コニカミノルタの知的財産活用レベル

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素について、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
 
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
味の素の知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/8131572
 
今回は同様の手法で、コニカミノルタの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 
コニカミノルタの知的財産活用レベルは、レベル４「インテグレーション」と評価できます。その理由は、以下の通りです。
•事業戦略と統合した知財戦略：コニカミノルタは、「事業収益力の強化」に貢献することを目的とした知的財産戦略を展開しています。これは、各事業の「強み」を活かした先行的な特許出願、各産業のバリューチェーンと技術を俯瞰できる人材の配置、事業ユニットを超えた横断的な活動などを通じて実現されています。
•知財ポートフォリオの転換：成長が見込める領域への知財リソースの集中投資を行い、競争優位性を強化しています。 特に、画像IoT技術を強みとするインダストリー事業、ヘルスケア事業、プロフェッショナルプリント事業に注力しています。
•知財を活用した事業拡大: コニカミノルタは、「SANUQI（サヌキ）」フィルム、ヘルスケア事業における「X線動態解析」など、知財障壁の構築・強化を進め、事業の拡大を確かなものとしています。
上記のように、コニカミノルタは知的財産を事業戦略に統合し、競争優位性を構築、事業拡大を推進しています。これらの取り組みは、レベル4「インテグレーション」に相当すると考えられます。
レベル５「ビジョン」に到達するためには、知的財産を用いて新たな市場を創造し、社会にインパクトを与えるようなイノベーションを推進していく必要があります。コニカミノルタは、将来成長のための技術の仕込みとして、環境負荷低減に貢献する技術の開発やバイオものづくりに関する技術開発などに取り組んでいます。 これらの取り組みが、今後レベル５に到達するための土台となることが期待されます。
 
 
 
Konica Minolta's Level of Intellectual Property Utilization
 
I have previously introduced the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda Pharmaceutical, Eisai, and Ajinomoto.
 
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-level strategy for opening up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Ajinomoto's level of intellectual property utilization
https://yorozuipsc.com/blog/8131572
 
In this article, I will introduce the results of the evaluation of Konica Minolta's level of intellectual property utilization by the AI using the same method.
 
Konica Minolta's level of intellectual property utilization can be evaluated as Level 4 “Integration”. The reasons for this are as follows.
• Intellectual property strategy integrated with business strategy: Konica Minolta is developing an intellectual property strategy with the aim of contributing to “strengthening business profitability”. This is being achieved through proactive patent applications that make the most of the “strengths” of each business, the deployment of human resources that can oversee the value chain and technology of each industry, and cross-cutting activities that transcend business units.
•Transformation of the intellectual property portfolio: We are strengthening our competitive advantage by concentrating investment of intellectual property resources in areas where growth is expected. In particular, we are focusing on the Industrial Business, Healthcare Business, and Professional Print Business, which have strengths in image IoT technology.
•Business expansion through the use of intellectual property: Konica Minolta is building and strengthening intellectual property barriers, such as with its SANUQI film and X-ray kinetic analysis in the healthcare business, to ensure business expansion.
As described above, Konica Minolta is integrating intellectual property into its business strategy, building competitive advantage and promoting business expansion. These efforts are considered to be equivalent to Level 4 “Integration”.
In order to reach Level 5, “Vision”, it is necessary to use intellectual property to create new markets and promote innovations that have an impact on society. Konica Minolta is working on developing technologies that contribute to reducing environmental impact and technologies related to bio-manufacturing as a way of preparing for future growth. It is hoped that these initiatives will form the foundation for reaching Level 5 in the future.