ユニ・チャームの知的財産活用レベル

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所、信越化学工業、アステラス製薬、オムロン、リクルート、ソフトバンクの知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
 
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
ソフトバンクの知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/3853874
 
 
今回は同様の手法で、ユニ・チャームの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 なお、ユニ・チャームの知財部門においては、社内データだけでなく、特許庁が提供するデータソースを社員専用生成AI利用環境「UniChat」に学習させ、要約の生成および資料化までの自動化を実現したとのこと。
ブレインパッド、ユニ・チャームの社員専用生成AI利用環境「UniChat」の精度改善と、利用部門の拡大を支援
https://www.brainpad.co.jp/news/2025/01/27/22762
 

ユニ・チャームの知的財産活用レベル
ユニ・チャームの知的財産活用レベルは、提供された資料に基づくと、レベル4「インテグレーション」 に相当すると評価できます。以下にその理由を説明します。
レベル4「インテグレーション」 の特徴は、知的財産を事業戦略と統合し、企業変革に活用する段階です。ユニ・チャームは、知的財産を単に権利として保護するだけでなく、事業戦略、製品開発、ブランド戦略、グローバル展開など、様々な側面で活用しています。
評価の根拠
•知的財産ミックスの活用: 特許、意匠、商標を組み合わせることで、製品を多面的に保護し、模倣品対策を講じています。例えば、「超快適マスク」では、不織布技術を特許で保護し、デザインを意匠権で保護し、ブランドを商標権で保護しています。
•事業戦略との連携: 知的財産本部が、事業戦略や開発戦略と連携し、知的財産を経営意思決定に役立てる「IPランドスケープ」を実践しています。これにより、事業戦略の実現に向けて、知的財産を効果的に活用しています。
•新製品開発への貢献: 知的財産部門は、新製品開発において、特許技術を活用し、製品の差別化を図っています。例えば、「ムーニーマンエアフィット」は、通気性に優れた独自のシート構造に関する特許技術を活用しています。
•ブランド保護: 知的財産部門は、商標権を活用して、「ムーニー」「ソフィ」「マミーポコ」などのブランド価値を守っています7。これらの主要ブランドは国内外で積極的に商標登録されています。
•グローバル展開の支援: 知的財産部門は、グローバル市場での知財ポートフォリオを拡充し、模倣品排除や権利侵害対応を強化しています。海外での商標登録を積極的に行い、ブランド保護に努めています。
•DX（デジタルトランスフォーメーション）への貢献: 知的財産本部は、デジタル技術の特許保護を強化するため、「DXグループ」を設立しました。このグループは、デジタル技術を活用した新サービスや製品の特許取得を迅速に進めています。
•知的財産教育: 全社員を対象とした知財教育を実施し、知財マインドの浸透を図っています。特に、デジタル関連のトラブルをまとめたeラーニングは、社員の意識改革に貢献しています。
これらの活動は、知的財産を事業活動全体に統合し、企業の競争力向上や持続的な成長に貢献していることを示しています。
各レベルとの比較
•レベル1「ディフェンス」: 知的財産を事業を守るためにのみ活用する段階ですが、ユニ・チャームは、防御だけでなく、積極的な活用をしています。
•レベル2「コスト・コントロール」: 知的財産の管理費用を削減する段階ですが、ユニ・チャームは、コスト削減だけでなく、知的財産の価値最大化を目指しています。
•レベル3「プロフィットセンター」: 知的財産から収益を上げる段階ですが、ユニ・チャームは、収益だけでなく、事業戦略全体の変革を視野に入れています。
•レベル5「ビジョン」: 知的財産を用いて未来を創造する段階ですが、ユニ・チャームは、まだ未来の創造というよりは、現在の事業戦略を強化する段階にあります。
結論 ユニ・チャームは、知的財産を経営戦略に深く組み込み、事業活動全体を推進していることから、レベル4「インテグレーション」に該当すると評価できます。今後、さらに知的財産を戦略的に活用することで、レベル5「ビジョン」への発展も期待されます。
 
 
 
Unicharm's level of intellectual property utilization
 
I have so far introduced the results of having the AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, Murata Manufacturing, Shin-Etsu Chemical, Astellas Pharma, Omron, Recruit, and SoftBank.
 
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-step level strategy to open up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
SoftBank's level of intellectual property utilization Level
https://yorozuipsc.com/blog/3853874
 
 
In this article, I will introduce the results of the evaluation of Unicharm's level of intellectual property utilization by the AI that uses the same method.
 In addition, the intellectual property department at Unicharm has achieved automation of the generation of summaries and documentation by having the company's AI-based document generation environment “UniChat” learn not only from internal data, but also from data sources provided by the Japan Patent Office.
BrainPad supports Uni-Charm in improving the accuracy of UniChat, an AI-powered document generation environment for employees, and expanding the departments that use it.
https://www.brainpad.co.jp/news/2025/01/27/22762
 
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Unicharm's level of intellectual property utilization
Based on the materials provided, Unicharm's level of intellectual property utilization can be evaluated as equivalent to Level 4 “Integration”. The reasons for this are explained below.
The characteristics of Level 4 “Integration” are that intellectual property is integrated with business strategy and utilized for corporate reform. Unicharm not only protects its intellectual property as rights, but also utilizes it in various aspects such as business strategy, product development, brand strategy, and global expansion.
Basis for Evaluation
•Utilization of intellectual property mix: By combining patents, designs, and trademarks, Unicharm protects its products from multiple angles and takes measures against imitation products. For example, in the case of the “Super Comfortable Mask”, Unicharm protects its non-woven fabric technology with patents, its design with design rights, and its brand with trademark rights.
•Linking with business strategy: The Intellectual Property Division works in conjunction with business and development strategies to implement an “IP landscape” that makes effective use of intellectual property in management decision-making. This enables the effective use of intellectual property to achieve business strategies.
•Contributing to new product development: The Intellectual Property Division makes use of patented technology in new product development to differentiate products. For example, the “Moony Man Air Fit” uses patented technology related to a unique seat structure with excellent breathability.
•Brand protection: The Intellectual Property Division protects the brand value of “Moony”, “Sofy”, “Mamy Poko” and other brands by utilizing trademark rights7. These major brands are actively registered as trademarks both in Japan and overseas.
•Support for global expansion: The Intellectual Property Division is expanding its intellectual property portfolio in global markets and strengthening its response to the elimination of counterfeit products and infringement of rights. It is actively registering trademarks overseas and working to protect its brands.
•Contributing to DX (digital transformation): The Intellectual Property Division has established the DX Group to strengthen patent protection for digital technology. This group is working to quickly obtain patents for new services and products that utilize digital technology.
•Intellectual property education: We are working to instill an intellectual property mindset in all employees by providing intellectual property education. In particular, our e-learning program, which summarizes digital-related issues, is contributing to raising employee awareness.
These activities demonstrate that we are integrating intellectual property into all of our business activities, and that we are contributing to the improvement of our company's competitiveness and sustainable growth.
Comparison with each level
•Level 1 “Defense”: This is the stage where intellectual property is used only to protect the business, but Unicharm is not only using it defensively, but also proactively.
•Level 2 “Cost Control”: This is the stage where the cost of managing intellectual property is reduced, but Unicharm is aiming to maximize the value of intellectual property, not just reduce costs.
•Level 3 “Profit Center”: This is the stage where profits are generated from intellectual property, but Unicharm is looking not only at profits but also at transforming its overall business strategy.
•Level 5 “Vision”: This is the stage where the future is created using intellectual property, but Unicharm is still in the stage of strengthening its current business strategy rather than creating the future.
Conclusion: Unicharm can be evaluated as being at Level 4 “Integration” because it has deeply incorporated intellectual property into its management strategy and is promoting its overall business activities. In the future, it is expected to develop further to Level 5 “Vision” by strategically utilizing intellectual property.

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