価値創造を加速する知財・無形資産投資・活用のガイダンス

4/8/2026

2026年8月3日、「知財投資・活用戦略の有効な開示及びガバナンスに関する検討会」（座長：加賀谷哲之一橋大学商学部教授）は、コーポレートガバナンス・コードの2026年改訂を受け、「価値創造を加速する知財・無形資産投資・活用のガイダンス」をとりまとめ公表しました。
本ガイダンスは、日本企業がコスト削減型経営から脱却し、知財や無形資産を核とした成長戦略へ転換するための実践的な指針を示しています。従来の法的保護を超え、技術やブランド、組織能力までを広く資産と捉え、これらを経営の根幹に据えるガバナンス体制の構築を促しているのが特徴です。
１，取締役会・経営陣の体制が中長期の「成功のタネ」を追求できていない
２，市場での立ち位置を踏まえた参入障壁の構築・移転・活用ができていない
３，知財・無形資産の「ジレンマ」（成長の糧に投資するほど短期的に利益が悪化して見える）
４，攻めの参入障壁を構築する戦略的な部門連携・人的配置ができていない
５，中長期成長に関心のある投資家への発信不足
という「5つの主要ボトルネック」ごとの対応の方向性が示され、味の素や富士フイルムなどの先進事例を紹介し、投資家との高度な対話を通じて中長期的な企業価値を最大化する手法が詳述されており、知財が管理対象から企業の成長エンジンへと進化させるための強力な羅針盤として位置づけられています。
今後、「知財・無形資産ガバナンスガイドラインver3.0」の策定の検討が進められます。
この「価値創造を加速する知財・無形資産投資・活用のガイダンス」について、生成AIに深掘りさせましたので、ご参照ください。なお、生成AIによる調査・分析結果は、公開された情報からだけの分析であり、必ずしも実情を示したものではないこと、誤った情報も含まれていることについてはご留意されたうえで、ご参照ください。

価値創造を加速する知財・無形資産投資・活用のガイダンス
令和８年８月３日
https://www.cas.go.jp/jp/seisakukaigi/titeki2/tyousakai/tousi_kentokai/tousi_guidance.html

知的財産で企業価値向上、中長期的利益を可視化し投資状況を開示…政府指針で意識改革へ
https://www.yomiuri.co.jp/politics/20260802-GYT1T00282/

知財・無形資産への投資状況、企業に開示促す　政府が要綱を公表
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA31A8Q0R30C26A7000000/

Guidance on Accelerating Value Creation through Investment and Utilization of Intellectual Property and Intangible Assets
On August 3, 2026, the Study Group on Effective Disclosure and Governance of Intellectual Property Investment and Utilization Strategies (Chair: Professor Tetsuyuki Kagaya, Faculty of Commerce, Hitotsubashi University) published the Guidance on Accelerating Value Creation through Investment and Utilization of Intellectual Property and Intangible Assets in response to the 2026 revision of Japan's Corporate Governance Code.
The Guidance provides a practical framework for helping Japanese companies move beyond cost-cutting management toward growth strategies centered on intellectual property (IP) and intangible assets. Rather than viewing IP solely as a means of legal protection, it advocates treating technologies, brands, organizational capabilities, and other intangible assets as strategic corporate resources and integrating them into the core of corporate governance and management.
The Guidance identifies five major bottlenecks that hinder corporate value creation and presents recommended approaches for addressing each of them:

Boards of directors and management teams are not sufficiently focused on cultivating the long-term "seeds of future success."
Companies are not effectively building, transferring, or leveraging barriers to entry based on their competitive market position.
The "IP and intangible asset dilemma"—the more a company invests in future growth through IP and intangible assets, the more its short-term financial performance may appear to deteriorate.
Companies lack the strategic cross-functional collaboration and talent allocation needed to build offensive competitive barriers.
Companies do not communicate sufficiently with investors who are interested in long-term growth.

The Guidance also presents leading corporate case studies, including those of Ajinomoto and Fujifilm, and explains in detail how companies can maximize long-term corporate value through sophisticated engagement with investors. It positions intellectual property not merely as an object of legal management, but as a powerful engine of corporate growth, providing companies with a strategic roadmap for transforming their approach to value creation.
Looking ahead, discussions will continue on the development of Version 3.0 of the Intellectual Property and Intangible Asset Governance Guidelines.
I asked generative AI to conduct an in-depth analysis of this Guidance on Accelerating Value Creation through Investment and Utilization of Intellectual Property and Intangible Assets, and I hope you will find the results informative. Please note, however, that the analysis is based solely on publicly available information and may not fully reflect actual circumstances. As with any AI-generated content, it may also contain inaccuracies, so readers are encouraged to use it with appropriate caution.

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