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ライオンは、2025年2月13日に新中期経営計画「Vision2030 2nd STAGE」（2025～27 年）を発表しました。この新中期経営計画の内容とそれに対する投資家・業界関係者・メディア・アナリストからの評価をDeep Researchに調査させ、この新中期経営計画によりライオンの知財戦略はどう変わるかをDeep Researchに予測させました。ご参考まで。 経営戦略・中期経営計画 https://www.lion.co.jp/ja/company/vision/ 新中期経営計画 「Vision2030 2nd STAGE」(2025～2027) https://ssl4.eir-parts.net/doc/4912/tdnet/2564909/00.pdf#page=14 NotebookLM音声概要（6分27秒） https://notebooklm.google.com/notebook/fbdc0726-d793-4906-b963-17aca1d99fc6/audio How Will Lion's Intellectual Property Strategy Change Under Its New Medium-Term Management Plan? On February 13, 2025, Lion Corporation announced its new medium-term management plan, Vision2030 2nd STAGE (covering the years 2025–2027). Deep Research conducted an investigation into the contents of this new plan as well as evaluations from investors, industry stakeholders, media, and analysts. Based on this, Deep Research provided predictions on how Lion's intellectual property strategy is likely to change under the new plan. For your reference.
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三菱鉛筆は、2025年2月13日に「中期経営計画 2025-2027」を発表しました。この新中期経営計画の内容とそれに対する投資家・業界関係者・メディア・アナリストからの評価をDeep Researchに調査させ、この新中期経営計画により三菱鉛筆の知財戦略はどう変わるかをDeep Researchに予測させました。ご参考まで。 新中期経営計画「中期経営計画2025-2027」策定、及びブランドムービー公開 https://www.mpuni.co.jp/company/press/20250214-53914.html How Will Mitsubishi Pencil's Intellectual Property Strategy Change Under the New Medium-Term Management Plan? On February 13, 2025, Mitsubishi Pencil announced its new Medium-Term Management Plan for the period 2025–2027. We commissioned Deep Research to examine the content of this new plan as well as the evaluations it has received from investors, industry stakeholders, media, and analysts. Based on this analysis, Deep Research has forecast how Mitsubishi Pencil’s intellectual property strategy is likely to evolve under the new plan. I hope you find this helpful. キッコーマンは、2025年4月28日、2025年度から2027年度（2026年3月期から2028年3月期）を対象とする新中期経営計画を発表しました。この新中期経営計画の内容とそれに対する投資家・業界関係者・メディア・アナリストからの評価をDeep Researchに調査させ、この新中期経営計画によりキッコーマンの知財戦略はどう変わるかをDeep Researchに予測させました。ご参考まで。 2025年04月28日 2025年3月期（2024年度）決算説明会資料 https://www.kikkoman.com/jp/ir/assets/info202503.pdf 18頁以降がキッコーマン2025–2027年度 中期経営計画 How Will Kikkoman’s Intellectual Property Strategy Change Under Its New Mid-Term Management Plan? On April 28, 2025, Kikkoman announced a new mid-term management plan covering fiscal years 2025 to 2027 (from the fiscal year ending March 2026 to the fiscal year ending March 2028). Deep Research has analyzed the contents of this new plan as well as the evaluations from investors, industry stakeholders, media, and analysts. Based on this analysis, Deep Research has forecasted how Kikkoman’s intellectual property strategy is likely to change under this new plan. I hope this information is helpful. 「富士通における知財活用の取り組み―他社との共創に向けて―」（パテント78巻4号に掲載）は、富士通における知的財産活用の取り組みに焦点を当てており、特に他社との共創に向けた戦略や具体的な活動内容を詳述しています。 目次 1.はじめに 2.富士通の知財マネジメント 3.共創に向けた知財活用の取り組み 3.1 FUJITSU Technology Licensing Program for SDGs 3.2 開放特許活動について 3.3 WIPO GREEN 活動について 4.活動実績 4.1 ライセンス事例 4.2 知財教育活動 5.まとめ この記事の内容をDeep Researchに深掘りさせましたので、ご参照ください。 富士通における知財活用の取り組み―他社との共創に向けて― https://jpaa-patent.info/patent/viewPdf/4615 NotebookLM音声概要（5分53秒） https://notebooklm.google.com/notebook/65bed103-b08f-4b30-a431-91a096cd9fc5/audio Fujitsu’s Intellectual Property Utilization Initiatives The article “Fujitsu’s Intellectual Property Utilization Initiatives – Toward Co-Creation with Other Companies” (published in Patent, Vol. 78, No. 4) focuses on Fujitsu's efforts to utilize intellectual property, particularly emphasizing strategies and specific activities aimed at co-creation with other companies. Table of Contents
「知的財産利活用の新領域－パーパスに基づくパナソニック知財の取組み－」（パテント78巻4号に掲載）は、従来の事業優位性確保を主目的としたアプローチから、社会課題解決への貢献を重視するパーパス（存在意義）に基づいた新領域へと転換を図っているパナソニック知財の取組みをわかりやすく紹介しています。 目次 1.はじめに 2.パナソニック知財のパーパス 3.社会課題解決を目指す取組み 3.1 プッシュ型の取組み「知財起点のオープンイノベーションⓇ」 （1） 無形資産を共有知化する （2） 無形資産を巡らせる （3） ネットワーク創造により無形資産を価値に変える 3.2 プル型の取組みを促進するツールと場の提供 （1） 技術探索ツール「技術インデックスⓇ」 （2） 共創ポータルサイト「IP JUNCTION Ⓡ」 3.3 脱炭素社会の実現を加速するネットワークの構築 4.おわりに この記事の内容をDeep Researchに深掘りさせましたので、ご参照ください。 知的財産利活用の新領域―パーパスに基づくパナソニック知財の取組み https://jpaa-patent.info/patent/viewPdf/4614 NotebookLM音声概要（6分04秒） https://notebooklm.google.com/notebook/d04f9b59-ea16-4d18-88f8-39a46ddb3c47/audio Panasonic's Intellectual Property Initiatives Based on Purpose The article titled “New Frontiers in the Utilization of Intellectual Property — Panasonic's Initiatives Based on Purpose” (published in Patent, Vol. 78, No. 4) clearly introduces Panasonic’s transition from a conventional approach primarily focused on securing business advantage to a new domain that emphasizes contributing to the resolution of social issues, in alignment with its corporate purpose (raison d’être). Table of Contents
日立製作所が2025年4月28日に発表した新経営計画「Inspire 2027」の内容とそれに対する投資家・業界関係者・メディア・アナリストからの評価をDeep Researchに調査させ、この新経営計画「Inspire 2027」により日立製作所の知財戦略はどう変わるかをDeep Researchに予測させました。ご参考まで。 日立、「デジタルセントリック企業」に変革--新経営計画「Inspire 2027」で宣言 2025-04-30 https://japan.zdnet.com/article/35232442/ 2025.4.28 日立グループ 新経営計画 「Inspire 2027」および2025年3月期連結決算の概要 https://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2025/04/0428.html 日立グループ 新経営計画 「Inspire 2027」 https://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2025/04/0428/f_0428pre.pdf 日立製作所「新経営計画「Inspire 2027」／2025年3月期 決算説明会」 https://www.youtube.com/watch?v=IpKtw7T0aG0 How Will Hitachi’s Intellectual Property Strategy Change Under the New Management Plan "Inspire 2027"? Hitachi, Ltd. announced its new management plan, Inspire 2027, on April 28, 2025. Deep Research investigated the contents of this plan and gathered evaluations from investors, industry stakeholders, media outlets, and analysts. Based on this, Deep Research forecasted how Hitachi’s intellectual property strategy will evolve under Inspire 2027. Please refer to this for your reference. 東宝株式会社が2025年4月14日に発表した「東宝グループ 中期経営計画 2028」の内容とそれに対する投資家・業界関係者・メディア・アナリストからの評価をDeep Researchに調査させ、この「東宝グループ 中期経営計画 2028」により東宝株式会社の知財戦略はどう変わるかをDeep Researchに予測させました。ご参考まで。 「東宝グループ 中期経営計画 2028」策定に関するお知らせ https://www.nikkei.com/markets/ir/irftp/data/tdnr/tdnetg3/20250414/f96f0t/140120250403508589.pdf How Will Toho Co., Ltd.'s Intellectual Property Strategy Change Under the 'Medium-Term Management Plan 2028'? On April 14, 2025, Toho Co., Ltd. announced its “Toho Group Medium-Term Management Plan 2028.” Deep Research analyzed the contents of this plan and gathered evaluations from investors, industry professionals, media, and analysts. Based on this analysis, Deep Research has projected how Toho's intellectual property strategy is likely to change under the new plan. For your reference. 2025年4月16日にリリースされたOpenAI o3は、「考える力」と「道具を使う力」を統合し、複雑な問題解決やマルチモーダル推論を可能にしたということで、大規模強化学習による思考訓練や安全性への配慮、実用的なツール連携が特徴ということで、ソフトバンクが定義するAIの進化の8段階の「レベル3：エージェント機能を持ち、人間の代わりにタスクを実行するAI」と考えて良いようです。 このOpenAI o3の凄さを実感する日々ですが、Deep Researchに、このOpenAI o3を使うと、知財戦略策定業務、IPランドスケープ業務、特許調査業務、発明発掘業務、特許明細書作成業務、権利化業務、権利活用業務などの知的財産業務はどう変わるか、予測させました。ご参考まで。 How Will Intellectual Property Operations Change with OpenAI o3? Released on April 16, 2025, OpenAI o3 integrates "the ability to think" with "the ability to use tools," enabling complex problem-solving and multimodal reasoning. It features large-scale reinforcement learning for thought training, a strong focus on safety, and practical integration with various tools. Given these characteristics, it can be considered a "Level 3 AI: an AI with agent capabilities that can perform tasks on behalf of humans," as defined in SoftBank's eight-stage AI evolution framework. As I experience firsthand the impressive capabilities of OpenAI o3, Deep Research has forecasted how the use of this model could transform various intellectual property operations—such as IP strategy planning, IP landscape analysis, patent searches, invention discovery, patent specification drafting, patent prosecution, and IP monetization. I hope you find this helpful. 「goodbye, GPT-4. you kicked off a revolution.
we will proudly keep your weights on a special hard drive to give to some historians in the future.」というOpenAIのサム・アルトマンCEOの言葉とともに、OpenAIは5月1日、ChatGPTで利用可能なAIモデルのリストから「GPT-4」を削除しました。 2023年3月に公開された「GPT-4」は、2万5000語以上のテキストを一度に読み込めるなど、同社がそれまで提供してきた「GPT-3.5」を大きく上回る性能で、「GPT-3.5」には驚きながらも「まだまだ」という感覚だったのが、「これは使える」という感じを持たせてくれたのが「GPT-4」でした。 それから2年余り、「OpenAI o3」という「レベル３：エージェント機能を持ち、人間の代わりにタスクを実行するAI」世代が登場し、「レベル4：自ら新しい発明を生み出すAI。」世代の登場が議論されるようになっていて、生成AIの進化が加速していることに驚きます。 さよならGPT-4、革命起こしたAIモデル 2025年05月01日 https://ascii.jp/elem/000/004/266/4266765/ ChatGPT-4で、AIの時代がまた変わった いまのタイミングは突っ込んでいった方がいい 23/3/2023 https://yorozuipsc.com/blog/chatgpt-4ai 東大松尾教授「ChatGPTはあらゆる領域にインパクト。やるしかない！」 2023.3.20 https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00537/032000012/ "Goodbye, GPT-4. You kicked off a revolution." Along with these words from OpenAI CEO Sam Altman — "Goodbye, GPT-4. You kicked off a revolution. We will proudly keep your weights on a special hard drive to give to some historians in the future." — OpenAI removed "GPT-4" from the list of AI models available in ChatGPT on May 1. Released in March 2023, GPT-4 significantly outperformed its predecessor, GPT-3.5 — which could be impressive yet still felt somewhat limited — by offering the ability to process over 25,000 words of text at once. GPT-4 made users feel, “Now this is truly usable.” More than two years later, the “OpenAI o3” model has emerged — a “Level 3 AI” with agent-like capabilities able to carry out tasks on behalf of humans. Discussions have already begun around the arrival of “Level 4 AI” — systems capable of generating novel inventions on their own. The rapid acceleration of generative AI’s evolution is truly astonishing. オリエンタルランド（東京ディズニーリゾート運営会社）は 2025 年 4 月 28 日、2035 年度までを視野に入れた長期経営戦略を発表しました。オリエンタルランドが4月28日に発表した「2035長期経営戦略」の内容とそれに対する投資家・業界関係者・メディア・アナリストからの評価をDeep Researchに調査させ、この「2035長期経営戦略」によりオリエンタルランドの知財戦略はどう変わるかをDeep Researchに予測させました。ご参考まで。 2035長期経営計画公開 オリエンタルランド2025年3月期決算を発表 https://dpost.jp/2025/04/28/wp-121275/ 決算説明会 https://www.olc.co.jp/ja/ir/library/presentations.html How Will Oriental Land's Intellectual Property Strategy Change Under the "2035 Long-Term Business Strategy"? On April 28, 2025, Oriental Land Co., Ltd. (the operator of Tokyo Disney Resort) announced its long-term business strategy looking ahead to fiscal year 2035. Deep Research has examined the contents of the "2035 Long-Term Business Strategy" announced by Oriental Land on April 28, along with evaluations from investors, industry stakeholders, media, and analysts. Based on this analysis, Deep Research also provided forecasts on how Oriental Land's intellectual property strategy may change under the "2035 Long-Term Business Strategy." For your reference. 4月28日、東京地下鉄株式会社（東京メトロ）は、2026年3月期から2028年3月期（2025年度～2027年度）を対象とする中期経営計画「Run！～次代を翔けろ～」を発表しました。 この新中期経営計画「Run！～次代を翔けろ～」の内容とそれに対する投資家・業界関係者・メディア・アナリストからの評価をDeep Researchに調査させ、この新中期経営計画「Run！～次代を翔けろ～」により東京メトロの知財戦略はどう変わるかをDeep Researchに予測させました。ご参考まで。 東京メトログループ中期経営計画（2025～2027年度）「Run！～次代を翔けろ～」を新たに策定しました https://www.tokyometro.jp/corporate/ir/management/plan/index.html 2025～2027 中期経営計画（2025年4月28日） https://www.tokyometro.jp/corporate/ir/management/plan/pdf/mp2025.pdf 東京メトロ、4000億円投資枠 新中計発表 ホテル参入、非鉄道拡大 2025/4/29付 https://www.nikkei.com/nkd/industry/article/?DisplayType=2&n_m_code=156&ng=DGKKZO88363670Y5A420C2TB1000 How Will Tokyo Metro's Intellectual Property Strategy Change Under the New Medium-Term Management Plan "Run! – Leap into the Next Era"? On April 28, Tokyo Metro Co., Ltd. announced its new medium-term management plan titled "Run! – Leap into the Next Era", covering the fiscal years ending March 2026 through March 2028 (FY2025–FY2027). I commissioned Deep Research to investigate the contents of this new plan and analyze how it has been received by investors, industry stakeholders, the media, and analysts. Furthermore, I asked Deep Research to forecast how Tokyo Metro's intellectual property (IP) strategy is likely to change under the new "Run! – Leap into the Next Era" plan. We hope this serves as a useful reference. Googleは、AI搭載の情報整理ツール「NotebookLM」の音声概要の機能が、日本語を含む50以上の言語で利用可能になったと4月30日に発表しました。
音声概要機能は、ユーザーが調べたことを音声で要約する機能で、とても便利です。 論文もラジオ調に紹介 Google音声要約AIが日本語対応 2025年5月1日 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC3064P0Q5A430C2000000/ GoogleのAI搭載情報整理ツール「NotebookLM」の音声概要機能が日本語など50以上の言語に対応 5/1(木) 7:02配信 https://news.yahoo.co.jp/articles/22a0357f9fd4efa01f09fa26f82e3f756f744290 NotebookLM の音声概要が日本語を含む 50 以上の言語で利用可能に https://blog.google/intl/ja-jp/company-news/technology/notebooklm-50/ 「「稼ぐ力」を強化する取締役会5原則」と「「稼ぐ力」のCGガイダンス」 NotebookLM音声概要（約7分） https://notebooklm.google.com/notebook/18276d09-4c6b-428c-a4ff-a740e0e49019/audio 事例集「企業成長の道筋～投資家との対話の質を高める知財・無形資産の開示～」 NotebookLM音声概要（6分22秒） https://notebooklm.google.com/notebook/b9aa7c00-53f2-42b9-a66d-4aafe0d80c6d/audio AIレベル予測: o3とレベル4時期 NotebookLM音声概要（7分54秒） https://notebooklm.google.com/notebook/3eceefa0-705f-4fa5-8023-51e2823c509e/audio ７つの生成AIに下記の質問をしました。『OpenAI o3が「レベル3：エージェント機能を持ち、人間の代わりにタスクを実行するAI」と考えて良いですか？ 「レベル４：自ら新しい発明を生み出すAI。」に到達するのは、いつ頃と考えられますか？ 下記のソフトバンクによるAIの進化の8段階を前提にして。 「レベル1：人間とほぼ同等の一般的な会話が可能なAI。(ChatGPT-4o、2024年5月：知能指数80） レベル2：大学の博士号レベルの知識を持つAI。（OpenAI o1、2024年９月：知能指数１２０） レベル3：エージェント機能を持ち、人間の代わりにタスクを実行するAI レベル4：自ら新しい発明を生み出すAI。 レベル5：組織的に活動し、仕事を遂行するAI。 レベル6：感情を理解し、長期記憶を持つAI。 レベル7：自ら意思を持ち、人類の幸せを目指すAI。 レベル8：調和の取れた超知性。」』 OpenAI o3のレベル3該当性およびレベル4到達時期に関する7つの生成AIからの回答は、下記の通りでした。ご参考まで。 生成AI名 OpenAI o3のレベル （レベル3該当性） レベル4（発明するAI） 到達時期予測 OpenAI Deep Research レベル3（エージェントAI）に該当すると考えられる。OpenAI自身もo3を「最もスマートで高性能なモデル」と位置づけ、自律的なツール使用（エージェント能力）を最大の特徴としている。 2025年～2030年頃にかけてレベル4に突入し始める予想が有力。楽観的予測は今後数年（2020年代後半）、慎重な予測は2030年代初頭まで。Metaculus予測中央値は2032年（レベル4・5相当）。慎重論では2040年代以降の可能性も排除しない声もある。 Felo AI レベル3（エージェント機能を持ち、人間の代わりにタスクを実行するAI）に相当すると考えられる。Web検索やPythonコード実行、画像生成などのツールを自律的に判断・組み合わせてタスクを実行する「エージェント機能」が特徴。 AGI（汎用人工知能）の実現と関連付けられており、早ければ数年以内、あるいは2045年頃という予測がある。孫氏は2～3年以内（2024年10月時点）にAGI、10年以内にASI（レベル8）と予測している。2045年頃や2062年頃に人間の創造性に追いつく予測も存在。到来時期は不確定。 Grok3 レベル3に該当すると考えられる。タスクを実行するエージェント機能を持ち、人間の代わりに動作できる。2025年4月リリースで、論理的推論、ウェブ閲覧、コード実行などのツールを使用可能。 レベル4が2030年頃に達成される可能性が高いと推定されるが、不確実性を含む。孫氏は2033年までにASIが実現すると予測。レベル3からレベル4への移行にはもう少し時間がかかると考えられる。 Perplexity レベル3（エージェント機能を持ち、人間の代わりにタスクを実行するAI）に位置づけることが妥当。ツール活用能力、自律的判断、マルチモーダル処理、エージェント的振る舞い、自己検証機能を持つ。 孫氏のAGI予測（2～3年以内）に基づき、レベル4はその過程で達成されるため、現在から2年以内、つまり2027年前半までに実現する可能性が高いと予測される。技術進化の加速や強化学習の進展も根拠。 Genspark レベル3（エージェント機能を持ち、人間の代わりにタスクを実行するAI）と考えて良い。複数のツールを自律的に活用するエージェント機能を持つ。OpenAIの公式発表でも「よりエージェント的なChatGPTへ一歩前進」と説明。複雑なタスク遂行能力が定義に合致。 孫氏のAGI予測（2～3年以内）から考えると、2026年～2028年頃に実現する可能性がある。レベル6以上のASIは10年以内（2034年頃まで）と予測されている。孫氏の予測に基づけば今後数年以内だが、不確実性を含む。 Gemini Deep Research o3モデル自体は主に「推論モデル」として説明されているが、その先進的な能力とエージェント構築ツール群を組み合わせることで、ソフトバンクが定義するレベル3の基準を満たすシステムを構築するための基盤を提供すると結論付けられる。モデル単体でなく、システム全体としての能力が重要。 専門家の間で予測が大きく分かれている。AIが人間の研究者を強力に支援する形でのレベル4の初期的能力は今後5年から10年以内（概ね2030年～2035年頃）に十分に達成可能。完全に自律的な発明能力はそれ以降（2035年～2050年頃）になる可能性が高いが、技術的ブレークスルーと安全性確保に大きく左右される。 Claude 3.7 Sonnet レベル3（エージェント機能を持ち、人間の代わりにタスクを実行するAI）に該当すると考えられる。フルツールアクセスとエージェント能力を持ち、ツールを自ら推論してタスクを実行できる。数学・科学的推論、プログラミング能力も向上している。 孫氏のAGI予測（2～3年）に基づけば、2026年-2027年頃（現在から1-2年以内）と考えられます。ただし、これは孫氏の予測に基づくものであり確定的なものではない。AIモデルの進化速度加速やOpenAI o1への評価も根拠。 上記は、提供された資料に基づいて7つの生成AI（またはそれに類する分析）の回答をまとめたものです。各AIの回答は、ソフトバンクの8段階モデル（特にレベル3とレベル4の定義）を前提としつつ、OpenAI o3の能力評価とレベル4の実現時期に関する見解を示しています。o3については、多くのAIがそのエージェント機能に着目し、レベル3に該当すると見ています。一方、レベル4の到達時期については、予測に幅が見られますが、孫正義氏のより楽観的な予測（2020年代後半～2030年前後）を引用する声と、より慎重な予測（2030年代後半～2050年頃）を示す声に分かれています。 AIレベル予測: o3とレベル4時期 NotebookLM音声概要（7分54秒） https://notebooklm.google.com/notebook/3eceefa0-705f-4fa5-8023-51e2823c509e/audio OpenAI o3’s Alignment with Level 3 and the Predicted Timeline for Reaching Level 4 I asked the following two questions to seven generative AI models and compiled their responses into a table:
Generative AI OpenAI o3’s Level (Level 3 Alignment) Predicted Timeline for Level 4 (Inventive AI) OpenAI Deep Research Considered to qualify as Level 3 (agent AI). OpenAI itself positions o3 as its "most intelligent and capable model," emphasizing its agent-like tool autonomy. Expected to begin entering Level 4 between 2025 and 2030. Optimistic predictions suggest late 2020s; conservative estimates place it in early 2030s. Metaculus median forecast is 2032 (Level 4–5 range). Some cautious voices consider the 2040s or later. Felo AI Considered to qualify as Level 3. Known for its autonomous use of tools like web search, Python execution, and image generation. Tied to AGI (Artificial General Intelligence); forecasts range from the next few years to around 2045. Masayoshi Son predicts AGI within 2–3 years (as of Oct 2024), and ASI (Level 8) within 10 years. Other predictions target 2045 or 2062 for matching human creativity. Timeline remains uncertain. Grok3 Considered Level 3, with agent functions for task execution. Released in April 2025 with capabilities in logic, web browsing, and code execution. Level 4 may be reached around 2030, though uncertainty remains. Son predicts ASI by 2033. More time is needed to transition from Level 3 to Level 4. Perplexity Reasonably placed at Level 3, with agent-like behavior, tool use, autonomous judgment, multimodal processing, and self-verification. Based on Son’s AGI prediction (within 2–3 years), Level 4 could be achieved by early 2027. Progress in reinforcement learning and rapid tech advancement supports this view. Genspark Deemed to qualify as Level 3. Exhibits agent functionality with autonomous multi-tool usage. OpenAI describes it as “a step closer to agent-like ChatGPT.” If following Son’s AGI timeline (within 2–3 years), Level 4 could emerge around 2026–2028. ASI (Level 6+) is expected within 10 years (by ~2034). While optimistic, predictions remain uncertain. Gemini Deep Research While o3 is described as a “reasoning model,” its advanced capabilities and agent-building toolset provide a foundation for systems meeting Level 3 criteria. Emphasis is on system-level capabilities, not just the model alone. Expert opinions vary. Level 4 capabilities that strongly assist human researchers may emerge within 5–10 years (2030–2035). Fully autonomous inventive AI may appear after that (2035–2050), contingent on breakthroughs and safety measures. Claude 3.7 Sonnet Considered to align with Level 3, possessing agent abilities with full tool access and autonomous task reasoning. Enhanced math, scientific reasoning, and programming skills. Based on Son’s AGI forecast (2–3 years), Level 4 may be achieved around 2026–2027. However, this relies on Son’s view and isn’t definitive. Speed of AI evolution and OpenAI o1’s evaluations are additional supporting factors. This table summarizes responses from seven generative AI systems (or relevant analytical sources) based on the provided data. Each model’s answer reflects evaluations of OpenAI o3’s capabilities and estimates on the emergence of Level 4, using SoftBank’s 8-level evolution framework. Most AIs recognize o3’s agent-like features and classify it as Level 3. However, opinions on the timing of Level 4 vary: some cite optimistic projections (late 2020s to early 2030s), while others lean toward more cautious forecasts (late 2030s to 2050). 4月28日、コマツ（小松製作所）は、新たな３カ年の中期経営計画（2025-2027年度）「Driving value with ambition 価値創造への挑戦」を本年４月よりスタートしました。 この新中期経営計画「Driving value with ambition 価値創造への挑戦」の内容とそれに対する投資家・業界関係者・メディア・アナリストからの評価をDeep Researchに調査させ、この新中期経営計画「Driving value with ambition 価値創造への挑戦」によりコマツの知財戦略はどう変わるかをDeep Researchに予測させました。ご参考まで。 新たな中期経営計画（2025年度-2027年度）「Driving value with ambition 価値創造への挑戦」をスタート 2025年04月28日 https://www.komatsu.jp/ja/newsroom/2025/20250428_2 KOMATSU 中期経営計画(2025~2027年度) Strategic Growth Plan Driving value with ambition 価値創造への挑戦 https://www.komatsu.jp/ja/-/media/home/ir/library/ja/2025_midmgtplan.pdf?rev=8e65d628c7c6412bb2d5ee0b10c5435b How will Komatsu’s intellectual-property strategy change under the new medium-term management plan “Driving value with ambition — Challenge toward Value Creation”? On April 28, Komatsu Ltd. launched a new three-year medium-term management plan for fiscal years 2025-2027 titled “Driving value with ambition — Challenge toward Value Creation,” which took effect this April. Deep Research was asked to examine the substance of this plan and evaluate the reactions of investors, industry stakeholders, the media, and analysts, and to forecast how the plan is likely to reshape Komatsu’s IP strategy. I hope this information is useful for your reference. 特許庁は、4月28日、ステークホルダーとの建設的な対話に資する知財・無形資産の開示に向けて、取り組むにあたってのマインドセットや、その方法を具体的に取りまとめたガイドブック「企業成長の道筋～投資家との対話の質を高める知財・無形資産の開示～」を公表しました。 コーポレートガバナンス・コードの改訂や、知財・無形資産ガバナンスガイドラインVer.2.0を受けて、知財・無形資産に係る開示が充実してきましたが、企業と投資家との間で視点のギャップがある点がボトルネックになっています。 このボトルネックを解消し、知財・無形資産に係る開示の充実化と建設的な対話を実現するために必要なマインドセットとその方法について、実際の企業の事例や、投資家へのヒアリングで得られたコラムとともに紹介しているのが本ガイドブックです。 以下は、NotebookLMによる要約です。 文書の目的と背景
NotebookLM音声概要（6分22秒） https://notebooklm.google.com/notebook/b9aa7c00-53f2-42b9-a66d-4aafe0d80c6d/audio 事例集「企業成長の道筋～投資家との対話の質を高める知財・無形資産の開示～」を掲載しました https://www.jpo.go.jp/support/example/ip_disclosure_for_stakeholder.html 「企業成長の道筋～投資家との対話の質を高める知財・無形資産の開示～」全体版 https://www.jpo.go.jp/support/example/document/ip_disclosure_for_stakeholder/all.pdf 知財・無形資産の投資・活用及び開示に取り組む意義とは・・・？ https://www.youtube.com/watch?v=Uqfw7oypijw Pathways to Corporate Growth: Enhancing the Quality of Dialogue with Investors through Intellectual Property and Intangible Asset Disclosure On April 28, the Japan Patent Office (JPO) released a guidebook titled "Pathways to Corporate Growth: Enhancing the Quality of Dialogue with Investors through Intellectual Property and Intangible Asset Disclosure." This guidebook outlines the mindset and specific methods required for effective disclosure of intellectual property (IP) and intangible assets, aimed at fostering constructive dialogue with stakeholders. While revisions to the Corporate Governance Code and the release of the Intellectual Property and Intangible Asset Governance Guidelines Ver. 2.0 have led to more comprehensive disclosures in these areas, a gap in perspectives between companies and investors remains a major bottleneck. To overcome this bottleneck and realize more robust disclosure and constructive dialogue, this guidebook presents the necessary mindset and methods, illustrated through actual corporate case studies and insights gathered from interviews with investors. 経済産業省は、日本企業が長年直面してきた持続的な低収益性や低い資本効率といった課題に対応し、企業の「稼ぐ力」、すなわち中長期的かつ持続的な収益性・資本効率の向上を強化するため、新たなコーポレートガバナンス施策として「「稼ぐ力」を強化する取締役会5原則」および「「稼ぐ力」の強化に向けたコーポレートガバナンスガイダンス（「稼ぐ力」のCGガイダンス）」を策定・公表しました。 これらは、従来のコーポレートガバナンス改革が形式的な遵守に留まる傾向があったとの反省に基づき、より実質的な企業価値向上に繋がる「攻めのガバナンス」への転換を促すことを意図しています。 5原則とCGガイダンスは、日本企業の「稼ぐ力」を強化するための重要な「指針」であり、CG改革を実質的な成果追求のフェーズへと進める可能性を秘めていますが、その成否は、企業（取締役会、経営陣）が趣旨を深く理解し主体的に実践に移すこと、そして投資家が企業の長期的な価値創造に向けた努力を適切に評価し支援すること、この両輪がうまく機能するかにかかっていると言えるでしょう。 知財・無形資産の開示と建設的な対話で、企業成長の道筋を示すためのガイドブック「企業成長の道筋～投資家との対話の質を高める知財・無形資産の開示～」を作成しました 2025年4月28日 https://www.meti.go.jp/press/2025/04/20250428002/20250428002.html NotebookLM音声概要（約7分） https://notebooklm.google.com/notebook/18276d09-4c6b-428c-a4ff-a740e0e49019/audio “Five Board Principles for Strengthening ‘Earning Power’” and the “‘Earning Power’ Corporate Governance Guidance (CG Guidance)” To address Japan-incorporated companies’ long-standing challenges of chronically low profitability and poor capital efficiency, the Ministry of Economy, Trade and Industry (METI) has issued a new set of corporate-governance measures: (1) the “Five Board Principles for Strengthening ‘Earning Power’” and (2) the “Corporate Governance Guidance for Enhancing ‘Earning Power’” (the “‘Earning Power’ CG Guidance”). These initiatives are intended to shift Japan’s governance reforms from a compliance-oriented, box-ticking approach toward a proactive, value-creating model of offensive governance. The Five Principles and the CG Guidance serve as critical signposts for boosting the “earning power” of Japanese companies—that is, sustainably improving profitability and capital efficiency over the medium to long term. They have the potential to move Japanese corporate-governance reform into a phase focused on tangible performance outcomes. Ultimately, success will hinge on two interlocking factors:
住友化学株式会社は、2025年3月4日に、新中期経営計画「Leap Beyond ～成長軌道へ回帰～」を発表しました。 この新中期経営計画「Leap Beyond ～成長軌道へ回帰～」の内容とそれに対する投資家・業界関係者・メディア・アナリストからの評価をDeep Researchに調査させ、この「中期経営計画 2027」により住友化学の知財戦略はどう変わるかをDeep Researchに予測させました。ご参考まで。 2025～27年度 中期経営計画 「Leap Beyond ～成長軌道へ回帰～」を策定 https://www.sumitomo-chem.co.jp/news/detail/20250304.html 成長軌道への回帰を図る住友化学の2025年中期経営計画を解説 https://www.youtube.com/watch?v=pgZ05cDYspY How Will Sumitomo Chemical's Intellectual Property Strategy Change Under the New Medium-Term Management Plan "Leap Beyond - Returning to the Growth Trajectory"? On March 4, 2025, Sumitomo Chemical Co., Ltd. announced its new medium-term management plan for fiscal years 2025-2027, entitled "Leap Beyond - Returning to the Growth Trajectory". I commissioned Deep Research to analyze the contents of this new plan as well as the evaluations of this plan by investors, industry experts, media, and analysts. Based on this analysis, Deep Research has forecast how Sumitomo Chemical's intellectual property strategy may evolve under this "Medium-Term Management Plan 2027. I hope this will serve as a useful reference. ４月24日に行われた第236回知財実務オンライン：「知財は人を育てる！」（ゲスト：アクシス国際弁理士法人 知財法務コンサルタント 堤 卓一郎 氏）をアーカイブで視聴しました。（約1時間30分）
第1部では技術者・知財担当者・経営者の育て方、第2部では強い特許を取るテクニックについて解説されており、共感するところが多い話でした。 実際にアーカイブで視聴されることをお勧めしますが、以下に生成AIに内容をステップバイステップで要約させましたので、ご参考まで。 第236回知財実務オンライン：「知財は人を育てる！」 https://www.youtube.com/watch?v=HGmmfuWZPGE はじめに
IP Practice Online: “Intellectual Property Nurtures People!” I watched the archived recording (about 1 hour 30 minutes) of the 236th episode of IP Practice Online, held on April 24, titled “Intellectual Property Nurtures People!” The guest was Mr. Takuichiro Tsutsumi, an intellectual-property legal consultant at Axis International Patent Firm. Part 1 explained how to foster engineers, IP staff, and corporate leaders, while Part 2 covered techniques for securing strong patents—much of which strongly resonated with me. I highly recommend watching the archive yourself, but for reference I asked a generative-AI system to produce the step-by-step summary that follows. 王子ホールディングスは、2025年4月21日に「中期経営計画2027（骨子）」を発表しました。 この「中期経営計画 2027（骨子）」の内容とそれに対する投資家・業界関係者・メディア・アナリストからの評価をDeep Researchに調査させ、この「中期経営計画 2027」により王子HDの知財戦略はどう変わるかをDeep Researchに予測させました。ご参考まで。 王子ホールディングス[3861]：中期経営計画2027 骨子について https://www.nikkei.com/nkd/disclosure/tdnr/20250421519109/ 王子ＨＤ急伸、２８年３月期営業益目標１２００億円とする中期計画の骨子を公表 https://kabutan.jp/news/marketnews/?b=n202504210668 How Will Oji Holdings' Intellectual Property Strategy Change Under the "Medium-Term Management Plan 2027 (Outline)"? On April 21, 2025, Oji Holdings announced its "Medium-Term Management Plan 2027 (Outline)". I asked Deep Research to examine the contents of this medium-term plan and to evaluate the opinions of investors, industry stakeholders, media, and analysts. Based on this, I also asked Deep Research to forecast how Oji Holdings' intellectual property strategy might change under the "Medium-Term Management Plan 2027". For your reference. 日本触媒は、2025年4月15日に、「中期経営計画 2027」（2025年4月～2028年3月）を発表しました。 この「中期経営計画 2027」の内容とそれに対する投資家・業界関係者・メディア・アナリストからの評価をDeep Researchに調査させ、この「中期経営計画 2027」により日本触媒の知財戦略はどう変わるかをDeep Researchに予測させました。ご参考まで。 日本触媒グループ 中期経営計画 2027 https://www.shokubai.co.jp/ja/docs/ir/vision/mid-term_managementplan.pdf 株式会社日本触媒中期経営計画2027 https://c-hotline.net/Viewer/Default/5102b808320663eee4f8a28b672eee717c8b SAPトップメーカー・日本触媒の新中期経営計画2027を解説！【化学メーカー研究】 https://www.youtube.com/watch?v=GMoBHx2hXDA 日本触媒の新中計を解説、第二の東ソーになれるのか。 https://note.com/goriochem/n/na7afa431a3b4 How Will Nippon Shokubai's IP Strategy Change Under the "Medium-Term Management Plan 2027"? On April 15, 2025, Nippon Shokubai announced its “Medium-Term Management Plan 2027,” covering the period from April 2025 to March 2028. I asked Deep Research to investigate the contents of this plan as well as how it has been evaluated by investors, industry stakeholders, media, and analysts. Based on this, Deep Research also forecasted how Nippon Shokubai’s intellectual property strategy might evolve under this new plan. For your reference. |
著者萬秀憲 アーカイブ
June 2025
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