2月4日に行われた『With/After コロナ時代を見据えた知財戦略と人材育成』というKITプロフェッショナルミーティング(オンラインイベント)で行われた、キヤノン株式会社常務執行役員長澤健一氏の講演を視聴しました。
キャノンの知財戦略も一部変わるようです。 https://www.kanazawa-it.ac.jp/tokyo/toranomon/professional-meeting/1208262_2847.html 以下、メモです。 コロナ禍の影響 リモート、無人サービス、キャッシュレス⇒さらに加速 教育、介護、医療 ⇒人口分散による変化 コロナ後の世界(ニューノーマル) 人口分散、ニーズ多様化、ビジネス細分化、小ロット多品種、ロボット進化、サプライ変化 DXが進む中での日本のチャンス ビッグデータ、AI、IoT 知財戦略の一部変更 リーダーの知財戦略(第三者特許のクリアランス、事業の保護重視)からチャレンジャーの知財戦略(新規特許の権利化、期を逃さない権利活用)へ ポートフォリオの刷新 製品技術から汎用技術・共通技術へ 事業創出への貢献 研究開発費が制ぶつけあ中で知財本部員が主体的に提案・実行 タイプ別の人財育成 スぺシャリスト、万能人財 若手・中堅の人財育成 意見をぶつけあう機会、長期展望に係る議論
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著者萬秀憲 アーカイブ
June 2023
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