Felo AIの「検索代理機能」を使って、「NTTの生成AI事業」について調べてみました。
Felo「検索代理機能（Search Agent）」は、AIがユーザーの代わりに情報を収集し、整理されたレポートやプレゼンテーション資料を自動で作成する機能です。この機能は、特にビジネスや研究において、リサーチ業務を効率化するために設計されています。
検索代理機能の主な特徴としては、
自動情報収集: ユーザーが指定したテーマに基づいて、AIが複数の信頼できる情報源からデータを収集します。これにより、手動で情報を探す手間を省き、迅速に必要な情報を得ることができます。
レポートとプレゼン資料の自動生成: 検索結果をもとに、AIが自動でレポートやプレゼンテーション資料を作成します。これにより、情報の整理や資料作成にかかる時間を大幅に短縮できます。
専門エージェントの利用: 検索代理機能には、業界分析や技術動向調査など、20種類以上の専門分野に特化したエージェントが搭載されています。これにより、特定のニーズに応じた情報収集が可能です。
今回は、検索代理から経営戦略に進み、事業化可能性調査レポートのテンプレートを用いました。（Pro検索 が10 回必要なので、有料ユーザーしか使えません。）
プロジェクトの実現可能性を総合的に評価し、投資判断の基礎を提供します。
エグゼクティブサマリー
プロジェクト概要
市場分析
技術的実現可能性
組織体制
財務分析
リスク分析
環境影響評価
法的規制分析
結論と提言
 
レポートの内容については、各自ご判断願います。
 
 
NTT's Generative AI Business
 
I used Felo AI's “Search Agent” function to find out about “NTT's Generative AI Business”.
Felo's “Search Agent” function is a feature that allows AI to collect information on the user's behalf and automatically create organized reports and presentation materials. This feature is designed to streamline research work, particularly in business and research.
The main features of the Search Agent function are
Automatic information collection: Based on the theme specified by the user, the AI collects data from multiple reliable sources. This eliminates the need to manually search for information, and allows you to quickly obtain the information you need.
Automatic generation of reports and presentation materials: Based on the search results, the AI automatically creates reports and presentation materials. This greatly reduces the time required for organizing information and creating materials.
Use of specialized agents: The search agent function includes agents specializing in over 20 different fields, including industry analysis and technology trend surveys. This allows you to gather information according to your specific needs.
In this case, we used the search agent to move on to business strategy, and then used the feasibility study report template. (This requires 10 Pro searches, so it can only be used by paying users.)
It provides a comprehensive evaluation of the feasibility of the project and provides a basis for investment decisions.
Executive Summary
Project Summary
Market Analysis
Technical Feasibility
Organizational Structure
Financial Analysis
Risk Analysis
Environmental Impact Assessment
Legal and Regulatory Analysis
Conclusions and Recommendations
 
Please use your own judgment regarding the content of the report.

「日中のあり方を再定義し、日中で新たな価値を創造する」という、「ジャンシン（匠新、Takumi Innovators）」は、日中で唯一の日中スタートアップ＆イノベーション支援プラットフォームです。
2015年に上海で設立、中国で国際的なスタートアップ＆イノベーション支援プラットフォームのリーディングプレイヤーである「XNode」と密に連携し、XNodeの有するコワーキングスペースや様々なリソースを有機的に組み合わせ、日本のベンチャー企業が中国で起業して成功するための様々なサービスを提供しています。
創業者の田中年一 (Tanaka Toshikazu)氏は、IP FORWARDの顧問にもなっています。
 
ジャンシン（匠新、Takumi Innovators）
https://www.takumi.ltd/
 
詳細は、OpenAI Deep Research、 Gemini Deep Research、Felo AIの検索結果をご覧ください。
 
 
 
Japan-China Innovation Co-Creation
 
“Takumi Innovators” is the only Japan-China startup and innovation support platform that ‘redefines the relationship between Japan and China and creates new value between Japan and China’.
Established in Shanghai in 2015, it works closely with XNode, a leading player in the international startup and innovation support platform in China, and organically combines XNode's co-working spaces and various resources to provide a range of services to help Japanese venture companies start up and succeed in China.
The founder, Tanaka Toshikazu, is also an advisor to IP FORWARD.
 
Takumi Innovators
https://www.takumi.ltd/
 
For more information, please see the search results for OpenAI Deep Research, Gemini Deep Research, and Felo AI.

Cool Galapagos as a Competitive Advantage」は、日本のビジネスや知的財産戦略において注目されている概念であり、「ガラパゴス化」をポジティブに捉え直し、それを競争優位性として活用する考え方を指します。
この用語は、特に日本の独自性や特殊性を強みに変える戦略として議論されています。
​2025年2月12日に開催される「第24回JIPA知財シンポジウム」では、この「Cool Galapagos as a Competitive Advantage」が主要テーマの一つとして取り上げられます。
 
 
Cool Galapagos as a Competitive Advantage
 
“Cool Galapagos as a Competitive Advantage” is a concept that is attracting attention in the context of Japanese business and intellectual property strategy. It refers to the idea of re-evaluating ‘Galapagosization’ in a positive light and using it as a competitive advantage. This term is being discussed as a strategy for turning Japan's uniqueness and particularities into strengths. The “24th JIPA Intellectual Property Symposium” to be held on February 12, 2025 will feature “Cool Galapagos as a Competitive Advantage” as one of its main themes.

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所、信越化学工業、アステラス製薬、オムロン、リクルート、ソフトバンク、ユニ・チャーム、ナブテスコ、ブリヂストン、サントリー、ロート製薬、三菱電機の知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。

知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
三菱電機の知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/6393779

今回は同様の手法で、マイクロ波化学の知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。


マイクロ波化学の知的財産活用レベル
マイクロ波化学株式会社の知的財産活用レベルを、ご提示の5段階レベルに基づいて評価します。
評価：レベル３（プロフィットセンター）
理由：
マイクロ波化学株式会社は、知的財産を単に防御的に利用するだけでなく、収益源として活用している段階にあると考えられます。以下に、その理由を具体的に説明します。
•コア技術の保護と競争優位性の構築: マイクロ波化学プロセス装置、反応器設計、制御技術など、広範な技術領域で特許を取得し、コア技術を保護しています。これにより、模倣を防ぎ、競争優位性を維持しています。
•応用範囲の拡大: 製薬、化学、食品など、様々な分野で特許を取得し、マイクロ波化学技術の応用範囲を拡大しています。これは、知的財産の活用範囲を広げ、事業の多角化に貢献するものです。
•グローバル展開: 国内だけでなく、海外でも特許を取得し、グローバル市場での事業展開を推進しています。これは、知的財産をグローバルな事業展開の基盤としていることを示します。
•ライセンス契約による収益化: 保有する特許を他社にライセンス供与することで、収益源を多様化しています。ライセンス契約は、プロジェクトの成功による収益から自社の貢献度に応じた割合を受け取る仕組みとなっており、知的財産が直接的な収益に結びついています。
•コンサルティングサービスの提供: マイクロ波化学プロセスの導入検討、プロセス最適化、トラブルシューティングなどのコンサルティングサービスを提供しており、顧客の既存プロセス分析やマイクロ波化学の適用可能性評価などを支援しています。これは、知的財産に基づく技術力を活用したサービス提供であり、収益源の一つとなっています。
これらの点から、マイクロ波化学株式会社は、知的財産を積極的に活用して収益を上げている段階（レベル３）にあると評価できます。
レベル４（インテグレーション）やレベル５（ビジョン）への進展の可能性：
現在の状況からは、マイクロ波化学株式会社が知的財産をさらに活用し、企業変革や未来創造を目指すレベル４や５に到達する可能性も示唆されています。
•技術プラットフォームの強化: マイクロ波プロセスを産業化する過程で「デザイン力」と「要素技術群」を構築・強化し、技術プラットフォームを確立しています。この技術プラットフォームは、化学・エネルギー産業における多様な課題に対して最適なソリューションを提供するための基盤となっており、知的財産を基盤とした事業戦略の統合が進んでいます。
•外部との連携: 大学や研究機関との共同研究を通じて新たな技術開発を促進し、知的財産の創出を加速させています。このオープンイノベーションの取り組みは、将来的には更なる技術革新や新たな事業領域の開拓につながり、企業変革を促す可能性があります。
•成長戦略: ケミカルリサイクルや鉱山プロセスなどの成長分野への注力や、技術プラットフォームの強化によるステージアップを目指す戦略を立てています5。これは、知的財産を中核とした事業戦略の高度化を進めており、将来的なレベルアップが期待できます。
これらの要素を考慮すると、マイクロ波化学株式会社は、今後、知的財産をより戦略的に活用し、企業全体を変革していく可能性を秘めていると言えます。
補足:
•現状では、レベル４や５を明確に示す記述はないため、レベル３と評価しましたが、今後の事業展開や知的財産戦略によっては、さらに高いレベルに到達する可能性を秘めていると考えられます。
このように、マイクロ波化学株式会社は、知的財産を積極的に活用し、事業を推進している段階であり、今後の成長が期待される企業であると言えるでしょう。
 
 
Intellectual Property Utilization Level of Microwave Chemical
So far, I have introduced the results of generative AI evaluations on the intellectual property utilization levels of companies such as Sony, Hitachi, Keyence, Toyota Motor, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda Pharmaceutical, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, Murata Manufacturing, Shin-Etsu Chemical, Astellas Pharma, Omron, Recruit, SoftBank, Unicharm, Nabtesco, Bridgestone, Suntory, Rohto Pharmaceutical, and Mitsubishi Electric.
 
Using Intellectual Property as an "Offensive" Weapon: A Five-Level Strategy for Shaping the Future of Companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Intellectual Property Utilization Level of Mitsubishi Electric
 
This time, I present the results of generative AI's evaluation of the intellectual property utilization level of Microwave Chemical using the same methodology.
 
 
Intellectual Property Utilization Level of Microwave Chemical
Microwave Chemical Co., Ltd.’s intellectual property utilization level has been evaluated based on the five-level classification provided.
Evaluation: Level 3 (Profit Center)
Reasoning:
Microwave Chemical Co., Ltd. is not only utilizing intellectual property for defensive purposes but has also reached a stage where it is leveraging it as a source of revenue. The following points provide specific reasons for this evaluation:

• Protection of Core Technologies and Competitive Advantage:
  The company has secured patents in various technological fields, including microwave chemical process equipment, reactor design, and control technology, thereby protecting its core technologies. This prevents imitation and helps maintain a competitive edge.
• Expansion of Application Scope:
  The company has obtained patents in diverse fields such as pharmaceuticals, chemicals, and food industries, broadening the application scope of its microwave chemical technology. This expands the utility of intellectual property and contributes to business diversification.
• Global Expansion:
  Microwave Chemical has secured patents not only in Japan but also internationally, promoting business expansion in global markets. This indicates that intellectual property serves as a foundation for global business development.
• Revenue Generation Through Licensing Agreements:
  The company monetizes its patents by licensing them to other companies, diversifying its revenue sources. The licensing agreements ensure that the company receives a proportionate share of the revenue generated from successful projects, directly linking intellectual property to earnings.
• Provision of Consulting Services:
  The company offers consulting services, including feasibility assessments for implementing microwave chemical processes, process optimization, and troubleshooting. It supports clients by analyzing their existing processes and evaluating the applicability of microwave chemistry. This demonstrates how the company leverages its intellectual property-based technological expertise to provide services, creating an additional revenue stream.

Based on these factors, Microwave Chemical Co., Ltd. is assessed to be at Level 3, where it actively utilizes intellectual property to generate revenue.
Potential Advancement to Level 4 (Integration) and Level 5 (Vision):
Given the current situation, there are indications that Microwave Chemical Co., Ltd. could further enhance its intellectual property utilization and advance toward Level 4 (Integration) or Level 5 (Vision), aiming for corporate transformation and future innovation.

• Strengthening of Technology Platforms:
  In the process of industrializing microwave processes, the company has been building and reinforcing its "design capabilities" and "element technologies," establishing a technological platform. This platform serves as a foundation for providing optimal solutions to various challenges in the chemical and energy industries, advancing the integration of intellectual property-based business strategies.
• Collaboration with External Partners:
  The company accelerates intellectual property creation through joint research with universities and research institutions. This open innovation initiative could lead to further technological advancements and the exploration of new business domains, facilitating corporate transformation.
• Growth Strategy:
  The company has formulated strategies to focus on growth areas such as chemical recycling and mining processes, as well as strengthening its technological platform to achieve the next level of business development. This indicates that it is advancing its business strategies with intellectual property at the core, suggesting the potential for further progression.

Conclusion:
Taking these elements into account, Microwave Chemical Co., Ltd. has the potential to strategically utilize intellectual property to transform its business further.
Additional Notes:

• Currently, there are no explicit descriptions that indicate Level 4 or 5 utilization, which is why it has been evaluated at Level 3. However, depending on future business expansion and intellectual property strategies, the company has the potential to reach higher levels.

In summary, Microwave Chemical Co., Ltd. is at a stage where it actively leverages intellectual property to drive its business and is a company with significant growth potential in the future.

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所、信越化学工業、アステラス製薬、オムロン、リクルート、ソフトバンク、ユニ・チャーム、ナブテスコ、ブリヂストン、サントリー、ロート製薬の知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。

知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
ロート製薬の知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/6482367

今回は同様の手法で、三菱電機の知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。


三菱電機の知的財産活用レベル
三菱電機の知的財産活用レベルを評価すると、レベル4（インテグレーション） に近い段階にあると考えられます。以下にその理由を説明します。
三菱電機の知的財産活動の特徴
•知的財産を経営資源と位置づけ：三菱電機は、知的財産を現在および将来にわたる重要な経営資源と明確に位置づけています。この認識は、知的財産を単なる権利としてではなく、経営戦略を推進するための重要な要素として捉えていることを示しています。
•知的財産部門の組織体制：知的財産部門は社長直轄の全社管理部門に属しており、全社的な知的財産戦略を推進する体制が構築されています。この組織体制は、知的財産戦略が経営戦略と密接に連携していることを示唆します。
•事業戦略と連携した知的財産活動：三菱電機は、知的財産活動を標準化活動と戦略的に連携させることで、事業を通じた社会課題解決や新たな市場創出を目指しています。知的財産権取得活動、標準化活動、知的財産権の利活用を戦略的に連携させ、事業活動を支え、競争優位性を構築しています。
•コア技術への注力：三菱電機は、事業を支える３つの技術領域において、９つのコア技術を有しており、全世界で７万件もの特許を保有しています2。特に、パワーエレクトロニクス、情報通信、人工知能関連技術などのコア技術において強固な特許ポートフォリオを構築していると考えられます。これらの技術は、同社の成長戦略の重要な柱であるカーボンニュートラル、スマートシティ、DXなどの分野を支えるものです。
•オープンイノベーションの推進：三菱電機は、知的財産を活用したオープンイノベーション、共同研究開発を推進しています。パートナー企業との連携により、新たな技術やサービスの創出を加速させています。
知的財産活用レベルの評価
これらの要素を踏まえると、三菱電機の知的財産活用レベルは、以下の点でレベル4（インテグレーション）に近いと考えられます。
•事業戦略への統合: 知的財産戦略が、事業戦略、特にカーボンニュートラル、スマートシティ、DXなどの成長戦略と密接に統合されています。
•競争優位性の構築: 知的財産を積極的に活用し、市場における競争優位性を構築しようとしています。
•社会課題解決への貢献: 知的財産活動を通じて、事業を通じた社会課題解決を目指しています。
•オープンイノベーションの活用: 知的財産をオープンイノベーションや共同研究開発に活用し、新たな事業創出を目指しています。
ただし、レベル5（ビジョン） に達しているとは断言できません。レベル5では、知的財産を用いて未来を創造する段階であり、現状の資料からは、三菱電機が知的財産によって業界のルール形成を主導し、未来の社会構造や技術トレンドを積極的に作り出しているという明確な証拠を見つけることは難しいです。しかし、同社が業界横断での標準化活動への参画によってカーボンニュートラル実現に必要な新ルール作りにも関与していくとみられることから、将来的にレベル5に到達する可能性も示唆されています。
今後の課題と展望 三菱電機は、今後もグローバルな競争激化や技術革新の加速に対応するため、知的財産戦略の進化と高度化が求められます。具体的には、以下の点が課題として挙げられます。
•知的財産活動の更なる深化: 知的財産ポートフォリオの質の向上、知的財産リスクの管理、知的財産人材の育成などを継続的に行う必要です。
•ライセンス収入の増加: 知的財産の活用によるライセンス収入の増加が期待されますが、現状では明確な実績が示されていません。
•訴訟への対応: 知的財産訴訟への対応戦略も重要になりますが、資料からは具体的な情報を見つけることができませんでした。
•ブランド価値の向上: 知的財産活動を通じて、更なるブランド価値、企業イメージ向上を目指していく必要があります。
これらの課題に対応しながら、三菱電機は知的財産を戦略的に活用し、持続的な成長と社会への貢献を目指していくと考えられます。
 
 
Level of utilization of intellectual property at Mitsubishi Electric
 
So far, I have introduced the results of having the generated AI evaluate the level of utilization of intellectual property at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, Murata Manufacturing, Shin-Etsu Chemical, Astellas Pharma, Omron, Recruit, Softbank, Unicharm, Nabtesco, Bridgestone, Suntory, We have been introducing the results of having a generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Rohto Pharmaceutical.
 
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-step level strategy to open up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Level of intellectual property utilization at Rohto Pharmaceutical
https://yorozuipsc.com/blog/6482367
 
In this article, I will introduce the results of an evaluation of the level of intellectual property utilization at Mitsubishi Electric Corporation, using the same method as before.
 
 
Mitsubishi Electric's level of intellectual property utilization
When we evaluate Mitsubishi Electric's level of intellectual property utilization, we find that it is close to Level 4 (Integration). The reasons for this are explained below.
Features of Mitsubishi Electric's intellectual property activities
•Positioning intellectual property as a management resource: Mitsubishi Electric clearly positions intellectual property as an important management resource for the present and the future. This recognition shows that the company does not see intellectual property as simply  a right, but rather as an important element for promoting management strategies.
•Intellectual Property Department Organizational Structure: The Intellectual Property Department is part of the company-wide management department under the direct control of the president, and a system has been established to promote company-wide intellectual property strategies. This organizational structure suggests that intellectual property strategies are closely linked to management strategies.
•Intellectual property activities linked to business strategy: By strategically linking intellectual property activities to standardization activities, Mitsubishi Electric aims to solve social issues and create new markets through its business. By strategically linking intellectual property rights acquisition activities, standardization activities, and the utilization of intellectual property rights, we support business activities and build competitive advantage.
•Focus on core technologies: Mitsubishi Electric has nine core technologies in the three technology domains that support its business, and it holds 70,000 patents worldwide2. In particular, it is thought to have built a strong patent portfolio in core technologies such as power electronics, information and communications, and artificial intelligence-related technologies. These technologies support the company's growth strategy in areas such as carbon neutrality, smart cities, and DX.
•Promotion of open innovation: Mitsubishi Electric is promoting open innovation and joint research and development using intellectual property. It is accelerating the creation of new technologies and services through collaboration with partner companies.
Evaluation of the level of intellectual property utilization
Taking these factors into account, the level of intellectual property utilization at Mitsubishi Electric is considered to be close to Level 4 (Integration) in the following respects
•Integration into business strategy: Intellectual property strategy is closely integrated with business strategy, particularly growth strategies such as carbon neutrality, smart cities, and DX.
•Building competitive advantage: The company is actively utilizing intellectual property to build a competitive advantage in the market.
•Contributing to solving social issues: The company aims to solve social issues through its business activities through its intellectual property activities.
•Utilization of open innovation: We aim to create new businesses by utilizing intellectual property in open innovation and joint research and development.
However, it is difficult to say that it has reached Level 5 (Vision). At Level 5, the company is in the stage of using its intellectual property to create the future, and from the current materials it is difficult to find clear evidence that Mitsubishi Electric is leading the formation of industry rules through its intellectual property and actively creating future social structures and technology trends. However, it is thought that the company will be involved in creating new rules necessary for achieving carbon neutrality through its participation in cross-industry standardization activities, and this suggests the possibility that it will reach Level 5 in the future.
Future Issues and Prospects In order to respond to the intensification of global competition and the acceleration of technological innovation, Mitsubishi Electric will need to continue to evolve and enhance its intellectual property strategy. Specifically, the following issues have been identified
•Further deepening of intellectual property activities: It is necessary to continuously improve the quality of the intellectual property portfolio, manage intellectual property risks, and develop intellectual property personnel.
•Increase in license income: Although an increase in license income through the use of intellectual property is expected, there is currently no clear track record.
•Handling of lawsuits: While it is important to have a strategy for handling intellectual property lawsuits, we were unable to find any specific information on this in the materials.
•Improvement of brand value: It is necessary to aim to further improve brand value and the corporate image through intellectual property activities.
While responding to these issues, it is thought that Mitsubishi Electric will strategically utilize intellectual property and aim for sustainable growth and contribution to society.
 

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所、信越化学工業、アステラス製薬、オムロン、リクルート、ソフトバンク、ユニ・チャーム、ナブテスコ、ブリヂストン、サントリーの知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。

知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
サントリーの知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/2547604

今回は同様の手法で、ロート製薬の知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。

ロート製薬の知的財産活用レベル
ロート製薬の知的財産活用レベルを、ご提示の5段階レベルに基づき評価します。
評価：レベル3「プロフィットセンター」
ロート製薬は、知的財産を積極的に活用し、収益向上に繋げている段階にあると考えられます。その理由を以下に説明します。
•知的財産権の取得と活用:
◦ロート製薬は、特許、商標、意匠などの知的財産権を積極的に取得し、自社の技術やブランドを保護しています。
◦例えば、洗眼薬の「イージーカップ®」は、その構造やデザインで特許権・意匠権を取得し、模倣品対策と製品の独自性を打ち出しています。また、顧客ニーズに応える製品開発に知財を組み込み、差別化された商品価値を生み出しています。
◦主力製品の独自技術を特許で保護し、独占販売することで収益を確保しています。
◦グローバル展開においても、各国・地域の法制度に合わせて知的財産戦略を策定し、海外での商標・特許取得を進めています。
•ブランド価値の向上:
◦商標登録を通じて、「ロート製薬」「メンソレータム」「肌ラボ」など、多くのブランドを国内外で展開し、ブランド価値向上に努めています。
•知的財産による競争優位性の確保:
◦特許取得によって競争優位性を確保し、模倣品対策を行うことで、市場における優位性を築いています。
これらの点から、ロート製薬は知的財産を単に事業を守るだけでなく、収益を上げるための重要なツールとして活用していると評価できます。
ただし、以下の点から、まだ「インテグレーション」レベルには達していないと考えられます。
•知財戦略と事業戦略の完全統合:
◦資料からは、知的財産戦略と事業戦略が統合されているものの、企業全体を変革するレベルまでには至っていない可能性があります。
◦知的財産の活用は、新製品開発やブランド戦略に大きく貢献していますが、企業文化や組織構造を根本的に変えるまでには至っていないと考えられます。
•休眠特許の存在:
◦多くの発明がある一方で、事業化に至らず休眠特許となっているものがあることが課題として挙げられています。
◦この点は、知的財産の有効活用という点で改善の余地があることを示唆しています。
今後の展望 ロート製薬は、今後、以下の取り組みを通じて、知的財産活用レベルをさらに向上させていくと期待できます。
•知財部門の体制強化:
◦知財人員の育成・増強や社内教育の充実を図り、各部門と連携した知財活動を推進する体制を強化する。
◦経営陣が知財の価値を発信・共有することで、企業全体の知財マインドを向上させる。
•オープンイノベーションの推進:
◦社内外との連携を強化し、共同で新たな価値創出に取り組む体制をさらに強化する。
◦休眠特許の活用を促進し、知的財産ポートフォリオを拡大する。
•グローバル知財マネジメント体制の確立:
◦各国の知財法制の違いに対応したグローバル知財マネジメント体制を確立する。
◦海外拠点での知財専門人員配置など、人材の国際連携を進める。
これらの取り組みにより、ロート製薬は知的財産を経営の中核に据え、持続的な成長と社会への貢献を目指していくと考えられます。
結論 現時点では、ロート製薬の知的財産活用レベルは「プロフィットセンター」段階にあると評価できますが、今後の取り組み次第でさらに上のレベルに成長する可能性を秘めています。


Level of Intellectual Property Utilization at Rohto Pharmaceutical

So far, I have introduced the results of having the AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, Murata Manufacturing, Shin-Etsu Chemical, Astellas Pharma, Omron, Recruit, Softbank, Unicharm, Nabtesco, Bridgestone, and Suntory.

Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-level strategy for opening up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Suntory's level of intellectual property utilization
https://yorozuipsc.com/blog/2547604

In this article, I will introduce the results of the same method used to evaluate the level of intellectual property utilization at Rohto Pharmaceutical.


Level of intellectual property utilization at Rohto Pharmaceutical

We will evaluate the level of intellectual property utilization at Rohto Pharmaceutical based on the five-level scale presented.
Evaluation: Level 3 “Profit Center
Rohto Pharmaceutical is thought to be at a stage where it is actively utilizing its intellectual property and using it to improve its profits. The reasons for this are explained below.
•Acquisition and utilization of intellectual property rights:
◦ Rohto Pharmaceutical is actively acquiring intellectual property rights such as patents, trademarks, and designs to protect its technology and brand.
For example, the eyewash “Easy Cup®” has obtained patent and design rights for its structure and design, and this is being used as a measure against imitation products and to highlight the uniqueness of the product. In addition, intellectual property is being incorporated into product development that responds to customer needs, and this is creating differentiated product value.
The unique technology of our main products is protected by patents, and we are securing revenue by selling them exclusively.
• In our global expansion, we are also formulating intellectual property strategies that match the legal systems of each country and region, and are proceeding with the acquisition of trademarks and patents overseas.
• Improving brand value:
◦ Through trademark registration, we are working to improve the value of our brands, such as “ROHTO Pharmaceutical”, “Mentholatum”, and “Hadalabo”, which we are developing both domestically and overseas.
• Securing a competitive advantage through intellectual property:
◦ By securing a competitive advantage through the acquisition of patents and taking measures against imitation products, we are building a competitive advantage in the market.
From these points of view, it can be said that Rohto Pharmaceutical is using intellectual property not only to protect its business, but also as an important tool to increase its profits.
However, it is thought that it has not yet reached the level of “integration” for the following reasons.
• Complete integration of intellectual property strategy and business strategy:
◦ Although the materials show that intellectual property strategy and business strategy are integrated, it is possible that this has not yet reached the level of transforming the entire company.
◦ While the use of intellectual property is making a significant contribution to new product development and brand strategy, it is not yet at the level of fundamentally changing the corporate culture or organizational structure.
• Dormant patents:
◦ While there are many inventions, there are also some that have not been commercialized and are dormant patents, which is an issue.
◦ This suggests that there is room for improvement in terms of the effective use of intellectual property.
Future Outlook It is expected that Rohto Pharmaceutical will further improve its level of intellectual property utilization through the following initiatives in the future.
•Strengthening the IP department's structure:
◦Strengthen the system for promoting IP activities in collaboration with each department by training and increasing the number of IP personnel and enhancing internal education.
◦Improve the company's overall IP mindset by having management communicate and share the value of IP.
•Promoting open innovation:
◦Strengthen collaboration with internal and external parties and further strengthen the system for working together to create new value.
◦Promote the use of dormant patents and expand the IP portfolio.
•Establishment of a global intellectual property management system:
◦Establish a global intellectual property management system that can respond to the differences in intellectual property legislation in each country.
◦Promote international collaboration in human resources, including the assignment of intellectual property specialists to overseas bases.
Through these initiatives, it is thought that Rohto Pharmaceutical will place intellectual property at the core of its management, aiming for sustainable growth and contribution to society.
Conclusion At the present time, we can evaluate the level of intellectual property utilization at Rohto Pharmaceutical as being at the “profit center” stage, but depending on future initiatives, there is potential for growth to a higher level.

Paragraph. 編集するにはここをクリック.​２月6日　
 
「知財活動のROICへの貢献」というタイトルで約54,000字の解説を書きました。
 
知財活動のROICへの貢献
https://yorozuipsc.com/3069336001279632120512398roic12408123983600229486/roic
 
はじめに
第1章 知財・無形資産ガバナンスとROIC―基本概念のおさらい
第2章 ROIC逆ツリーとは何か―知財活動と財務指標を“つなぐ”仕組み
第3章 知財活動のKPI設定―定量評価と定性評価の両立
第4章 知財活動による収益向上策―売上高への貢献をどう示すか
第5章 知財活動によるコスト構造最適化―営業利益の向上に向けて
第6章 投下資本の効率化―研究開発投資、M&A、オープンイノベーションの視点
第7章 長期的な価値創造とROIC―タイムラグをいかに説明するか
第8章 業界別事例研究―知財活動とROICの関連性を読み解く
第9章 知財担当者のコミュニケーション戦略―経営層・投資家との対話
第10章 今後の展望とアクションプラン
おわりに
 
これを読むことで、知財担当者は「権利化の専門家」から「経営を動かす戦略パートナー」へとステップアップし、社内外からより一層の信頼を得られるようになるはずです。
ぜひ、実務のヒントとして活用していただきたいと思います。
 
 
Contribution of Intellectual Property Activities to ROIC
 
I wrote an explanation of approximately 54,000 characters under the title “Contribution of Intellectual Property Activities to ROIC”.
 
Contribution of Intellectual Property Activities to ROIC
https://yorozuipsc.com/3069336001279632120512398roic12408123983600229486/roic
 
Introduction
Chapter 1: Intellectual Property and Intangible Asset Governance and ROIC - Review of Basic Concepts
Chapter 2: What is the ROIC Inverse Tree? - A mechanism for “linking” intellectual property activities and financial indicators
Chapter 3: Setting KPIs for Intellectual Property Activities - Achieving a balance between quantitative and qualitative evaluation
Chapter 4: Measures to Improve Earnings through Intellectual Property Activities - How to show the contribution to sales
Chapter 5: Optimizing the Cost Structure through Intellectual Property Activities - Aiming to improve operating income
Chapter 6: Improving the Efficiency of Capital Investment - Perspectives on R&D investment, M&A, and open innovation
Chapter 7: Long-term value creation and ROIC - How to explain the time lag
Chapter 8: Case studies by industry - Understanding the relationship between IP activities and ROIC
Chapter 9: Communication strategy for IP staff - Dialogue with management and investors
Chapter 10: Future prospects and action plan
Conclusion
 
By reading this, intellectual property professionals can step up from being "experts in rights acquisition" to becoming "strategic partners who drive business," gaining even greater trust both within and outside the company.
 
I sincerely hope you will find it useful as a practical guide.
 

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所、信越化学工業、アステラス製薬、オムロン、リクルート、ソフトバンク、ユニ・チャーム、ナブテスコ、ブリヂストンの知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
 
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
ブリヂストンの知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/1750397
 
今回は同様の手法で、サントリーの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 
サントリーの知的財産活用レベル
サントリーグループの知的財産活用レベルを、ご提示の5段階のレベルに基づき評価します。
評価:
サントリーグループは、知的財産を経営戦略に活用するレベルにおいて、レベル3（プロフィットセンター）からレベル4（インテグレーション）の間にあると評価できます。
評価理由:
1.ディフェンス (レベル1):
◦サントリーは、特許や商標などの知的財産権を積極的に取得し、自社の商品や技術を保護しています。
◦知的財産部とブランド知財マネジメント部を設置し、知的財産権を統括する体制を整えています。
◦他社の知的財産権を侵害しないよう、調査を徹底しています。
◦これらの活動は、自社の事業を保護するというレベル1の段階を確実に実行していることを示しています。
2.コスト・コントロール (レベル2):
◦サントリーが知的財産管理費用を削減する段階にあるという直接的な記述は、提供された資料からは確認できませんでした。
3.プロフィットセンター (レベル3):
◦サントリーは、自社の知的財産を積極的に活用して収益を上げています。例えば、「やってみなはれ」の精神で開発された高付加価値商品を継続的に供給しています。
◦また、サステナビリティ活動やステークホルダーとの共創活動においても知的財産を積極的に活用し、ブランド価値を最大化しようとしています。
◦「伊右衛門」ブランドの成功は、知的財産戦略が収益に貢献している良い例です。
◦これらの活動は、知的財産を収益源とするプロフィットセンターとしてのレベル3の段階を示しています。
4.インテグレーション (レベル4):
◦サントリーは、知的財産を単なる権利としてではなく、経営戦略全体と統合して活用しています。
◦知的財産を企業のサステナビリティ戦略やブランド価値向上に結びつけ、経営戦略と知的財産戦略を連動させています。
◦また、知的財産活動を社会課題の解決にも活用しており、企業の存在意義と知的財産活動を統合しています。
◦これらの活動は、知的財産と事業戦略を統合し、企業を変革しようとするレベル4の段階を示しています。
5.ビジョン (レベル5):
◦サントリーが知的財産を用いて未来を創造するというレベル5の段階にあるという直接的な記述は、提供された資料からは確認できませんでした。しかし、サントリーグループが「人間の生命の輝き」というビジョンを掲げていることから、知的財産活動もこのビジョン実現に向けて活用される可能性があります。
補足:
•サントリーの知的財産戦略は、ブランド価値の向上に大きく貢献しています。「伊右衛門」のような成功事例は、知的財産権を戦略的に活用することで、競合他社との差別化を図り、市場での優位性を確立できることを示しています。
•サントリーは、社内の知的財産意識を高めるための取り組みも行っています。従業員の職務発明を奨励する報奨制度や、知的財産に関する教育・研修を実施することで、知的財産活動を企業文化として定着させようとしています。
•サントリーの活動は、知的財産を単なる権利として捉えるのではなく、事業戦略と統合し、企業の競争力や持続可能性を高めるための重要なツールとして活用しようとする姿勢を示しています。
•サントリーは、知財活動を社会貢献や企業倫理綱領と結びつけて、企業の社会的責任を果たそうとしています。
これらの理由から、サントリーグループの知的財産活用レベルは、レベル3からレベル4の間にあると評価できます。今後の知的財産戦略によっては、レベル5への到達も期待できるでしょう。
 
 
Level of utilization of Suntory's intellectual property
 
So far, I have introduced the results of having an AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, Murata Manufacturing, Shin-Etsu Chemical, Astellas Pharma, Omron, Recruit, Softbank, Unicharm, Nabtesco, and Bridgestone.
 
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-level strategy for opening up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Level of intellectual property utilization at Bridgestone
https://yorozuipsc.com/blog/1750397
 
In this article, I will introduce the results of the generated AI evaluating the level of intellectual property utilization at Suntory using the same method.
 
 
Level of intellectual property utilization at Suntory
We will evaluate the level of intellectual property utilization at the Suntory Group based on the five levels presented.
Evaluation:
The Suntory Group can be evaluated as being between Level 3 (Profit Center) and Level 4 (Integration) in terms of the level of its use of intellectual property in its business strategy.
Reasons for evaluation:
1. Defense (Level 1):
◦ Suntory actively acquires intellectual property rights such as patents and trademarks to protect its products and technologies.
◦ The company has established an Intellectual Property Department and a Brand Intellectual Property Management Department to oversee its intellectual property rights.
◦ We conduct thorough investigations to ensure that we do not infringe on the intellectual property rights of other companies.
◦ These activities demonstrate that we are reliably implementing Level 1 activities to protect our business.
2.Cost Control (Level 2):
◦ We could not find any direct statements in the provided materials that Suntory is in the process of reducing the cost of managing its intellectual property.
3.Profit Center (Level 3):
◦ Suntory actively uses its intellectual property to generate revenue. For example, it is continuously supplying high-value-added products developed with the spirit of “Yatte Minahare” (Go for it!).
It is also actively using its intellectual property in its sustainability activities and co-creation activities with stakeholders, and is trying to maximize its brand value.
The success of the Iemon brand is a good example of how its intellectual property strategy contributes to its earnings.
These activities show that it is at Level 3, a profit center that uses its intellectual property as a source of revenue.
4. Integration (Level 4):
◦ Suntory does not just see intellectual property as a right, but integrates it into its overall business strategy.
◦ The company links intellectual property to its corporate sustainability strategy and brand value enhancement, and aligns its business strategy with its intellectual property strategy.
◦ Suntory also uses its intellectual property activities to solve social issues, integrating its intellectual property activities with its raison d'être.
These activities indicate that the company is at Level 4, where it is integrating intellectual property and business strategy to transform the company.
5. Vision (Level 5):
◦We were unable to find any direct statements in the provided materials that indicated that Suntory is at Level 5, where it is using intellectual property to create the future. However, since the Suntory Group has a vision of “the brilliance of human life,” it is possible that its intellectual property activities are also being used to realize this vision.
Supplementary information:
• Suntory's intellectual property strategy has contributed significantly to the enhancement of brand value. Successful cases such as Iemon demonstrate that the strategic use of intellectual property rights can be used to differentiate a company from its competitors and establish a market advantage.
• Suntory is also taking steps to raise awareness of intellectual property within the company. By implementing a reward system that encourages employee inventions and providing education and training on intellectual property, the company is working to establish intellectual property activities as part of its corporate culture.
• Suntory's activities show that it does not see intellectual property as just a right, but rather that it is integrated into business strategy and is used as an important tool to enhance corporate competitiveness and sustainability.
• Suntory is trying to fulfill its corporate social responsibility by linking its intellectual property activities to social contribution and its corporate ethics code.
For these reasons, we can evaluate the level of the Suntory Group's use of intellectual property as being between Level 3 and Level 4. Depending on its future intellectual property strategy, it may be possible to reach Level 5.

2月4日、「第13回ＡＩ戦略会議・第7回ＡＩ制度研究会合同会議」で、中間とりまとめ案のパブリックコメント結果が審議されました。
ＡＩ技術、特に生成ＡＩは、急速な革新が進んでいて速やかな法整備が求められていることから、イノベーション促進とリスクへの対応を両立できる、世界のモデルとなるような法制度を構築し、我が国が「世界で最もＡＩを開発・活用しやすい国」となるよう、今国会でのＡＩ法案の議論がはじまります。
 
ＡＩ戦略会議（第13回）・ＡＩ制度研究会（第７回）※合同開催
https://www8.cao.go.jp/cstp/ai/ai_senryaku/13kai/13kai.html
日時　令和７年２月４日（火）
場所　中央合同庁舎第８号館　1階　講堂
議事　中間とりまとめ（案）について
資料
資料1「中間とりまとめ（案）」に対する意⾒募集結果
資料2ＡＩ戦略会議　ＡＩ制度研究会　中間とりまとめ（案）
参考資料1ＡＩ戦略会議 構成員名簿
参考資料2ＡＩ制度研究会 構成員名簿
 
権利侵害で対策　「推進と規制」両立　　AI新法策定へ
2025年2月5日
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO86530340U5A200C2PD0000/
 
AI悪用は事業者名公表、政府が新法策定へ　罰則は見送り
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA313KS0R30C25A1000000/
 
国がAIの開発促進とリスク対応両立させるAI法案策定へ　AI戦略会議中間とりまとめ
https://topics.smt.docomo.ne.jp/article/tvasahinews/business/tvasahinews-000402470
 
 
AI Law for the World's Most AI-Friendly Country
 
On February 4, during the joint meeting of the 13th AI Strategy Conference and the 7th AI System Research Group, the results of public comments on the interim draft summary were deliberated.
Because AI technologies—especially generative AI—are advancing rapidly and calling for swift legal reform, discussions on the AI bill in the current session of the Diet are about to begin. The goal is to establish a legal framework that will serve as a global model by balancing the promotion of innovation with measures to address associated risks, ensuring that our country becomes “the easiest place in the world to develop and utilize AI.”


Meeting Details
13th AI Strategy Conference / 7th AI System Research Group (Joint Meeting)
https://www8.cao.go.jp/cstp/ai/ai_senryaku/13kai/13kai.html

• Date: Tuesday, February 4, 2025
• Location: Auditorium, 1st Floor, Central Government Office Building No. 8
• Agenda: Discussion of the Interim Draft Summary

Documents:

• Document 1: Results of the Public Comment on the Interim Draft Summary
• Document 2: Interim Draft Summary from the AI Strategy Conference and the AI System Research Group

Reference Materials:

• Reference Material 1: List of Members of the AI Strategy Conference
• Reference Material 2: List of Members of the AI System Research Group

Related Articles

• Measures Against Rights Infringement: Balancing “Promotion and Regulation” – Toward a New AI Law
  February 5, 2025
  https://www.nikkei.com/article/DGKKZO86530340U5A200C2PD0000/
• For Misuse of AI, the Names of Offending Companies Will Be Disclosed; Government Moves Toward a New Law, with Penalties Deferred
  https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA313KS0R30C25A1000000/
• Government to Draft an AI Bill That Balances the Promotion of AI Development with Risk Management – Based on the Interim Draft Summary from the AI Strategy Conference
  https://topics.smt.docomo.ne.jp/article/tvasahinews/business/tvasahinews-000402470

2月4日に行われた「2025 ライフサイエンス知財フォーラム」（日本製薬工業協会 知的財産委員会）では、特に知財業務を担う人材の育成に焦点を当て、産官学の取り組み事例を共有しながら、理想的な知財人材像やその育成方法について議論、さらに、オールジャパンでの知財業務のあるべき姿を描いていました。
特に、日本製薬工業協会知的財産委員会の奥村浩也委員長は、ライフサイエンス分野での知的財産部門の役割が変化していると指摘、新たなモダリティの登場や創薬エコシステムの構築などに伴い、従来の自社の特許調査・出願・管理から、パートナー探索・評価、共同研究・共同出願の契約などに変化しつつあると語っていました。
それぞれの演者の講演、パネルディスカッションなど素晴らしいものでしたが、内容を紹介できないのが残念です。
 
2025年ライフサイエンス知財フォーラム
開催概要

• 日時: 2025年2月4日（火）13:00～17:00（開場 12:30）
• 会場: ソラシティカンファレンスセンター 2階 ソラシティホール（東京都千代田区神田駿河台4-6）

テーマ: 転換期に来た知的財産業務 ～それを扱う人材に求められること～
プログラム

1. 13:00 開会挨拶
   手代木 功（日本製薬工業協会 副会長、塩野義製薬株式会社 代表取締役会長兼社長）
2. 13:05～14:05 講演
   • 「AI時代において求められる知財人材 －知財情報分析・IPランドスケープを中心に－」
     野崎 篤志（株式会社イーパテント 代表取締役社長）
   • 「東京大学TLOの技術移転活動 －産学共創を推進するための知財の役割－」
     本田 圭子（株式会社東京大学TLO 代表取締役社長）
3. 14:15～15:45 講演
   • 「オープンイノベーション促進のためのモデル契約書」
     金子 秀彦（特許庁総務部企画調査課知的財産活用企画調整官）
   • 「ひろがる、つながる、知財人材の期待役割と活躍フィールド ～無形資産（人的資本と知的財産）の観点から～」
     小林 誠（株式会社シクロ・ハイジア 代表取締役CEO、大阪大学オープンイノベーション機構 特任教授）
   • 「転換期の製薬産業と求められる知財人材」
     奥村 浩也（日本製薬工業協会 知的財産委員会 委員長）
4. 15:55～16:55 パネルディスカッション
   • モデレーター: 奥村 浩也
   • パネリスト: 野崎 篤志、本田 圭子、金子 秀彦、小林 誠
5. 16:55 閉会挨拶
   中川 祥子（日本製薬工業協会 常務理事）

 
 
知財の役割、パートナー探索などに変化　　製薬協・奥村知財委員長
2025/2/4
https://nk.jiho.jp/article/196446
 
 
2025 Life Sciences Intellectual Property Forum
 
The "2025 Life Sciences Intellectual Property Forum" (organized by the Intellectual Property Committee of the Japan Pharmaceutical Manufacturers Association) was held on February 4, focusing particularly on the development of human resources engaged in intellectual property operations. Through the sharing of case studies from industry, government, and academia, discussions were held on the ideal profile of IP professionals and methods for their development. Furthermore, the forum aimed to envision the optimal approach to intellectual property operations on a national scale in Japan.
Notably, Hiroya Okumura, Chair of the Intellectual Property Committee of the Japan Pharmaceutical Manufacturers Association, pointed out that the role of intellectual property departments in the life sciences sector is undergoing significant change. With the emergence of new modalities and the development of the drug discovery ecosystem, IP operations are shifting from traditional patent searches, filings, and management within companies to activities such as partner scouting and evaluation, joint research agreements, and co-patent filings.
The lectures and panel discussions delivered by the speakers were excellent, and it is unfortunate that their content cannot be shared in detail.


2025 Life Sciences Intellectual Property Forum
Event Overview

• Date & Time: Tuesday, February 4, 2025, 13:00–17:00 (Doors open at 12:30)
• Venue: Sola City Conference Center, 2nd Floor, Sola City Hall (4-6 Kanda Surugadai, Chiyoda-ku, Tokyo)
• Theme: The Transformation of Intellectual Property Operations – What Is Required of IP Professionals?

Program

1. 13:00 – Opening Remarks
   • Isao Teshirogi (Vice President, Japan Pharmaceutical Manufacturers Association; Chairman & CEO, Shionogi & Co., Ltd.)
2. 13:05 – 14:05 – Keynote Lectures
   • "IP Professionals Required in the AI Era – Focusing on IP Information Analysis and IP Landscape"
     • Atsushi Nozaki (President & CEO, e-Patent Corporation)
   • "Technology Transfer Activities of the University of Tokyo TLO – The Role of IP in Promoting Industry-Academia Collaboration"
     • Keiko Honda (President & CEO, University of Tokyo TLO Co., Ltd.)
3. 14:15 – 15:45 – Lectures
   • "Model Contracts for Promoting Open Innovation"
     • Hidehiko Kaneko (Intellectual Property Utilization Planning Coordinator, Planning and Research Division, General Affairs Department, Japan Patent Office)
   • "Expanding and Connecting: The Expected Roles and Opportunities for IP Professionals – From the Perspective of Intangible Assets (Human Capital and Intellectual Property)"
     • Makoto Kobayashi (President & CEO, Cyclo Hygia Co., Ltd.; Specially Appointed Professor, Open Innovation Institute, Osaka University)
   • "The Pharmaceutical Industry at a Turning Point and the IP Professionals It Needs"
     • Hiroya Okumura (Chair, Intellectual Property Committee, Japan Pharmaceutical Manufacturers Association)
4. 15:55 – 16:55 – Panel Discussion
   • Moderator: Hiroya Okumura
   • Panelists: Atsushi Nozaki, Keiko Honda, Hidehiko Kaneko, Makoto Kobayashi
5. 16:55 – Closing Remarks
   • Shoko Nakagawa (Executive Director, Japan Pharmaceutical Manufacturers Association)

 

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所、信越化学工業、アステラス製薬、オムロン、リクルート、ソフトバンク、ユニ・チャーム、ナブテスコの知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
 
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
ナブテスコの知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/7259291
 
今回は同様の手法で、ブリヂストンの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 
ブリヂストンの知的財産活用レベル
 
ブリヂストンの知的財産活用レベルは、提供された資料に基づくと、レベル4「インテグレーション」 に近い状態にあると評価できます。以下にその理由を説明します。
レベル4「インテグレーション」と評価できる理由:
•事業戦略と知財の統合:
◦ブリヂストンは、知的財産を単なる権利保護手段ではなく、社会価値・顧客価値に転換する重要な経営資源と位置付けています。
◦事業戦略の中核に知的財産を据え、新製品・サービスによる顧客価値創出や差別化を図っています。
◦技術特許だけでなく、周辺のナレッジやノウハウも組み合わせた「知財ミックス」により、知財から生み出す価値を増幅させています。
◦知財投資の成果をROIC（投下資本利益率）の視点で検証し、経営資源を重点分野に振り向けることで企業価値向上を目指しています。
◦知財戦略を中長期計画に明記し、事業戦略と一体で推進している。
•知財部門の役割:
◦知財部門は、発明の発掘から権利化、事業への実装まで関与し、知財戦略を実行に移しています。
◦模倣品対策や競合他社との係争対応も知財部門の重要な役割です。
◦事業貢献型の組織体制へと変革し、現場での知財利活用支援と「知財ミックス」の構築を両輪としています。
◦研究開発段階から関与し、将来有望な発明の権利取得と事業部門への橋渡しを行っています。
◦デジタル変革(DX)に対応し、製造プロセスのスマート化やモビリティサービスなど新分野の知財も積極的に支えています。
•知的財産の活用:
◦特許だけでなく、ノウハウやデータも活用したビジネスモデルを構築しています。
◦取得した知的財産権を、ライセンス供与や共同研究開発などを通じて収益化を図っています。
◦タイヤの交換時期を予測するサービス提供など、知財とデジタル技術を組み合わせた新事業を創出しています。知財部門は、会社の「触媒」となって無形資産投資の確度を高める組織として機能し、事業利益の拡大に貢献しています。
•知的財産による競争優位性の確保:
◦知財はブリヂストンにとって、イノベーションを牽引し競争優位を生み出す原動力です。
◦特許網を構築し、技術やノウハウを保護し、競争力として守り込んでいます。
◦特許訴訟などを通じて模倣品メーカーに対する抑止力を高めています。
◦「Top 100 グローバル・イノベーター」に4年連続で選出されるなど、知財力が高く評価されています。
•ブランド価値の向上:
◦知財戦略はブランド価値強化にも貢献しており、模倣品や低品質な類似品を排除しブランドの信頼性を守っています。
◦知財部門の活動そのものが、技術革新のイメージを高めています。
レベル5「ビジョン」への展望:
ブリヂストンはレベル4に近い状態ですが、資料からは、将来的にレベル5「ビジョン」を目指す可能性も示唆されています。
•未来創造への意欲:
◦「知財を活躍させる企業統治」とは。プロが明かす重要ポイント〖後編〗 | 経済産業省 METI Journal ONLINE)で、個々の知財の役割を分析し組み合わせることで、他分野へも応用を広げられると述べられています。
◦新技術・新分野への対応として、EV、自動運転、モビリティサービス、カーボンニュートラルに向けた新素材・リサイクル技術など新たな技術領域で競争力確保を目指す。
◦新興国市場での知財戦略にも意欲的であり、グローバルでの知財展開にも注力。
◦知財を通じて社会課題解決に貢献し、企業価値を高めることを目指しています。
まとめ:
ブリヂストンの知的財産活用は、事業戦略と深く統合されており、企業の成長と競争力強化に不可欠な要素となっています。知財を積極的に活用し、ブランド価値向上や新事業創出に貢献しており、レベル4「インテグレーション」に相当すると評価できます。今後は、新技術や新分野への対応を強化し、グローバル展開を加速することで、レベル5「ビジョン」へと進化する可能性を秘めていると考えられます。
 
 
Bridgestone's Intellectual Property Utilization Level
 
So far, I have presented the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, Murata Manufacturing, Shin-Etsu Chemical, Astellas Pharma, Omron, Recruit, Softbank, Unicharm, and Nabtesco.
 
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-step level strategy for opening up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
 
Level of intellectual property utilization at Nabtesco
https://yorozuipsc.com/blog/7259291
 
 
In this article, I will introduce the results of the generated AI evaluating the level of intellectual property utilization at Bridgestone, using the same method.
 
Level of intellectual property utilization at Bridgestone
Based on the materials provided, Bridgestone's level of intellectual property utilization can be evaluated as being close to Level 4 “Integration”. The reasons for this are explained below.
Reasons for evaluation as Level 4 “Integration”:
• Integration of business strategy and intellectual property:
◦ Bridgestone positions intellectual property not as a mere means of protecting rights, but as an important management resource that can be converted into social and customer value.
◦We position intellectual property at the core of our business strategy, and use it to create customer value and differentiation through new products and services.
◦We amplify the value generated by intellectual property through a “mix of intellectual property” that combines not only technical patents but also peripheral knowledge and know-how.
◦We aim to improve corporate value by examining the results of intellectual property investment from the perspective of return on invested capital (ROIC) and directing management resources to priority fields.
◦The IP strategy is clearly stated in the medium- to long-term plan, and is being promoted in unison with the business strategy.
•The role of the IP department:
◦The IP department is involved in everything from the discovery of inventions to the acquisition of rights and implementation in business, and puts the IP strategy into practice.
◦Countermeasures against imitation products and responses to disputes with competitors are also important roles of the IP department.
We are transforming into an organization that contributes to business, and we are supporting the utilization of intellectual property on the front line and building an “intellectual property mix” as two wheels.
We are involved from the research and development stage, and we are acquiring rights for promising inventions and building bridges to business divisions.
We are also actively supporting intellectual property in new fields such as smart manufacturing processes and mobility services in response to digital transformation (DX).
Utilization of intellectual property:
◦ We are building business models that utilize not only patents but also know-how and data.
◦ We are monetizing our intellectual property rights through licensing and joint research and development.
◦ We are creating new businesses that combine intellectual property and digital technology, such as providing a service that predicts when tires need to be replaced. The Intellectual Property Division functions as a “catalyst” for the company, increasing the accuracy of investment in intangible assets and contributing to the expansion of business profits.
• Securing a competitive advantage through intellectual property:
◦ Intellectual property is the driving force behind innovation and competitive advantage for Bridgestone.
◦ We have built a patent network to protect our technology and know-how, and to protect our competitive advantage.
◦ We are increasing our deterrent effect on counterfeit manufacturers through patent litigation and other means.
◦ Our intellectual property capabilities are highly regarded, as evidenced by our selection as a “Top 100 Global Innovator” for four consecutive years.
• Improving brand value:
◦ The IP strategy also contributes to strengthening the brand value, and it protects the reliability of the brand by eliminating imitation products and low-quality similar products.
◦ The activities of the IP department itself enhance the image of technological innovation.
Outlook for Level 5 “Vision”:
Bridgestone is close to Level 4, but the materials suggest the possibility of aiming for Level 5 “Vision” in the future.
• Willingness to create the future:
◦What is “corporate governance that makes the most of intellectual property”? (Professionals reveal important points [Part 2] | METI Journal ONLINE, Ministry of Economy, Trade and Industry) states that by analyzing and combining the roles of individual intellectual properties, it is possible to expand their application to other fields.
◦In response to new technologies and new fields, the company aims to secure competitiveness in new technological fields such as new materials and recycling technology for EVs, automated driving, mobility services, and carbon neutrality.
◦The company is also ambitious in its intellectual property strategy in emerging markets, and is focusing on global intellectual property development.
◦The company aims to contribute to solving social issues through intellectual property and to enhance its corporate value.
Summary:
Bridgestone's use of intellectual property is deeply integrated with its business strategy, and it is an essential element for the company's growth and strengthening of its competitiveness. It can be evaluated as Level 4 “Integration” for its proactive use of intellectual property to contribute to the improvement of brand value and the creation of new businesses. In the future, it is thought that there is potential for it to evolve to Level 5 “Vision” by strengthening its response to new technologies and new fields and accelerating its global expansion.

社内にある過去の製品や技術資料を分析し、特許を提案して出願をサポートするサービス「AI孔明」が2月3日に発売されました。先行技術調査機能を備え、特許出願に必要となる「特許明細書」の下書きも作成できます。
社内データと生成AIを活用したサービス「AI孔明」は、中小向けプランが初期費用に加え月4万円の利用料。優れた技術を持ちながら知的財産としての活用が遅れている中小企業向けにぴったりかもしれません。
 
企業データの活用を革新、データと知財の融合で未来を創る！ AIネイティブ データ・知財プラットフォーム 「IDX AI 孔明(TM)」 提供開始
2025年2月3日
https://news.biglobe.ne.jp/economy/0203/prt_250203_4495054224.html
 
AIによる未来の特許創出サポート
2025.02.04
https://workwonders.jp/media/archives/15620/
 
社内に眠る技術、生成AIが特許出願を提案　AIデータ
2025年2月3日
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC188OK0Y4A211C2000000/
 
社内から特許発掘 AIデータ
2025年2月3日
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO86470910S5A200C2TCJ000/
 
 
 
Generating AI proposes patent applications for technologies lying dormant within companies: “AI Kongming”
 
On February 3rd, a new service called “AI Kongming” was launched, which analyzes past products and technical data within a company and proposes patents to support patent applications. It also has a prior art search function and can draft the “patent specifications” required for patent applications.
The “AI Kongming” service, which utilizes in-house data and generated AI, has a monthly fee of 40,000 yen in addition to an initial fee for small and medium-sized businesses. It may be perfect for small and medium-sized businesses that have excellent technology but are slow to utilize it as intellectual property.

2月3日、ソフトバンクグループとOpenAIは、個々の企業の全てのシステム、データを安全に統合し、専用にカスタマイズされた企業向け最先端AI「クリスタル・インテリジェンス（Cristal intelligence）」の開発・販売に関するパートナーシップを発表しました。
合弁会社「SB OpenAI Japan」は、大企業向けに最先端AIを世界で初めて、日本から開始、ソフトバンクグループ各社が「クリスタル・インテリジェンス」の初ユーザーになり、国内1,000人体制の専任組織で導入をサポートするとのこと。
産業変革の大きなうねりが始まりそうです。
 
孫正義氏、OpenAIと「AIエージェント」の覇権狙う　キーワードは「独占販売」
2025年02月04日
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2502/04/news095.html#utm_medium=email_html&utm_source=bz_tsushin&utm_campaign=bz2025%2F02%2F04
 
2025-02-04
OpenAIとソフトバンクグループが提携。企業向け最先端AI「クリスタル・インテリジェンス」を世界に先駆け日本で提供へ
https://www.softbank.jp/sbnews/entry/20250204_02
 
【詳報】ソフトバンクG×OpenAI、企業向けAI「Cristal intelligence」発表　カギになるのは“長期記憶”と孫正義氏
2025年02月03日
https://www.itmedia.co.jp/aiplus/articles/2502/03/news173.html
 
 
Cutting-Edge AI for Large Enterprises: "Cristal Intelligence"
On February 3, SoftBank Group and OpenAI announced a partnership for the development and sales of "Cristal Intelligence," a cutting-edge AI solution designed for enterprises. This AI system securely integrates and customizes all corporate systems and data.
The joint venture, SB OpenAI Japan, will be the first in the world to launch this advanced AI solution for large enterprises, starting from Japan. SoftBank Group companies will be the initial users of "Cristal Intelligence," and a dedicated team of 1,000 professionals will support its implementation across the country.

OpenAIは、2月3日（日本時間）、オンラインソースから検索し、分析して情報をまとめる新機能「Deep Research」を日本で発表しました。
「OpenAIの次世代エージェント」と位置づけられた「Deep Research」は、WebブラウジングとPython分析に最適化された次期バージョンのOpenAI o3モデルを搭載しており、その推論能力を活用してインターネット上のテキストや画像、PDFなどを検索・分析し、情報を整理します。
同様の機能はGoogleのGemini Advancedに「Deep Reasarch」として搭載されていますので、比較してみました。
添付のpdfを比較してみてください。
 
 
Analysis by OpenAI's “Deep Research”: Sony's IP strategy in the fields of entertainment and AI
 
On February 3rd (Japan time), OpenAI announced in Japan a new feature called “Deep Research”, which searches for information from online sources, analyzes it, and compiles it.
Positioned as “OpenAI's next-generation agent”, Deep Research is equipped with the next version of the OpenAI o3 model, which is optimized for web browsing and Python analysis, and uses its inference capabilities to search for and analyze text, images, PDFs, etc. on the internet and organize the information.
A similar function is included in Google's Gemini Advanced as Deep Research, so I compared the two.
Please compare the attached pdf.

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所、信越化学工業、アステラス製薬、オムロン、リクルート、ソフトバンク、ユニ・チャームの知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
 
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
ユニ・チャームの知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/4871809
 
今回は同様の手法で、ナブテスの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 
ナブテスコの知的財産活用レベル
ナブテスコの知的財産活用レベルを、ご提示の5段階モデルに照らして評価します。
評価：レベル4（インテグレーション）
ナブテスコは、知的財産を事業戦略に統合し、企業変革を推進する段階にあると評価できます。以下、理由を説明します。
レベル1（ディフェンス）：
•ナブテスコは、特許を積極的に取得し、模倣品対策やライセンス事業を通じて競争優位性を確保しています。
•商標や意匠などの知的財産権を活用し、ブランド価値を高め、模倣品からブランドを守る活動も行っています。
•技術情報の漏洩防止や不正競争防止など、知的財産の適切な管理体制を構築しています1。
これらの活動は、知的財産を防御的に活用し、事業を守るレベル1の活動を十分に実施していることを示しています。
レベル2（コスト・コントロール）：
•資料には、知的財産の管理費用を削減するという記述は見当たりませんでした。
レベル3（プロフィットセンター）：
•ナブテスコは、特許ライセンス収入を安定的な収益源として、研究開発投資の回収や新たな技術開発への投資に貢献させています。
•特許訴訟を通じて、模倣品対策や権利侵害への対応を行い、知的財産の保護に努めています。
これらの活動は、知的財産から収益を上げるレベル3の活動も行っていることを示しています。
レベル4（インテグレーション）：
•知的財産を重要な経営資源と位置づけ、「知的財産経営戦略」を推進しています。
•2017年からは、業績評価項目に「知財創造」を加え、知的財産戦略活動を体系化しています。
•すべての技術者が積極的に知的財産創造活動に参加するよう、業績評価制度などを活用し、創造活動を奨励しています。
•知財情報を戦略的に活用するため、知財インテリジェンスを駆使し、市場動向や競合他社の分析などを実施しています。
•知財情報共有システムを導入し、社内での情報共有を促進することで、新事業創造やM&Aなどを推進しています。
•コアバリュー（現在のコアバリューと未来のコアバリュー）を事業ごとに定め、全社共通の切り口で可視化・共有しています。これにより、コアバリューのギャップを認識し、対応策を検討しています。
•IPランドスケープを活用し、技術動向を把握し、将来利用される可能性がある技術や解決すべき課題を洗い出し、事業戦略の精度を高めています。
これらの活動は、知的財産を事業戦略に統合し、企業変革を推進するレベル4の活動を積極的に行っていることを示しています。特に、コアバリューの可視化、知財インテリジェンスの活用、IPランドスケープの実施は、知的財産を経営戦略に深く組み込んでいることを示す重要な要素です。
レベル5（ビジョン）：
•ナブテスコは、知的財産を用いて未来を創造するという記述は直接的には見当たりませんでしたが、知的財産を中長期的な事業戦略と結びつけ、イノベーションを促進し、新たな価値創造を目指しています。
•コアバリューを可視化し、将来必要となるコア価値（未来のコア価値）を事業毎に定め、未来のコア価値の獲得に向けた知財戦略活動を実施していることから、将来を見据えた知的財産活動を行っていると捉えることができます。
これらの活動は、知的財産を未来志向で活用しているという点で、レベル5の兆候を示唆しますが、資料からは明確なビジョンを提示しているとは言えないため、レベル4と評価しました。
総合的な評価：
ナブテスコは、知的財産を単なる防御手段や収益源として捉えるのではなく、事業戦略の中核に位置づけ、企業全体の成長と変革を推進するために活用していると評価できます。特に、組織全体で知財創造を奨励し、知財インテリジェンスを駆使して戦略的な意思決定を行っている点は、レベル4（インテグレーション）に該当すると考えられます。 今後、レベル5に進むためには、より明確なビジョンを策定し、知的財産が未来を創造する上でどのように貢献できるかを示す必要があるでしょう。
 
 
Nabtesco's Level of Intellectual Property Utilization
 
So far, I have introduced the results of having the AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, Murata Manufacturing, Shin-Etsu Chemical, Astellas Pharma, Omron, Recruit, Softbank, and Unicharm.
 
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-level strategy for opening up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Level of intellectual property utilization at Unicharm
 
 
In this article, I will introduce the results of the generated AI evaluating the level of intellectual property utilization at Nabtesco using the same method.
 
Nabtesco's Level of Intellectual Property Utilization
We will evaluate Nabtesco's level of intellectual property utilization in light of the five-level model presented.
Evaluation: Level 4 (Integration)
Nabtesco can be evaluated as being at a stage where it is integrating intellectual property into its business strategy and promoting corporate reform. The reasons are explained below.
Level 1 (Defense):
•Nabtesco is actively acquiring patents and securing a competitive advantage through anti-counterfeiting measures and licensing business.
•It also uses intellectual property rights such as trademarks and designs to enhance brand value and protect its brands from imitation products.
•It has established an appropriate management system for intellectual property, including measures to prevent the leakage of technical information and unfair competition.1
These activities show that the company is fully implementing Level 1 activities to protect its business by using intellectual property defensively.
Level 2 (Cost Control):
•The document did not mention reducing the cost of managing intellectual property.
Level 3 (Profit Center):
• Nabtesco uses patent licensing revenue as a stable source of income to help recover R&D investment and invest in new technology development.
• Through patent litigation, the company works to protect its intellectual property by taking action against counterfeit products and infringement of its rights.
These activities indicate that the company is also engaged in Level 3 activities to generate revenue from its intellectual property.
Level 4 (Integration):
•We have positioned intellectual property as an important management resource and are promoting an “intellectual property management strategy”.
•From 2017, we have added “intellectual property creation” to our performance evaluation items and are systematizing our intellectual property strategy activities.
•We are encouraging creative activities by using performance evaluation systems and other methods to ensure that all engineers actively participate in intellectual property creation activities.
•In order to strategically utilize intellectual property information, we are making full use of intellectual property intelligence to analyze market trends and competitors.
•By introducing an IP information sharing system and promoting information sharing within the company, we are promoting new business creation and M&A.
•We have defined core values (current core values and future core values) for each business, and are visualizing and sharing them from a company-wide perspective. This allows us to recognize gaps in our core values and consider countermeasures.
•We use IP landscapes to understand technological trends, identify technologies that may be used in the future and issues that need to be resolved, and improve the accuracy of our business strategies.
These activities show that we are actively carrying out Level 4 activities to integrate intellectual property into business strategies and promote corporate innovation. In particular, visualizing core values, using intellectual property intelligence, and implementing IP landscapes are important elements that show that we are deeply integrating intellectual property into our business strategies.
Level 5 (Vision):
• Although there was no direct mention of using intellectual property to create the future, Nabtesco aims to link intellectual property to medium- to long-term business strategies, promote innovation, and create new value.
• By visualizing core values and defining core values that will be needed in the future (future core values) for each business, and implementing intellectual property strategy activities aimed at acquiring future core values, it can be seen that Nabtesco is carrying out intellectual property activities with an eye to the future.
These activities suggest Level 5 in terms of the future-oriented use of intellectual property, but as the materials do not present a clear vision, we have evaluated them as Level 4.
Overall evaluation:
We can evaluate Nabtesco as a company that does not see intellectual property as merely a defensive measure or a source of revenue, but rather as positioned at the core of its business strategy and used to promote the growth and transformation of the entire company. In particular, the fact that the company encourages the creation of intellectual property throughout the organization and makes strategic decisions using intellectual property intelligence is considered to be at Level 4 (Integration). In order to advance to Level 5 in the future, it will be necessary to formulate a clearer vision and demonstrate how intellectual property can contribute to creating the future.
 

OpenAIは、1月31日(米国時間）、推論AIモデル「o3」の軽量版「o3-mini」をリリースしました。STEM分野に特化した高度推論ができること、リアルタイム検索機能を備えること、したがって検索×推論の新スタイルであること、応答速度が速いこと、低コストであること、無料プランでも使えることなどが特徴です。
生成AI　最新高性能モデルの比較表を作成しました。
検索特化型⽣成AI⽐較表(AIディープ検索ツールは、Gemini、Genspark、Felo）も比較表を更新しました。
 
NotebookLM, GPTs, Projects の比較
https://yorozuipsc.com/blog/notebooklm-gpts-projects
 
 
Generative AI: Comparison of the latest high-performance models
 
On January 31 (US time), OpenAI released a lightweight version of its inference AI model, “o3-mini”. It is characterized by its ability to perform advanced inference specialized for the STEM field, its real-time search function, and therefore its new style of search x inference, its fast response speed, its low cost, and the fact that it can be used even with the free plan.
I have created a comparison table of the latest high-performance models of generative AI.
The comparison table for search-specific generation AI (AI deep search tools: Gemini, Genspark, Felo) has also been updated.

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所、信越化学工業、アステラス製薬、オムロン、リクルート、ソフトバンクの知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
 
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
ソフトバンクの知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/3853874
 
 
今回は同様の手法で、ユニ・チャームの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 なお、ユニ・チャームの知財部門においては、社内データだけでなく、特許庁が提供するデータソースを社員専用生成AI利用環境「UniChat」に学習させ、要約の生成および資料化までの自動化を実現したとのこと。
ブレインパッド、ユニ・チャームの社員専用生成AI利用環境「UniChat」の精度改善と、利用部門の拡大を支援
https://www.brainpad.co.jp/news/2025/01/27/22762
 

ユニ・チャームの知的財産活用レベル
ユニ・チャームの知的財産活用レベルは、提供された資料に基づくと、レベル4「インテグレーション」 に相当すると評価できます。以下にその理由を説明します。
レベル4「インテグレーション」 の特徴は、知的財産を事業戦略と統合し、企業変革に活用する段階です。ユニ・チャームは、知的財産を単に権利として保護するだけでなく、事業戦略、製品開発、ブランド戦略、グローバル展開など、様々な側面で活用しています。
評価の根拠
•知的財産ミックスの活用: 特許、意匠、商標を組み合わせることで、製品を多面的に保護し、模倣品対策を講じています。例えば、「超快適マスク」では、不織布技術を特許で保護し、デザインを意匠権で保護し、ブランドを商標権で保護しています。
•事業戦略との連携: 知的財産本部が、事業戦略や開発戦略と連携し、知的財産を経営意思決定に役立てる「IPランドスケープ」を実践しています。これにより、事業戦略の実現に向けて、知的財産を効果的に活用しています。
•新製品開発への貢献: 知的財産部門は、新製品開発において、特許技術を活用し、製品の差別化を図っています。例えば、「ムーニーマンエアフィット」は、通気性に優れた独自のシート構造に関する特許技術を活用しています。
•ブランド保護: 知的財産部門は、商標権を活用して、「ムーニー」「ソフィ」「マミーポコ」などのブランド価値を守っています7。これらの主要ブランドは国内外で積極的に商標登録されています。
•グローバル展開の支援: 知的財産部門は、グローバル市場での知財ポートフォリオを拡充し、模倣品排除や権利侵害対応を強化しています。海外での商標登録を積極的に行い、ブランド保護に努めています。
•DX（デジタルトランスフォーメーション）への貢献: 知的財産本部は、デジタル技術の特許保護を強化するため、「DXグループ」を設立しました。このグループは、デジタル技術を活用した新サービスや製品の特許取得を迅速に進めています。
•知的財産教育: 全社員を対象とした知財教育を実施し、知財マインドの浸透を図っています。特に、デジタル関連のトラブルをまとめたeラーニングは、社員の意識改革に貢献しています。
これらの活動は、知的財産を事業活動全体に統合し、企業の競争力向上や持続的な成長に貢献していることを示しています。
各レベルとの比較
•レベル1「ディフェンス」: 知的財産を事業を守るためにのみ活用する段階ですが、ユニ・チャームは、防御だけでなく、積極的な活用をしています。
•レベル2「コスト・コントロール」: 知的財産の管理費用を削減する段階ですが、ユニ・チャームは、コスト削減だけでなく、知的財産の価値最大化を目指しています。
•レベル3「プロフィットセンター」: 知的財産から収益を上げる段階ですが、ユニ・チャームは、収益だけでなく、事業戦略全体の変革を視野に入れています。
•レベル5「ビジョン」: 知的財産を用いて未来を創造する段階ですが、ユニ・チャームは、まだ未来の創造というよりは、現在の事業戦略を強化する段階にあります。
結論 ユニ・チャームは、知的財産を経営戦略に深く組み込み、事業活動全体を推進していることから、レベル4「インテグレーション」に該当すると評価できます。今後、さらに知的財産を戦略的に活用することで、レベル5「ビジョン」への発展も期待されます。
 
 
 
Unicharm's level of intellectual property utilization
 
I have so far introduced the results of having the AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, Murata Manufacturing, Shin-Etsu Chemical, Astellas Pharma, Omron, Recruit, and SoftBank.
 
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-step level strategy to open up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
SoftBank's level of intellectual property utilization Level
https://yorozuipsc.com/blog/3853874
 
 
In this article, I will introduce the results of the evaluation of Unicharm's level of intellectual property utilization by the AI that uses the same method.
 In addition, the intellectual property department at Unicharm has achieved automation of the generation of summaries and documentation by having the company's AI-based document generation environment “UniChat” learn not only from internal data, but also from data sources provided by the Japan Patent Office.
BrainPad supports Uni-Charm in improving the accuracy of UniChat, an AI-powered document generation environment for employees, and expanding the departments that use it.
https://www.brainpad.co.jp/news/2025/01/27/22762
 
​
Unicharm's level of intellectual property utilization
Based on the materials provided, Unicharm's level of intellectual property utilization can be evaluated as equivalent to Level 4 “Integration”. The reasons for this are explained below.
The characteristics of Level 4 “Integration” are that intellectual property is integrated with business strategy and utilized for corporate reform. Unicharm not only protects its intellectual property as rights, but also utilizes it in various aspects such as business strategy, product development, brand strategy, and global expansion.
Basis for Evaluation
•Utilization of intellectual property mix: By combining patents, designs, and trademarks, Unicharm protects its products from multiple angles and takes measures against imitation products. For example, in the case of the “Super Comfortable Mask”, Unicharm protects its non-woven fabric technology with patents, its design with design rights, and its brand with trademark rights.
•Linking with business strategy: The Intellectual Property Division works in conjunction with business and development strategies to implement an “IP landscape” that makes effective use of intellectual property in management decision-making. This enables the effective use of intellectual property to achieve business strategies.
•Contributing to new product development: The Intellectual Property Division makes use of patented technology in new product development to differentiate products. For example, the “Moony Man Air Fit” uses patented technology related to a unique seat structure with excellent breathability.
•Brand protection: The Intellectual Property Division protects the brand value of “Moony”, “Sofy”, “Mamy Poko” and other brands by utilizing trademark rights7. These major brands are actively registered as trademarks both in Japan and overseas.
•Support for global expansion: The Intellectual Property Division is expanding its intellectual property portfolio in global markets and strengthening its response to the elimination of counterfeit products and infringement of rights. It is actively registering trademarks overseas and working to protect its brands.
•Contributing to DX (digital transformation): The Intellectual Property Division has established the DX Group to strengthen patent protection for digital technology. This group is working to quickly obtain patents for new services and products that utilize digital technology.
•Intellectual property education: We are working to instill an intellectual property mindset in all employees by providing intellectual property education. In particular, our e-learning program, which summarizes digital-related issues, is contributing to raising employee awareness.
These activities demonstrate that we are integrating intellectual property into all of our business activities, and that we are contributing to the improvement of our company's competitiveness and sustainable growth.
Comparison with each level
•Level 1 “Defense”: This is the stage where intellectual property is used only to protect the business, but Unicharm is not only using it defensively, but also proactively.
•Level 2 “Cost Control”: This is the stage where the cost of managing intellectual property is reduced, but Unicharm is aiming to maximize the value of intellectual property, not just reduce costs.
•Level 3 “Profit Center”: This is the stage where profits are generated from intellectual property, but Unicharm is looking not only at profits but also at transforming its overall business strategy.
•Level 5 “Vision”: This is the stage where the future is created using intellectual property, but Unicharm is still in the stage of strengthening its current business strategy rather than creating the future.
Conclusion: Unicharm can be evaluated as being at Level 4 “Integration” because it has deeply incorporated intellectual property into its management strategy and is promoting its overall business activities. In the future, it is expected to develop further to Level 5 “Vision” by strategically utilizing intellectual property.

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所、信越化学工業、アステラス製薬、オムロン、リクルートの知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
 
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
リクルートの知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/4273330
 
今回は同様の手法で、ソフトバンクの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 
ソフトバンクの知的財産活用レベル
ソフトバンク株式会社の知的財産活用レベルを評価するために、提供された資料と過去の会話履歴に基づき分析します。
現状の知的財産活動
•ブランド保護: ソフトバンクは、「SoftBank」ブランドをはじめとする多くのブランドを保有しており、知的財産部門は商標権の取得・管理を通じてこれらのブランドを保護し、ブランド価値向上を支援しています1。
•収益化: 特許権などの知的財産をライセンス供与することで収益化を図っており、知的財産を担保とした資金調達も行っています1。
•研究開発の促進: 知的財産部門は、研究開発の成果を特許として保護し、技術革新を促進しています1...。
•M&Aにおける知財デューデリジェンス: M&Aの際には、対象企業の知的財産デューデリジェンスを実施し、買収後の知的財産戦略を策定しています1。
•従業員の意識向上: 社内研修やセミナーを通じて、従業員の知的財産に関する意識向上を図っています2。
•知的財産権の活用促進: 「実施報奨金制度」を設け、特許権の事業部門への周知を図っています1。
•事業戦略との連携: 知的財産部門は、事業部門と連携し、それぞれの事業戦略に合わせた知的財産戦略を策定・実行しています2。
•営業部門の知財能力向上: 新事業の知財を確保するため、契約等を中心に営業部門の知財能力を向上させる取り組みを進めています2。
•知的財産リスクコントロール: 知的財産に関するリスクコントロール機能を持ち、業務執行を戦略的かつ効率的に支援するための社内連携体制を構築しています3。
知的財産活用レベルの評価
提供された情報から判断すると、ソフトバンク株式会社の知的財産活用レベルは、レベル3「プロフィットセンター」 に近いと考えられます。その理由は以下の通りです。
•収益化の取り組み: ソフトバンクは、知的財産を積極的に活用して収益を上げています。特許のライセンス供与や知的財産を担保とした資金調達は、知的財産を単なる保護対象ではなく、収益源として捉えていることを示しています1。
•ブランド価値の向上: 商標権の取得・管理を通じてブランドを保護し、ブランド価値向上に貢献していることも、知的財産を戦略的に活用している証拠です1。
•事業部門との連携: 知的財産部門が事業部門と連携し、事業戦略に合わせた知財戦略を策定・実行している点は、知的財産が事業活動に統合されつつあることを示唆します2。
•M&Aでの活用: M&Aにおける知財デューデリジェンスの実施は、知的財産を経営戦略の重要な要素として認識していることを示します1。
•知的財産権の活用促進: 特許権の事業部門への周知を図るための「実施報奨金制度」の導入は、知的財産を収益に結び付けることを目指していることを示唆します1。
レベル4「インテグレーション」への可能性
ソフトバンクは、知的財産と事業戦略を統合し、企業を変革するレベル4への潜在的な可能性も示唆しています。特に、以下の点がその可能性を示しています。
•事業戦略と一体化した知財戦略: 知的財産部門が事業戦略と連携し、それぞれの事業戦略に合わせた知的財産戦略を策定・実行している点は、知的財産を事業活動に組み込もうとする意識の表れです2。
•新事業創出への貢献: 知的財産を活用して新規事業を創出し、競争力を強化する取り組みも、レベル4への移行を促進する可能性があります2。
•営業部門の知財能力向上: 知的財産部門だけでなく、営業部門の知財能力向上も図っていることから、全社的に知的財産を経営戦略に組み込もうという姿勢が見られます2。
•知的財産リスクコントロール: 知的財産に関するリスクコントロール機能を持ち、業務執行を戦略的に支援する体制を構築している点は、知的財産を事業運営の重要な要素として認識していることを示します3。
今後の課題と展望
レベル4に到達するためには、以下の課題に取り組む必要があると考えられます。
•知的財産ポートフォリオの最適化: 事業戦略の変化に合わせて、知的財産ポートフォリオを継続的に見直し、最適化する必要があります。
•知的財産データの戦略的活用: 知的財産データを分析し、経営戦略や事業戦略の意思決定に役立てる必要があります。
•全社的な知的財産リテラシーの向上: 全従業員が知的財産の重要性を理解し、知的財産を尊重する文化を醸成する必要があります。
•知的財産を未来創造に繋げる: 未来を見据えた研究開発と知財戦略を策定し、知的財産を用いて未来を創造するレベル5を目指す必要があります。
結論
ソフトバンク株式会社は、知的財産を収益源として活用し、ブランド保護や事業戦略に組み込む段階にあります。現状ではレベル3「プロフィットセンター」と評価できますが、今後の取り組み次第では、レベル4「インテグレーション」へと進化する可能性を秘めていると考えられます。
 
 
 
Level of Utilization of Intellectual Property at SoftBank
 
So far, I have introduced the results of having an AI evaluate the level of utilization of intellectual property at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, Murata Manufacturing, Shin-Etsu Chemical, Astellas Pharma, Omron, and Recruit.
 
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-step level strategy to open up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Level of intellectual property utilization at Recruit
https://yorozuipsc.com/blog/4273330
 
In this article, I will introduce the results of the generated AI evaluating the level of intellectual property utilization at SoftBank using the same method.
 
SoftBank's level of intellectual property utilization
In order to evaluate the level of intellectual property utilization at SoftBank Corp., we will analyze the provided materials and past conversation history.
Current intellectual property activities
•Brand protection: SoftBank owns many brands, including the “SoftBank” brand, and the intellectual property department protects these brands through the acquisition and management of trademark rights, and supports the improvement of brand value1.
•Monetization: The company monetizes its intellectual property, such as patent rights, by licensing them, and also raises funds using its intellectual property as collateral1.
•Promotion of research and development: The intellectual property department protects the results of research and development as patents, and promotes technological innovation1...
•Intellectual property due diligence in M&A: When conducting M&A, the company conducts intellectual property due diligence on the target company and formulates an intellectual property strategy for after the acquisition1.
•Raising employee awareness: We are raising employee awareness of intellectual property through in-house training and seminars2.
•Promoting the use of intellectual property rights: We have established an “implementation incentive system” to raise awareness of patent rights among business divisions1.
•Linking with business strategy: The intellectual property department works with business divisions to formulate and implement intellectual property strategies tailored to each business strategy2.
•Improving the IP capabilities of the sales department: In order to secure IP for new businesses, the company is working to improve the IP capabilities of the sales department, focusing on contracts and other areas2.
•Intellectual property risk control: The company has a risk control function for intellectual property, and has established an internal collaboration system to strategically and efficiently support business execution3.
Evaluation of the level of intellectual property utilization
Judging from the information provided, the level of intellectual property utilization at SOFTBANK CORP. is close to Level 3 “Profit Center”. The reasons for this are as follows
•Monetization efforts: SoftBank is actively using its intellectual property to generate revenue. Patent licensing and financing secured by intellectual property show that the company views intellectual property as a source of revenue rather than simply as something to protect1.
•Brand value enhancement: Protecting the brand through the acquisition and management of trademark rights and contributing to the enhancement of brand value is also evidence of the strategic use of intellectual property1.
•Collaboration with business divisions: The fact that the IP department collaborates with business divisions to formulate and implement IP strategies that match business strategies suggests that IP is becoming integrated into business activities2.
•Use in M&A: The implementation of IP due diligence in M&A shows that IP is recognized as an important element of management strategy1.
•Promotion of the use of intellectual property rights: The introduction of an “implementation incentive system” to make patent rights known to business divisions suggests that the company is aiming to link intellectual property to revenue.
Potential for Level 4 “Integration
SoftBank also shows potential for Level 4, which integrates intellectual property and business strategy to transform the company. In particular, the following points show this potential
•IP strategy integrated with business strategy: The fact that the IP department works in conjunction with the business strategy to formulate and implement IP strategies tailored to each business strategy is a sign of the company's awareness of the need to incorporate IP into business activities2.
•Contributing to the creation of new businesses: Initiatives to create new businesses and strengthen competitiveness by utilizing IP may also promote a move to Level 42.
•Improving the IP capabilities of the sales department: The fact that the company is working to improve the IP capabilities of the sales department as well as the IP department shows that the company is taking a company-wide approach to incorporating IP into its business strategy2.
•Intellectual property risk control: The fact that the company has a risk control function for intellectual property and has built a system to strategically support business execution shows that the company recognizes intellectual property as an important element of business operations3.
Future issues and outlook
In order to reach Level 4, it is thought that the following issues need to be addressed
•Optimizing the intellectual property portfolio: The intellectual property portfolio needs to be continually reviewed and optimized in line with changes in business strategy.
•Strategic use of intellectual property data: Intellectual property data needs to be analyzed and used to inform management and business strategy decisions.
•Raising company-wide intellectual property literacy: All employees need to understand the importance of intellectual property and a culture of respect for intellectual property needs to be fostered.
•Linking intellectual property to future creation: It is necessary to aim for Level 5, where research and development and intellectual property strategies are formulated with an eye to the future, and the future is created using intellectual property.
Conclusion
SoftBank Corp. is at the stage of using intellectual property as a source of revenue and incorporating it into brand protection and business strategies. At present, it can be evaluated as Level 3 “Profit Center”, but depending on future initiatives, it is thought that there is the potential to evolve to Level 4 “Integration”.

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所、信越化学工業、アステラス製薬、オムロンの知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
 
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
オムロンの知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/3789657
 
今回は同様の手法で、リクルートの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 
リクルートの知的財産活用レベル
リクルートの知的財産活用レベルを評価するにあたり、提供された資料に基づいて、各段階レベルと照らし合わせながら考察します。
１．ディフェンス（防御）
•リクルートは、倫理綱領において、第三者の知的財産を尊重し、自社の知的財産を保護することを基本方針としています。
•具体的には、顧客や協力関係者の知的財産を保護し、自社の著作権、商標権、特許権等の産業財産権についても保護に努めています。
•2004年には、自社の情報誌におけるアイコン表や情報の配列体系が模倣されたとして、プロトコーポレーションを相手取り編集著作権侵害訴訟を提起しており、知的財産保護への強い姿勢を示しています。
•これらのことから、リクルートは知的財産を自社事業を守るための重要なツールとして認識し、活用していると考えられます。
２．コスト・コントロール
•資料からは、知的財産の管理費用を削減するための具体的な取り組みについては明示されていません。
•しかし、リクルートが事業の多角化を進める中で、知的財産の管理コストの最適化は重要な課題であると考えられます。
•したがって、コストコントロールのレベルについては、具体的な活動が見られないため、評価が難しいです。
３．プロフィットセンター
•資料には、リクルートが知的財産をライセンス供与したり、特許技術を活用した高付加価値製品を販売したりすることで収益を上げているという記述があります。
•また、独自のビジネスモデルやサービス内容を特許出願することで、競争優位性を確保している事例も紹介されています。
•これらのことから、リクルートは知的財産を収益源の一つとして認識し、活用していると考えられます。
４．インテグレーション（統合）
•リクルートは、知的財産を経営資源と捉え、事業戦略と一体化した知的財産戦略を推進しています。
•AI技術を活用したマッチングシステム、ビッグデータ分析に基づく顧客ターゲティング、オンラインプラットフォームのUI/UXデザインなど、様々な領域で知的財産が生み出されており、事業戦略と連動した活用が見られます。
•知的財産部門の担当者がビジネスの最前線に飛び込み、その経験を知的財産活動に還元するというキャリアパスも存在しており、知的財産部門と事業部門が連携して、事業の変革に取り組んでいる様子が伺えます。
５．ビジョン（未来創造）
•リクルートは、知的財産活動を通じて、社会課題の解決や未来創造に貢献することを目指しています。
•資料には、AI技術を活用した人材マッチングサービス「リクナビNEXT」や、オンライン学習プラットフォーム「スタディサプリ」など、新しい顧客ニーズに対応したサービスを展開している事例が挙げられています。
•また、リクルートグループでは、事業活動を通じて培ったスキルやネットワークを活かし、社会や地域に貢献するボランティア活動や寄付活動を行っており、知的財産活動を社会貢献につなげようとする意思が見られます。
総合評価 以上の分析を踏まえると、リクルートは知的財産を「ディフェンス」「プロフィットセンター」「インテグレーション」の段階で積極的に活用しており、レベル４に近いレベルにあると評価できます。 知的財産を単なる防御手段としてではなく、収益源として、さらに事業戦略と統合し、事業変革に役立てようとしている点が特徴的です。
ただし、まだ「ビジョン」の段階では、社会課題の解決や未来創造への貢献という点において、今後の更なる取り組みが期待されます。また、「コストコントロール」の段階については、資料からは具体的な活動が不明なため、今後の課題となる可能性もあります。
 
Level of Intellectual Property Utilization at Recruit
 
So far, I have presented the results of having the generated AI evaluate the level of utilization of intellectual property at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, Murata Manufacturing, Shin-Etsu Chemical, Astellas Pharma, and Omron.
 
Using Intellectual Property as a "Proactive" Weapon: A Five-Step Level Strategy for Unlocking the Future of Enterprises
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Omron's level of intellectual property utilization
https://yorozuipsc.com/blog/3789657
 
In this article, I will introduce the results of the generated AI that evaluates the level of intellectual property utilization at Recruit using the same method.
 
Level of intellectual property utilization at Recruit
In evaluating the level of intellectual property utilization at Recruit, we will examine the provided materials and compare them with each level.
1. Defense
•In its code of ethics, Recruit has a basic policy of respecting the intellectual property of third parties and protecting its own intellectual property.
Specifically, we protect the intellectual property of our customers and business partners, and we also work to protect our own industrial property rights, such as copyrights, trademarks and patents.
In 2004, we filed a lawsuit against Protocorp for infringement of our editing copyright, claiming that they had copied the icon chart and information arrangement system in our company's information magazine, showing our strong stance on intellectual property protection.
•From these points, it can be seen that Recruit recognizes and utilizes intellectual property as an important tool for protecting its business.
2. Cost Control
•The documents do not clearly state any specific initiatives to reduce the cost of managing intellectual property.
•However, as Recruit continues to diversify its business, it is thought that optimizing the cost of managing intellectual property is an important issue.
•Therefore, it is difficult to evaluate the level of cost control because no specific activities are mentioned.
3. Profit Center
•The document states that Recruit is increasing its profits by licensing its intellectual property and selling high-value-added products that utilize patented technology.
•It also introduces cases where the company has secured a competitive advantage by applying for patents for its unique business models and service content.
•From these points, it can be considered that Recruit recognizes and utilizes intellectual property as a source of revenue.
4. Integration
Recruit views intellectual property as a management resource and is promoting an intellectual property strategy that is integrated with its business strategy.
Intellectual property is being created in a variety of areas, including matching systems that utilize AI technology, customer targeting based on big data analysis, and UI/UX design for online platforms, and it can be seen being used in conjunction with business strategy.
•There is also a career path where the person in charge of the intellectual property department jumps into the front line of business and then feeds back their experience into intellectual property activities, and it can be seen that the intellectual property department and business department are working together to tackle business innovation.
5. Vision (future creation)
•Recruit aims to contribute to solving social issues and creating the future through intellectual property activities.
The document cites examples of services that respond to new customer needs, such as the “Rikunabi NEXT” human resources matching service that utilizes AI technology and the “Study Suppli” online learning platform.
In addition, the Recruit Group is engaged in volunteer and donation activities that contribute to society and local communities, making use of the skills and networks it has cultivated through its business activities, and there is a clear intention to link intellectual property activities to social contribution.
Overall Evaluation Based on the above analysis, we can see that Recruit is actively utilizing intellectual property in the “defense”, “profit center” and “integration” stages, and we can evaluate it as being at a level close to Level 4. It is distinctive in that it is not just using intellectual property as a defensive measure, but is also trying to use it as a source of revenue and to integrate it with business strategy, and to use it to help transform its business.
However, at the “vision” stage, further efforts are expected in terms of solving social issues and contributing to future creation. In addition, the “cost control” stage may be a future issue, as the specific activities are unclear from the materials.

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所、信越化学工業、アステラス製薬の知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
 
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
アステラス製薬の知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/1587023
 
今回は同様の手法で、オムロンの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 
オムロンの知的財産活用レベル
オムロンの知的財産活動について、ご提示いただいた5段階のレベルに基づき評価します。
オムロンは、知的財産を事業戦略と統合し、企業変革を推進するレベル4「インテグレーション」の段階にあると考えられます。その理由は以下の通りです。
•事業戦略との統合: オムロンは、知的財産を事業戦略、技術戦略と一体で推進しており、知的財産・無形資産活動を企業価値向上のためのバリュードライバーと位置づけています。長期ビジョン「Shaping the Future 2030 (SF2030)」の実現に貢献することを目的として知財戦略を策定している点も、事業戦略との統合を示しています。
•ROIC (投下資本利益率) 経営への活用: オムロンは、2015年からROIC経営を推進しており、知的財産・無形資産活動を将来への成長に向けた投資と捉え、事業において有効活用し続けることで将来のROIC向上を目指しています。ROIC逆ツリーを用いて、知財・無形資産に関連するKPIを設定し、その達成度を評価することで、知財活動の成果を可視化しています。
•知財の多様な活用: オムロンは、知財を「独占排他型」と「シェアリング＆インクルージョン型」の2つの方法で活用しています。独占排他型では、特許権を行使して競合他社の参入を抑制し、市場における優位性を確保します。シェアリング＆インクルージョン型では、パートナー企業と連携し、知財を相互に活用することで、新たな価値を共創し、市場の成長を促進します。この両面からの活用は、知財を単に守るだけでなく、事業の成長に積極的に役立てようとする姿勢を示しています。
•組織的な知財活動: 技術・知財本部内に知的財産センタを設置し、知財戦略の策定・実行・監督を担い、全社的な知財ガバナンスを統括しています。また、知財部門は、研究開発部門、事業企画部門、法務部門等と連携して活動しており、組織全体で知財活動に取り組む体制を構築しています。
•社内への知財意識の浸透: オムロンは、技術者の特許に対するスキル向上のための社内研修を継続的に実施するとともに、発明褒賞制度や知財表彰制度を活用することで、技術者の知財活動に対するモチベーションを向上させ、全社的な知財活動の強化を図っています。
•社外からの評価: オムロンは、世界で最も革新的な企業・研究機関100社を選出する「Top 100 グローバル・イノベーター」に9回選出されており、知的財産活動が高く評価されています。また、知財功労賞「特許庁長官表彰」や日本知財学会「産業功労賞」も受賞しており、外部機関からの評価も得ています。
•未来を創造する視点: オムロンは、知的財産活動において、近未来デザインを起点としたソーシャルニーズの創造を目指しています。この点は、単に既存事業を守るだけでなく、知的財産を用いて未来を切り開こうとするレベル5「ビジョン」段階への志向性を示唆しています。
これらの要素を総合的に判断すると、オムロンは、知的財産を経営戦略に組み込み、事業の成長を促進するレベル4「インテグレーション」の段階にあると考えられます。将来的には、レベル5「ビジョン」の段階に進む可能性も示唆されています。
ただし、以下の点には留意が必要です。
•知的財産・無形資産の定量化: 知財・無形資産をROIC逆ツリーに組み込むためには、その価値を定量的に評価する必要がありますが、現状では適切な評価方法が確立されていないという課題があります。
•事業部間の連携: ROIC逆ツリーを効果的に活用するためには、知財部門と事業部間の連携強化が不可欠ですが、連携が不十分なケースも見られます。
•画一的な取り組み: ROIC逆ツリーを形式的に導入するだけでは、効果が得られない可能性があります。企業の個性や事業特性を考慮し、柔軟に運用することが重要です。
これらの課題を克服することで、オムロンは知的財産活動をさらに進化させ、より高いレベルで企業価値向上に貢献できると考えられます。
 
 
Omron's Level of Intellectual Property Utilization
 
I have so far introduced the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, Murata Manufacturing, Shin-Etsu Chemical, and Astellas Pharma.
 
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-step level strategy for opening up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Level of Astellas Pharma's intellectual property utilization
https://yorozuipsc.com/blog/1587023
 
In this article, I will introduce the results of the generated AI evaluating the level of intellectual property utilization at Omron using the same method.
 
 
Omron's level of intellectual property utilization
We will evaluate Omron's intellectual property activities based on the five-level scale you have provided.
Omron is considered to be at Level 4 “Integration”, where intellectual property is integrated with business strategy to drive corporate transformation. The reasons for this are as follows
•Integration with business strategy: Omron promotes its intellectual property in unison with its business and technology strategies, and positions its intellectual property and intangible asset activities as value drivers for increasing corporate value. The fact that the company formulates its intellectual property strategy with the aim of contributing to the realization of its long-term vision, “Shaping the Future 2030 (SF2030),” also demonstrates its integration with business strategy.
•ROIC (Return on Invested Capital) Management: Omron has been promoting ROIC management since 2015, and it aims to improve future ROIC by continuing to effectively utilize intellectual property and intangible asset activities as investments for future growth in its business. It visualizes the results of its intellectual property activities by setting KPIs related to intellectual property and intangible assets using an ROIC reverse tree and evaluating the degree of achievement of those KPIs.
•Diverse use of intellectual property: Omron uses intellectual property in two ways: “exclusive and exclusionary” and “sharing and inclusion”. In the exclusive and exclusionary approach, we use our patent rights to prevent competitors from entering the market and secure our market dominance. In the sharing and inclusion approach, we collaborate with partner companies and mutually use intellectual property to co-create new value and promote market growth. This dual approach demonstrates our commitment to not only protecting our intellectual property, but also actively using it to help our business grow.
•Systematic intellectual property activities: We have established an Intellectual Property Center within the Technology & Intellectual Property Division, which is responsible for formulating, implementing and supervising intellectual property strategies, and overseeing company-wide intellectual property governance. The Intellectual Property Division also works in collaboration with the R&D Division, Business Planning Division, Legal Division and other departments, and has established a system for engaging in intellectual property activities throughout the organization.
•Raising awareness of intellectual property within the company: Omron is working to strengthen company-wide intellectual property activities by continuously providing in-house training to improve engineers' skills in relation to patents, and by using an invention reward system and intellectual property award system to raise engineers' motivation for intellectual property activities.
•External recognition: Omron has been selected nine times as one of the “Top 100 Global Innovators,” a list of the world's 100 most innovative companies and research institutions, and its intellectual property activities have been highly evaluated. In addition, Omron has received the Japan Patent Office Commissioner's Award for Intellectual Property Merit and the Japan Intellectual Property Association's Industrial Merit Award, and has also received recognition from external organizations.
•Future-oriented perspective: In its intellectual property activities, Omron aims to create social needs based on near-future design. This suggests a desire to move beyond simply protecting existing businesses and to use intellectual property to open up the future, at Level 5 “Vision”.
Judging these factors comprehensively, Omron is thought to be at Level 4 “Integration”, where intellectual property is incorporated into management strategy to promote business growth. There is also a possibility that in the future, Omron will advance to Level 5, “Vision”.
However, the following points need to be kept in mind.
•Quantifying intellectual property and intangible assets: In order to incorporate intellectual property and intangible assets into the ROIC inverted tree, it is necessary to quantitatively evaluate their value, but at present, there is the issue that an appropriate evaluation method has not been established.
•Collaboration between business units: In order to make effective use of the ROIC Inverse Tree, it is essential to strengthen collaboration between the IP department and business units, but in some cases collaboration is insufficient.
•Uniform approach: Simply introducing the ROIC Inverse Tree in a formal way may not be effective. It is important to consider the individuality of the company and the characteristics of the business, and to operate it flexibly.
By overcoming these issues, Omron believes that it will be able to further evolve its intellectual property activities and contribute to increasing corporate value at a higher level.