カプコンの知財・無形資産ガバナンスに関する取り組み

15/7/2026

知財・無形資産ガバナンス協会（IPIAGA　呼称：アイピーガ）の2026年7月度知財ガバナンス研究会（リモート会議）が7月14日午後行われました。
その中から、今回は、株式会社カプコン　知的財産部部長、大阪工業大学知的財産学部　客員教授　奥山　幹樹氏による「知財・無形資産ガバナンスに関する取り組み」について取り上げます。（会員向けなので、エッセンスしかお伝え出来ません。）
本講演では、ゲーム業界を代表するIP企業であるカプコンが、知的財産を単なる「権利取得・保護」の対象ではなく、「企業理念を実現し、持続的な企業価値を創出する経営資源」として位置付けている点が詳しく紹介されました。
特に、知財部門を事業部門や開発部門のパートナーとして再定義し、アイデアが生まれる土壌づくり、人材育成、組織文化の醸成、ブランド価値向上、さらには未来社会への価値創造までを担う「知財サステナブルデザイン」という独自の考え方は、多くの企業にとって示唆に富む内容でした。
また、ワンコンテンツ・マルチユース戦略を支える知財活動、知財教育や産学連携、ファンアートガイドラインによるコミュニティ形成、知財情報の統合報告書・有価証券報告書への反映など、知財ガバナンスを企業経営やESG・サステナビリティと結び付けた実践例も数多く紹介されました。
さらに印象的なのは、こうした従来の知財部門の枠を超えた活動は、経営層の理解と承認のもとで推進されているという点です。奥山氏は、AIやデジタル技術の活用によって知財業務の効率化を進め、そこで創出した工数を、新たなアイデア創出や社内外との共創、人材育成、知財ブランディングなどの高付加価値業務へ再投資するという考え方を紹介しました。単なる「効率化」で終わるのではなく、「生み出した時間を何に使うか」を設計（デザイン）することこそが重要であり、そのために経営の理解を得て適切に人材を配置し、新たな価値創造へとつなげている点は、多くの企業にとって大きな示唆を与える内容となっています。
知財部門の役割を「権利化」から「価値創造」へと拡張し、AIによる業務改革と人材・組織・企業文化の変革を一体的に進めながら、知財を軸に企業価値を高めていく新しい知財マネジメントの姿を学ぶことができる、大変示唆に富んだ講演でした。
今回の講演は、知財ガバナンス研究会の会員向けなので、エッセンスしかお伝え出来ませんので、代わりに、生成AIに、「株式会社カプコンの知財活動における生成AIの活用」について深掘りさせましたので、ご参照ください。なお、生成AIによる調査・分析結果は、公開された情報からだけの分析であり、必ずしも実情を示したものではないこと、誤った情報も含まれていることについてはご留意されたうえで、ご参照ください。

一般社団法人知財・無形資産ガバナンス協会
https://ipiaga.org/

AIは5万回ボケてくれる──カプコンが仕掛ける「ワクワク」起点の知財デザイン
https://chizaizukan.com/pickup/ideaflow/6UBUuQqQYiPn2bbTnC5Kgh/

カプコンの知的財産活動
28/2/2025
https://yorozuipsc.com/blog/3560268

カプコンが目指す次世代型知財部のあり方
14/4/2023
https://yorozuipsc.com/blog/9561235

Capcom’s Initiatives in Intellectual Property and Intangible Asset Governance
The July 2026 Intellectual Property Governance Study Group (remote meeting), organized by the Intellectual Property and Intangible Asset Governance Association (IPIAGA, commonly known as "IPGA"), was held on July 14.
In this post, I would like to highlight the presentation "Initiatives in Intellectual Property and Intangible Asset Governance" by Motoki Okuyama, General Manager of the Intellectual Property Department at Capcom Co., Ltd. and Visiting Professor at the Faculty of Intellectual Property, Osaka Institute of Technology. (As this was an event exclusively for members, I can only share the key takeaways.)
The presentation explained in detail how Capcom—one of the world's leading IP-driven companies in the gaming industry—views intellectual property not merely as something to be acquired and protected, but as a strategic management asset that realizes the company's philosophy and creates sustainable corporate value.
Particularly noteworthy was Capcom's concept of "IP Sustainable Design," which redefines the role of the IP department as a partner to business and development divisions. Under this approach, the IP function extends far beyond conventional rights management to foster an environment where ideas can flourish, develop talent, cultivate organizational culture, enhance brand value, and ultimately create value for future society. This unique philosophy offers valuable insights for many companies.
The presentation also introduced numerous practical examples of how Capcom integrates IP governance into corporate management and ESG/sustainability initiatives. These included IP activities supporting its One Content, Multiple Usage strategy, IP education, industry-academia collaboration, community building through fan art guidelines, and the incorporation of IP-related information into integrated reports and securities reports.
Another particularly impressive point was that these initiatives, which extend well beyond the traditional scope of an IP department, are carried out with the understanding and approval of senior management. Mr. Okuyama explained that by leveraging AI and digital technologies to improve the efficiency of routine IP operations, the company reallocates the time and resources created through those efficiencies to higher-value activities, such as generating new ideas, promoting collaboration inside and outside the company, developing human resources, and strengthening IP branding.
Rather than treating efficiency improvement as the end goal, Capcom emphasizes designing how the newly created time should be used. With management's support, the company deliberately assigns people to these higher-value initiatives, transforming operational efficiency into new sources of corporate value. This perspective provides an important lesson for many organizations.
The presentation demonstrated a new vision of IP management in which the role of the IP department evolves from simply securing intellectual property rights to creating corporate value. By combining AI-driven operational transformation with the development of people, organizations, and corporate culture, Capcom is building a management model that enhances enterprise value through intellectual property. It was an exceptionally insightful presentation with many practical implications.
Because this lecture was exclusively for members of the Intellectual Property Governance Study Group, I can only share its key takeaways. Instead, I asked a generative AI to conduct an in-depth analysis of "The Use of Generative AI in Capcom's Intellectual Property Activities." I hope you will find the analysis informative.

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