エーザイの知的財産活用レベル

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品について、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
知的財産活用レベルがレベル５「ビジョン（未来創造）」の企業
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
知的財産活用レベル：日立製作所、キーエンス
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
知的財産活用レベル：トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂
https://yorozuipsc.com/blog/3979458
旭化成の知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/6816495
パナソニックの知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/3205708
武田薬品の知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/1643517
 
今回は同様の手法で、エーザイの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 
提供された資料に基づくと、エーザイの知的財産活用レベルはレベル4の「インテグレーション」とレベル5の「ビジョン」の中間と評価できます。
その理由は以下の通りです。
•レベル4「インテグレーション」要素
◦エーザイは、知的財産活動をhhc理念に基づき、患者様とそのご家族のベネフィット向上に貢献することを目的としており、医薬品を開発・販売する過程で発生する知的財産を保護・強化し、有効活用することに重点を置いています。1
◦創薬の初期段階から知的財産部門が関与し、特許戦略を検討することで、研究開発の効率化を図っています。物質特許に加え、用途・製法・製剤・中間体など、幅広い範囲で特許出願を行い、権利化を推進しています。1
◦特許ポートフォリオマネジメントを通じて、最適な知的財産戦略を策定し、研究開発の成果を最大限に保護しています。2
◦大学、研究機関、他企業との共同研究開発を積極的に推進し、外部の知見や技術を導入することで、イノベーションを加速させています。2
◦特許のライセンス活動を通じて、自社の技術を外部に提供することで、社会貢献にも取り組んでいます。2
•レベル5「ビジョン」要素
◦エーザイは、「エバーグリーニング」戦略を積極的に展開しています。これは、研究開発型の製薬企業にとって、特許の有効期間を最大限に活用することは、研究開発投資を回収し、新たな医薬品開発を継続するために不可欠であるという考えに基づいています。2
◦医薬品アクセスが困難な地域で特異に発生する病気の治療薬については、積極的にライセンス活動を実施しています。特に、顧みられない熱帯病（NTDs）に関して、特許を外部に開放し、広い範囲のパートナー機関と連携することで、医薬品開発を促進し、社会貢献にも取り組んでいます。3
上記のように、エーザイは知的財産を事業戦略に統合し、企業の変革を推進しているだけでなく、知的財産を用いて未来を創造しようという意識も高いことが分かります。しかし、レベル5の「ビジョン」を完全に達成しているかというと、まだ発展途上であるとも考えられます。
今後の更なる知的財産活用レベル向上のためには、
•将来の医療ニーズを予測し、それに対応した知的財産戦略を策定すること
•知的財産を用いた新規事業の創出を積極的に推進すること
•オープンイノベーションを更に強化し、社外の知恵を積極的に活用すること
などが考えられます。
 
 
 
Eisai's Level of Intellectual Property Utilization
 
So far, we have introduced the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, and Takeda Pharmaceutical.
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-step level strategy to open up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Companies with Level 5 “Vision (Future Creation)” intellectual property utilization level
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
Intellectual Property Utilization Level: Hitachi, Keyence
https://yorozuipsc.com/blog/3767064
Intellectual Property Utilization Level: Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido
https://yorozuipsc.com/blog/3979458
Asahi Kasei's level of intellectual property utilization
https://yorozuipsc.com/blog/6816495
Panasonic's level of intellectual property utilization
https://yorozuipsc.com/blog/3205708
Takeda Pharmaceutical 's level of intellectual property utilization
https://yorozuipsc.com/blog/1643517
 
In this article, I will introduce the results of the evaluation of Eisai's level of intellectual property utilization by the AI using the same method.
 
 
Based on the materials provided, Eisai's level of intellectual property utilization can be assessed as being between Level 4 “Integration” and Level 5 “Vision”.
The reasons for this are as follows
•Level 4 “Integration” elements
Eisai's intellectual property activities are based on the hhc philosophy, with the aim of contributing to the improvement of benefits for patients and their families.1
The intellectual property department is involved from the early stages of drug discovery, and by considering patent strategies, we are working to improve the efficiency of research and development. In addition to substance patents, we are promoting the acquisition of rights by filing patent applications in a wide range of areas, including uses, manufacturing methods, formulations, and intermediates.1
◦We formulate optimal intellectual property strategies through patent portfolio management, and protect the results of our research and development to the maximum extent possible. 2
◦We actively promote joint research and development with universities, research institutions, and other companies, and accelerate innovation by introducing external knowledge and technology. 2
◦We also contribute to society by providing our technologies to external parties through patent licensing activities. 2
•Level 5 “Vision” Element
◦Eisai is actively implementing its “evergreening” strategy. This is based on the idea that for a research and development-oriented pharmaceutical company, making the most of the patent period is essential for recovering R&D investment and continuing to develop new drugs. 2
◦We are actively pursuing licensing activities for treatments for diseases that occur specifically in regions where access to medicines is difficult. In particular, we are working to promote the development of medicines and contribute to society by opening up patents for neglected tropical diseases (NTDs) to external parties and collaborating with a wide range of partner organizations. 3
As mentioned above, Eisai is not only integrating intellectual property into its business strategy and promoting corporate transformation, but also has a strong awareness of using intellectual property to create the future. However, it could be said that they are still developing in terms of fully achieving Level 5 “Vision”.
In order to further improve the level of intellectual property utilization in the future,
•Forecasting future medical needs and formulating an intellectual property strategy to respond to them
•Actively promoting the creation of new businesses using intellectual property
•Further strengthening open innovation and actively utilizing external knowledge,
etc. could be considered.