旭化成の2024年「無形資産戦略説明会」

12月13日に行われた旭化成の2024年「無形資産戦略説明会」のアーカイブ動画が公開されました。
説明会では、旭化成がソリューション型事業やライセンス型事業など「無形資産が価値の中心となるビジネスモデル」を強化し、企業価値向上に向けて取り組んでいる実績や今後の方向がトップ自らの言葉で説明されていました。
工藤社長は中期経営計画2024の進捗状況と、無形資産活用の重要性について説明。久世副社長は具体的な事業事例を通じて無形資産の活用状況を解説。西川執行役員は人材戦略の観点から無形資産の強化について説明しました。
「無形資産が価値の中心となるビジネスモデル」として、自動車内装材事業、イオン交換膜事業、クリティカルケア事業、海外住宅事業における無形資産の活用事例が紹介され、各事業でのROIC（投資収益率）が9%以上を達成していることが報告されました。
また、新しいビジネスモデルとしてTBC（テクノロジーバリュービジネスクリエーション）の展開について説明があり、2030年近傍で100-200億円の利益規模を目指すことが示されました。
旭化成は、知財戦略、DX戦略などのテーマで説明会を行ってきましたが、無形資産をまとめた形で説明会を行ったのは画期的と言えるのではないかと思います。
 
2024年「無形資産戦略説明会」を開催
https://www.asahi-kasei.com/jp/news/2024/ze241217.html
 
無形資産戦略説明会　資料
無形資産が価値の中心となるビジネスモデルの強化
https://www.asahi-kasei.com/jp/ir/library/business/pdf/241213.pdf
動画
https://www.irwebmeeting.com/asahi-kasei/vod/20241213/N5mfAvYd/meeting_01_ja/index.html
 
旭化成の久世副社長、生成AI全社展開で「3領域またぎ無形資産活用」
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/10072/
 
生成AIを新規用途探索の自動化や製造現場の技術伝承において活用開始
無形資産の活用を加速し、競争力強化を目指す
2024年12月9日　旭化成株式会社
https://www.asahi-kasei.com/jp/news/2024/ze241209.html
 
旭化成の素材／化学の無形資産戦略、技術やノウハウのマネタイズ手法とは？
https://monoist.itmedia.co.jp/mn/articles/2412/16/news078.html
 
 
 
Asahi Kasei's 2024 "Intangible Asset Strategy Briefing"
 
The archived video of Asahi Kasei's 2024 Intangible Asset Strategy Briefing held on December 13 has been made available.
During the briefing, top executives explained Asahi Kasei’s efforts and achievements in enhancing “business models where intangible assets are at the core of value,” such as solution-based and license-based businesses, as part of their initiatives to increase corporate value.
President Kudo presented the progress of the Mid-Term Management Plan 2024 and emphasized the importance of leveraging intangible assets. Vice President Kuze provided specific examples of how intangible assets are being utilized in various business operations. Executive Officer Nishikawa discussed the reinforcement of intangible assets from the perspective of human resource strategy.
Examples of intangible asset utilization were introduced within business models centered on intangible assets, such as the automotive interior materials business, ion-exchange membrane business, critical care business, and overseas housing business. It was reported that these businesses achieved a Return on Invested Capital (ROIC) of over 9%.
Additionally, a new business model, Technology Value Business Creation (TBC), was discussed, with a goal of achieving a profit scale of 10-20 billion yen by around 2030.
While Asahi Kasei has previously held briefings on themes such as intellectual property strategy and DX strategy, this briefing, which comprehensively covered intangible assets, can be seen as groundbreaking.

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