攻めのオープンな知財戦略

書籍「戦略コンサルが知らない　最強の知財経営」は、知財戦略の現場と経営戦略の現場の両者で実務に携わってきた知財コンサルタント 林 力一 氏と、知財と経営の関わりについて長年追いかけてきたジャーナリスト 渋谷 高弘 氏の共著です。
本書で紹介されている「最強の知財戦略」は「攻めのオープンな知財戦略」です。
従来の「守りのクローズな知財戦略」とは逆に、知財をオープンにすることで競争を促進させて事業効率化を図る手法で、他社との提携によって「攻めのオープンな知財戦略」と成長戦略とを融合させることを狙い、うまくいけば、極めて短期間にライバルから収益性と市場シェアを奪うことが可能となる戦略と言えます。ただ、この「攻めのオープンな知財戦略」が通用する分野ばかりではないことにも留意すべきでしょう。
また、本書で語られているように、経営戦略としての知財活用を考え実践することが重要だろうと思います。
 
戦略コンサルが知らない　最強の知財経営
価格       3,080円（税込）
ISBN      9784296118267
発行日   2024年05月29日
著者名   林 力一 著、渋谷 高弘 著
発行元   日本経済新聞出版
ページ数              312ページ
判型       A5判
https://bookplus.nikkei.com/atcl/catalog/24/04/15/01349/
目次
【第１部　間違っている！あなたの会社の「知財戦略」】
第１章　特許で勝利した30年、知財敗北で転落した30年
-知財は、ビジネスに生かしてこそ意味がある
-知財のルールを変えた欧米企業、日本の技術を奪ったアジア企業
-２０２４年現在、日本は知財戦略で世界に「負けている」 ほか
第２章　世界最先端の知財戦略から後れる日本
-知財戦略に欠かせないＩＰランドスケープ
-日本企業が「攻めのオープンな知財戦略」を取り込めない理由
-知財戦略を経営に取り込む「ビジネス・アーキテクト」がいない　ほか
 
【第２部　これが本命「攻めのオープンな知財戦略」】
第１章「攻めのオープンな知財戦略」とは何か
-プラットフォーム戦略（二面市場戦略）と攻めのオープンな知財戦略
-克服すべきイノベーションのジレンマ
-各経営戦略・ビジネスモデルとの関係　ほか
第２章「攻めのオープンな知財戦略」策定のアプローチ
-前提ステップ 全社で取り組む大テーマの体系化・優先順位付け
-本ステップ０ まずは各事業部門の戦略担当者のヒアリング
-本ステップ１ ＩＰランドスケープなどを駆使した外部・内部環境分析
-本ステップ２ 戦略の設計
-本ステップ３ アクションプランへの落とし込み　ほか
第３章「攻めのオープンな知財戦略」のケーススタディ
-独バスラー社
-ダイキン工業
-米インテル
第４章「攻めのオープンな知財戦略」に必要な組織、人材、育成方法
-重要なビジネス・アーキテクト
-組織改革の方向性と具体的なアプローチ
 
【第３部　「新冷戦」は、日本復活に向けた大チャンス】
第１章　日本が知財で勝利するには？
-新冷戦は「日本の逆襲・復活」への大チャンス
-ＩＰランドスケープを実践した日本企業の劇的な変化とは　ほか
第２章　知財ガバナンス、そして知財安全保障
-裾野は広がったが経営陣の関心は今ひとつ
-コードに「知財ガバナンス」を盛り込む
-「企業と投資家にはズレがある」　ほか
 
 
 
Aggressive Open Intellectual Property Strategy
The book "The Ultimate IP Management Unknown to Strategy Consultants" is co-authored by IP consultant Rikiichi Hayashi, who has worked in both IP strategy and management strategy, and journalist Takahiro Shibuya, who has long covered the relationship between IP and management. This book introduces "The Ultimate IP Strategy," which is an "aggressive open IP strategy." Unlike the traditional "defensive closed IP strategy," this method aims to promote competition and improve business efficiency by making IP open. It aims to integrate the "aggressive open IP strategy" with growth strategies through partnerships with other companies, potentially allowing one to swiftly capture profitability and market share from rivals in a very short period. However, it should be noted that this "aggressive open IP strategy" is not applicable in all fields. Additionally, as the book discusses, it is important to think about and practice the use of IP as a management strategy.
The Ultimate IP Management Unknown to Strategy Consultants

• Price: 3,080 yen (tax included)
• ISBN: 9784296118267
• Publication Date: May 29, 2024
• Authors: Rikiichi Hayashi and Takahiro Shibuya
• Publisher: Nihon Keizai Shimbun Publishing
• Pages: 312
• Format: A5

Book Link
Table of Contents
Part 1: Wrong! Your Company's "IP Strategy"

• Chapter 1: 30 Years of Victory with Patents, 30 Years of Decline with IP Defeats
  • IP is meaningful only when used in business.
  • Western companies changed the rules of IP, and Asian companies took Japanese technology.
  • As of 2024, Japan is "losing" in IP strategy globally.
• Chapter 2: Japan Lags Behind in World-Leading IP Strategies
  • IP landscape is essential for IP strategy.
  • Why Japanese companies cannot adopt the "aggressive open IP strategy."
  • Lack of "business architects" to integrate IP strategy into management.

Part 2: This is the Real Deal, "Aggressive Open IP Strategy"

• Chapter 1: What is the "Aggressive Open IP Strategy"?
  • Platform strategy (two-sided market strategy) and aggressive open IP strategy.
  • Overcoming the innovation dilemma.
  • Relationship with various management strategies and business models.
• Chapter 2: Approaches to Formulating an "Aggressive Open IP Strategy"
  • Preliminary step: Systematization and prioritization of major themes tackled by the entire company.
  • Main Step 0: Hearing from strategic personnel in each business department.
  • Main Step 1: Analysis of external and internal environments using IP landscape and other tools.
  • Main Step 2: Designing the strategy.
  • Main Step 3: Implementing action plans.
• Chapter 3: Case Studies of the "Aggressive Open IP Strategy"
  • Basler AG (Germany)
  • Daikin Industries
  • Intel Corporation (USA)
• Chapter 4: Necessary Organizations, Personnel, and Training Methods for the "Aggressive Open IP Strategy"
  • Important business architects.
  • Directions and specific approaches for organizational reform.

Part 3: "New Cold War" is a Great Opportunity for Japan's Revival

• Chapter 1: How Can Japan Win with IP?
  • The new cold war is a great chance for Japan's counterattack and revival.
  • Dramatic changes in Japanese companies that implemented IP landscape.
• Chapter 2: IP Governance and IP Security
  • Although the scope has broadened, the interest of top management remains insufficient.
  • Incorporating "IP governance" into the code.
  • "There is a gap between companies and investors."