ナブテスコにおける知財・無形資産の投資・活用戦略

知財実務オンライン【第７４回】：「Ｂ２Ｂ企業における知財・無形資産の投資・活用戦略の考え方」（ゲスト：ナブテスコ株式会社 技術本部 知的財産部長／弁理士 井上 博之氏）は、2021年11月29日に「2021 IR Day プレゼンテーション」で、投資家向けに話された「当社の知的資産経営の取り組み～IPランドスケープを活用した両利きの経営～」をベースにより詳細に話され、コーポレートガバナンス・コード改訂にまで話が及びました。
いつもながら、加島弁理士と押谷弁理士、視聴者の質問などで深掘りされる展開で、非常に啓蒙される内容でした。
​先週のシスメックス㈱井上本部長の話は、ライブ配信限定でしたが、今週の井上部長の話はアーカイブ動画が無料で視聴できます。
https://www.youtube.com/watch?v=V5bAFWpPTgM&t=4933s
 
 
（2021 IR Day プレゼンテーション資料）
長期ビジョン実現への取り組み
次世代技術の獲得と新規事業の創出
https://www.nabtesco.com/pdf/3f90402cad6e8bddb4b007764a587d3e.pdf

• 当社R&Dの取り組み　常務執行役員 技術本部⾧　木村 和正
• 当社の知的資産経営の取り組み～IPランドスケープを活用した両利きの経営～

　技術本部 知的財産部⾧　井上 博之
　　　ナブテスコのコア価値の定義
　　　コア価値を獲得・強化するための知的財産戦略
　　　未来のコア価値獲得に向けた知財戦略活動
　　　ナブテスコの知的資産経営
　　　競争環境と経営戦略上のポイント
 　　　競争環境と当社の知的財産戦略活動との関係１
　　　競争環境と当社の知的財産戦略活動との関係２
　　　競争環境と当社の知的財産戦略活動との関係３
　　　競争環境と当社の知的財産戦略活動との関係４
　　　競争環境と当社の知的財産戦略活動との関係５
　　　イノベーションを加速する共創の知的財産戦略～仲間作り
　　　ナブテスコの知的資産経営をリードする体制
　　　当社でのIPランドスケープの活用例
　　　ＩＰランドスケープ定義
　　　ＩＰランドスケープの実施目的
　　　ＩＰランドスケープの活用場面の一例
　　　IPランドスケープ事例 ～当社コア価値の分析～
　　　IPランドスケープ事例 ～当社コア価値の分析（SDGs）～
　　　IPランドスケープ事例 ～共創・M&A候補探索 補完関係～
　　　IPランドスケープ事例 ～新市場・新技術の探索～
　　　２０１８年度 知財功労賞 経済産業大臣表彰 受賞