味の素の知的財産活用レベル

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイについて、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
 
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
エーザイの知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/1274329
 
今回は同様の手法で、味の素の知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 
味の素の知的財産活用レベルは、レベル4の「インテグレーション」とレベル5の「ビジョン」の中間と評価できます。その理由は、以下の通りです。
•レベル4の「インテグレーション」要素：
◦味の素は、アミノ酸をコアとした独自の技術を基盤に、ヘルスケア、ICT、フード＆ウェルネス、グリーンという4つの重点成長領域において、知的財産と事業戦略を統合し、企業変革を推進しています。
◦研究開発の初期段階から知的財産部門が関与し、事業戦略と知財戦略を同期させることで、高速開発システムを実現しています。
◦再生医療用培地の開発では、培地組成に関する特許を保有し、顧客に最適な製造プロセスを提供するなど、知的財産を活用した新規事業創出にも取り組んでいます。
•レベル5の「ビジョン」要素：
◦味の素は、知的財産を用いて未来を創造しようとしています。
◦アミノ酸をコアとした技術を基盤に、新たな技術・新事業分野への進出を図っており、これらの分野においても、知的財産戦略が重要な役割を果たします。
◦デジタル技術の活用、グローバルな視点の強化、オープンイノベーションの推進など、知的財産戦略を進化させることで、持続的な成長を目指しています。
上記のように、味の素は知的財産を事業戦略に統合し、企業変革を推進している点でレベル4の「インテグレーション」に達しています。さらに、知的財産を用いて未来を創造しようとしている点で、レベル5の「ビジョン」にも近づいています。しかし、レベル5の「ビジョン」を完全に達成するためには、知的財産部門の組織構造や人員規模に関する情報公開を充実させるなど、更なる透明性の向上が求められます。
 
 
Ajinomoto's Level of Intellectual Property Utilization
 
So far, we have introduced the results of having a generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda Pharmaceutical, and Eisai.
 
Using Intellectual Property as a “Proactive” Weapon: A Five-Step Level Strategy for Opening Up the Future of Companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Eisai's Level of Intellectual Property Utilization
https://yorozuipsc.com/blog/1274329
 
 
In this article, we will introduce the results of a similar exercise in which a generative AI evaluated Ajinomoto's level of intellectual property utilization.
 
Ajinomoto's level of intellectual property utilization can be evaluated as being somewhere between Level 4 “Integration” and Level 5 “Vision”. The reasons for this are as follows
• Level 4 “Integration” elements:
◦ Ajinomoto is promoting corporate reform by integrating intellectual property and business strategy in four key growth areas: healthcare, ICT, food and wellness, and green, based on its unique technology centered on amino acids.
◦The Intellectual Property Department is involved from the early stages of research and development, and by synchronizing business strategy and intellectual property strategy, we have achieved a high-speed development system.
◦In the development of culture media for regenerative medicine, we hold patents related to culture media composition, and we are also working to create new businesses that utilize intellectual property, such as providing customers with optimal manufacturing processes.
•Level 5 “Vision” element:
◦Ajinomoto is trying to create the future using intellectual property.
◦ Based on its core amino acid technology, Ajinomoto is aiming to expand into new technology and new business fields, and its intellectual property strategy will play an important role in these fields as well.
◦ By evolving its intellectual property strategy, including the use of digital technology, strengthening its global perspective, and promoting open innovation, Ajinomoto aims to achieve sustainable growth.
As mentioned above, Ajinomoto has reached Level 4 “Integration” in that it has integrated intellectual property into its business strategy and is promoting corporate reform. Furthermore, it is also approaching Level 5 “Vision” in that it is trying to create the future using intellectual property. However, in order to fully achieve Level 5 “Vision”, further improvements in transparency are required, such as improving the disclosure of information on the organizational structure and personnel scale of the intellectual property department.