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欧州企業の知財分野での生成AI活用について、生成AIに調査させました。 なお、生成AIによる調査・分析結果は、公開された情報からだけの分析であり、必ずしも実情を示したものではないこと、誤った情報も含まれていることについてはご留意されたうえで、ご参照ください。 Use of Generative AI in the Intellectual Property Field by European Companies I had generative AI conduct research on how European companies are utilizing generative AI in the intellectual property (IP) field. Please note that the research and analysis results produced by the generative AI are based solely on publicly available information. They do not necessarily reflect the actual circumstances and may include inaccuracies. Kindly refer to them with this understanding. 米国企業の知財分野での生成AI活用について、生成AIに調査させました。 なお、生成AIによる調査・分析結果は、公開された情報からだけの分析であり、必ずしも実情を示したものではないこと、誤った情報も含まれていることについてはご留意されたうえで、ご参照ください。 Utilization of Generative AI in the Intellectual Property Field by U.S. Companies I had a generative AI system conduct research on how U.S. companies are utilizing generative AI in the intellectual property (IP) domain. Please note that the investigation and analysis by the generative AI are based solely on publicly available information. The findings may not fully reflect actual conditions and could contain inaccuracies. Kindly review them with this in mind. ロート製薬とフツパーの共同開発による研究開発AI『リアラボAI』が、CEATEC AWARD 2025 ネクストジェネレーション部門賞を受賞しました。本技術は、標的探索から実験実行までを自律的に支援する統合型AIエージェントで、研究現場の新たな在り方を切り拓くものです。 生成AIに深掘りさせました。なお、生成AIによる調査・分析結果は、公開された情報からだけの分析であり、必ずしも実情を示したものではないこと、誤った情報も含まれていることについてはご留意されたうえで、ご参照ください。 「CEATEC 2025」14日に開幕 大臣賞はシャープ／NTTドコモ／村田製作所 810社が出展（2/2 ページ） https://eetimes.itmedia.co.jp/ee/articles/2510/08/news037_2.html CEATEC AWARD 2025 ネクストジェネレーション部門賞受賞 フツパー社との共同開発による研究開発AI「リアラボAI」が高く評価 2025年10月7日 https://www.rohto.co.jp/news/release/2025/1007_01/ Rohto Pharmaceutical & Hutzper: “RiaLabo AI,” the Research and Development AI The research and development AI RiaLabo AI, jointly developed by Rohto Pharmaceutical and Hutzper, has received the CEATEC AWARD 2025 Next Generation Division Prize. This technology is an integrated AI agent that autonomously supports the entire R&D process—from target exploration to experimental execution—pioneering a new paradigm for research environments. A generative AI conducted a deeper analysis of this topic. Please note that the findings from the generative AI’s investigation and analysis are based solely on publicly available information and may not necessarily reflect the actual situation; they may also contain inaccuracies. 『総合化学、「眠る知財」の新事業モデル 未活用技術ライセンス・売却』という記事を読みました。 総合化学各社が、研究開発によって生み出した技術などの知的財産で、未活用の無形資産を収益化する新たなビジネスモデルの構築に動き出していて、その戦略は製薬ビジネスと近似するとしていて、旭化成、三井化学、住友化学の例が紹介されています。 この内容を生成AIに深掘りさせました。 なお、生成AIによる調査・分析結果は、公開された情報からだけの分析であり、必ずしも実情を示したものではないこと、誤った情報も含まれていることについてはご留意されたうえで、ご参照ください。 総合化学、「眠る知財」の新事業モデル 未活用技術ライセンス・売却 2025年10月16日 https://chemicaldaily.com/archives/718470 Monetizing “Dormant Intellectual Property”: Asahi Kasei, Mitsui Chemicals, and Sumitomo Chemical I read an article titled “Integrated Chemical Companies Build New Business Models for Dormant IP: Licensing and Selling Unused Technologies.” It reported that Japan’s leading integrated chemical manufacturers are beginning to develop new business models to monetize their unused intangible assets—technologies and other intellectual property generated through R&D. The article noted that these strategies resemble those used in the pharmaceutical business, and introduced examples from Asahi Kasei, Mitsui Chemicals, and Sumitomo Chemical. I had a generative AI analyze this topic in depth. Please note that the AI-based research and analysis are derived solely from publicly available information, and may not necessarily reflect actual circumstances; inaccuracies or errors may be included. 2025年8月26日に発表された「Happiness Planet FIRA（フィーラ）」は、株式会社ハピネスプラネットと株式会社日立製作所が共同開発した、経営議論の革新を目指す自己成長型AIサービスで、専門分野に特化した600種類もの多様なAIエージェント（「異能」と呼ばれる）が、与えられたテーマについて自律的に「熟議」を行います。単一のAIでは困難な深い洞察や創造的な選択肢を生成し、人間の思考を拡張する「知の増幅器（Intelligence Amplifier）」として機能するということです。 キリンホールディングスの「AI 役員（CoreMate ）」などとの比較も含め、生成AIに深掘りさせました。 なお、生成AIによる調査・分析結果は、公開された情報からだけの分析であり、必ずしも実情を示したものではないこと、誤った情報も含まれていることについてはご留意されたうえで、ご参照ください。 2025.8.26 経営議論等を革新する自己成長型AIサービス「Happiness Planet FIRA」を提供開始 600種類のAIエージェント議論による深い洞察と創造的な選択肢生成により、人とAIが協創する経営を実現 株式会社ハピネスプラネット 株式会社日立製作所 https://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2025/08/0826.html “Happiness Planet FIRA”: 600 AI Agents Engage in Deliberative Dialogue Announced on August 26, 2025, Happiness Planet FIRA is a self-evolving AI service jointly developed by Happiness Planet Inc. and Hitachi, Ltd. Designed to revolutionize executive-level discussions, it features an ecosystem of 600 highly specialized AI agents—referred to as “Extraordinary Minds”—each dedicated to a particular field of expertise. These agents autonomously engage in “deliberative dialogue” on assigned topics, collaboratively generating deep insights and creative alternatives that would be difficult for a single AI to produce. The system functions as an Intelligence Amplifier, expanding human thought and supporting strategic decision-making through collective AI reasoning. For this analysis, I also compared FIRA with other AI executive initiatives such as Kirin Holdings’ “AI Executive (CoreMate)” and similar projects (e.g., “AI President,” “AI Section Chief”). Please note that the following findings and analyses were generated by generative AI based solely on publicly available information. They may not fully reflect actual circumstances and could include inaccuracies. 「商工金融」2025年10月号に掲載されている『「川崎モデル」に学ぶ伴走支援』は、川崎市から始まった「川崎モデル」という大企業の開放特許を中小企業の製品化に結びつける中小企業支援の取組を紹介しています。 この「川崎モデル」について、生成AIに深掘りさせました。 なお、生成AIによる調査・分析結果は、公開された情報からだけの分析であり、必ずしも実情を示したものではないこと、誤った情報も含まれていることについてはご留意されたうえで、ご参照ください。 「川崎モデル」に学ぶ伴走支援 https://shokosoken.or.jp/shokokinyuu/2025/10/202510_6.pdf Learning from the “Kawasaki Model” of Accompaniment Support The article “Learning from the ‘Kawasaki Model’ of Accompaniment Support” published in the October 2025 issue of Shoko Kin’yū (Commerce and Finance) introduces the “Kawasaki Model,” an initiative that began in Kawasaki City. This model supports small and medium-sized enterprises (SMEs) by connecting large corporations’ open patents with SME product development efforts. I asked generative AI to conduct an in-depth exploration of this “Kawasaki Model.” Please note that the AI’s research and analysis are based solely on publicly available information and may not fully reflect actual circumstances; some inaccuracies may also be included. ブログ記事の紹介は、「ABOUT」のところで紹介しているのですが、更新できないトラブルが発生していてまだ改善できていません。 ブログの紹介（２０２５年１月―９月）を添付しましたので、ご参照ください。 林 力一 氏「知財戦略こそが、日本企業の未来を拓く経営の羅針盤」は、日本企業が再び成長するには、「知財を守る」から「知財で稼ぐ」へ転換することの重要性とその支援策を示していて参考になります。
知財戦略こそが、日本企業の未来を拓く経営の羅針盤 2025年09月30日 https://www.nri.com/jp/media/column/mcs_blog/20250930.html Mr. Rikiichi Hayashi’s article, “Intellectual Property Strategy as the Compass Guiding the Future of Japanese Companies,” is insightful in emphasizing the importance of shifting from “protecting intellectual property” to “monetizing intellectual property” as a key to revitalizing Japanese corporate growth, while also presenting concrete approaches to support that transformation. 「ＡＩ特許は企業価値向上に寄与するか ～ＡＩ特許出願数と企業価値との関係についての検討～」(IPNJ国際特許事務所 乾利之 所長弁理士)は、AI特許出願数と企業価値の変化との関係を検討することで、AI特許（発明）が企業価値向上に寄与するか否かを検討して、下記の結論を得ています。 ・AI特許（数）は企業価値UPに寄与することが期待される。 ・AI特許のうちAIコア（G06N）特許は企業価値の中長期的なＵＰに寄与することが期待される。 ・AI特許のうちAIビジネス（G06Q）特許は企業価値の短期的なＵＰに寄与することが期待される（近年のＵＰ率に影響していること、AIコア（G06N）とは異なり、幅広い業種の企業による発明・出願・実装が可能であることから、今後、競争が激化する領域）。 この調査報告書「AI特許は企業価値向上に寄与するか〜AI特許出願数と企業価値との関係についての検討〜」について、生成AIに、その妥当性、評判・評価を多角的に分析させました。 なお、生成AIによる調査・分析結果は、公開された情報からだけの分析であり、必ずしも実情を示したものではないこと、誤った情報も含まれていることについてはご留意されたうえで、ご参照ください。 02日 9月 2025 ＡＩ特許は企業価値向上に寄与するか ～ＡＩ特許出願数と企業価値との関係についての検討～ https://www.ipnj.jp/2025/09/02/%EF%BD%81%EF%BD%89%E7%89%B9%E8%A8%B1%E3%81%AF%E4%BC%81%E6%A5%AD%E4%BE%A1%E5%80%A4%E5%90%91%E4%B8%8A%E3%81%AB%E5%AF%84%E4%B8%8E%E3%81%99%E3%82%8B%E3%81%8B-%EF%BD%81%EF%BD%89%E7%89%B9%E8%A8%B1%E5%87%BA%E9%A1%98%E6%95%B0%E3%81%A8%E4%BC%81%E6%A5%AD%E4%BE%A1%E5%80%A4%E3%81%A8%E3%81%AE%E9%96%A2%E4%BF%82%E3%81%AB%E3%81%A4%E3%81%84%E3%81%A6%E3%81%AE%E6%A4%9C%E8%A8%8E/ Do AI Patents Contribute to Enhancing Corporate Value? The report titled “Do AI Patents Contribute to Enhancing Corporate Value? — An Examination of the Relationship Between the Number of AI Patent Applications and Corporate Value” (by Toshiyuki Inui, Managing Partner and Patent Attorney, IPNJ International Patent Office) examines whether AI-related patents (inventions) contribute to corporate value by analyzing the relationship between the number of AI patent applications and changes in corporate value. The following conclusions were drawn:
Please note that the generative AI’s analysis and findings are based solely on publicly available information. They may not fully reflect actual circumstances and could include inaccuracies. YouTube「科学者がいらない時代が来る？AIが“理解を超える”世界へ、安野貴博の未来予測」は、未来学者・安野貴博氏がAIが科学の“主役”になる未来を語っています。 科学の営みが「人間中心」から「AI駆動科学（AI-driven Science）」へと移行しつつあるというのです。代表例はGoogle DeepMindの AlphaFold、タンパク質の構造解析を従来数年から数時間に短縮しました。 さらに2025年登場の AlphaEvolve は、AIが自らアルゴリズムを設計・改良、数学や計算機科学の未解決問題を20％の確率で上回る成果を出しています。 創薬領域でも、AIが論文を読み治療薬候補を自動抽出する事例が出始めています。 安野氏はAI主導の科学を「4段階」で説明しています。 ①AIが人間を補助する段階、②実験不要の研究を行う段階、③クラウドラボを介して自律実験を行う段階、④ロボティクスと融合し現実世界で研究を遂行する段階です。 いま私たちは③への移行期にあるとしています。 この進化がもたらす最大の変化は、人間が「理解できない科学」の登場で、AIは数百次元の空間を自在に扱い、人間が直感的に理解できない発見を生み出します。 囲碁AI「AlphaGo」が示した“不可解なのに正しい”一手のように、科学も「成果は出るが理解不能」な領域へと向かうということです。 科学が“理解”を超える時代、知の境界をどう再定義できるかが、次の競争軸になるとしています。 生成AIに深掘りさせました。なお、生成AIによる調査・分析結果は、公開された情報からだけの分析であり、必ずしも実情を示したものではないこと、誤った情報も含まれていることについてはご留意されたうえで、ご参照ください。 科学者がいらない時代が来る？AIが“理解を超える”世界へ｜安野貴博の未来予測 - https://www.youtube.com/watch?v=rcDc4sNzqcY Is a World Without Scientists Coming? The Age of “Beyond Human Understanding” AI The YouTube video “Is a World Without Scientists Coming? The Age of ‘Beyond Human Understanding’ AI – Takahiro Anno’s Future Forecast” features futurist Mr. Takahiro Anno discussing a future in which AI becomes the main actor in science. According to Mr. Anno, the practice of science is shifting from “human-centered” inquiry to “AI-driven science.” A prime example is Google DeepMind’s AlphaFold, which reduced the time required for protein structure analysis from years to just hours. Furthermore, the upcoming AlphaEvolve, expected in 2025, designs and improves its own algorithms, achieving results that surpass human solutions to unresolved problems in mathematics and computer science with a 20% success rate. In the field of drug discovery, AI systems have already begun to autonomously read research papers and extract potential therapeutic compounds. Mr. Anno describes the evolution of AI-led science in four stages:
The most profound transformation, he argues, will be the emergence of “science that humans cannot understand.” AI handles hundreds of dimensions in data space, generating discoveries beyond human intuition. Just as AlphaGo produced incomprehensible yet correct moves in the game of Go, science itself is heading toward a domain where results are achieved but cannot be explained in human terms. In this coming era where science transcends human understanding, redefining the boundaries of knowledge will become the next frontier of competition. (Note: The following analysis was conducted by generative AI based solely on publicly available information. It may not fully reflect actual circumstances and could contain inaccuracies. Please refer to it with that understanding.) 「AI時代ビジネスには、博士課程の基本スキルが必要だ──常に仮説と検証を繰り返す」という記事を読みました。 内容を要約すると、下記のような感じでしょうか。 『AI時代には、ビジネスパーソンも博士課程で培うような「仮説と検証を繰り返す力」が求められる。筆者（コロンビア大学教授）は、授業準備にGPT-5とGeminiを活用する中で、博士課程で学んだ次の4つの基本スキルの重要性を再認識した。 推論を常にエビデンスで裏付けること 根拠を問い続ける姿勢 適切な質問を立てる力 「自分が新たに加えられる価値は何か」を常に意識すること AIは既存データの「補間」には優れるが、未知領域の「外挿」には弱く、真に活用するには質問力と批判的思考が欠かせない。 情報を鵜呑みにせず、背景・前提を理解する力や危険を察知する感覚も重要であり、こうしたスキルはAIによって自動化されにくい。 今後、AIへの問いそのものが新たな知的財産（IP）となる時代が来ると筆者は述べる。 最終的に、MBA教育も博士課程と同様に「仮説検証型思考」「批判的質問力」「生涯学習」を重視すべきであり、AI時代の成功には、継続的な思考と学びのプロセスが不可欠だと結論づけている。』 生成AIに、この記事の内容を深掘りさせました。 なお、生成AIによる調査・分析結果は、公開された情報からだけの分析であり、必ずしも実情を示したものではないこと、誤った情報も含まれていることについてはご留意されたうえで、ご参照ください。 AI時代ビジネスには、博士課程の基本スキルが必要だ──常に仮説と検証を繰り返す 10/13 https://forbesjapan.com/articles/detail/83217 In the AI Era, Business Requires PhD-Level Fundamental Skills I read an article titled “In the AI Era, Business Requires PhD-Level Fundamental Skills — Constantly Repeating Hypothesis and Verification.” Here’s a summary of the key points: In the age of AI, business professionals must develop the same core abilities cultivated during a PhD program — namely, the ability to form and test hypotheses repeatedly. The author, a professor at Columbia University, reflects on the importance of four fundamental skills learned during doctoral training, especially while preparing his lectures using GPT-5 and Gemini:
The capacity to avoid taking information at face value, to understand the background and assumptions behind data, and to sense potential risks — these are also crucial, and such skills are difficult to automate with AI. The author further argues that, in the near future, the questions we pose to AI themselves will become a new form of intellectual property (IP). Ultimately, he concludes that MBA education, like PhD training, should emphasize hypothesis-testing thinking, critical inquiry, and lifelong learning, as continuous reflection and learning are essential for success in the AI era. This article was further analyzed in depth by generative AI. Please note that the analysis and insights are based solely on publicly available information and may not fully reflect reality; some inaccuracies may also be included. 第3世代人型ロボット「Figure 03」が登場、ちゃんといろんな家事をこなせる量産型ということです。 米国だけでなく中国の動向も含めて、生成AIに深掘りさせました。 なお、生成AIによる調査・分析結果は、公開された情報からだけの分析であり、必ずしも実情を示したものではないこと、誤った情報も含まれていることについてはご留意されたうえで、ご参照ください。 2025年10月10日 第3世代人型ロボット「Figure 03」が登場、ちゃんといろんな家事をこなせることを示すデモ動画あり https://gigazine.net/news/20251010-figure-03/ 家庭で使える量産人型ロボ「Figure 03」 安全性に配慮、“足でワイヤレス充電”も可能 https://www.itmedia.co.jp/aiplus/articles/2510/10/news096_3.html Figure AIが「着せ替え」ロボット発表｜ニットウェアを纏った家庭用ヒューマノイドロボット 2025年10月10日 https://innovatopia.jp/robot/robot-news/68520/ Mass-Produced Humanoid Robot “Figure 03” for Home Use The third-generation humanoid robot, “Figure 03,” has been unveiled — a mass-production model capable of performing various household chores. I asked generative AI to conduct an in-depth analysis, covering not only developments in the United States but also trends in China. Please note that the research and analysis results generated by AI are based solely on publicly available information. They may not fully reflect the actual situation and could contain inaccuracies, so please review them with this understanding. 『株価ピークから6割減「オムロン」今が買い？』という刺激的な記事が出ていましたので、生成AIに記事を深堀させました。 なお、生成AIによる調査・分析結果は、公開された情報からだけの分析であり、必ずしも実情を示したものではないこと、誤った情報も含まれていることについてはご留意されたうえで、ご参照ください。 株価ピークから6割減「オムロン」今が買い？長期投資家が注視すべきリスクと将来性＝ 2025年10月10日 https://www.mag2.com/p/money/1661341/4 Omron Stock Down 60% from Its Peak An eye-catching article titled “Omron Stock Down 60% from Its Peak—Is Now the Time to Buy?” was recently published, so I asked a generative AI to conduct an in-depth analysis of the piece. Please note that the findings and analyses generated by the AI are based solely on publicly available information and may not necessarily reflect actual circumstances. They may also contain inaccuracies, so please review them with this understanding in mind. 「このままAIが発展するだけでAGI達成可能な理由」という講演の中で、AI研究者Frieve氏は、「人間のように柔軟にタスクをこなす汎用人工知能（AGI）は、既存技術の延長で到達可能」と断言しています。 「このままAIが発展するだけでAGI達成可能か否か」について、生成AIに深堀させました。なお、生成AIによる調査・分析結果は、公開された情報からだけの分析であり、必ずしも実情を示したものではないこと、誤った情報も含まれていることについてはご留意されたうえで、ご参照ください。 【AI】このままAIが発展するだけでAGI達成可能な理由 https://www.youtube.com/watch?v=2ZLe7KoDLhc このままAIが発展するだけでAGI達成可能な理由 https://speakerdeck.com/frievea/konomamaaigafa-zhan-surudakedeagida-cheng-ke-neng-nali-you 以下は、生成AIによるYouTube動画の要約です。 このままAIが発展するだけでAGIは実現可能なのか ――スケール則がもたらす“指数的進化”の真実 ■ 「ブレークスルーなしでAGI到達」説の根拠 AI研究者Frieve氏による講演・資料「このままAIが発展するだけでAGI達成可能な理由」は、「人間のように柔軟にタスクをこなす汎用人工知能（AGI）は、既存技術の延長で到達可能」と断言する。その主張の中核にあるのがスケール則（Scaling Laws）――「計算資源・データ量・モデルサイズを増やせば、AI性能はべき乗で向上する」という経験則である。このスケール則は2017〜2020年にかけて理論化され、AIの誤差（Loss）L(N)が資源Nの増加に対してL(N)＝A・N^-α＋Bという式で表されることが確認された。ここでBは「ベイズ誤差（床）」――理論上、超えられない限界を示す。Frieve氏は、「この限界に到達するまでは、資源を増やすほどAIは天井知らずに賢くなる」と指摘する。 ■ 「性能の9割はスケールで解決」――現実を凌駕する単純な法則 AI研究の9割は、「単にスケールを拡大すれば自然と解決する問題」とFrieve氏は述べる。複雑なアルゴリズム改良よりも、GPU・データ・計算量の投入こそが最も効果的というのだ。現実には、これを実行できる企業は「世界でも10社未満」。その競争の中心にあるのが、OpenAI、Google、Anthropicといった超大規模AI企業である。近年の研究では“効率化”が急速に進み、スタンフォードAIインデックス2025によれば、推論コストは2年間で280倍低下、ハードウェアコストは年30%減少。さらに学習計算量は5か月ごとに倍増しつつも、性能向上はムーアの法則に近い指数的成長を維持している。 ■ マルチモーダル化が導く“新しいスケーリング” Frieve氏が特に強調するのが、モーダル・スケーリング（Modal Scaling）である。これは、テキスト・画像・音声・映像・行動データなど異なる種類の情報（モーダル）を統合して学習させることで、データ効率と理解力を飛躍的に高めるという発想だ。マルチモーダルAIでは、視覚・聴覚・言語・運動といった多様な知覚情報を同時に扱うことで、AIが「世界の全体像」をより正確に把握できるようになる。 ■ コストの壁と“効率革命” とはいえ、スケールの恩恵は「代償なし」ではない。AIの誤差を半減させるには、理論上約5,800倍の資源増加が必要とされる。2025年時点ではフロンティアモデルの学習コストが10億ドルを超え、AI専用データセンターの電力消費は年40%増加。それでも効率化技術（MoE・Sparsity・ハード最適化）が同時に進み、「投入資源あたりの成果」は上昇を続けている。 ■ スケール則の“限界”と突破口 もちろん、スケール万能論にも限界はある。ベイズ誤差（世界の曖昧さ・倫理的価値観の違いに起因する不可避の誤差）、資源ミスマッチ（データ量が追いつかない）、演算精度の壁、アーキテクチャ限界などである。これらの制約を前提に、「資源配分設計」の最適化が今後の焦点となる。 ■ 「AI研究者は3つの道しかない」 Frieve氏は、今後のAI開発者に次の三択を提示する。①効率化と配分の研究（スケールの限界を押し上げる最前線）、②本質的限界の探求（スケールでは解けない問題を見極める）、③応用研究（高性能モデルを使いこなし、現実課題に成果を出す）。特に3つ目の「応用研究」こそ、世界中の企業・個人が取り組むべき主戦場だという。 ■ 結論：AGIは“スケールの延長線上”にある 講演と資料の総括として、Frieve氏はこう締めくくる。「スケール則に沿った努力こそ、最短で最も効率的なAGI実現の道である。」AIの進化は、もはや未知のブレークスルーを待つ段階ではない。資源投入・効率最適化・モーダル統合という現実的な積み上げこそが、人間の知性を超えるAIへの道筋を描いている。 Can AGI Be Achieved Simply Through Continued AI Advancement? In the lecture “Reasons Why AGI Can Be Achieved Merely Through Continued AI Development”, AI researcher Frieve asserted that artificial general intelligence (AGI)—an intelligence capable of flexibly performing tasks like humans--can be reached as an extension of existing technologies. I asked generative AI to conduct an in-depth analysis of whether AGI can indeed be achieved if AI continues to evolve along its current trajectory. Please note that the following analysis is based solely on publicly available information and may not fully reflect the actual situation; it may also contain inaccuracies. [AI] Reasons Why AGI Can Be Achieved Merely Through Continued AI Development https://www.youtube.com/watch?v=2ZLe7KoDLhc Reasons Why AGI Can Be Achieved Merely Through Continued AI Development https://speakerdeck.com/frievea/konomamaaigafa-zhan-surudakedeagida-cheng-ke-neng-nali-you Below is a summary of the YouTube lecture generated by AI. Can AGI Be Realized Merely by Continuing AI’s Current Path? —The Truth Behind the “Exponential Evolution” Predicted by Scaling Laws-- ■ The Basis of the “AGI Without Breakthroughs” Hypothesis In his lecture and materials, AI researcher Frieve claimed that AGI, capable of performing human-like flexible tasks, can be achieved through the natural extension of current technologies. At the core of his argument lies the concept of scaling laws—the empirical rule that increasing compute, data, and model size improves AI performance according to a power law. Between 2017 and 2020, researchers formalized this relationship, confirming that AI error (Loss) follows the equation L(N) = A·N⁻ᵅ + B, where B represents the Bayesian error floor—the theoretical limit beyond which improvement is impossible. Frieve emphasizes that until this floor is reached, greater resources will continue to make AI smarter without bound. ■ “Ninety Percent of AI Progress Comes from Scaling” Frieve argues that roughly 90% of AI progress comes simply from scaling up, rather than from complex algorithmic innovations. He claims that the most effective route to progress is increased GPU power, data, and computation. In reality, fewer than ten organizations worldwide can operate at such a scale—the leaders being OpenAI, Google, and Anthropic. According to the Stanford AI Index 2025, inference costs have dropped 280× over two years, hardware costs decline 30% annually, and training compute doubles every five months, sustaining near-exponential performance growth akin to Moore’s Law. ■ Multimodality and the Rise of “Modal Scaling” Frieve particularly stresses modal scaling—the integration of diverse data types such as text, images, audio, video, and behavioral data. This multimodal approach dramatically enhances data efficiency and comprehension. By processing multiple sensory modalities (vision, hearing, language, motion) simultaneously, AI gains a more holistic understanding of the world. ■ The Cost Barrier and the “Efficiency Revolution” However, scaling is not without cost. Theoretically, halving AI’s loss requires roughly 5,800× more resources. As of 2025, frontier model training costs exceed $1 billion, while AI-dedicated data-center power consumption grows 40% annually. Nevertheless, efficiency technologies--Mixture of Experts (MoE), sparsity, and hardware optimization—are advancing rapidly, continuing to improve output per unit of compute. ■ The Limits of Scaling and Paths Beyond The “scaling solves everything” view has clear limits:
Frieve outlines three strategic directions for AI developers:
Frieve concludes: “Following the scaling laws is the shortest and most efficient path to AGI.” AI evolution no longer depends on waiting for an unforeseen breakthrough. Instead, systematic increases in resources, efficiency optimization, and multimodal integration form the realistic roadmap toward AI that surpasses human intelligence. MITの研究者が定義する、AIに代替されにくい「ヒトにしかできない」5つの能力は、頭文字をとって「EPOCH（エポック）」と呼ばれています。Empathy（共感）、Presence（存在感）、Opinion（判断）、Creativity（創造性）、Hope（希望）――この5つの力こそが、AI時代においてビジネスパーソンが磨くべき“人間力”ということのようです。
なお、生成AIによる調査・分析結果は、公開された情報からだけの分析であり、必ずしも実情を示したものではないこと、誤った情報も含まれていることについてはご留意されたうえで、ご参照ください。 【保存版】MITが提唱「EPOCH」とは？AI時代に人間が輝く5つの力を完全解説 https://note.com/tama583/n/n0fcc7de4bfae The Five Human-Only Abilities Defined by MIT: “EPOCH” Researchers at MIT have defined five human abilities that are difficult for AI to replace. Collectively, they are known by the acronym EPOCH — standing for Empathy, Presence, Opinion, Creativity, and Hope. These five abilities represent the essential “human skills” that business professionals should cultivate in the age of AI.
Please note that the following analysis is based solely on publicly available information and may not fully reflect actual circumstances. It may also contain inaccuracies; therefore, please refer to it with that understanding. 社員のAI活用率が「9割超」で3人に1人が業務量半減を実感しているというコロプラが公開した“AI浸透”に必要な4つのステップについて、生成AIに深堀りさせました。 なお、生成AIによる調査・分析結果は、公開された情報からだけの分析であり、必ずしも実情を示したものではないこと、誤った情報も含まれていることについてはご留意されたうえで、ご参照ください。 電通とコロプラではトップデザイナー・トップクリエイターの知見を「AI化」、その真の狙いとは？ 2025年10月10日 https://diamond.jp/articles/-/374455 社員のAI活用率は「9割超」——コロプラが公開した、“AI浸透”に必要な4つのステップとは https://www.itmedia.co.jp/aiplus/articles/2510/07/news104.html 2025.10.06 コロプラ式「導入だけで止めない」AI活用の"浸透ステップ"公開 〜社員活用率90%超、3人に1人が業務量半減を実感――その具体策とは～ https://colopl.co.jp/news/info/2025100601.php ゲーム、「創造」領域にAI コロプラは想定外のキャラ生み出す 2025年9月9日 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC174290X10C25A7000000/ Colopl’s “AI Penetration Steps” with Over 90% Employee AI Utilization Colopl has revealed the four essential “AI penetration” steps that enabled over 90% of its employees to actively use AI, with one in three employees reporting that their workload has been cut in half. I had generative AI conduct an in-depth analysis of these steps. Please note that the analysis results produced by generative AI are based solely on publicly available information and may not fully reflect the actual situation. They may also contain inaccuracies, so please review them with that in mind. オムロンは、全社的な生成AI活用プロジェクト「AIZAQ（アイザック）」を中心に、業務効率化や新たな価値創出のために生成AIを幅広く導入・推進しています。 主な活用事例としては、 1. 関税業務の効率化 2. 顧客対応の改善と商品開発 3. 業務効率化（お問い合わせ対応、意思決定の円滑化、: 意思決定プロセスの合理化、資料作成の自動化） が挙げられ、社内でのナレッジシェア（知識共有）を促進し、生成AIの活用方法を検証する部署横断的な取り組みも行われています。 そして、オムロングループ内で培ったノウハウを活かし、顧客企業への生成AI導入を支援するサービスとして、「koto-Buddy: 社内文書（PDF、Word、Excelなど）を活用して業務効率化を図る生成AIサービス」「DXコンサルティング: 経営から現場まで一体となった生成AI導入アプローチを支援」も展開しています。 生成AI活用の先進企業であるオムロンの知財活動における生成AIの活用について、生成AIに調査させました。 なお、生成AIによる調査・分析結果は、公開された情報からだけの分析であり、必ずしも実情を示したものではないこと、誤った情報も含まれていることについてはご留意されたうえで、ご参照ください。 オムロングループの生成AIサービス「koto-Buddy」が業務効率化を実現する支援体制の強化 公開2025-10-01 https://voix.jp/business-cards/omron-ai-service-efficiency/ オムロンの生成AI活用推進プロジェクト「AIZAQ」ースマートな働き方と楽しく創造的な社会の実現を目指してー https://www.omron.com/jp/ja/edge-link/news/717.html Utilization of Generative AI in Omron’s Intellectual Property Activities Omron is widely implementing and promoting generative AI across the organization to improve operational efficiency and create new value, with its company-wide initiative “AIZAQ” at the core. Key applications include:
Furthermore, leveraging the expertise cultivated within the Omron Group, Omron provides AI implementation support services for client companies, such as:
Please note that the following research and analysis were conducted solely based on publicly available information. They may not fully represent the actual situation and could contain inaccuracies. 2025知財&情報フェアで行われたブースセミナーが、2025/10/10(金)ウェビナーで提供されました。『生成AIにより進化した企業知財の最前線』（株式会社MIXI コンプライアンス本部 知財室 栗山 幸介 室長）で、ミクシィが全社を挙げてAI活用を推進する背景、特許分析ツール「サマリア」を用いた具体的な業務改革の事例などが語られていました。
以下は、生成AIによる要約版です。やはり実際の動画の視聴をお勧めします。 【ウェビナーレポート】ミクシィが実践する生成AI時代の知財戦略とは？明日から使えるAI活用の最前線 2025年、生成AIの進化はビジネスのあらゆる領域に変革をもたらしています。それは、専門知識が求められる「知的財産（知財）」の分野も例外ではありません。 先日、株式会社ミクシィで知財室の室長を務める栗山 幸介 氏が登壇したウェビナー「生成AIにより進化した企業知財の最前線」が開催されました。本ウェビナーは、2025年の知財情報フェアで好評を博したブースセミナーをWebで再開催したものです 。 この記事では、ミクシィが全社を挙げてAI活用を推進する背景から、特許分析ツール「サマリア」を用いた具体的な業務改革の事例まで、ウェビナーで語られた知財業務の"今"と"未来"をダイジェストでお届けします。 全社利用率99%！ミクシィを支えるAI推進体制 ミクシィにおける知財業務のAI活用は、知財室単独の取り組みではありません 2。その背景には、経営レベルでの強力な推進体制が存在します。 2023年から全社的な生成AI活用を推進し、2024年12月には「AI推進委員会」が発足。全従業員がChatGPT EnterpriseやGeminiといった最新のAIツールを自由に使える環境が整備されています。 その結果、全社でのAI利用率は99%に達し、月間で17,600時間もの業務時間削減を実現したというから驚きです。このような強力な土台があるからこそ、知財室でも「全ての特許業務にAIを活用する」という高い目標を掲げ、変革を加速させることができているのです。 AIは知財業務をどう変えたか？具体的な3つの活用事例 ウェビナーでは、特許情報に特化した生成AI分析プラットフォーム「サマリア」を活用した3つの具体的な事例が紹介されました。 1. 拒絶理由通知への対応（OA対応）を「1/3」に効率化 特許出願における拒絶理由通知への対応は、従来、多くの時間と労力を要する業務でした。ミクシィでは、このプロセスにAIを導入し、劇的な効率化を達成しています。
ゲーム業界に特徴的な「ガチャ特許」。これらは既存の特許分類だけでは捉えきれない技術トレンドを秘めています。 ミクシィでは、AIを用いて1,400件のガチャ関連特許のクレームを分析し、独自の技術分類を付与することに挑戦。その結果、これまで見えにくかった技術の注力分野や市場の成熟度を可視化することに成功しました。 この手法は、人手では膨大な時間がかかる詳細な分類体系を迅速に構築できるため、特定の技術分野を深く理解するための強力な武器となります。 3. 検索式不要！分類ベースの新しい「FTO調査」 他社の特許権を侵害していないかを確認するFTO調査は、専門知識と多大な労力が必要な業務です。 栗山氏は、従来のキーワード検索に頼る手法ではなく、AIによる「分類ベース」という新しいアプローチを紹介。 まず、AIを用いて調査対象分野の技術を独自に分類します。次に、調査したい自社製品やサービスがその分類のどこに該当するかをAIに分析させ、関連する特許群を効率的に抽出します。これにより、検索式の作成という専門スキルへの依存度を下げ、よりスピーディな調査が可能になるといいます。 明日からAI活用を始めるための3つのステップ ウェビナーの最後には、これからAI活用を始めたいと考えている担当者に向けて、栗山氏から実践的なアドバイスが送られました。
「特許業務とAIの親和性は極めて高い。AI活用はもはやオプションではなく、必須のものになってきている」と栗山氏は語ります。 AIの登場は、私たち知財担当者の価値が再定義される時代の到来を意味しています。AIに任せられる処理的な業務はAIに任せ、人間はより戦略的で創造的な業務へとシフトしていく。そうすることで、組織の規模に関わらず、知財の力でビジネスに大きく貢献できる可能性が広がっています。 今回のウェビナーは、AIと共に進化する知財業務の未来を具体的に描き出す、非常に示唆に富んだ内容でした。ミクシィの先進的な取り組みは、多くの企業の知財部門にとって、次の一歩を踏み出すための大きなヒントとなるでしょう。 生成AIにより進化した企業知財の最前線【栗山 幸介 先生】【サマリアウェビナー】 https://www.youtube.com/watch?v=L65EENTdQxw The Cutting Edge of Corporate Intellectual Property Evolved by Generative AI [Mr. Kousuke Kuriyama] The booth seminar held at the 2025 Intellectual Property & Information Fair was delivered as a webinar on Friday, October 10, 2025. In the session titled “The Cutting Edge of Corporate Intellectual Property Evolved by Generative AI,” Mr. Kousuke Kuriyama, Director of the Intellectual Property Department, Compliance Division, MIXI, Inc., discussed the company’s organization-wide promotion of AI utilization, as well as concrete examples of business process transformation using the patent analysis tool “Summaria.” |
著者萬秀憲 アーカイブ
September 2025
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