非財務資本強化による価値創造経営の実現

雑誌「知的資産創造」に、「シリーズ　非財務資本強化による価値創造経営の実現」として、
青嶋稔氏（NRI コンサルティング事業本部フェロー）の連載が掲載されています。
特に、第3回は、「知的資本の強化」で、下記のような日本企業の知的資本における問題点、先進事例、知的資本の強化に向けて、が述べられています。
Ⅰ　日本企業の知的資本における問題点
非財務資本の中でも知的資本の重要性は増すばかりである。製造業において、稼げるビジネスモデルに転換するには、製品だけでなく、ソフトウエアやサービスを組み合わせ、顧客体験を創造することが重要になっている。しかし、日本企業は知的資本に対する考え方の範囲が狭いため、いまだ製品の技術開発に関する知財の議論に終始している。
Ⅱ　先進事例
こうした状況を打破している企業に、日立製作所、ソニーグループがある。両社とも自らの事業で提供する価値を明確に再定義し、稼げるビジネスモデルへと転換し、そのビジネスモデルを実現するための知的資本の強化を行っている。
Ⅲ　知的資本の強化に向けて
知的資本の強化に必要なのは、事業で実現したい価値を再定義し、ビジネスモデルを明確にしたうえで、強化を推進することである。知的資本は人的資本との深い連携が不可欠であるため、強化すべき知的資本を明確にしたら、そこに向かった人材投資を惜しんではならない。
 
非常に参考になりました。
 
 
非財務資本強化による価値創造経営の実現
第1回　総論： なぜ、非財務資本重視の経営か
https://www.nri.com/-/media/Corporate/jp/Files/PDF/knowledge/publication/chitekishisan/2023/06/cs20230607.pdf?la=ja-JP&hash=6DBBD0EE215FE17758E0309D102A0D6A67B55A0C
 
第2回　製造資本の強化
https://www.nri.com/-/media/Corporate/jp/Files/PDF/knowledge/publication/chitekishisan/2023/07/cs20230705.pdf?la=ja-JP&hash=9759EF2B1E3948D2F33E3D03E56991261FF73D89
 
第3回　知的資本の強化
https://www.nri.com/-/media/Corporate/jp/Files/PDF/knowledge/publication/chitekishisan/2023/08/cs20230807.pdf?la=ja-JP&hash=182F84CFCDD92BB465026EFDBC3DA6D51804C62C
先進事例として日立製作所、ソニーグループ紹介
 
第4回　人的資本の強化
https://www.nri.com/-/media/Corporate/jp/Files/PDF/knowledge/publication/chitekishisan/2023/09/cs20230908.pdf?la=ja-JP&hash=810B2E7464D2F497D250051933708958CD06DC5A
 
第5回　 社会関係資本：投資家との関係性強化
https://www.nri.com/-/media/Corporate/jp/Files/PDF/knowledge/publication/chitekishisan/2023/10/cs20231007.pdf?la=ja-JP&hash=BBAD52D18A85EB0B863067C6068681B2CC975E5F
 
第6回　社会関係資本：サプライヤーとの関係性強化
https://www.nri.com/-/media/Corporate/jp/Files/PDF/knowledge/publication/chitekishisan/2023/11/cs20231105.pdf?la=ja-JP&hash=EFD3D8C482B47152C6716B3538018E25C5FEB83F
 
第7回　社会関係資本：地域社会との関係性強化（目次のみ公開）
第8回　社会関係資本：自然資本対応の強化（目次のみ公開）
 
 
 
Realizing Value Creation Management through the Strengthening of Non-financial Capital
 
In the magazine 'Intellectual Asset Creation,' a series titled 'Realizing Value Creation Management through the Strengthening of Non-financial Capital' features a column by Mr. Minoru Aoshima (Fellow at the NRI Consulting Business Division). Particularly, the third installment focuses on 'Strengthening Intellectual Capital,' addressing issues with intellectual capital in Japanese companies, advanced examples, and directions for enhancing intellectual capital as follows:
 
I. Issues with Intellectual Capital in Japanese Companies
The importance of intellectual capital, among other non-financial capitals, is ever-increasing. In manufacturing, transforming into a profitable business model requires not just products, but the integration of software and services to create customer experiences. However, Japanese companies have a narrow perspective on intellectual capital, remaining focused primarily on discussions around intellectual property related to product technology development.
 
II. Advanced Examples
Companies breaking through this situation include Hitachi Ltd. and Sony Group. Both have clearly redefined the value provided by their businesses, transitioning to profitable business models, and strengthening the intellectual capital necessary to realize those business models.
 
III. Towards Strengthening Intellectual Capital
What is essential for strengthening intellectual capital is to redefine the value you wish to realize in your business, clarify the business model, and then promote strengthening. Deep collaboration with human capital is indispensable for intellectual capital, so once the intellectual capital to be strengthened is identified, investment in the necessary talent must not be spared.
 
This was very informative.