ファナックの知的財産活用レベル

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタについて、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
 
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
コニカミノルタの知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/8697925
 
今回は同様の手法で、ファナックの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 
ファナックの知的財産活用レベル
提供された資料に基づき、ファナックの知的財産活用レベルを評価しました。
ファナックの知的財産活用レベル：レベル4（インテグレーション）
ファナックは、知的財産を事業戦略に統合し、企業を変革するレベルに達していると考えられます。その理由は以下の通りです。
•高信頼性・高性能の商品戦略と知的財産の連携: ファナックは、「壊れない 壊れる前に知らせる 壊れてもすぐ直せる」という商品開発の軸を掲げ、顧客に生涯保守を提供しています。この高品質・高信頼性というブランドイメージは、長年の研究開発と特許取得によって築かれた技術力によって支えられています。ファナックの知的財産は、単に権利保護のためだけでなく、商品戦略と一体となって企業の競争優位性を構築していると言えるでしょう。
•積極的な研究開発投資と知財費用を将来への投資と捉える姿勢: ファナックは、知財費用を将来への投資と捉え、積極的に研究開発を行い、知的財産の創造に力を入れています。知財投資会議では、社長以下執行役員が知財戦略・予算を審議・決裁することで、経営トップのコミットメントを示し、全社的な知財活動の推進を図っています。この姿勢は、知的財産を企業成長の原動力と捉えるレベル4の考え方と合致しています。
•オープンイノベーションの推進: ファナックは、保有する特許を武器に、他社との共同研究や技術提携を積極的に進めています。AIやIoTなどの分野においても、外部の企業や研究機関と連携することで、新たな技術開発を加速させています。これは、知的財産を社内にとどめるだけでなく、オープンイノベーションを通じて新たな価値を創造するレベル4の取り組みと言えます。
•グローバルな知的財産保護: ファナックは、国内外における製造または販売拠点に重点をおいて、自社商品の技術に関わる特許権と意匠権、および自社商品のブランドに関わる商標権のグローバルな権利取得を目指しています。これは、グローバル市場での事業展開を支えるための知的財産戦略であり、レベル4の企業に見られる特徴です。
上記のように、ファナックは知的財産を事業戦略に統合し、企業の競争優位性を構築、成長を促進、リスクを回避するために活用しています。 これらの取り組みは、レベル4の「インテグレーション」段階に相当すると評価できます。
レベル5（ビジョン）に到達するには？
ファナックがさらにレベル5の「ビジョン」に到達するには、以下の点が重要になると考えられます。
•知的財産を用いた新規事業の創出: 既存事業の強化だけでなく、知的財産を基盤とした新規事業の創出を目指すべきです。
•将来の社会課題を解決する技術開発と特許取得: 社会課題を解決する技術開発を行い、その成果を特許として保護することで、社会的価値と経済的価値を同時に創造することが重要です。
•知的財産戦略の積極的な情報開示: 知的財産戦略に関する情報を積極的に開示することで、企業価値向上につなげることが期待されます。
これらの取り組みを通じて、ファナックは知的財産を用いて未来を創造するレベル5の企業へと進化していくことが可能になるでしょう。
 
 
 
Level of Utilization of FANUC's Intellectual Property
 
So far, I have presented the results of having the generated AI evaluate the level of utilization of intellectual property at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, and Konica Minolta.
Using Intellectual Property as a "Proactive" Weapon: A Five-Step Strategy for Unlocking the Future of Enterprises
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Konica Minolta's level of intellectual property utilization
https://yorozuipsc.com/blog/8697925
In this article, I will introduce the results of the generated AI that evaluates FANUC's intellectual property utilization level using the same method.
 
 
FANUC's Intellectual Property Utilization Level
We evaluated FANUC's level of intellectual property utilization based on the materials provided.
FANUC's Level of Intellectual Property Utilization Level 4 (Integration)
FANUC has reached a level where it has integrated its intellectual property into its business strategy and is transforming the company. The reasons for this are
- Linking intellectual property to a product strategy of high reliability and high performance: FANUC has a product development policy of "never break, report before it breaks, and be able to fix it even if it does break" and provides customers with lifetime maintenance. This brand image of high quality and reliability is supported by the technical capabilities built up through many years of research and development and the acquisition of patents. FANUC's intellectual property is not just for the purpose of protecting rights, but can be said to be integrated with product strategy to create a competitive advantage for the company.
-A proactive approach to R&D investment and IP spending as an investment in the future: FANUC views IP spending as an investment in the future and actively conducts R&D and focuses on the creation of intellectual property. At the IP Investment Meeting, the president and other executives discuss and approve IP strategies and budgets, demonstrating top management commitment and promoting company-wide IP activities. This approach is consistent with the Level 4 mindset, which views intellectual property as a driver of business growth.
-Promoting Open Innovation: FANUC actively pursues joint research and technical partnerships with other companies, using its patents as a weapon. In areas such as AI and IoT, it also accelerates the development of new technologies by collaborating with external companies and research institutions. This can be described as a Level 4 approach to creating new value through open innovation, rather than simply keeping intellectual property within the company.
-Global Intellectual Property Protection: FANUC focuses on its manufacturing and sales bases in Japan and overseas, and aims to obtain global rights to patents and design rights related to the technology of its products, as well as trademark rights related to the brands of its products. This is an intellectual property strategy to support business development in the global market and is characteristic of level 4 companies.
As described above, FANUC integrates intellectual property into its business strategy and uses it to build a competitive advantage for the company, promote growth, and avoid risks. These efforts can be evaluated as equivalent to the "Integration" stage of Level 4.