Executive Officer, Head of Digital Transformation Unit Satoko Shisai https://www.chugai-pharm.co.jp/cont_file_dl.php?f=FILE_1_149.pdf&src=[%0],[%1]&rep=117,149 Chugai Pharmaceutical's Initiatives in the R&D Area with Generative AI September 10, 2023 https://yorozuipsc.com/blog/october-09th-2023 パテント誌2024年2月号の「侵害予防調査についての一考察(角渕由英Yoshihide Tsunobuchi)」は、侵害予防調査に関する基本的事項、考え方とポイント、検索式の作成における留意点などについて、仮想事例も踏まえながら論じられた考察です。
侵害予防調査は、先行技術調査や無効資料調査と比べて難しい調査ですが、その理由と対応策も述べられており、参考になります。 侵害予防調査についての一考察 https://jpaa-patent.info/patent/viewPdf/4380 1. はじめに 2. 侵害予防調査とは 2.1 定義 2.2 目的 2.3 必要性 3. 侵害予防調査について 3.1 その特殊性、他の調査との違い3.2 考え方とポイント 3.3 レベル感 3.4 必要なスキル 4. 侵害予防調査の検索式 4.1 再現率と適合率 4.2 オールエレメントルール4.3 検索式のポイント 5. 侵害予防調査の仮想事例 5.1 調査対象の明確化 5.2 予備検索 5.3 特許分類とキーワードの選定5.4 検索式の作成 5.5 スクリーニング 5.6 対比検討 6. おわりに Infringement Prevention Investigation The article 'A Study on Infringement Prevention Investigation' by Yoshihide Tsunobuchi in the February 2024 issue of Patent Magazine discusses the basic matters, thoughts and key points about infringement prevention investigation, and notes on creating search queries, including hypothetical examples. Compared to prior art investigations and invalidity search, infringement prevention investigation is a challenging task, but reasons and countermeasures are also described, making it a useful reference. 知財実務情報Lab.専⾨家チームの⾓渕由英弁理⼠・博⼠(理学)の「侵害予防調査について ⑭古い技術を調査して代替」は、確かにそのとおりです。
侵害予防調査というと、つい、網羅的に調べたくなってしまいますが、20年以上前に公知となっている古い技術を探すことで、の代替とすることができる場合があり、調査の手間暇、コストを大幅に削減できるので、有用なやりかたです。 侵害予防調査について ⑭古い技術を調査して代替 2024.04.02 https://chizai-jj-lab.com/2024/04/02/0324/ Searching for old technologies that became publicly known more than 20 years ago. The article 'Investigation for Infringement Prevention: Substituting with Old Technologies' by Yoshihide Tsunobuchi, patent attorney and PhD in Science, from the Intellectual Property Practice Information Lab's expert team, is indeed accurate. When it comes to investigations for preventing infringement, there's a tendency to want to conduct exhaustive searches. However, by searching for old technologies that have been publicly known for more than 20 years, it's possible to find substitutes, significantly reducing the time, effort, and cost of the investigation. This is a useful approach. Investigation for Infringement Prevention: Substituting with Old Technologies April 2, 2024 https://chizai-jj-lab.com/2024/04/02/0324/ 知財実務情報Lab. 専門家チームの高石秀樹弁護士・弁理士(中村合同特許法律事務所)が、【シュープレス用ベルト】事件(大阪地判令和5年1月31日・平成29年(ワ)第4178号、特許権侵害差止請求事件)について解説しています。
高林龍弁護士(創英国際特許法律事務所)もこの事件を取り上げています。 高林弁護士が書かれているように、特許第3698984号「シュープレス用ベルト」発明に関する特許訴訟と聞くと、知財高判平24・11・13(平成24(行ケ)10004号審決取消請求事件)の「構成の置換が仮に容易であったとしても、それによって予想できない顕著な効果があることを見出した場合には進歩性が認められるとした判決を想起」しました。この特許を巡ってまだ侵害訴訟が続いていたという事です。 結果は、特許第特許第3698984号について、本件特許出願時当時の当業者が、公然実施品の外周面を構成するポリウレタンに含有されていた具体的な硬化剤を特定できた蓋然性を認めて新規性否定する結果でした。 高石秀樹弁護士・弁理士、高林龍弁護士の解説、わかりやすく参考になりました。 なお、控訴審の判決(令和6年1月31日判決言渡、令和5年(ネ)第10026号 特許権侵害差止等請求控訴事件)も、大阪地裁の判断を維持しています。 判例研究【シュープレス用ベルト】事件 2024.03.19 https://chizai-jj-lab.com/2024/03/19/0310/ [高林]新規性喪失事由としての公然実施‐大阪地判令5・1・31シュープレス用ベルト事件‐2023.11.28 https://soei-law.com/patent/%E6%96%B0%E8%A6%8F%E6%80%A7%E5%96%AA%E5%A4%B1%E4%BA%8B%E7%94%B1%E3%81%A8%E3%81%97%E3%81%A6%E3%81%AE%E5%85%AC%E7%84%B6%E5%AE%9F%E6%96%BD%E2%80%90%E5%A4%A7%E9%98%AA%E5%9C%B0%E5%88%A4%E4%BB%A45%E3%83%BB1/ 令和6年1月31日判決言渡 令和5年(ネ)第10026号 特許権侵害差止等請求控訴事件 (原審・大阪地方裁判所平成29年(ワ)第4178号)判決 https://www.courts.go.jp/app/files/hanrei_jp/751/092751_hanrei.pdf 令和5年1月31日判決言渡 平成29年(ワ)第4178号 特許権侵害差止等請求事件 判 決 https://www.courts.go.jp/app/hanrei_jp/detail7?id=91743 https://www.courts.go.jp/app/files/hanrei_jp/743/091743_hanrei.pdf Public Implementation Recognized in the Shoeless Belt Case In the Intellectual Property Practice Information Lab, Hideki Takashi, attorney and patent attorney from Nakamura Joint Patent Law Office, explains the "Shoeless Belt" case (Osaka District Court decision on January 31 of Reiwa 5, case number Heisei 29 (Wa) No. 4178, patent infringement injunction request case). Attorney Ryu Takabayashi from Soei International Patent Law Office has also covered this case. As Attorney Takabayashi mentions, hearing about the patent litigation concerning patent number 3698984 for the "Shoeless Belt" invention reminds one of the decision from the Intellectual Property High Court on November 13, Reiwa 24 (Heisei 24 (Gyo-Ke) No. 10004 decision cancellation request case), which stated, "Even if substituting components was easy, if an unexpected and significant effect was discovered, inventiveness could be recognized." It indicates ongoing infringement litigation regarding this patent. The result was that for patent number 3698984, the patent application at the time allowed for the presumption that practitioners in the field could identify the specific hardener contained in the polyurethane forming the outer surface of the publicly implemented product, thus negating novelty. The explanations by Hideki Takashi, attorney and patent attorney, and Ryu Takabayashi, attorney, were clear and informative. Furthermore, the appellate court decision (judgment delivered on January 31 of Reiwa 6, case number Reiwa 5 (Ne) No. 10026, patent infringement injunction appeal case) also upheld the Osaka District Court's decision. 特許出願非公開制度は,令和6年5月1日に施行され,施行日以後に行う特許出願に対して適用されることになっており、特許庁の周知活動も最終盤に入っているようです。特許研究、No.77(2024/3)に、「特許出願非公開制度の概要について」が掲載されています。
非公開出願は、多くとも200件/年と推定されています。 各企業では出願に当たって、今一度本制度を確認しておいた方が良いかもしれません。 特許出願非公開制度の概要について https://www.inpit.go.jp/content/100881307.pdf Implementation of the Patent Application Non- Disclosure System The Patent Application Non- Disclosure System is to be implemented on May 1, Reiwa 6 (2024), and will be applied to patent applications made on or after the implementation date. It seems that the Japan Patent Office's awareness activities are in their final phase. In Patent Research, No. 77 (March 2024), there is an article titled ' Outline of the System for Non-Disclosure of Selected Patent Applications.' The number of undisclosed applications is estimated to be at most 200 per year. It may be a good idea for each company to check this system once again before filing an application. Outline of the System for Non-Disclosure of Selected Patent Applications https://www.inpit.go.jp/content/100881307.pdf 「別冊パテント」第30号「イノベーションに資する技術情報の活用方策-先使用、ライセンス、消尽の視点を中心に-」の一部の論説が先行公開されています。
学習院大学法学部 横山久芳教授の「先使用権制度の検討―解釈論と立法論の双方に焦点を当てて―」が2月7日に先行公開されています。 横山久芳教授は、「先使用権が主張される場合には、(A)先使用者が開発した技術と同一内容の技術に他者が特許権を取得した場合と、(B)先使用者が自社技術を実施する過程で発明として認識していなかった技術に他者が特許権を取得した場合とがある。現行法は、特許発明と同一の発明を独立に完成させたことを先使用権の要件と規定していることから(A)の場合を念頭に立法化されていると考えられ、最高裁も(A)の場合に適合的な解釈基準を定立している。本稿は、現行法下の先使用権制度の趣旨を「発明の奨励」と捉える立場から、(A)の場合を念頭に置いた現行法の解釈のあり方を論じるとともに、立法論として、現行法とは別に、 (B)の場合を想定したルールのあり方を検討するものである。」としたうえで、「筆者があるべきと考える先使用権制度は、先使用者が特許発明と同一の技術的思想としての発明を完成させている場合には、発明奨励の観点からその発明の内容に即した広い保護を認めつつ、そうでない場合も、先使用に係る事業の継続性の確保の観点から、先使用に係る実施行為に最低限の保護を与えるべきというものである。」としています。 同志社大学法学部 井関涼子教授の「先使用権の緩やかな認定?―特許権の緩慢な死?」は、3月 29日に先行公開されました。 井関涼子教授は、「先使用権制度については、古く戦前から論じられ多くの優れた論考があり、確立し広く受容されている最高裁判決もあって、既に論じ尽くされているという感もある。それにもかかわらず、現在、先使用権が改めて脚光を浴びているのは、最近、オープン・クローズ戦略をとる企業が発明を秘匿化した上で、他社の特許権から先使用権で守ろうとする傾向や、パラメータ特許から従来技術を守るために先使用権を活用するというケースが問題とされているからである。このような場面で利用するために、先使用権を緩やかに認めようとする学説が主張されている。しかし、特許権者と出願前の実施者とのバランスを図り公平を期すことを目的とする先使用権制度において、先使用権を強めることは、特許権を弱体化させることに繋がる。本稿は、先使用権制度がどのように両者のバランスを図ろうとしているのか、その制度趣旨を確認し、この制度趣旨から一貫する解釈として、現在争われている論点をどのように解するのが妥当であるのかを考察する。」としたうえで、「先使用権が今論じられている理由は、パラメータ特許等により、公知技術に独占権が及ぶという事態に対抗するための手段として、先使用権が脚光を浴びているからであろう。そのような目的から、先使用権の成立を緩やかに認めたり、先使用権の効力の及ぶ範囲を広げたりする解釈や法改正を目指すことは、妥当ではない。公知技術を実施できなくなるような特許権は過誤登録であって、不適切なパラメータ特許は無効にすべきである。万一、これを無効にすることが困難なのであれば、法改正が必要なのはこれを是正する方向であろう。先使用権制度を変更すれば、不適切なパラメータ特許のみならず、あらゆる特許権が影響を受けることになる。」としています。 さらに、「また、最近では、オープン・クローズ戦略として、特許出願を控え、発明を企業秘密として管理することが重視されている向きもあると聞く。そして、他社に特許権を取られた場合には先使用権を活用できるので安心して秘匿できるというのでは、発明は囲い込まれてしまう。発明を早期に公開し、これを社会が共有して礎とし、更なる技術発展を早期に目指すことが、特許制度の目的であることは言うまでもない。公開された技術情報に基づき、多様なプレーヤーが更なる技術開発にしのぎを削ってこそ、技術発展は加速化する。発明の秘匿化がはびこれば、パブリック・ドメインは痩せ細るのであって、先使用権の緩やかな認定を「パブリック・ドメインアプローチ」と称しているにもかかわらず、皮肉にも逆の結果を招くことになろう。先使用権の保護が過大となることは、特許権の価値が下がること(特許権の緩慢な死)を意味し、特許制度の目的は根底から崩れてしまう。目の前の病理現象に目を奪われるのではなく、特許制度の根本に立ち返ったバランスの取れた対応が望まれる。」と断じています。 企業の知財部は、先使用権で対応しなければいけないような事態を防ぐこと、横山久芳教授の「(B)先使用者が自社技術を実施する過程で発明として認識していなかった技術に他者が特許権を取得した場合」がないようにすることが大切だと思います。 同時に、先使用権に頼りたくなるような不適切なパラメータ特許がなかなか無効にできない現実、特許庁、裁判所がこの不合理に目を背けているように感じる現実については、「これを無効にすることが困難なのであれば、法改正が必要なのはこれを是正する方向であろう。」という井関涼子教授の意見に同意します。 先使用権制度の検討―解釈論と立法論の双方に焦点を当てて― 学習院大学法学部 教授 横山 久芳 https://jpaa-patent.info/patent/viewPdf/4350 先使用権の緩やかな認定?―特許権の緩慢な死? 同志社大学法学部 教授 井関 涼子 https://jpaa-patent.info/patent/viewPdf/4364 「別冊パテント」第30号先行公開 https://jpaa-patent.info/patent/prior/30 そーとく日記 2024年03月28日 「特許発明の技術的思想」を具現せずにその特許権を侵害することは可能か(横山久芳先生『先使用権制度の検討―解釈論と立法論の双方に焦点を当てて―』)(パテント別冊30号2024) https://thinkpat.seesaa.net/archives/20240328-1.html そーとく日記 2024年03月29日 先使用権の成立には「侵害し続けられるように」自らの実施を管理していることは必要か https://thinkpat.seesaa.net/archives/20240329-1.html Controversies Surrounding the Prior User Rights System An advance publication from issue number 30 of 'Special Patent Issue,' titled 'Utilizing Technical Information for Innovation - Focusing on Prior Use, Licensing, and Exhaustion,' includes some editorials. Professor Hisayoshi Yokoyama from the Faculty of Law at Gakushuin University's editorial, 'A Study on the Prior User Rights System - Focusing on Both Interpretation and Legislation,' was pre-published on February 7th. Professor Yokoyama discusses cases where prior user rights are claimed: (A) when someone else obtains a patent for technology identical to that developed by the prior user, and (B) when someone else obtains a patent for technology that the prior user did not recognize as an invention in the course of implementing their own technology. Given that the current law requires that the invention identical to the patented invention was independently completed as a condition for prior user rights, it is considered to be legislated with case (A) in mind, and the Supreme Court has also established interpretive standards suitable for case (A). This paper argues the current interpretation of the prior user rights system under the current law from the standpoint of 'encouraging invention,' focusing on case (A), and as a legislative theory, examines the possible rules assuming case (B) separate from the current law. Moreover, it suggests that the prior user rights system should offer broad protection aligned with the invention's content when the prior user has completed an invention with the same technical idea as the patented invention, from the perspective of encouraging inventions. Even in other cases, it argues for granting minimal protection to ensure the continuity of the business related to the prior use. Professor Ryoko Iseki from the Faculty of Law at Doshisha University's 'A Lenient Recognition of Prior User Rights? - The Gradual Death of Patent Rights?' was pre-published on March 29th. Professor Iseki mentions that prior user rights have been discussed since before the war and are widely accepted with established Supreme Court decisions, making it feel as though everything that could be said has been. However, the reason prior user rights are currently in the spotlight again is due to trends like companies hiding inventions with open-close strategies to protect them from other companies' patents using prior user rights or using them to protect conventional technology from parameter patents. She argues against leniently recognizing prior user rights or expanding their scope through interpretation or legal amendments to counteract patents that extend monopoly rights to public knowledge. She states that patents making public knowledge unimplementable should be considered erroneously registered and that inappropriate parameter patents should be invalidated. If invalidation is difficult, then legal amendments should correct this direction. Changing the prior user rights system would affect all patents, not just inappropriate parameter patents. Additionally, she notes the irony that while the lenient recognition of prior user rights is dubbed a 'Public Domain Approach,' it ironically leads to the opposite result, emphasizing the need for a balanced approach rooted in the fundamentals of the patent system. Corporate intellectual property departments should aim to prevent situations that would necessitate resorting to prior user rights, such as avoiding scenarios described by Professor Hisayoshi Yokoyama where '(B) someone else obtains a patent for technology that the prior user has been implementing without recognizing it as an invention.' At the same time, I agree with Professor Ryoko Iseki's opinion that, faced with the reality that inappropriate parameter patents, which could make one want to rely on prior user rights, are hard to invalidate, and the perception that patent offices and courts are turning a blind eye to this irrationality, 'if it is difficult to invalidate these, then legislative amendments would be necessary to correct this direction. GPT-4はじめ現在の大規模言語モデル(LLM)は、「Transformer」が使われていますが、「Transformer」の後継として期待されているRetNet(「Retentive Network」の略称)技術を活用した日英大規模言語モデル(LLM)を、AIベンチャー・PKSHA Technologyが開発したと発表しています。
『長文入力』、『応答速度』、『運用コスト』という現在の大規模言語モデル(LLM)の課題を同時に解決できるポテンシャルをもっているということで、期待されます。 PKSHAが日英対応LLM開発、Transformerの後継候補の「RetNet」を活用 日本マイクロソフト協力 2024/4/1 https://ledge.ai/articles/pksha_llm_rertnet 「Transformer」後継と期待される「RetNet」活用 PKSHAが日英対応の独自LLMを開発 日本MSも協力 2024年03月28日 https://www.itmedia.co.jp/aiplus/articles/2403/28/news185.html Utilizing 'RetNet,' the Successor to 'Transformer,' for a Unique LLM The current large language models (LLMs), including GPT-4, utilize 'Transformer.' However, PKSHA Technology has announced the development of a Japanese-English LLM that leverages 'RetNet' technology, which is expected to succeed 'Transformer.' RetNet stands for 'Retentive Network.' This new technology is anticipated because it has the potential to simultaneously address the challenges of long text inputs, response speed, and operational costs faced by current LLMs. PKSHA develops a Japanese-English compatible LLM using 'RetNet,' a candidate successor to Transformer, with cooperation from Microsoft Japan. April 1, 2024 https://ledge.ai/articles/pksha_llm_rertnet 'RetNet,' Expected to Succeed 'Transformer,' Utilized by PKSHA to Develop a Unique Japanese-English Compatible LLM with Cooperation from Microsoft Japan. March 28, 2024 https://www.itmedia.co.jp/aiplus/articles/2403/28/news185.html 2024年3月28日にライブ配信された【第184回】「知財ガバナンスと生成AIで変わってきた企業知財実務~コロナ禍の知財戦略コンサルティング4年間を踏まえて~」で、株式会社ジーテクトの統合報告書を取り上げました。前年度の統合報告書では約20行だった知的財産に関する記述が2頁を用いて詳細に説明されていることを紹介しました。
株式会社ジーテクトは、本田技研工業株式会社グループに属する自動車部品メーカーで、主力製品はクルマの骨格を成す車体部品(大型プレス機により鋼材をプレス加工後、溶接加工して製造する部品、車体プレス部品)で、車体プレス部品は、クルマの骨格を成し、衝突安全性の確保、車体重量の軽量化、走行性能の向上などにおいて重要な役割を担っています。 ホンダの同社への出資比率は30.0%であり、ジーテクトはホンダの持分法適用会社ですが、資本関係のないトヨタ自動車株式会社や株式会社SUBARU向け取引も伸長しており、築き上げてきた自動車OEMとの信頼関係をベースに、クルマ一台の開発から受注できる「車体システムサプライヤー(Tier0.5)」へと進化することで、次世代の自動車市場への勝ち残りを目指しています。 車体システムサプライヤーを目指して開発力を強化する中心に、知的資本の戦略があり、ギガキャストと共存する車体骨格部品を最適化提案、ギガキャストに新たな選択肢として大型一体化を提案、外部連携による3つの進化、拡大する次世代電動車(BEV)市場をターゲットに、車体メーカーとしての豊富な経験と知識で提案、事業拡大を支えるための戦略的な知的財産の保有と体制が5つの戦略に位置付けられています。 「市場のニーズからお客様へ提供する車体の製品像を描き形にしていく、バックキャストでの製品開発をIPL等を活用した戦略的開発推進を行うことでホワイトボディのスペシャリストへ成長していきます。」としており、未来に向かっての開発事例(特許7253102号)が紹介されていることからも、その考え方がしっかり根付いていることがわかります。 「事業拡大を支えるための戦略的な知的財産の保有と体制」の項では、取締役会による監督が行われ、各本部と事業についての議論の場が設けられ、各々の検討段階から、知財担当が開発に入り込んだ業務推進を行っていること、これらの仕組みにより、開発初期段階における他社の特許抵触リスクを回避し、ビジネスでの活用を想定した特許の出願や改良技術をもれなく保護することのできる特許網を構築していることを説明しています。 今後の実績が期待されます。 (第184回)知財実務オンライン:「知財ガバナンスと生成AIで変わってきた企業知財実務~コロナ禍の知財戦略コンサルティング4年間を踏まえて~」 https://www.youtube.com/watch?v=o63kSxqJcSM&t=1722s ジーテクト統合報告書2023 https://www.g-tekt.jp/ir/library/pdf/2023/Ikkatsu.pdf ジーテクト有価証券報告書 https://ssl4.eir-parts.net/doc/5970/yuho_pdf/S100R6SH/00.pdf <知的財産権戦略>
また、新事業領域における優位性の確保やコア技術の進化・獲得に向けて各本部と事業部ごとに議論する機会を設け、知的財産権の活用シナリオを明確にしたバックキャストでの推進を行うとともに、毎期の目標と実績を経営陣に報告し、取締役会による監督を行える仕組みを構築しています。
そこで、知的財産の創出にあたっては、客先ニーズを営業本部が汲み取り、開発本部が製品の構造を検討提案し、技術・生産本部がそれらを品質よく製造する技術を手の内にできるよう、全社横断的な取り組みを実施しています。各々の検討段階において、知財推進担当も開発に入り込む事で、海外地域拠点で必要となる技術の見極めを行った出願国の決定、ランドスケープを活用した開発テー マの妥当性の検証や、ベンチマーク調査による競争優位検討を実施し、事業力強化を目指しています。加えて、知財力向上が事業成長につながるという考えのもと、発明者研修等をはじめとした人財育成を継続的に実施し、発明者と知財部門が一丸となり知財戦略推進ができるよう取り組んでおります。 G-TECT Integrated Report On March 28, 2024, during the live broadcast of the "184th Intellectual Property Governance and Changes in Corporate IP Practices with Generative AI – Based on Four Years of IP Strategy Consulting During the COVID-19 Pandemic," G-TECT Corporation's integrated report was featured. It was introduced that the section on intellectual property, which was about 20 lines in the previous year's report, has been expanded to a detailed two-page explanation. G-TECT Corporation, a member of the Honda Motor Co., Ltd. group, is an automotive parts manufacturer specializing in body components (parts manufactured by pressing and then welding steel material using large press machines, known as body press parts). These body press parts play a critical role in forming the skeleton of cars, ensuring crash safety, reducing body weight, and enhancing driving performance. Honda's investment ratio in the company is 30.0%, making G-TECT an equity method affiliate of Honda. However, transactions with non-affiliated companies such as Toyota Motor Corporation and Subaru Corporation are also growing. Based on the trust relationship built with automotive OEMs, G-TECT aims to survive in the next-generation automotive market by evolving into a "body system supplier (Tier 0.5)" that can receive orders for the development of an entire car. At the core of strengthening development capabilities to become a body system supplier is a strategy for intellectual capital. Proposing optimized body frame components that coexist with gigacasts, suggesting large-scale integration as a new option for gigacasts, three evolutions through external collaboration, targeting the expanding next-generation electric vehicle (BEV) market with proposals based on rich experience and knowledge as a body manufacturer, and a strategic possession and structure of intellectual property to support business expansion are positioned as five strategies. "We aim to grow into specialists in white bodies by backcasting product development from market needs to the envisioned products for our customers, and promoting strategic development using IPL, etc." This philosophy is firmly rooted, as indicated by the introduction of future development examples (Patent No. 7253102). The section "Strategic Ownership and Structure of Intellectual Property to Support Business Expansion" explains that supervision is conducted by the board of directors, forums for discussion about each division and business are provided, and from the initial stages of consideration, IP personnel are involved in promoting business, constructing a patent network that can avoid risks of infringing on other companies' patents in the early stages of development and secure patents and improved technologies for business use. Further achievements are expected. G-TECT Securities Report [Intellectual Property Rights Strategy] (1) Basic Policy: We actively protect and manage intellectual property rights created during the process of technological development and production activities, and advance IP strategies based on management plans to focus on enhancing the corporate value of our company. Moreover, we are working to create innovations that meet future societal and customer needs by showing the direction of development to aim for and by enhancing the system to provide IP information that promotes development. (2) Management System: Our group has established an IP management system that oversees the entire group, placing IP promotion personnel in technology and development departments, each production site, and global bases (S&E) for smooth coordination with the IP department, timely addressing of obstructive patents for development and business, and leading hidden technologies and ideas to patent acquisition. Furthermore, we have set up opportunities for discussions among each division and department to secure advantages in new business areas and evolve and acquire core technologies, promoting backcasting-based advancement with clear utilization scenarios of intellectual property rights, and reporting goals and results to management every term, constructing a system for supervision by the board of directors. (3) Company-Wide Intellectual Property Strategy: In response to drastic changes in the automotive industry such as CASE, MaaS, and climate change issues, we are actively working to acquire intellectual property rights that anticipate the future flow of business. Especially with the global acceleration towards Battery EVs (BEVs), there is a demand for battery housing, a BEV-specific part, as well as for further lightening and strengthening of our main product, the white body. Development requires understanding customer needs, and delivering valuable products to society and customers also necessitates technology to materialize those needs. Therefore, in creating intellectual property, the sales department captures customer needs, the development department proposes product structures, and the technology and production department manufactures those with quality technology, implementing a company-wide effort. In each phase of consideration, IP promotion personnel are involved in development, determining the countries for application based on the necessary technology at overseas bases, validating the appropriateness of development themes using IP landscape, conducting competitive advantage studies through benchmark surveys, and aiming to strengthen business power. Additionally, with the belief that improving IP capabilities leads to business growth, we are continuously conducting inventor training and other human resource development efforts, working together with inventors and the IP department to promote IP strategy. 2024年3月28日にライブ配信された【第184回】「知財ガバナンスと生成AIで変わってきた企業知財実務~コロナ禍の知財戦略コンサルティング4年間を踏まえて~」で、アネスト岩田株式会社の統合報告書を取り上げました。前年度の統合報告書ではわずか数行だった知的財産に関する記述が3頁を用いて詳細に説明されてことを紹介しました。
アネスト岩田株式会社は、神奈川県横浜市に本社を構える産業機械メーカーで、エアエナジー事業(気体を圧縮する技術をコアとした「圧縮機製品」「真空機器製品」)、コーティング事業(液体を霧にする技術をコアとした「塗装機器製品」「塗装設備製品」)を核としており、世界で20以上の国と地域に製造販売拠点を持ち、グローバルに事業活動を展開し、ハンドスプレーガンの国内シェア70%以上、世界シェア2位で、エアーブラシの世界シェアが約30%、連結売上高が48,515百万円というグローバルニッチ企業です。 「アネスト岩田統合報告書2023」では、前年度の統合報告書ではわずか数行だった知的財産に関する記述が3頁を用いて詳細に説明されており、コーポレートガバナンスコードの改訂に対する対応が会社全体の取り組みとして行われたことがわかります。 「価値創造プロセス」では、人と人の生活に役立つ「真のグローバルワン・エクセレントメーカ」の実現に向けて、「液体の霧化」「気体の圧縮」というコア技術をベースに製品のカスタマイズ用途の拡大、環境にやさしい製品の開発により、「ONLY ONE」の商品×「NUMBER ONE」シェアをめざす中期経営計画と2030年までのサステナビリティ行動指針、030年までのサステナビリティ行動指針を支えるマテリアリティ(重要課題)が明確にされています。 「知的財産管理(事業競争力の維持強化)」では、3頁にわたって、知的財産に対する基本的な考え、当社の知的財産活動、知財活動に対するガバナンス体制が、詳細に説明されています。 また、アネスト岩田の知財活動に関しては、知財管理,Vol.74,No.2,P264(2024)にも、わが社の知財活動として紹介されています。 (第184回)知財実務オンライン:「知財ガバナンスと生成AIで変わってきた企業知財実務~コロナ禍の知財戦略コンサルティング4年間を踏まえて~」 https://www.youtube.com/watch?v=o63kSxqJcSM&t=1722s アネスト岩田統合報告書 https://www.anestiwata-corp.com/jp/ir/library/integrated-report 知財管理 2024年2月号 目次 https://www.jipa.or.jp/kikansi/chizaikanri/mokuji/mokuji2402.html Anest Iwata Integrated Report During the live stream of the 184th episode on March 28, 2024, titled 'Changes in Corporate Intellectual Property Practices through IP Governance and Generative AI: Reflecting on Four Years of IP Strategy Consulting During the COVID-19 Pandemic', we featured the Integrated report of Anest Iwata Corporation. It was highlighted that the description concerning intellectual property, which was only a few lines in the previous year's integrated report, has been expanded to three pages for detailed explanation. Anest Iwata Corporation, headquartered in Yokohama City, Kanagawa Prefecture, is an industrial machinery manufacturer that focuses on the Air Energy Business (compression equipment products and vacuum apparatus products centered around gas compression technology) and Coating Business (painting equipment products and painting facility products based on liquid atomization technology). The company operates globally with manufacturing and sales bases in over 20 countries and regions worldwide, holding more than 70% of the domestic market share for hand spray guns, ranking second in the world market share, and approximately 30% of the world market share for airbrushes. It is a global niche company with consolidated sales of 48,515 million yen. In the 'Anest Iwata Integrated Report 2023', the section on intellectual property, which was only a few lines in the previous year's report, has been expanded to three pages for a detailed explanation. It also shows that the company has taken a company-wide approach in response to the revisions of the Corporate Governance Code. The 'Value Creation Process' section clarifies the company's medium-term management plan and sustainability action guidelines up to 2030, aiming for the realization of a 'true Global One Excellent Manufacturer' that contributes to people's lives with its core technologies of 'liquid atomization' and 'gas compression'. This plan focuses on expanding the customization applications of products and developing environmentally friendly products, aiming for 'ONLY ONE' products with 'NUMBER ONE' market share. The materiality (key issues) supporting the sustainability action guidelines up to 2030 is clearly defined. The 'Intellectual Property Management (Maintaining and Enhancing Business Competitiveness)' section spans three pages, detailing the company's basic stance on intellectual property, its intellectual property activities, and the governance structure for intellectual property activities. Additionally, Anest Iwata's intellectual property activities are also featured in Intellectual Property Management, Vol.74, No.2, P264 (2024) as an introduction to our company's intellectual property activities. (184th Episode) IP Practice Online: 'Changes in Corporate Intellectual Property Practices through IP Governance and Generative AI: Reflecting on Four Years of IP Strategy Consulting During the COVID-19 Pandemic' https://www.youtube.com/watch?v=o63kSxqJcSM&t=1722s Anest Iwata Integrated Report https://www.anestiwata-corp.com/jp/ir/library/integrated-report Intellectual Property Management February 2024 Issue Contents https://www.jipa.or.jp/kikansi/chizaikanri/mokuji/mokuji2402.html レゾナックは、今年1月、過去蓄積してきたデータや文書を、生成AIにより対話形式で活用できる社内システムChat Resonacを構築したことをプレスリリースしていましたが、さらに、生成AIを使い蓄積した研究データの有効活用や、特許調査や文書作成の効率化、知財戦略の強化も図っているということです。例として、特許の要約・グルーピングができる特化型アプリを使うことで、人による特許調査と比べて作業時間を5分の1に短縮でき注目特許を早期発見に役立っている事例が紹介されています。
レゾナックの生成A1の特徴は、①過去の実験データやノウハウを共有し、ベテランから若手への技術継承を支援、②特許の要約や分類にかかる時間を5分の1に短縮し、グローバルでの特許網構築を加速、③各部署が業務にあった機能の生成Alを自主的に提案し、25以上の特化型アプリの開発につながっている、ということです。 また、特化型のChat Resonacでは、特許調査や文章作成など様々な機能を実装しており、社内マニュアル・規定集の対話型検索、社内リソース検索(調達購買履歴、製品情報、有識者)、安全対策(過去事例、リスク検索)、文書作成支援(申請書、要約・翻訳)、顧客対応(Q&A、営業情報の提供)、プログラム作成などR&D支援、という例が挙げられています。 レゾナックでは、従来より、全社横断的なAI利用推進の取り組みの一環として、知的財産分野へのAIの活用に積極的に取り組んでいて、国内SDIへの類似順ソートAI『ai-SRT』を開発し、国外対応版も開発、日本IBM(株)との共同開発による特許読解支援システム『ai-PAT』、成蹊大学と共同開発した用途探索システムAIなどが社内運用されています。 さらに『効率的・効果的に事業判断ができるAIの開発』にも積極的に取り組んでいるとのことで、今後の更なる成果が期待されます。 2024年3月28日 レゾナック、生成AIでR&D効率化 注目特許を早期発見 https://www.nikkei.com/prime/tech-foresight/article/DGXZQOUC2791A0X20C24A3000000 知財解析/AI https://www.resonac.com/jp/rd/ip/analysis-ai.html 生成AIが化学メーカーに与える影響とは 2024年3月17日 https://chemtech-news.com/2024/03/17/%E7%94%9F%E6%88%90ai/#google_vignette レゾナックが半導体材料開発にAIを駆使、技術基盤も自前で構築 2024.03.06 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/08995/ 生成AIで手書き文章も含めた社内資料を活用する独自システムChat Resonacを開発 ~ 生成AIで世代間、部門間をつなぐ橋渡し ~ 2024年01月18日 https://www.resonac.com/jp/news/2024/01/18/2849.html Utilization of Generative AI in the Intellectual Property Field by Resonac In January of this year, Resonac announced the construction of an in-house system called Chat Resonac, which enables the use of past accumulated data and documents in a conversational format with generative AI. Furthermore, Resonac is also working on effective utilization of accumulated research data, efficiency improvements in patent research and document creation, and strengthening of intellectual property strategies using generative AI. For example, it was introduced that by using a specialized app capable of summarizing and grouping patents, work time can be reduced to one-fifth compared to human patent research, aiding in the early discovery of notable patents. The characteristics of Resonac's generative AI include: 1) sharing past experimental data and know-how to support technical succession from veterans to juniors, 2) reducing the time required for patent summarization and classification to one-fifth, thereby accelerating the construction of a global patent network, and 3) each department voluntarily proposing generative AI suitable for their work, leading to the development of over 25 specialized apps. Additionally, the specialized Chat Resonac offers various functions such as patent research and document creation, including conversational search for in-house manuals and regulations, in-house resource search (procurement history, product information, experts), safety measures (past incidents, risk search), document creation support (applications, summaries, translations), customer support (Q&A, sales information provision), and R&D support such as program creation. Resonac has been actively working on utilizing AI in the field of intellectual property as part of its efforts to promote the use of AI across the company. This includes the development of the similarity sorting AI for domestic SDI "ai-SRT", an international version of the same, a patent reading assistance system "ai-PAT" developed in collaboration with IBM Japan Ltd., and a usage exploration system AI developed with Seikei University, all of which are in operation within the company. Furthermore, Resonac is actively working on developing AI that can make business decisions efficiently and effectively, with further achievements expected in the future. March 28, 2024 Resonac Enhances R&D Efficiency with Generative AI, Early Discovery of Key Patents https://www.nikkei.com/prime/tech-foresight/article/DGXZQOUC2791A0X20C24A3000000 IP Analysis/AI https://www.resonac.com/jp/rd/ip/analysis-ai.html The Impact of Generative AI on Chemical Manufacturers March 17, 2024 https://chemtech-news.com/2024/03/17/%E7%94%9F%E6%88%90ai/#google_vignette Resonac Employs AI in Semiconductor Material Development, Building Technical Foundation In-House March 6, 2024 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/08995/ Development of Unique System Chat Resonac Utilizing In-House Documents Including Handwritten Texts with Generative AI ~ Bridging Generations and Departments with Generative AI ~ January 18, 2024 https://www.resonac.com/jp/news/2024/01/18/2849.html 特許庁は、2023年の統計情報及び政策の成果を掲載した「特許庁ステータスレポート2024」を3月28日に公表しました。
「特許庁ステータスレポート2024」は、知的財産制度を取り巻く現状や特許庁の取組等の最新情報が日本語と英語を併記してコンパクトに書かれていますので、参考になります。 本レポートの内容 第1部 数字で見る知財動向 第1章 我が国の知財動向 (特許庁への特許・意匠・商標の出願や登録等に関する統計情報) 第2章 世界の知財動向 (主要国特許庁(日米欧中韓)への特許・意匠・商標の出願や登録に関する統計情報) 第2部 2023年の施策成果 第1章 審査・審判 (審査・審判のスピードや品質向上等に関する取組) 第2章 国際的取組 (各国特許庁や関係機関との協力、制度・運用の調和等に関する取組) 第3章 支援施策、法改正等 (スタートアップ・中小企業・大学支援、制度の見直し等に関する取組) 特許庁ステータスレポート2024 https://www.jpo.go.jp/resources/report/statusreport/2024/index.html “JPO Status Report 2024" in both Japanese and English On March 28, the JPO published the "JPO Status Report 2024," which contains statistical information and policy achievements for the year 2023. The "JPO Status Report 2024" is a useful reference because it contains the latest information on the current situation surrounding the intellectual property system and the JPO's efforts, etc., in a compact format written both in Japanese and English. Contents of this report Part 1: IP Trends in Figures Chapter 1: IP Trends in Japan (Statistical information on applications to and registrations of patents, designs, and trademarks with the Japan Patent Office) Chapter 2: Global IP Trends (Statistical information on applications to and registrations of patents, designs, and trademarks with the patent offices of major countries (Japan, the U.S., Europe, China, and South Korea)) Part 2: Policy Outcomes for 2023 Chapter 1 Examination and Appeal (Efforts to improve the speed and quality of examinations and appeals) Chapter 2 International Efforts (Efforts to cooperate with patent offices and relevant organizations in other countries, harmonize systems and operations, etc.) Chapter 3 Support measures, legal amendments, etc. (Efforts related to support for startups, small and medium-sized enterprises, universities, and review of systems, etc.) JPO Status Report 2024 https://www.jpo.go.jp/resources/report/statusreport/2024/index.html Patentfieldが、ChatGPT/Geminiなどの生成AIを活用した特許査読支援の新サービスをリリースしました。
この新サービスは、下記の特長があり、3月22日付けの動画デモをアーカイブで見ましたが、かなり使えそうに思えましたので、トライアルを検討しようと思っています。 Patentfieldのインターフェースに生成AI機能を組み込むことで、PatentfieldのUIや可視化機能を活かして、大量の特許文献の査読プロセスを大幅に効率化し、従来にないスピードでの特許査読が可能。 使用する生成AIは、Open AI社のChatGPT-4、Google社のGemini Proなど、ユーザーが好みの生成AIモデルを選択して使用することができる。 画像認識可能なChatGPT-4 with VisionやGemini Pro Visionも利用することができ、公報内の図面や図表データを生成AIに認識させて、より幅広い用途で利用できる。 Patentfield生成AIを活用した特許査読支援の新サービス発表会 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000045.000025380.html Patentfield has announced a new service for patent examination support using generative AI Patentfield has released a new service for patent examination support that utilizes generative AI like ChatGPT/Gemini. This new service has the following features, and after viewing the video demo dated March 22nd in the archive, it seemed quite useful, so I am considering trying it out. By integrating generative AI capabilities into Patentfield's interface, it leverages Patentfield's UI and visualization features to significantly streamline the patent literature review process, enabling patent examination at unprecedented speeds. The generative AI used includes OpenAI's ChatGPT-4 and Google's Gemini Pro, allowing users to choose and use their preferred generative AI model. It is also possible to use image-recognition-capable ChatGPT-4 with Vision and Gemini Pro Vision, which can recognize drawings and diagram data within publications, making it useful for a wider range of applications. カプコンの有価証券報告書は、第23回知財投資検討会(2024年3月22日)での内閣府 知的財産戦略推進事務局の報告の中で、好事例として取り上げられ、高く評価されていました。
好事例として着目したポイント ・経営戦略との関連及び企業価値向上の観点から、知的財産への投資戦略、保護及び活用の方針について、過去からの定量情報も含め具体的に記載 戦略、指標及び目標の点で高評価です。 内閣府 知的財産戦略推進事務局資料 https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/tyousakai/tousi_kentokai/dai23/siryou3.pdf 株式会社カプコン有価証券報告書(2023年3月期) https://www.capcom.co.jp/ir/data/pdf/yuuka/2023/full/yuuka_2023_full_01.pdf 株式会社カプコン 統合報告書2023 https://www.capcom.co.jp/ir/data/pdf/annual/2023/annual_2023_01.pdf Capcom Securities Report The Capcom securities report was highlighted as a good example and highly praised in the report of the Intellectual Property Strategy Promotion Office of the Cabinet Office during the 23rd Intellectual Property Investment Review Meeting (March 22, 2024). Points of focus as a good example: From the perspective of management strategy and corporate value enhancement, it was highly evaluated for its strategic investment in intellectual property, policies on protection and utilization, including specific descriptions of quantitative information from the past, as well as strategies, indicators, and goals. 3月28日18時30分~20時にYouTubeで無料公開される(第184回)知財実務オンライン:「知財ガバナンスと生成AIで変わってきた企業知財実務~コロナ禍の知財戦略コンサルティング4年間を踏まえて~」に出演しました。
内容は、下記です。 1.知財ガバナンスで変わってきた企業知財活動 1)コーポレートガバナンス・コード(CGC)改訂(2021)で変化 ☆知財を中核とした企業経営を行い競争力と成長力を高めていくこと 2)統合報告書などからみる企業知財活動の変化 ロート製薬、森永製菓、アネスト岩田、ジーテクト 2.生成AIで変わってきた企業知財実務 1)生成AIとは? 2)⽣成AIの企業活動への活用 3)知財業務への⽣成AIの活⽤ 4)生成Alを巡る主なリスクと対応 アーカイブ動画配信をご覧いただければと思います。 https://www.youtube.com/watch?v=o63kSxqJcSM セイコーエプソンの有価証券報告書は、第23回知財投資検討会(2024年3月22日)での内閣府 知的財産戦略推進事務局の報告の中で、好事例として取り上げられ、高く評価されていました。
好事例として着目したポイント ・知的財産による企業価値向上、成長戦略の考え方について端的に記載 ・知的財産に基づくイノベーション支援等、企業価値の持続的成長を実現するために行っている活動について具体的に記載 考え方、戦略の点で高評価です。 内閣府 知的財産戦略推進事務局資料 https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/tyousakai/tousi_kentokai/dai23/siryou3.pdf セイコーエプソン株式会社有価証券報告書(2023年3月期) https://corporate.epson/ja/investors/publications/pdf/securities/2022.pdf エプソン統合レポート2023 https://corporate.epson/ja/investors/publications/pdf/integrated_report/epson_ir2023_all_j.pdf Seiko Epson Securities Report The Seiko Epson securities report was highlighted and highly evaluated as a good example in the report of the Intellectual Property Strategy Promotion Office of the Cabinet Office during the 23rd Intellectual Property Investment Review Meeting (March 22, 2024). Points of attention as a good example: Concisely described the concept of enhancing corporate value and growth strategy through intellectual property. Specifically described activities aimed at sustainable growth of corporate value, such as innovation support based on intellectual property. It received high praise for its concepts and strategies. ロート製薬の統合レポートは、第23回知財投資検討会(2024年3月22日)での特許庁の報告の中で、事例として取り上げられ、高く評価されていました。
『•ポートフォリオの変革に合わせて知的財産権の注力点を変化させていることを特許出願件数を使って示し、所定のブランドの競争力として知財・無形資産を分析する情報発信を実施 •特に長期視点の投資家から1on1や、スモールミーティングという形で取材を多数受けており、知財だけを取り上げた説明会をしてほしいというリクエストが多数あり •他社との協業、新製品のローンチといった様々な場面で、各部門のメンバーが知財を意識するようになり、社内から知財部門への問合せが大きく増加』 ROHTO Well-being Report ロート製薬 統合レポート https://az758474.vo.msecnd.net/cojp/IR/Well-being_Report/2023/sp_ns_web_0906187892309.pdf?v4 知的財産活動 https://www.rohto.co.jp/research/intellectual-property/ ROHTO PHARMACEUTICAL INTEGRATED REPORT The integrated report of Rohto Pharmaceutical was featured as a case study in the report of the Patent Office at the 23rd Intellectual Property Investment Review Meeting (March 22, 2024) and was highly evaluated. “It demonstrated, using the number of patent applications, how it shifts its focus on intellectual property rights in accordance with the transformation of its portfolio, and carries out information dissemination analyzing intellectual property and intangible assets as a competitive edge for specific brands. Especially from long-term investors, it has received numerous inquiries for interviews in 1-on-1s or small meetings, with many requests for briefings focusing solely on intellectual property. In various situations such as collaboration with other companies and launching new products, members of each department have become more aware of intellectual property, leading to a significant increase in inquiries to the intellectual property department from within the company." ナブテスコの統合報告書は、第23回知財投資検討会(2024年3月22日)での特許庁の報告の中で、事例として取り上げられ、高く評価されていました。
『• 現在と将来のコア価値を規定し、そのギャップを埋めていくという基本的な活動方針(例えば、「知財創造届出件数」や「イノベーションの担い手となる発明者割合」といったKPI)をHPや統合報告書で発信 • 投資家向け説明会で知財戦略について説明すると、特に長期視点の投資家から反響が大きい • 情報発信を通じて、コア価値が各事業において可視化・整理されるようになり、従業員が具体的にやるべきことを考えるようになるなどエンゲージメントのさらなる向上にも寄与』 HPでは、社内浸透向けに約6分の統合報告書のポイント解説動画や、市場特性に応じたコア価値の獲得・強化戦略の解説動画(6分5秒)が掲載されており、情報発信に様々な工夫が見られます。 ナブテスコグループ統合報告書 2022年12月期 https://www.nabtesco.com/cms/wp-content/uploads/value_report_2022.pdf 統合報告書ってナンデスコ? ナブテスコの統合報告書ー2022年度版ポイント解説ー ポイント解説動画(6分21秒)(社内浸透向け) https://www.youtube.com/watch?v=dNHdEYN2xAY 知的財産 https://www.nabtesco.com/innovation/ip/ 市場特性に応じたコア価値の獲得・強化戦略 解説動画(6分5秒) https://www.nabtesco.com/innovation/ip/ Nabtesco's Integrated Report Nabtesco's Integrated Report was featured as a case study in the report of the Patent Office at the 23rd Intellectual Property Investment Review Meeting (March 22, 2024), where it was highly evaluated. The report announces on its website and in the integrated report the basic policy of defining the current and future core values and bridging the gap between them (for example, KPIs such as 'number of intellectual property creation notifications' and 'percentage of inventors who are bearers of innovation'). When explaining the IP strategy at investor briefings, it especially resonates with long-term investors, leading to a significant response. Through information dissemination, core values are visualized and organized in each business, contributing to further engagement improvement as employees start to think about what they should specifically do. On the website, there are about 6-minute videos summarizing the points of the integrated report for internal dissemination and videos explaining the strategies for acquiring and strengthening core values according to market characteristics (6 minutes and 5 seconds), showing various innovations in information dissemination. 森永製菓の統合報告書は、第23回知財投資検討会(2024年3月22日)での特許庁の報告の中で、事例として取り上げられ、高く評価されていました。
『•代表的製品のチョコモナカジャンボについて、「因果パス」(パーパス・顧客ニーズ→知財・無形資産の創造・活用→顧客価値→社会インパクト→企業価値のつながり)を図示して開示 •開示した内容を見たアナリストから、「知財戦略について非常に強みを持っている」と評価 •知財部門が様々な部門も巻き込んで議論を繰り返したことで、社内の知財意識醸成や部門間連携の強化にも寄与』 食品業界の統合報告書のレベルアップは目覚ましいものがありますが、その中でも優れている統合報告書の中の一つでしょう。 森永製菓グループ統合報告書2023 https://www.morinaga.co.jp/company/sustainability/reports/pdf/integrated_report2023/MORINAGA_Integrated_Report_2023_JA_ValueCreation.pdf P.45 知的財産(基本方針、知財インテリジェンスを駆使した新たな知的財産の獲得、強固な知的財産ポートフォリオマネジメント) 知的財産 https://www.morinaga.co.jp/company/rd/ip.html わが社の知財活動 森永製菓株式会社 https://www.jipa.or.jp/kikansi/chizaikanri/syoroku/73syoroku.html MORINAGA CONFECTIONERY GROUP INTEGRATED REPORT The integrated report of Morinaga Confectionery was featured as a case study in the report of the Patent Office at the 23rd Intellectual Property Investment Review Meeting (March 22, 2024) and was highly evaluated. For its flagship product, Choco Monaka Jumbo, it disclosed the 'causal path' (Purpose and customer needs → Creation and utilization of intellectual property and intangible assets → Customer value → Social impact → Corporate value) with illustrations. Analysts who saw the disclosed content evaluated it as 'having a very strong intellectual property strategy'. The intellectual property department's repeated discussions involving various other departments contributed to fostering an awareness of intellectual property within the company and strengthening inter-departmental cooperation." The level of integration reports in the food industry is remarkably high, but this is one of the outstanding ones. 「審判実務者研究会報告書2023」における事例研究1事例2(特許化学1)の「論点3」では、「特に,除くクレームにおいて,除くとされた事項が新規事項に該当しうるケースとしては,どのような場合が考えられるか。」が取りあげられています。
『「除くクレーム」については,「偶発的な先行技術(特許・実用新案審査基準において「引用発明と技術的思想としては顕著に異なり本来進歩性を有するが,たまたま引用発明と重なるような発明」とされているもの)」に対して新規性を確保する場合に限らず,あまりに自由に「除くクレーム」を用いることができる現状を問題視する意見が多くの参加者から示された。』、及び、『「除くクレーム」が日本で認められやすい』ということに関して議論されており、参考になります。 審判実務者研究会報告書2023 令和 6 年 3 月 特許庁 審判部 https://www.jpo.go.jp/resources/shingikai/kenkyukai/document/sinposei_kentoukai/2023_houkokusyo_honpen.pdf 要約編 https://www.jpo.go.jp/resources/shingikai/kenkyukai/document/sinposei_kentoukai/2023_houkokusyo_youyaku.pdf Report of the Judicial Practitioner Study Group 2023 Case Study 2 (Patent Chemistry 1) Excluding Claims In the "Report of the Judicial Practitioner Study Group 2023," Case Study 1, Case Study 2 (Patent Chemistry 1) discusses "Issue 3," which deals with cases where the excluded matter in the excluding claims might correspond to novel matters. It is questioned, "In what cases can the matters excluded in the excluding claims be considered potentially novel?" Regarding the "excluding claims," it was noted that "There are many opinions among participants expressing concern about the current situation where the 'excluding claims' can be used too freely, not only to ensure novelty against 'accidental prior art (inventions that are considered significantly different in technical thought from the cited invention according to the Patent and Utility Model Examination Guidelines and originally have inventiveness but happen to overlap with the cited invention)'." Furthermore, it was discussed that "excluding claims" are easily accepted in Japan, which is informative. |
著者萬秀憲 アーカイブ
May 2024
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