パナソニックの知的財産活用レベル

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成について、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
知的財産活用レベルがレベル５「ビジョン（未来創造）」の企業
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
知的財産活用レベル：日立製作所、キーエンス
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
知的財産活用レベル：トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂
https://yorozuipsc.com/blog/3979458
旭化成の知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/6816495
 
今回は同様の手法で、パナソニックの知的財産活用レベルを評価した結果を紹介します。
 
パナソニックグループ
与えられたソースに基づくと、パナソニックグループの知的財産活用レベルはレベル4の「インテグレーション」とレベル5の「ビジョン」の中間と評価できます。その理由は以下の通りです。
•レベル4「インテグレーション」の要素：
◦パナソニックグループは、知的財産を事業戦略に統合し、企業変革を進めている証拠が複数見られます。
◦知的財産部門は、「無形資産を巡らし、価値に変えて、世界を幸せにする」というパーパスを掲げ、事業会社制のもと、グループ全体で無形資産を共有・活用し、社会課題の解決に貢献することを目指しています。これは、知的財産を企業変革の手段として統合的に活用していることを示唆しています。
◦具体的には、シンガポールにおける知財マッチング活動や、グループ内での「無形資産のインデックス化」など、知的財産を事業戦略に統合する取り組みが実施されています。
•レベル5「ビジョン」の要素：
◦パナソニックグループは、知的財産を用いて未来を創造しようとする姿勢も見せています。
◦知的財産部門は、将来の社会課題解決を見据えた活動を推進し、無形資産を起点としたオープンイノベーションを推進することで、新たな価値を創造しようとしています。3...
◦環境価値創出に向けた仕組みづくりにも取り組んでおり、無形資産の持ち寄りを通じて環境問題の解決に貢献できるような知財戦略を展開しています。
しかしながら、レベル5「ビジョン」の段階に完全に到達しているとは言断できません。それは、以下の課題が指摘されているからです。
•知財の取り扱い範囲の拡大と専門性の深化
•グローバル対応の強化
•事業会社制への対応
•知財部門の消滅リスク
これらの課題を克服し、知的財産をより戦略的に活用していくことで、パナソニックグループはレベル5「ビジョン」の段階へ到達し、知的財産を用いて未来を創造する企業へと進化していく可能性を秘めていると言えるでしょう。
 
 
Panasonic's Level of Intellectual Property Utilization
 
So far, I have introduced the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, and Asahi Kasei.
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-step level strategy to open up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Companies with Level 5 “Vision (Future Creation)” intellectual property utilization level
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
Intellectual Property Utilization Level: Hitachi, Keyence
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
Intellectual Property Utilization Level: Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido
https://yorozuipsc.com/blog/3979458
Asahi Kasei's level of intellectual property utilization
https://yorozuipsc.com/blog/6816495
 
In this article, I will introduce the results of an evaluation of Panasonic's level of intellectual property utilization using the same method.
 
Panasonic Group
Based on the sources provided, the level of Panasonic Group's intellectual property utilization can be assessed as being between Level 4 “Integration” and Level 5 “Vision”. The reasons for this are as follows
•Level 4 “Integration” elements:
◦There are multiple indications that Panasonic Group is integrating intellectual property into its business strategy and promoting corporate reform.
◦ The Intellectual Property Division has a stated purpose of “surrounding intangible assets, transforming them into value, and making the world happy”, and under the business company system, the entire group aims to share and utilize intangible assets and contribute to solving social issues. This suggests that the company is making integrated use of intellectual property as a means of corporate reform.
◦ Specifically, initiatives are being implemented to integrate intellectual property into business strategy, such as intellectual property matching activities in Singapore and the “intangible asset indexing” within the group.
•Level 5 “Vision” elements:
◦The Panasonic Group is also showing its commitment to using intellectual property to create the future.
◦The Intellectual Property Division is promoting activities with an eye to solving future social issues, and is working to create new value by promoting open innovation based on intangible assets. 3...
◦The company is also working to create a system for creating environmental value, and is developing an intellectual property strategy that will enable it to contribute to solving environmental issues by bringing together its intangible assets.
However, it cannot be said that the company has fully reached Level 5, “Vision”. This is because the following issues have been pointed out.
• Expansion of the scope of intellectual property handling and deepening of expertise
• Strengthening of global response
• Response to the business company system
• Risk of the disappearance of the intellectual property department
By overcoming these issues and making more strategic use of intellectual property, the Panasonic Group has the potential to reach Level 5, “Vision”, and evolve into a company that creates the future using intellectual property.