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10月18日に、誰でも無料で学べる、INPITの知的財産e-ラーニングサイト「IP ePlat」にて、新たに動画教材がリリースされました。「ビジネスプランを磨き上げるための知的財産の基礎知識」「J-PlatPatとエクセルだけでできる！初めての特許情報分析（第1回）」「IPランドスケープの活用と支援事業のご紹介」です。
「ビジネスプランを磨き上げるための知的財産の基礎知識」は、令和5年9月7日に日本政策金融公庫とINPITの共催で、高校生ビジネスプラン・グランプリ参加予定者向けに開催した知財オンラインセミナーの講義動画で、国立大学法人山口大学陳内秀樹先生が、ビジネスプラン作成の際に留意すべき知財の基礎知識について、知的財産とは？から実際の商品を交えた知的財産権の解説、商品や発明やネーミングの考え方まで幅広く解説しています。 「J-PlatPatとエクセルだけでできる！初めての特許情報分析（第1回）」は、わかりやすい説明で定評の株式会社イーパテント代表取締役／知財コンサルタントの野崎篤志先生が、全4回の動画を通じ、J-PlatPatとExcelのみを活用した特許情報分析、パテントマップの作成がどなたでも出来るようになることを目的としたシリーズ解説動画です。第1回目となる今回は、特許情報分析を行うにあたっての前処理とピボットテーブルの作成についてそれぞれ解説をしています。 【IP ePlat】令和5年10月コンテンツリリースのお知らせ（令和5年10月18日更新） https://www.inpit.go.jp/jinzai/topic/info_20231004.html （10月18日更新） ビジネスプランを磨き上げるための知的財産の基礎知識 J-PlatPatとエクセルだけでできる！初めての特許情報分析（第1回） IPランドスケープの活用と支援事業のご紹介 なお、INPITの知的財産e-ラーニングサイト「IP ePlat」は、令和5年10月18日時点で、下記のような内容の動画を無料で視聴できます。 https://www.inpit.go.jp/jinzai/ipeplat/index.html 初めての方これからの方・若年層向け 2023年度初心者向け説明会 2022年度実務者向け説明会 特許情報プラットフォーム（J-PlatPat）など 特許（法律・基準等） 特許（手続き等） 意匠・商標 法律概論・制度 ビジネス（基礎） ビジネス（経営戦略） ビジネス（知財マネジメント） ビジネス（海外） ビジネス（スタートアップ） セミナー・シンポジウム 日本商工会議所×INPIT
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10月18日に開催された「ＡＩ時代の知的財産権検討会（第２回）」では、まず、関連団体ヒアリングで、一般社団法人 日本音楽著作権協会（「生成ＡＩと知財をめぐる懸念・リスクへの対応等について」の意見）、一般社団法人 日本知的財産協会（１．生成AIと知的財産権に対する当会の考え方、２．自然人の発明に対する関与についての当会の考え方）、AI Picasso 株式会社（AIいらすとやの学習と生成について等）のヒアリングが行われました。
次いで、内閣府 知的財産戦略推進事務局から、「本検討会において検討すべき課題について」の修正案「１．基本的視点（修正案）、２．生成AIと知財をめぐる懸念・リスクへの対応等について（検討課題Ⅰ）、３. AI技術の進展を踏まえた発明の保護の在り方について（検討課題Ⅱ）」（資料５）と「第１回検討会における主な意見」（資料６）が報告されました。 さらに、「AI生成物と既存の著作物との同一・類似性に関する実態及び技術を通じた対策の実情」（資料４）がデジタルハリウッド大学大学院 新清士教授から報告されました。 多くの質問がされ、本分野の技術が凄いスピードで進んでいること、それを前提として法的な対応を含む議論を進めなければいけないことなどが話されていました。 まだまだ各委員の考え方などが議論される段階にはないようですが、第３回（2023年11月7日・関係省庁ヒアリング（文化庁・特許庁）・議論、第４回（2023年12月11日・議論（可能であれば）「論点整理」、 2024年1月以降も、検討継続、というスケジュールで議論が深化することを期待しています。 AI時代の知的財産権検討会（第２回） 議事次第 https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/ai_kentoukai/gijisidai/dai2/index.html AI時代の知的財産権検討会 11/10/2023 https://yorozuipsc.com/blog/ai1712480 第１回AI時代の知的財産権検討会と意見募集 6/10/2023 https://yorozuipsc.com/blog/1ai 「ESGブランド調査2023」は、一般の消費者やビジネスパーソン約2万1000人にESGの視点から企業のブランドイメージを聞く調査で、今年で4回目です。この調査では、「環境」「社会」「ガバナンス」「インテグリティ（誠実さ）」の4部門で、「気候変動の対応に努めている」（環境）や「パワハラやセクハラの対策や防止教育を実施している」（社会）など合計68の項目を設定し、各社（各ブランド）のイメージを聞いています。
トヨタ自動車が2020年の第1回から4年連続で総合首位を獲得、2位サントリー、3位パナソニック、４位花王、５位ホンダ、６位キューピー、７位イオン、８位日清食品、９位イトーヨーカ堂、10位コカ・コーラでした。 キユーピーは、今回の調査で総合順位が昨年の60位から6位に急上昇しています。イメージスコアランキングでは、社会が全体の５位、ガバナンスが14位、環境が19位といずれもこれまで最も高い順位になっています。 国内調味料で初めて100％再生ペット樹脂ボトルを「テイスティドレッシング」シリーズと機能性表示食品ドレッシングの全品に採用し23年８月から出荷を開始、食品工場での製造過程で発生するマヨネーズなどの食品残さをバイオガス発電に活用するなどの取り組みが、環境に関して「プラスチックの使用削減など資源の有効利用に努めている」「リサイクルに力を入れている」「廃棄物削減に力を入れている」という評価につながっており、 社会では「製品の安全性に配慮している」「女性の雇用に積極的・女性が幹部に登用されている」、インテグリティの項目で「良い企業文化が根付いており製品・サービスを買いたくなる」「広告やマーケティングを適切に実施している」が高い評価なのも、消費者に対して取り組み内容がよく伝わっていることの表れのようです。 企業価値向上に向けた知的財産投資の取組みについても、キユーピーグループ統合報告書 2023、ホームページの説明がわかりやすい説明となっています。 食と健康・環境に貢献する／キユーピー ESGブランド躍進企業の研究1 2023.10.13 https://project.nikkeibp.co.jp/ESG/atcl/column/00025/101000006/ キユーピー 業績予想の上方修正好感 卵供給持ち直しで採算改善 2023年10月10日 https://www.nikkei.com/article/DGKKZO75125480Q3A011C2ENI000/ ケンコーマヨネーズ、代替卵でタマゴサラダ 新興と開発 2023/10/10 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC280V50Y3A920C2000000/ トヨタが4年連続で首位 日経BP｢ESGブランド調査｣ 2023年10月5日 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC265RK0W3A920C2000000/ 研究開発 2023/09/28 「研究開発スタイル」を公開しました https://www.kewpie.com/rd/style/ 廃棄マヨネーズを焼却から発電へ、再利用に風穴開けたキユーピー社員 2023.09.29 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/mag/nmc/18/00011/00224/ キユーピー株式会社による寄付講座・寄付研究部門を設置 2023年 06月22日 東京農業大学 https://nodai-nri.jp/news/20230622_01 それってリアルじゃないですか？“知財部”インタビュー～キユーピー株式会社 編～ https://www.ntv.co.jp/sorepaku/articles/3471yddv43q5o8v6he8k.html キユーピーグループ統合報告書 2023 p28 企業価値向上に向けた知的財産投資 https://www.kewpie.com/ir/pdf/kewpie-report/ir_kewpie-report2023_p28.pdf 世界における主要商標の取得状況⇒ユニークさを高め国際競争力を強化。多様化する模倣品について体系分けを実施し、優先順位を付けて、迅速かつ的確に排除。 世界におけるサラダ、卵関連特許の取得状況⇒ステークホルダーと連携。ユニークな技術を守りながら、持続可能なサプライチェーンに貢献。 キユーピー、知られざる偽物対策 2022/10/26 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODL19BJB0Z11C22A0000000/ キユーピーの社会的価値向上に向けた知的財産投資 20/7/2022 https://yorozuipsc.com/blog/5902243 2022年度版 開放特許技術＆特許商品のご紹介 キユーピー株式会社 https://www.city.kawasaki.jp/280/cmsfiles/contents/0000017/17805/kewpietokkyo.pdf 知財実務情報Lab. が10月17日に開催したセミナー：「欧州における数値範囲の実務（第６回欧州特許実務勉強会）」（ドイツ弁理士 欧州特許弁理士 日本弁理士 長谷川寛氏）のアーカイブ動画（約1時間）が無料で公開されており、資料もダウンロードできます。
日本との取扱いの違いも説明されていますので、理解しやすくなっています。 公開期間は約１週間となっていますので、お早めにご視聴ください。 下記から登録することで視聴できます。 https://chizai-jj-lab.com/2022/12/21/faq/ I. 記載要件 パラメータとは？ GL F-IV, 4.11 「パラメータとは特性値のことで、直接測定可能な特性値（物質の融点、鋼材の曲げ強度、導電体の抵抗値など）である場合もあれば、複数の変数の多かれ少なかれ複雑な数学的組み合わせとして定義され、数式化されたものもある。」 特殊パラメータ（unusual parameter）とは？ GL F-IV, 4.11.1 「特殊パラメータとは、本発明の分野では一般的に使用されないパラメータのことである。主に2つの状況が考えられる。 (i)特殊パラメータが、製品／プロセスの特性を測定しており、その特性に対して、発明の分野で一般的に認識されている別のパラメータが使用されている。 (ii)特殊パラメータは、発明の分野でこれまで測定されたことのない製品／プロセスの特性を測定する。」 II. 新規性 有効数字 公知範囲よりも狭い数値範囲 公知範囲と重複する数値範囲 パラメータの新規性 審査過程 III. 補正 数値範囲を上限と下限とに分けて記載しない 数値範囲同士の組合せは難しい 数値範囲同士の組合せを可能にするには？ V. まとめ ・パラメータの測定方法は詳細に記載する。 ・公知数値範囲と一部オーバーラップする数値範囲は原則新規性が無い。 ・数値範囲を上限と下限とに分けない ・複数の数値範囲を開示する場合は、クレームまたは明細書のクレームに準じた記載で段階的に開示する 報道された記事の中の「化学知識は大学院レベル」というのはどういうことで言っているのだろうか？ということで、東工大の発表をみると、下記のような記載でした。なるほど、うまいキャッチかもしれません。
『〇化学事象の認識 GPT-4 は種々の化合物の物性データや特徴に関する知識データを有しており、大学院レベルの問題にも回答可能であった。物質の分子構造も IUPAC 命名法や SMILES 記法（用語 4）などを通して一部認識できた。典型的な化学反応の種類やメカニズムを認識したり、反応条件や生成物に関する質問にも迅速に対応したりすることができた。一方で複雑な分子構造の認識や、先端レベルの化学反応においては誤答が目立った。』 今後は、『本研究の成果を受け、最先端の化学研究や科学知識にも適合したモデルの開発に取り組み始めている。さらに、自動実験のためのロボットアームの制御など、化学研究を幅広くサポートするための大規模言語モデルシステムの構築も検討中である。』とのことで、期待したいと思います。 また、国立研究開発法人物質・材料研究機構 (NIMS)の研究でも、『GPT-4 exhibited a high understanding of general textbook-level knowledge in the field of organic chemistry. However, it fell short when dealing with specialized content or unique methods of synthesizing specific compounds. （GPT-4 は有機化学分野における一般的な教科書レベルの知識を高い理解度で示しました。しかし、特殊な内容や特定の化合物を合成する独自の方法を扱う場合には不十分でした。）』ということですので、大規模言語モデルの可能性と限界を見極めたうえで有効活用されることを期待します。 化学知識は大学院レベル、東工大が調査整理した「GPT―4」の実力値 10/16 https://news.yahoo.co.jp/articles/5b340a66311c0bf232c186aebca91d5aab509cc1 GPT-4を使った化学研究の課題と展望に関する研究 化学研究におけるAIの活用範囲を検討 公開日：2023.10.16 東工大ニュース https://www.titech.ac.jp/news/2023/067674 2023 年 10 月 11 日 東京工業大学Press Release GPT-4 を使った化学研究の課題と展望に関する研究 －化学研究における AI の活用範囲を検討－ https://www.titech.ac.jp/news/pdf/tokyotechpr1011-hatakeyama.pdf 最先端材料科学研究：人工知能GPT-4が化学分野で能力を発揮 2023.10.16 https://response.jp/release/kyodonews_kokunai/20231016/124377.html Prompt engineering of GPT-4 for chemical research: what can/cannot be done? Kan Hatakeyama-Sato, Naoki Yamane, Yasuhiko Igarashi, Yuta Nabae &Teruaki Hayakawa 化学研究のための GPT-4 の迅速なエンジニアリング: 何ができるか、何ができないか? 畠山寛・佐藤ほか 記事 | オンライン公開: 2023 年 10 月 9 日 https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/27660400.2023.2260300?src= 10月16日、第3回文化審議会著作権分科会法制度小委員会が開かれ、生成ＡＩについての有識者ヒアリングが行われ、ＡＩと著作権についての議論がおこなわれました。
有識者提出資料としては、日本新聞協会（生成ＡＩによる報道コンテンツ利用に対する意見）、国立研究開発法人情報通信研究機構（大規模言語モデルと著作権に関する一考察）、うめ 小沢高広氏（生成AIと漫画制作）の資料がアップされており、事務局がまとめた「生成AIに関する各国の対応について」「生成AIに関するクリエイターや著作権者等の主な御意見2023年10月現在」がアップされています。 今回の議論の内容はまだアップされていませんが、第1回、第2回の議論内容については、詳細な議事内容の記録がアップされていますので、どんな議論がされているのかがよくわかります。 文化審議会著作権分科会法制度小委員会（第3回） https://www.bunka.go.jp/seisaku/bunkashingikai/chosakuken/hoseido/r05_03/ ＡＩと著作権「ルール整備を」 新聞協会「記事対価ない」 文化審に要望 2023年10月17日 https://digital.asahi.com/articles/DA3S15768599.html 生成ＡＩの著作物無断学習は「利益侵害」、新聞協会が著作権法の改正訴え…文化審議会小委 2023/10/16 https://www.yomiuri.co.jp/national/20231016-OYT1T50239/ 文化審議会著作権分科会法制度小委員会（第2回） https://www.bunka.go.jp/seisaku/bunkashingikai/chosakuken/hoseido/r05_02/ 文化審議会著作権分科会法制度小委員会（第1回） https://www.bunka.go.jp/seisaku/bunkashingikai/chosakuken/hoseido/r05_01/ 先日、アスタリスク社vsユニクロ社事件を扱ったセミナーの質問で、アスタリスクがユニクロを訴えるという構図が日本企業の「常識」では考えにくい・・・・・という知財関係者が多いのに驚きました。日本製鉄がトヨタ自動車などを電磁鋼板の特許侵害で訴えた訴訟が提訴から2年も経過、その衝撃は大きかったはずですが、、、、。
日本製鉄は、2021年10月14日にトヨタ自動車と中国の宝山鋼鉄を、電動車に欠かせない「無方向性電磁鋼板」に関する特許権を侵害されたとして、東京地裁に提訴しました。損害賠償200億円と電動車の製造・販売中止を求めています。（特許第5447167号） トヨタ自動車は、他社の特許侵害がないことを確認の上、契約したと声明を発表しています。 日鉄のトヨタ提訴から2年 特許訴訟、長引く審理 鋼板巡り主張対立 2023/10/14 https://www.nikkei.com/nkd/company/article/?DisplayType=1&ng=DGKKZO75271340T11C23A0TEZ000&scode=5401 日鉄トヨタ特許訴訟、提訴から2年 水面下の審理続く 2023年10月13日 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC131590T11C23A0000000/ 「法務力高い企業」三菱商事が連続首位 日本製鉄続く 企業法務税務・弁護士調査 ランキング 2022年12月26日 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC137AA0T11C22A2000000/ 「商社不問」の不文律破れる 日本製鉄、三井物産も提訴 2022年4月29日 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC077JL0X00C22A1000000/ 日本製鉄が特許侵害でトヨタに続き三井物産も提訴 28/12/2021 https://yorozuipsc.com/blog/2036466 「拝啓、トヨタ自動車様。我々と組まなくても生き残れるとお思いですか？」…日本製鉄社長が怒りの独占告白！ 2021年11月6日 http://tskeightkun.blog.fc2.com/blog-entry-19377.html 2年前から調べていた日本製鉄 17/10/2021 https://yorozuipsc.com/blog/28016502 日本製鉄が特許侵害で中国・宝山鋼鉄とトヨタ自動車を東京地裁に提訴 16/10/2021 https://yorozuipsc.com/blog/5359392 富士通は12日、ESG（環境・社会・企業統治）分野のオンライン説明会で、社内公募による人材登用や中途採用が増えたことで売上高が伸びたとの分析結果を発表しています。2021年3月期と22年3月期を比較すると、売上高の伸びと、社内公募に自ら手を挙げて異動したり中途採用で入社したりした社員が異動者に占める割合の増加に強い相関があったという。営業利益の伸びにもやや相関が見られたとういことです。
「国内外の研究開発人員も増やし、人工知能（AI）や高度なコンピューター技術の開発にも力を入れる。」ということです。 また、10月11日には、川崎工場(川崎市中原区)で研究開発戦略説明会を開催していて、説明会では、AIをはじめとした各研究領域における現在の取り組みが紹介されています。 富士通は「Fujitsu Uvance」において、顧客に新しいソリューション、あるいはDX(デジタルトランスフォーメーション)の最大のパートナーになることを掲げており、Uvanceを支えるキーテクノロジーに「AI」「Data & Security」「Converging Technologies(コンバージングテクノロジーズ)」「Computing(コンピューティング)」「Network」の5つを据えています。マハジャン氏は「当社が確実にグローバルで1位、 2位になれる技術を開発し、お客さまに提供する」と言っています。 AIの研究開発では、AIの適用価値を高めるためにAIプラットフォーム提供、適切な意思決定を支援するフレームワークの提供、安心・安全なAI活用環境の提供を戦略に位置付けていて、適切な意思決定を支援するフレームワークの提供は、生成AIとConmposite AIで対応、生成AIはソフトウェアエンジニアリングやセールス&マーケティング、顧客業務、製品開発、R&Dといった有望領域向けにドメイン特化型生成AIを開発しているようです。 Composite AIは、10月11日にAIイノベーションコンポーネントを自動生成するAI技術の開発を発表、個々のKozuchiユーザーが業務課題を自然言語で入力すればAIが課題の意図を汲み取り、適切な数式表現に自動変換し、顧客業務に特化したAIイノベーションコンポーネントを自動生成する技術で、必要AIを活用するまでに従来は1～2カ月を要していたが、1日に短縮できるというころで、トラブル続きの解消も期待したいところです。 富士通の人的資本経営の取り組みを発表‐キーワードは「適所適材」 2023年10月13日 https://www.excite.co.jp/news/article/Cobs_2674238/ 富士通株式会社 ESG説明会2023/10/12 https://www.youtube.com/watch?v=t6CSPJo1VRI ESG説明会「富士通の人的資本経営について」 https://pr.fujitsu.com/jp/ir/library/presentation/pdf/20231012-01.pdf 質疑応答 https://pr.fujitsu.com/jp/ir/library/presentation/pdf/20231012-02.pdf 富士通「社内の人材流動性高まり増収」 分析結果を公表 2023年10月12日 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC1255T0S3A011C2000000/ 新事業ブランド「Uvance」の強化に向けて、富士通が注力する6つの研究開発分野 2023/10/12 https://news.mynavi.jp/techplus/article/20231012-2791054/ 目次 富士通の研究開発をけん引する3つの観点 AIをはじめとした6つの領域での研究開発を推進 AIではKozuchiを中心とした研究開発 Fujitsu Web3 Acceleration Platformで新たな経済圏を生み出すデジタルテクノロジーと人文・社会科学の掛け合わせ 「富岳LLM」の開発を進めるコンピューティング領域 2026年以降に1000量子ビット超の超伝導量子コンピュータ公開次世代高性能・省電力プロセッサ「FUJITSU-MONAKA」 富士通の次世代プロセッサ「MONAKA」は競合比2倍の電力効率、2027年度に投入 10/12(木) https://news.yahoo.co.jp/articles/ef05593cfdc08fe96d20cbd8c3f6fce3310fac5f 富士通、生成AIで開発効率30倍 1カ月の作業を1日で 2023年10月11日 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC118H10R11C23A0000000/ 2023年10月11日 AIイノベーションコンポーネントを自動生成するAI技術を開発 自然言語で指示するだけで顧客業務に特化したAIを従来の1/20の期間で自動生成 https://pr.fujitsu.com/jp/news/2023/10/11.html 2023年10月10日 富士通株式会社 国立研究開発法人理化学研究所 富士通と理化学研究所、独自の生成AIに基づく創薬技術を開発 電子顕微鏡画像からタンパク質の広範囲な構造変化の予測を実現 https://pr.fujitsu.com/jp/news/2023/10/10-1.html 日経「知財経営ランキング」で１２位の富士通 29/7/2023 https://yorozuipsc.com/blog/127895801 知的財産情報の開示 ブリヂストン、KDDI、ソフトバンク、富士通 22/3/2023 https://yorozuipsc.com/blog/-kddi 富士通のIPランドスケープ 17/2/2022 https://yorozuipsc.com/blog/ip2094274 富士通 知財部門が自ら多様なお客様やパートナーとの連携を仕掛け 13/3/2021 https://yorozuipsc.com/blog/8320930 富士通のDIGITAL CO-CREATIONを推進する知財戦略 15/10/2020 https://yorozuipsc.com/blog/digital-co-creation 海外売り上げが7割を占めるグローバル企業である横河電機が目指しているのは、従来の製造業から「ワールドクラスのソリューション・サービスカンパニー」に生まれ変わること。脱・物売り、「製造DX as a Service」で、もともと得意な工場やプラントのOT（オペレーショナルテクノロジー、機器の制御・運用技術）を、現在はOTとITを統合（OT／ITコンバージェンス）しようとしています。
また、マーケティングによる企業文化の変革を進め、知財活動においてはマーケティング本部内に知財部門を配置し、ブランド、R＆D、マーケティングの各部門と密接な議論を行いながら、知財部門、研究開発部門、事業部門が三位一体となった活動を推進しています。 注目の会社のひとつです。 脱・物売り、横河電機が「製造DX as a Service」で目指す未来のビジネス デジタルで一変するプラントオペレーション、製造業の変革を後押し 2023.10.13 https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/77190 中計、新規事業開拓、R&D、M&Aも「マーケティング」とする横河電機の狙い 嵐のような市場変化を乗り切るには「マーケティング×DX」が不可欠 2023.10.6 https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/77275 コーポレート機能の変革から着手する両利きの経営──飛び地の新規事業の生存戦略、R&Dや知財経営とは？ 2023/09/07 https://bizzine.jp/article/detail/9484 横河電機が推進するデジタル営業＆マーケティングとストーリー・ブランディング【イベントレポート】 2023.08.18 https://growth-marketing.jp/seminar/globalized2023-b2b-yokogawa/ 知財とデザインの一体型組織が「課題を掘り起こす力」を資産に変える 変貌するデザイン組織 #8 横河電機 知的財産・デザインセンター 2023.6.9 https://diamond.jp/articles/-/324032 オープンイノベーション推進企業として知財功労賞の「特許庁長官表彰」を受賞 2023年4月11日 https://www.yokogawa.co.jp/news/press-releases/2023/2023-04-11-ja/ 企業価値向上に資する知的財産活用事例集―無形資産を活用した経営戦略の実践に向けてー 特許庁 2022(横河電機株式会社マーケティング本部 阿部剛士本部長が委員のひとり) https://www.jpo.go.jp/support/example/document/chizai_senryaku_2022/all.pdf P96- 101 横河電機 企業文化の変革により測る力とつなぐ力で、地球の未来に責任を果たす 横河電機株式会社は、石油・ガス・化学などの様々なプラント設備の制御・運転監視システムを中心に事業を展開しており、近年はそのDX化を推進するとともに、将来の自律型プラントを目指し、最新のセンサー技術やAI技術を活用した開発を推進する。また、同社は売上の70％をハイドロカーボン産業に依存しており、温室効果ガスに関わる企業というイメージがあるが、2017年にSDGｓ貢献を宣言し、脱炭素社会へ寄与する企業としての事業展開を目指している。特に、スマートマニファクチャリングと、プラント操業の自動化から自律化（IA2IA）により、SoS(System of Systems)の概念にのっとり、単に一企業の単位ではなく、社会全体の共生エコシステム実現を目指している。さらに現コア事業に加えてバイオロジー分野での新たな事業展開を始めており、2021年にはバイオマス産業への参入のための横河バイオフロンティア（個社）を立ち上げた。さらに、創薬産業分野への展開も検討している。 これらの新たな挑戦の中で、同社はプロダクトアウト型ビジネスからの脱皮を図るため、マーケティングによる企業文化の変革を進め、知財活動においてはマーケティング本部内に知財部門を配置し、ブランド、R＆D、マーケティングの各部門と密接な議論を行いながら、知財部門、研究開発部門、事業部門が三位一体となった活動を推進する。 横河電機の知財戦略 https://yorozuipsc.com/blog/2124077 「“あったらいいな”をカタチにする」というコーポレートスローガンの下、「新製品のアイデアを生み出す仕組み」を強みの源泉の一つと捉えてニッチ市場で成功している小林製薬のヒット商品づくりには３つのポイントがあります。
ポイント1：「小さな池の大きな魚」戦略 ポイント2：「あったらいいな」開発戦略 ポイント3：わかりやすさのマーケティング 年間アイデア提案数約5.7万件という40年継続中のアイデア提案制度がそのベースとなっていると思われます。 知的財産については、「世にない製品で新市場を創造する」というビジネスモデルの下、製品特性をわかりやすく伝えるネーミング・広告にこだわり、それらを商標権で確実に保護していること、開発初期から事業部と知財部門が連携し、開拓した新市場の将来像を予測し、特許、意匠も活用した多面的に商品保護、グローバルな知的財産権の確保、模倣品対策を実施しているということも、強みになっているようです。 全従業員が生成ＡＩ活用し始めたというのも、この強みをさらに強化しそうです。 20230823 小林製薬のヒット商品づくりの秘密 ニッチ市場で成功する３つのポイントとは？ https://www.powerweb.co.jp/blog/entry/2023/08/23/100000 小林製薬 全従業員が生成ＡＩ活用へ ＡＩチャットボット「kAIbot」でアイデア創出や業務効率化を期待 2023/08/04 https://www.mixonline.jp/tabid55.html?artid=75175 小林製薬、「あったらいいな」の発掘に生成AIも活用 全社員参加のアイデア大会を開催 2023年08月02日 https://www.g-soumu.com/articles/f18f3932-6838-48df-ba26-662d062306d9 小林製薬 国内全従業員がChatGPT活用へ ～「全社員アイデア大会」を皮切りに、国内約3,200人が本格利用開始！ 全社で“あったらいいな”を生み出す風土、AI活用でさらに加速化～ https://www.kobayashi.co.jp/newsrelease/2023/20230801_01/ 小林製薬 コーポレートガバナンス報告書 2023年4月10日 https://www.kobayashi.co.jp/ir/report/cg/pdf/cg_230413.pdf 【補充原則３－１－３】 当社は、「“あったらいいな”をカタチにする」というコーポレートスローガンの下、「新製品のアイデアを生み出す仕組み」を強みの源泉の一つと捉えております。当社はそのような強みを一層強化する観点より、新製品開発に向けたＤＸ投資・Ｍ＆Ａ・人材投資を通じた無形資産（人的資本及び知的資本）への投資を推進しております。これらの投資を通じた価値創造プロセスや投資方針の詳細についても、統合報告書の20～23ページにて開示をしております。 特に知的財産について、当社は「世にない製品で新市場を創造する」というビジネスモデルの下、製品特性をわかりやすく伝えるネーミング・広告にこだわり、それらを商標権で確実に保護しています。開発初期から事業部と知財部門が連携し、開拓した新市場の将来像を予測し、特許、意匠も活用した多面的に商品保護、グローバルな知的財産権の確保、模倣品対策を実施しています。これらの活動により、2020年度に「知財功労賞特許庁長官表彰 知財活用企業（商標）」を受賞しています。 また、当社はTCFDの提言に対して賛同を行うとともに、気候変動に係るリスク及び収益機会が自社の事業活動や収益等に与える影響についても、統合報告書の40～41ページや有価証券報告書の16ページにて開示しております。 統合報告書： https://www.kobayashi.co.jp/ir/report/annualreport/pdf/KobayashiS_ar_2021_japanese_a3.pdf 有価証券報告書：https://www.kobayashi.co.jp/ir/report/asr/pdf/2022_4yuho.pdf 2021年6月の改訂後のコードの趣旨を踏まえ、TCFDの枠組みに基づき、開示の質と量のさらなる充実を進めてまいります。 小林製薬 統合報告書２０２２ https://www.kobayashi.co.jp/ir/report/annualreport/pdf/KobayashiS_ar_2022_japanese_a4_4.pdf.pdf 戦略1「小さな池の大きな魚」戦略（ニッチ戦略） 戦略２“あったらいいな”開発 アイデア提案制度40年継続中 年間アイデア提案数約5.7万件 製品化する平均開発スピード（医薬品を除く） 約2年 ニッチ製品を市場定着させる広告宣伝費 189億円 2023-2025年 中期経営計画 https://www.kobayashi.co.jp/ir/report/explain/pdf/2206.pdf 小林製薬のビジネスモデルとオープンイノベーション 5/9/2021 https://yorozuipsc.com/blog/9406747 新製品4年寄与率２０％以上を目標にする小林製薬 3/7/2021 https://yorozuipsc.com/blog/420 パナソニックホールディングスは、9月12日に、社外に向けて自社の知的財産を分かりやすく発信するウェブサイト「技術インデックス」を立ち上げましたが、知財を参入障壁とするだけでなく、他社との共創を生み出す「無形資産」として位置付け、社内外にアピールして新事業創出につなげる取り組みとして注目されています。
「パナソニック知財のパーパス」では、「無形資産を巡らし、価値に変えて、世界を幸せにする」ということで、
知的財産を起点とした共創により、社会課題をトリガーに世の中の課題を解決しようとする姿勢が示されているようです。 パナソニックHD、知的財産を参入障壁から共創の資産へ 2023年10月11日 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC031H00T01C23A0000000/ 特許は参入障壁から共創の道具へ、知財起点で事業創出に挑むパナソニック 2023.09.28 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/08446/ 統合報告書2023 パナソニックグループ https://holdings.panasonic/jp/corporate/investors/pdf/annual/2023/pana_ar2023j_a4.pdf パナソニック知的財産部門ウェブサイト https://holdings.panasonic/jp/corporate/about/intellectual-property.html サステナビリティデータブック2023「知的財産」 https://holdings.panasonic/jp/corporate/sustainability/pdf/sdb2023j-intellectual.pdf 知的財産権の排他性を利用した価値共創 ―協調・共創領域での知的財産権の役割の変容と新たな変容の予感― https://www.inpit.go.jp/content/100878646.pdf パナソニック自社保有知財情報検索サイトを外部公開 13/9/2023 https://yorozuipsc.com/blog/8682849 テレビ東京の番組「円卓コンフィデンシャル〜他社との遭遇〜」で、「知財部のすべて…パクリからアイデアを守る最前線！」では、小林製薬の鈴川啓輔氏、貝印の地曵慶一氏、知財図鑑の出村光世氏、弁理士の永沼よう子氏が議論されました。
最も興味ある話は、テレ東BIZでしか見られないですが、放映された部分は期限付きで無料でみることができます。 テレビ東京番組「円卓コンフィデンシャル〜他社との遭遇〜」 知財部のすべて…パクリからアイデアを守る最前線！ テレビ東京 約25分 2023年10月8日(日) 07時00分～07時30分放送分 配信終了10月15日7時29分まで https://video.tv-tokyo.co.jp/confidential/episode/00102165.html 企業の知的財産を取り扱う「知財部」の全貌！パクリとの闘いからアイデアの積極活用まで。差別化、ブランド化、オープンイノベーション…知財戦略の最前線に迫る！ 誰もが知る企業の人事と商品開発の担当者が集結！仕事の「やりがい」から「失敗談」まで本音で語り合う。人事のリアルから、あのヒット商品誕生の裏側まで、熱いトークが！ 出演者 伊沢拓司 児嶋一哉（アンジャッシュ） 池谷亨（テレビ東京チーフコメンテーター） 鈴川啓輔（小林製薬） 地曵慶一（貝印） 出村光世（知財図鑑） 永沼よう子（弁理士） TechnoProducerのテーマ別 深掘りコラム「事業成功を支える企業知財部の仕事とは？ ～考え方と三菱電機・レゾナック・村田製作所の成功事例を紹介」では、キヤノンで40年にわたり知財担当を務めた丸島儀一氏の著書『知的財産戦略』を参考にしながら、事業成功を支える企業知財部の仕事の考え方と、オープンイノベーションに知財を活用する三菱電機のOpen Technology Bank、新事業創出を支援するレゾナック（旧 昭和電工）の知的財産部、M&Aの判断に特許情報を活用する村田製作所の成功事例が簡潔に紹介されています。
事業成功を支える企業知財部の仕事とは？ ～考え方と三菱電機・レゾナック・村田製作所の成功事例を紹介 2023.10.6 https://www.techno-producer.com/column/company-ip-department/ 三菱電機グループの知的財産活動 https://www.mitsubishielectric.co.jp/corporate/chiteki/hoshin/index.html 特許資産規模ランキング1位の三菱電機“驚き”の知財戦略 5/9/2023 https://yorozuipsc.com/blog/18628334 Resonacの知的財産戦略 https://www.resonac.com/jp/rd/ip レゾナックのインテリジェンス活動 31/8/2023 https://yorozuipsc.com/blog/5404295 PATENTSIGHT SUMMIT 2023の講演レポートが公開（日東電工、日立製作所、明治HD、レゾナック） 24/8/2023 https://yorozuipsc.com/blog/patentsight-summit-2023hd 2023年6月7日に 村田製作所 知的財産に対する取り組み https://corporate.murata.com/ja-jp/csr/governance/ip 日経ビジネス 知財経営ランキング 特許で攻める村田製作所 14/7/2023 https://yorozuipsc.com/blog/1723558 村田製作所の事業拡大を支える知財部門 13/7/2022 https://yorozuipsc.com/blog/1187685 株式会社村田製作所の知財活動（PATENTSIGHT SUMMIT 2022） 5/6/2022 https://yorozuipsc.com/blog/patentsight-summit-20223711624 「ＡＩ時代の知的財産権検討会」委員一覧、10月4日に行われたAI時代の知的財産権検討会（第１回）の議事次第、配布資料が公開されていました。
参考資料１－３もよくまとめられていて参考になります。 今後の検討スケジュールは、下記の通りで、 第２回（2023年10月18日）・関係事業者ヒアリング 第３回（2023年11月7日）・関係省庁ヒアリング（文化庁・特許庁）・議論 第４回（2023年12月11日）・議論 ※（可能であれば）「論点整理」 ※ 2024年1月以降も、検討継続 10月5日から始まった「AI 時代における知的財産権に関する御意見の募集」が11 月５日（日) まで約1か月の期間が設定されており、それらも踏まえて、年内の論点整理めざすということです。 「ＡＩ時代の知的財産権検討会」委員一覧 https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/ai_kentoukai/kaisai/meibo.pdf AI時代の知的財産権検討会（第１回）の議事次第 https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/ai_kentoukai/gijisidai/index.html 令和５年10月４日（水）17：00 ～ 19：00 １． 開 会 ２．議 事 （1）本検討会の開催趣旨・背景 （2）本検討会において検討すべき課題について ３．閉 会 配付資料 資料１ 「ＡＩ時代の知的財産権検討会」の開催について 資料２ 本検討会の開催趣旨・背景 資料３ 本検討会において検討すべき課題について 参考資料１ 知的財産推進計画２０２３（抜粋） 参考資料２ 新しい情報財検討委員会報告書 参考資料３ 生成AIに関するクリエイターや著作権者等の主な御意見 AI 時代における知的財産権に関する御意見の募集について https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/pdf/ikenbosyu_20231005.pdf 生成AIによる知的財産権の侵害防止策 年内にも具体化へ 政府 2023年10月10日 https://www3.nhk.or.jp/news/html/20231010/k10014220131000.html 第１回AI時代の知的財産権検討会と意見募集 6/10/2023 https://yorozuipsc.com/blog/1ai 知財実務情報Lab. 専門家チームの田村良介弁理士（ライトハウス国際特許事務所）の「要素の組み合わせと、発明の捉え方」で、アイデアをつくりだすための原理と方法について書かれたジェームス・Ｗ・ヤング著「アイデアのつくり方」が紹介されていました。
この本には、「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない」と書かれており、アイデアを作る方法（５つのステップ）「ステップ１．データを集めよう！ステップ２：データを噛み砕こう！ステップ３：データを組合せようステップ４：アイデア発見！ステップ５：アイデアを改善しよう！」が実務的には参考になります。 田村良介弁理士（の「要素の組み合わせと、発明の捉え方」も、この考え方をベースにしており、非常に参考になります。 要素の組み合わせと、発明の捉え方 2023.10.10 https://chizai-jj-lab.com/2023/10/10/1010/ アイデアのつくり方 単行本 – 1988/4/8 ジェームス W.ヤング (著), 竹内 均 (解説), 今井 茂雄 (翻訳) https://www.amazon.co.jp/%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%83%87%E3%82%A2%E3%81%AE%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8A%E6%96%B9-%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%82%B9-W-%E3%83%A4%E3%83%B3%E3%82%B0/dp/4484881047/ref=sr_1_1?adgrpid=73553177701&hvadid=651269503848&hvdev=c&hvlocphy=1009198&hvnetw=g&hvqmt=e&hvrand=11182258253113267334&hvtargid=kwd-367680747973&hydadcr=14088_13515317&jp-ad-ap=0&keywords=%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%83%87%E3%82%A2+%E3%81%AE+%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8A+%E6%96%B9&qid=1696893403&sr=8-1 【要約】アイデアのつくり方（ジェームス・W・ヤング） https://www.asobide.com/producing-ideas/#%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%83%87%E3%82%A2%E4%BD%9C%E3%82%8A%E3%81%AE%E5%8E%9F%E7%90%86%E3%83%BB%E5%8E%9F%E5%89%87 もくじ（CONTENTS） 数あるアイデア発想法書籍の原点 著者：ジェーム・W・ヤングについて 文体・事例は古くても、内容は今も色褪せず！ アイデアマンになるには… アイデア作りの原理・原則 原理１：アイデアとは何か 原理２：アイデアを生み出す才能とは アイデアを作る方法（５つのステップ） ステップ１．データを集めよう！ ステップ２：データを噛み砕こう！ ステップ３：データを組合せよう ステップ４：アイデア発見！ ステップ５：アイデアを改善しよう！ まとめ サンリオは、ハローキティをはじめとする多数のキャラクターを持つ知的財産ビジネスを世界で展開するグローバル・エンターテイメント企業で、実行力・機動力の高い組織を目指し、組織風土改革、国内外の構造改革の完遂、再成長の種まきを三本柱とした新たな中期経営計画を策定して取組を進めています。
23年3月期の決算発表では10年後をめどに時価総額1兆円、営業利益500億円という長期目標を掲げており、ファンの声を反映しながら育てる「自由」なキャラ展開が共感を集めていて、これがサンリオ独自のIP（知的財産）戦略ということです。 サンリオ「自由なIP」共感 キャラ450超、ファンが育成 2023年10月9日 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC253SA0V20C23A9000000/ パリ五輪にキティが“参戦”するかも？ 平野美宇や西矢椛もサポート、「カワイイ×スポーツ」の意外な相乗効果 2023年10月6日 https://www.fukuishimbun.co.jp/articles/-/1886010 「“映え”だけじゃダメだ！」ブームのコラボカフェ、最後発サンリオカフェのガチすぎる“おじさん社員”の汗と涙「正気を疑われたことも」 2023年9月11日 https://www.okinawatimes.co.jp/articles/-/1220739 入場者1人あたり3000円の赤字…サンリオが大赤字事業｢ピューロランド｣を32年間も続けている理由 2023/03/31 https://president.jp/articles/-/67879 なぜ、サンリオは根強いファンが多い？脳科学で解明されつつある「優良顧客」が集まる理由 2023/01/19 https://www.sbbit.jp/article/cont1/101973 「他社情報や市場環境を逐一チェックできるようになり、株主の動向をウォッチするIR業務のためには欠かせません」エンターテイメント企業のIR部門における活用 株式会社サンリオ https://jp.ub-speeda.com/customers/sanrio/ 中外製薬は、経済産業省、東京証券取引所及び独立行政法人情報処理推進機構が選定する「デジタルトランスフォーメーション銘柄（DX銘柄）2023」において、「DXプラチナ企業2023-2025」に選定されるなど、DX先進企業として知られていますが、9月29日、DXの取り組みに関する説明会を実施し、生成AI（人工知能）活用の現状や今後の見通しについても明らかにしました。
中外製薬では2030年までに「ヘルスケア産業のトップイノベーター」となることを掲げており、DXによる成長戦略「CHUGAI DIGITAL VISION 2030」を策定し、実現に向けた取り組みを進めています。高度化した個別化医療サービスなど革新的なサービスの提供や、R＆Dプロセスの変革によるアウトプット増大、業務自動化による生産性向上、デジタル基盤の強化などに取り組んでいて、生成AIに関する取り組みもこうしたDX戦略の一環として展開しています。 中外製薬では、マイクロソフトが提供する「Azure OpenAI Service」を使ってChatGPTの利用環境を構築して、2023年5月にPoC（概念実証）を開始、①知財・著作権侵害、②個人情報・機密データの漏洩、③信憑性の欠如、④偏ったアウトプット、⑤目的外利用、⑥シャドーＡＩ－の6項目のChatGPT活用で生じ得るリスクへの対策を盛り込んだルールを定め、2023年8月から全社展開を開始しています。 初期のユースケースでは、論文取得とアブストラクトの要約で研究者の業務効率がかなり上がることが確認されており、アンケート集計や定性的評価など従来ヒトの眼で行っていた作業でも業務効率がかなり上がっているとのことです。 ただ、他企業でも比較的取り組みやすいこれらの業務効率化などの取り組みは、自社独自の競争力を必ずしも高められるわけではないため、これらに加えて、各部門が持つ社内データとChatGPTを連携させることで、「SOP（標準作業手順書）検索」「システムや機器、ソフトウェアの利用方法確認」「問い合わせ対応」「社内外説明資料／教育資料のドラフト作成」などが実現できる可能性があり、特にR＆D領域での活用を念頭に置きつつ、「独自の競争力を高めるため、将来的にはデータに基づくインサイトの抽出や意思決定支援などに生成AIを用いたい」と意気込みを見せています。 R＆D領域での想定活用事例として、研究者の過去知見を再利用できる仕組みづくりや、基礎研究の成果を実用化につなげる橋渡し研究（トランスレーショナルリサーチ）、治験実施計画書の作成、医薬品製造や開発のプロセスであるCMC（Chemistry, Manufacturing and Control）業務の支援などを挙げています。 R＆D領域での成果が期待されます。 「デジタルトランスフォーメーション銘柄（DX銘柄）2023」において「DXプラチナ企業2023-2025」に選定 中外製薬HP 2023年6月1日 https://www.chugai-pharm.co.jp/news/detail/20230601113000_1303.html 中外製薬 DX説明会 2023年09月29日 （金） https://www.chugai-pharm.co.jp/ir/reports_downloads/presentations.html 内容： CHUGAI DIGITALの進捗 上席執行役員 デジタルトランスフォーメーションユニット長 志済 聡子 デジタル基盤強化に向けた3つの取り組み ITソリューション部長 小原 圭介 デジタル戦略推進部長 金谷 和充 インサイトビジネスの取り組み 科学技術情報部長 石井 暢也 中外製薬 DX説明会 資料 https://www.chugai-pharm.co.jp/cont_file_dl.php?f=FILE_1_143.pdf&src=[%0],[%1]&rep=117,143 説明会スクリプト（質疑含む） https://www.chugai-pharm.co.jp/cont_file_dl.php?f=FILE_2_143.pdf&src=[%0],[%1]&rep=117,143 説明会動画配信（質疑含む） https://congre-gc.qumucloud.com/view/MKG2wRcyeOwrauvH1ihqP9 生成AIで独自の価値創出を、中外製薬が狙うR＆Dプロセスの革新 10/6(金) https://news.yahoo.co.jp/articles/2fdf9e2c230c7b601e84d865b183ef1b7e515280 中外製薬 「中外版ChatGPT」全社利用を開始 初期は論文要約 社内データ分析から”打ち手“立案に期待 公開日時 2023/10/02 https://www.mixonline.jp/tabid55.html?artid=75422 中外製薬が全社で生成AIを活用、創薬への応用目指し社内事例積み重ねる 2023.09.29 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/news/18/16014/ １．特許の調査はいつすべきか？
「研究開発がある程度進んでから特許について考え始めその段階で特許調査をする。」という企業が多いことにびっくりします。こういうやり方では、他社特許があって仕様変更しなければいけなくなったり、思い通りの特許が取れなくなってしまうことが多いことは明らかなのですが、様々な事情からそうなってしまっているということのようです。 「テーマ立案時に知財を調べ、他社特許に抵触せずに知財が取れるやり方を選ぶ」ことが原則で、テーマ着手決裁時に特許調査報告を義務付けている企業も少なくありません。最近では、特許などの知的財産がR&D、事業、経営の中心に置かれ、テーマ着手前のテーマの企画段階でＩＰランドスケープを実施している企業が増えています。 そして、「ＩＰランドスケープの結果を基にテーマを立案し、その段階で、クレームや明細書に記載する主な事項を書きだして、明細書の空白を埋めるように実験をする。」ということができればさらに良いでしょう。 さらに、「自社技術の確実な保護だけでなく、自社のこの開発商品・開発技術が世の中に出たら他社はどう出てくるかを考え、他社のやりそうな方法も特許を押さえる」ことまで、テーマ立案の段階で考えていれば、万全でしょう。 ２．特許の調査は誰がすべきか？ 企業において、特許調査を誰が行うべきかという問いには、一概に答えることができません。 特許調査の目的や種類、規模や予算などによって、最適な方法は異なるからです。実際に、研究開発担当者（発明者）がすべて行う企業と、特許調査専門の担当者や外部の専門家がすべて行う企業、その中間のやり方の企業と様々です。 一般的に言えることは、特許調査は研究開発担当者（発明者）と特許調査専門の担当者や外部の専門家との協力が必要ということです。 研究開発担当者（発明者）が自分の発明に関する基本的な先行技術調査を行うことを習慣化することは、自分の発明が世の中でどのような位置にあるのか把握し、他社にない優れた技術・商品を生み出すのにとても大切です。 ここでいう基本的な先行技術調査とは、自分の発明と同じ分野や技術領域の既存の特許文献や非特許文献を検索し、自分の発明の新規性や進歩性を確認することで、先行技術調査は、インターネット上で無料で利用できる特許データベースや検索エンジン、AIを用いた有料データベースなどを活用して、複雑な検索式を用いることなく行うことができます。 研究開発担当者（発明者）は、自分の発明に関する技術的な知識や背景を持っていますが、特許調査の方法やツールに精通しているとは限りません。また、特許調査に時間を割くことで、研究開発に集中できなくなる可能性もあります。そのため、研究開発担当者（発明者）は、自分の発明の概要や目的を明確にし、必要最低限の先行技術調査を行う程度に留めることが望ましいという考え方もあります。 自分の発明に関して、自分の発明と同じ分野や技術領域の他社の技術動向や知財戦略を把握し、自分の発明の価値や競争力を評価するような詳細な特許調査を必要とする場合は、特許調査専門の担当者や外部の専門家に依頼するやり方の方もあります。 研究開発担当者（発明者）と特許調査専門の担当者や外部の専門家とが連携して特許調査を行うことで、より効率的かつ効果的な特許調査が実現できます。 知財管理61巻(2011年) 7号 1041頁 特許調査担当のあり方に関する調査と提言 http://www.jipa.or.jp/kikansi/chizaikanri/search/detail.php?chizai_id=76be1f1f471ad06ecd3979a8576f5ea8 著者 知的財産情報検索委員会第4小委員会 抄録 事業戦略、研究開発戦略と三位一体となった知的財産戦略を遂行する上で特許情報はその基盤となる重要なものである。日々の知財業務においてその特許情報の創出を担っているのが特許調査担当である。近年、特許調査を取り巻く環境は大きく変化しつつあり、そのような状況における今後の特許調査担当のあり方について調査し、考察した。本論説では、各企業における特許調査担当の実態および特許調査業務に対する意識を明らかにするとともに、特許情報の受け手である研究開発部門、マネジメント層（経営層）の認識と対比し、これからの特許調査担当に求められる事項を整理し、今後のあり方を提言する。 １０月５日に配信された第１６３回知財実務オンライン：「特許で競争優位は築けない？ 企業の技術力を支える知財ポートフォリオ戦略」（セイコーエプソン 小嶋輝人氏）をアーカイブ動画（約１時間４７分）で視聴しました。
１件の特許ではなく１５～２５件の特許ポートフォリオ戦略で競争優位を築くことの重要性、「出願先行・活用戦略後付け」の問題＝「日本企業の知財組織の抱えている問題点は、出願という重要なインプット活動が無計画に行われているという構造的課題にある。」ということなど、わかりやすく話されていました。 あくまで資金力のある大企業の知財戦略であることは理解しておく必要がありますが。 （第１６３回）知財実務オンライン：「特許で競争優位は築けない？ 企業の技術力を支える知財ポートフォリオ戦略」（ゲスト：セイコーエプソン株式会社 VP事業戦略推進部エキスパート（元知的財産本部 特許技術部長）小嶋 輝人） 2023/10/05 にライブ配信 https://www.youtube.com/watch?v=0vM5-mX4w84 目次 ポートフォリオ戦略 1.BP活動と特許クラスター 2.特許ステータスマップと特許戦略 3.プロダクトライフサイクルに応じたポートフォリオ管理 IPL・組織 4.市場動向予想とIPランドスケープ 5.経営と知財 6.中小企業と知財活動 セイコーエプソン執行役員が語る、企業価値向上に貢献する知的財産本部の挑戦 イノベーションを促進し未来を創る、知的財産活動のあり方とは 小林 利彦 – 2023.9.13 https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/76778 企業価値の持続的成長を支援する、セイコーエプソン 知的財産本部の取り組み https://jbpress.ismedia.jp/ts/seminar/legal/document/kobayashi.pdf セイコーエプソン統合報告書２０２３ 価値創造基盤 P.47-48 知的財産戦略 https://corporate.epson/ja/investors/publications/pdf/integrated_report/epson_ir2023_07_j.pdf セイコーエプソンのPROACTIVEな知財活動 26/9/2020 https://yorozuipsc.com/blog/proactive 日経クロストレンドの記事『生成AIを「業務で日常利用」は2割に到達 活用フェーズ突入へ』（2023年10月06日）で、エクサウィザーズが、「ChatGPT」など生成AIの利用状況（業務に取り入れて実際に活用しているかどうか）を、レベル1（関心なし）、レベル2（関心はある）、レベル3（試しに利用）、レベル4（時々使用）、レベル5（日常的に使用）の5段階に分類して、22年4月末に続いて8月末に実施した調査した結果が掲載されています。
『レベル5の「業務に取り入れて日常的に使用している」が全体の約20％と前回の23年4月末の約7％から大幅に増えた。レベル4の「時々使用している」を合わせると約6割と、前回の3割強と比べて、活用に乗り出した層が大幅に増えている。一方でレベル1とレベル2を合わせた「試していない」層は1割弱と、前回の2割強から大幅に減っている。今回の結果から4割を占めるボリュームゾーンがレベル3「試しに利用」からレベル4「時々使用」に移った。』 『「生成系AIの進展とビジネス活用の要点 ―経営者にとって必要な情報を1時間で整理―」のセミナーに参加した368社、518名を対象に実施しました。』ということなので、数字は高めに出ていると思われますが、使用が大幅に拡大してきているということは間違いなさそうです。 生成AIを「業務で日常利用」は2割に到達 活用フェーズ突入へ 2023年10月06日 https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/watch/00013/02322/?n_cid=nbpnxr_mled_feature_02 2023.09.07リリース ChatGPTなど生成AIを「業務で日常使用」は2割、4カ月で13ポイント増、全社導入で利用が定着〜金融・公共・医薬・小売で積極活用進む、当社経団連後援セミナー368社518名アンケート〜 https://exawizards.com/archives/25353/ |
著者萬秀憲 アーカイブ
May 2025
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