旭化成の知的財産活用レベル

日本ライセンス協会は、企業価値向上に資する情報開示手段である統合報告書を、投資家や金融機関への「知財・無形資産に関する丁寧な情報開示」の視点から評価・表彰する「知財に関する統合報告書大賞」を2024年に創設しました。大賞を受賞したのは旭化成でしたので、1月7日の本ブログで、「旭化成の成長戦略分析」、「旭化成の成長戦略における知的財産部門の貢献」「旭化成の成長戦略における知財インテリジェンス室の貢献」という３つのレポートを取り上げました。
その後、ソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂について、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
知的財産活用レベルがレベル５「ビジョン（未来創造）」の企業
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
知的財産活用レベル：日立製作所、キーエンス
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
知的財産活用レベル：トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂
https://yorozuipsc.com/blog/3979458
 
今回は同様の手法で、旭化成の知的財産活用レベルを評価した結果を紹介します。
 
 
旭化成
提供された資料に基づくと、旭化成の知的財産活用レベルはレベル4: インテグレーションと評価できます。その理由は以下の通りです。

• 事業戦略と知財戦略の統合: 旭化成は、知的財産を事業戦略に統合し、企業変革を推進しています。知的財産報告書2024では、「価値創造モデル」において知的財産を中核に据え、"2つのサステナビリティの好循環"を追求していることを明確に示しています。
• 知財活用による事業機会の獲得: 旭化成は、知財を活用して新たな事業機会を獲得し、収益を創出しています。
• テクノロジーバリュー事業開発 (TBC): TBCを通じて、ライセンス提供などにより、保有する技術・知財・ノウハウを収益化しています。
• M&Aによるソリューション強化: M&Aにより獲得した技術やノウハウを自社事業に統合し、ソリューションを強化しています。
• オープンイノベーション: 外部との連携を通じて、新たな技術や市場を獲得し、事業ポートフォリオを変革しています。
• 知財価値の最大化に向けた組織体制: 旭化成は、知財価値を最大化するために、専門性の高い人材育成や組織体制の構築に取り組んでいます。
• 知財インテリジェンス室: 経営戦略策定への貢献を軸に、IPランドスケープを活用した知財戦略の提案や情報開示を行っています。
• 高度専門職制度: 各分野の専門家を育成し、事業強化を加速させています。
• デジタル人材育成: DX推進に必要なスキル獲得に向けた育成プログラムを展開し、全社的なデジタル化を推進しています。
• 多様な知財活動: 旭化成は、知財権の取得・活用、知財クリアランス、グローバル知財活動、DXによる知財活動の高度化など、多岐にわたる活動を行っています。

上記の取り組みは、旭化成が知的財産を単なる防御手段として捉えるだけでなく、企業価値向上のための戦略的なツールとして活用していることを示しています。
レベル5の「ビジョン」段階には、知財を用いた未来創造という側面が求められます。旭化成は、カーボンニュートラルやサーキュラーエコノミーなど、社会課題解決を重視した研究開発や、生成AIの活用による新たな価値創出にも積極的に取り組んでおり、レベル5の段階へ近づいていると言えるでしょう。
 
 
知財に関する統合報告書大賞～企業と投資家との対話促進に資する発信の評価～
https://pifc.jp/2024/visit/#:~:text=%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%82%BB%E3%83%B3%E3%82%B9%E5%8D%94%E4%BC%9A%E3%81%AF%E3%80%81%E4%BC%81%E6%A5%AD,%E5%A4%A7%E8%B3%9E%E3%80%8D%E3%82%92%E5%89%B5%E8%A8%AD%E3%81%97%E3%81%BE%E3%81%97%E3%81%9F%E3%80%82
 
旭化成の成長戦略における知的財産部門の貢献
7/1/2025
https://yorozuipsc.com/blog/2880212
 
日本の研究開発が危ない　旭化成社長が「AIは武器になる」と確信したワケ
2025年01月07日
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2501/07/news038.html
 
2025年1月14日　SBI証券 個人投資家向けセミナー（Web開催）
https://www.asahi-kasei.com/jp/ir/library/investor/index.html
 
Evaluation of Asahi Kasei's Intellectual Property Utilization Level
 
In 2024, the Japan Licensing Association established the “Intellectual Property Integrated Report Award” to evaluate and commend integrated reports, which are a means of information disclosure that contributes to improving corporate value, from the perspective of “careful disclosure of information on intellectual property and intangible assets” to investors and financial institutions. As the winner of the Grand Prize was Asahi Kasei, on this blog on January 7th, we looked at three reports: “Analysis of Asahi Kasei's Growth Strategy”, “The Contribution of the Intellectual Property Department to Asahi Kasei's Growth Strategy”, and “The Contribution of the Intellectual Property Intelligence Department to Asahi Kasei's Growth Strategy”.
After that, I looked at the results of having a generative AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, and Shiseido.
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-level strategy for opening up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Companies with Level 5 “Vision (future creation)” intellectual property utilization levels
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
Level of intellectual property utilization: Hitachi, Keyence
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
Level of intellectual property utilization: Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido
https://yorozuipsc.com/blog/3979458
 
In this article, I would like to introduce the results of our assessment of Asahi Kasei's level of intellectual property utilization, using the same method.
 
 
Asahi Kasei
Based on the information provided, we can evaluate the level of Asahi Kasei's intellectual property utilization as Level 4: Integration. The reasons for this are as follows

• Integration of business strategy and intellectual property strategy: Asahi Kasei integrates intellectual property into its business strategy to drive corporate transformation. In its Intellectual Property Report 2024, the company clearly states that it is pursuing a “virtuous cycle of two types of sustainability” with intellectual property at the core of its “value creation model.”
• Acquiring business opportunities through the use of intellectual property: Asahi Kasei is using intellectual property to acquire new business opportunities and generate revenue.
• Technology Value Business Development (TBC): Through TBC, we are monetizing our technologies, intellectual property, and know-how through licensing and other means.
• Strengthening solutions through M&A: We are strengthening our solutions by integrating technologies and know-how acquired through M&A into our own businesses.
• Open innovation: We are transforming our business portfolio by acquiring new technologies and markets through collaboration with external partners.
• Organizational structure for maximizing intellectual property value: Asahi Kasei is working to develop highly specialized human resources and build an organizational structure to maximize the value of its intellectual property.
• Intellectual Property Intelligence Office: The IP Intelligence Office contributes to the formulation of management strategies, proposing intellectual property strategies and disclosing information using IP landscapes.
• Advanced Professional System: We are developing experts in various fields to accelerate business enhancement.
• Digital Human Resource Development: We are developing programs to acquire the skills necessary for DX promotion and promoting digitalization throughout the company.
• Diverse Intellectual Property Activities: Asahi Kasei is engaged in a wide range of activities, including the acquisition and utilization of intellectual property rights, intellectual property clearance, global intellectual property activities, and the advancement of intellectual property activities through DX.

The above initiatives show that Asahi Kasei does not just see intellectual property as a defensive measure, but also uses it as a strategic tool to enhance corporate value.
The “vision” stage of Level 5 requires a focus on using intellectual property to create the future. Asahi Kasei is actively engaged in research and development that focuses on solving social issues, such as carbon neutrality and the circular economy, as well as creating new value through the use of generative AI, and it can be said that it is approaching the Level 5 stage.