初心忘るべからず（10）新市場創造と特許網構築

保湿成分を配合した保湿ティッシュと通常のティッシュの価格差は3～5倍で、この中間価格帯はエアポケットといえる状態でした。
そのため、商品企画部門では「日常使い向けの保湿ティッシュを市場に投入すれば、間違いなくヒット商品になる」との強い要望がありました。
しかし、保湿ティッシュが通常のティッシュの3～5倍の価格であった主な理由は、通常ティッシュのような高速生産が困難だったためで、この技術開発には約10年の年月が必要でした。
2010年10月に発売された「エリエール+Water（プラスウォーター）」は、この問題を解決した製品です。
風邪や花粉症のシーズンに人気アイドルグループが鼻をかむテレビCMを流し、店頭で実際の製品を試してもらうなどの大規模な販売促進を行った結果、新たな価格帯の市場を創出しました。
この「エリエール+Water（プラスウォーター）」における商品開発の取り組みでは、他社の模倣品の市場参入阻止を目的に、製品、製造方法、製造装置などについて徹底的に知的財産権を取得することとして、特許出願は50件以上に及びました。
この取り組みは、開発プロセスに積極的な知的財産権の保護を組み込んだ初期の例の一つです。
 
"後発で勝つ"ための研究開発・知財戦略の立て方、進め方　
技術情報協会　　発　刊　：　2020年9月30日
第９章　後発から新規参入した企業の取り組み・成功事例
第 2 節　大王製紙における後発から新規参入するための取組み
https://www.gijutu.co.jp/doc/b_2064.htm
 
後発で勝つための特許戦略のすすめ方＜会場開催セミナー＞
https://johokiko.co.jp/seminar_chemical/AC240177.php
●日時　2024年1月29日（月）　12:30-16:30
●会場　[東京・大井町]きゅりあん5階第4講習室
講師紹介割引用のコード「N-387」をご使用の上申込頂けましたら受講料が割引されます
 
 
Don't Forget Your Beginner's Spirit　(10) Creating New Markets And Building A Patent Network
 
The price difference between moisturizing tissues with added moisturizing ingredients and regular tissues was 3 to 5 times, creating a situation that could be described as an air pocket in the mid-price range.
Therefore, there was a strong demand within the product planning department for the launch of a daily-use moisturizing tissue, anticipated to be a surefire hit.
However, the main reason why moisturizing tissues were priced 3 to 5 times higher than regular tissues was due to the difficulty in achieving high-speed production like regular tissues, and it took nearly 10 years to develop this technology.
Elleair+Water (Plus Water), launched in October 2010, was a product that solved this problem.
By running TV commercials featuring popular idol groups blowing their noses during the cold and hay fever seasons, and conducting large-scale promotional activities such as allowing customers to try the actual product in stores, a new market segment was created.
During the product development of "Elleair+Water" (Plus Water), more than 50 patent applications were filed, and intellectual property rights for the product, manufacturing methods, and equipment were thoroughly acquired, with the aim of preventing imitation products from other companies from entering the market.
This initiative was one of the early examples of integrating proactive intellectual property protection into the development process.
 
 
"How to Develop and Implement R&D and Intellectual Property Strategies for Winning as a Latecomer"
Published by the Technical Information Association: September 30, 2020
Chapter 9: Initiatives and Success Stories of Companies Entering New Fields as Latecomers
Section 2: Daio Paper Corporation's Efforts to Enter New Fields as a Latecomer
https://www.gijutu.co.jp/doc/b_2064.htm
 
"Patent Strategy for Winning as a Latecomer ＜On-site Seminar＞"
https://johokiko.co.jp/seminar_chemical/AC240177.php
Date and Time: January 29, 2024 (Monday), 12:30 - 16:30
Venue: [Tokyo, Oimachi] Curian 5th Floor, Lecture Room 4
Use the discount code "N-387" when applying to receive a discount on the seminar fee.