オムロンの知的財産活用レベル

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所、信越化学工業、アステラス製薬の知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
 
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
アステラス製薬の知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/1587023
 
今回は同様の手法で、オムロンの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 
オムロンの知的財産活用レベル
オムロンの知的財産活動について、ご提示いただいた5段階のレベルに基づき評価します。
オムロンは、知的財産を事業戦略と統合し、企業変革を推進するレベル4「インテグレーション」の段階にあると考えられます。その理由は以下の通りです。
•事業戦略との統合: オムロンは、知的財産を事業戦略、技術戦略と一体で推進しており、知的財産・無形資産活動を企業価値向上のためのバリュードライバーと位置づけています。長期ビジョン「Shaping the Future 2030 (SF2030)」の実現に貢献することを目的として知財戦略を策定している点も、事業戦略との統合を示しています。
•ROIC (投下資本利益率) 経営への活用: オムロンは、2015年からROIC経営を推進しており、知的財産・無形資産活動を将来への成長に向けた投資と捉え、事業において有効活用し続けることで将来のROIC向上を目指しています。ROIC逆ツリーを用いて、知財・無形資産に関連するKPIを設定し、その達成度を評価することで、知財活動の成果を可視化しています。
•知財の多様な活用: オムロンは、知財を「独占排他型」と「シェアリング＆インクルージョン型」の2つの方法で活用しています。独占排他型では、特許権を行使して競合他社の参入を抑制し、市場における優位性を確保します。シェアリング＆インクルージョン型では、パートナー企業と連携し、知財を相互に活用することで、新たな価値を共創し、市場の成長を促進します。この両面からの活用は、知財を単に守るだけでなく、事業の成長に積極的に役立てようとする姿勢を示しています。
•組織的な知財活動: 技術・知財本部内に知的財産センタを設置し、知財戦略の策定・実行・監督を担い、全社的な知財ガバナンスを統括しています。また、知財部門は、研究開発部門、事業企画部門、法務部門等と連携して活動しており、組織全体で知財活動に取り組む体制を構築しています。
•社内への知財意識の浸透: オムロンは、技術者の特許に対するスキル向上のための社内研修を継続的に実施するとともに、発明褒賞制度や知財表彰制度を活用することで、技術者の知財活動に対するモチベーションを向上させ、全社的な知財活動の強化を図っています。
•社外からの評価: オムロンは、世界で最も革新的な企業・研究機関100社を選出する「Top 100 グローバル・イノベーター」に9回選出されており、知的財産活動が高く評価されています。また、知財功労賞「特許庁長官表彰」や日本知財学会「産業功労賞」も受賞しており、外部機関からの評価も得ています。
•未来を創造する視点: オムロンは、知的財産活動において、近未来デザインを起点としたソーシャルニーズの創造を目指しています。この点は、単に既存事業を守るだけでなく、知的財産を用いて未来を切り開こうとするレベル5「ビジョン」段階への志向性を示唆しています。
これらの要素を総合的に判断すると、オムロンは、知的財産を経営戦略に組み込み、事業の成長を促進するレベル4「インテグレーション」の段階にあると考えられます。将来的には、レベル5「ビジョン」の段階に進む可能性も示唆されています。
ただし、以下の点には留意が必要です。
•知的財産・無形資産の定量化: 知財・無形資産をROIC逆ツリーに組み込むためには、その価値を定量的に評価する必要がありますが、現状では適切な評価方法が確立されていないという課題があります。
•事業部間の連携: ROIC逆ツリーを効果的に活用するためには、知財部門と事業部間の連携強化が不可欠ですが、連携が不十分なケースも見られます。
•画一的な取り組み: ROIC逆ツリーを形式的に導入するだけでは、効果が得られない可能性があります。企業の個性や事業特性を考慮し、柔軟に運用することが重要です。
これらの課題を克服することで、オムロンは知的財産活動をさらに進化させ、より高いレベルで企業価値向上に貢献できると考えられます。
 
 
Omron's Level of Intellectual Property Utilization
 
I have so far introduced the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, Murata Manufacturing, Shin-Etsu Chemical, and Astellas Pharma.
 
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-step level strategy for opening up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Level of Astellas Pharma's intellectual property utilization
https://yorozuipsc.com/blog/1587023
 
In this article, I will introduce the results of the generated AI evaluating the level of intellectual property utilization at Omron using the same method.
 
 
Omron's level of intellectual property utilization
We will evaluate Omron's intellectual property activities based on the five-level scale you have provided.
Omron is considered to be at Level 4 “Integration”, where intellectual property is integrated with business strategy to drive corporate transformation. The reasons for this are as follows
•Integration with business strategy: Omron promotes its intellectual property in unison with its business and technology strategies, and positions its intellectual property and intangible asset activities as value drivers for increasing corporate value. The fact that the company formulates its intellectual property strategy with the aim of contributing to the realization of its long-term vision, “Shaping the Future 2030 (SF2030),” also demonstrates its integration with business strategy.
•ROIC (Return on Invested Capital) Management: Omron has been promoting ROIC management since 2015, and it aims to improve future ROIC by continuing to effectively utilize intellectual property and intangible asset activities as investments for future growth in its business. It visualizes the results of its intellectual property activities by setting KPIs related to intellectual property and intangible assets using an ROIC reverse tree and evaluating the degree of achievement of those KPIs.
•Diverse use of intellectual property: Omron uses intellectual property in two ways: “exclusive and exclusionary” and “sharing and inclusion”. In the exclusive and exclusionary approach, we use our patent rights to prevent competitors from entering the market and secure our market dominance. In the sharing and inclusion approach, we collaborate with partner companies and mutually use intellectual property to co-create new value and promote market growth. This dual approach demonstrates our commitment to not only protecting our intellectual property, but also actively using it to help our business grow.
•Systematic intellectual property activities: We have established an Intellectual Property Center within the Technology & Intellectual Property Division, which is responsible for formulating, implementing and supervising intellectual property strategies, and overseeing company-wide intellectual property governance. The Intellectual Property Division also works in collaboration with the R&D Division, Business Planning Division, Legal Division and other departments, and has established a system for engaging in intellectual property activities throughout the organization.
•Raising awareness of intellectual property within the company: Omron is working to strengthen company-wide intellectual property activities by continuously providing in-house training to improve engineers' skills in relation to patents, and by using an invention reward system and intellectual property award system to raise engineers' motivation for intellectual property activities.
•External recognition: Omron has been selected nine times as one of the “Top 100 Global Innovators,” a list of the world's 100 most innovative companies and research institutions, and its intellectual property activities have been highly evaluated. In addition, Omron has received the Japan Patent Office Commissioner's Award for Intellectual Property Merit and the Japan Intellectual Property Association's Industrial Merit Award, and has also received recognition from external organizations.
•Future-oriented perspective: In its intellectual property activities, Omron aims to create social needs based on near-future design. This suggests a desire to move beyond simply protecting existing businesses and to use intellectual property to open up the future, at Level 5 “Vision”.
Judging these factors comprehensively, Omron is thought to be at Level 4 “Integration”, where intellectual property is incorporated into management strategy to promote business growth. There is also a possibility that in the future, Omron will advance to Level 5, “Vision”.
However, the following points need to be kept in mind.
•Quantifying intellectual property and intangible assets: In order to incorporate intellectual property and intangible assets into the ROIC inverted tree, it is necessary to quantitatively evaluate their value, but at present, there is the issue that an appropriate evaluation method has not been established.
•Collaboration between business units: In order to make effective use of the ROIC Inverse Tree, it is essential to strengthen collaboration between the IP department and business units, but in some cases collaboration is insufficient.
•Uniform approach: Simply introducing the ROIC Inverse Tree in a formal way may not be effective. It is important to consider the individuality of the company and the characteristics of the business, and to operate it flexibly.
By overcoming these issues, Omron believes that it will be able to further evolve its intellectual property activities and contribute to increasing corporate value at a higher level.