アステラス製薬の知的財産活用レベル

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所、信越化学工業について、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
 
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
信越化学工業の知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/3478857
 
今回は同様の手法で、アステラス製薬の知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 
アステラス製薬の知的財産活用レベル
アステラス製薬の知的財産活用レベルを評価すると、レベル4の「インテグレーション」段階にあると考えられます。以下にその理由を説明します。
アステラス製薬の知的財産戦略と活動
•知的財産部門の役割: アステラス製薬は、知的財産を重要な経営資源と位置づけ、事業戦略と連携した知財戦略を推進しています。知的財産部門は、特許の取得・維持・管理、知財リスクの管理、ライセンス契約の交渉・締結、オープンイノベーションの推進、知財情報の収集・分析、M&A案件における知財デューデリジェンス、ベンチャー企業・大学との連携などを担っています。
•知的財産に関する基本姿勢: アステラス製薬は、イノベーションへの強いコミットメントを確認し、知的財産権取り扱いの中心に患者さんのニーズを据えることを約束する「知的財産に関する10の主要原則からなる宣言 (IP PACT)」に賛同しています。また、保健医療へのアクセス改善に配慮し、世界知的所有権機関（WIPO）が運営するPat-INFORMEDにも参加しています。
•重点領域と知的財産: アステラス製薬は、がん、免疫、泌尿器、中枢神経などの疾患領域に注力しており、これらの領域における主要な製品・技術に関する知的財産権を積極的に取得しています。例えば、前立腺がん治療薬「イクスタンジ®」、抗体薬物複合体「パドセブ®」、急性骨髄性白血病治療薬「ゾスパタ®」などがあります。
•知的財産の活用: 取得した特許権は、自社製品の収益確保と競争力強化のために活用されており4、特許権の行使やライセンス契約などを通じて収益を上げています。
•知的財産部門の貢献: 知的財産部門は、新薬開発、特許紛争、ライセンス契約、M&Aなど、アステラス製薬の事業活動全般にわたって貢献しています。特に、M&A案件においては、デューデリジェンスや契約交渉、PMI(買収後の統合)に貢献しています。
知的財産活用レベルの評価理由
上記のアステラス製薬の知的財産戦略と活動から、知的財産を単に保護するだけでなく、事業戦略に統合し、企業の変革に活用していることが分かります。
•レベル1「ディフェンス」: アステラス製薬は、特許取得による技術保護、模倣品対策など、知的財産による防御活動を行っています。これは基礎的な活動ですが、同社の知的財産戦略の中核ではありません。
•レベル2「コスト・コントロール」: 資料からは、知的財産管理費用の削減に関する具体的な記述は見られませんが、効率的な知財管理体制を構築している可能性はあります。しかし、この段階が知的財産活動の主目的とは考えられません。
•レベル3「プロフィットセンター」: アステラス製薬は、知的財産のライセンス供与などを通じて収益を上げていますが、これは事業戦略の一環であり、単に知的財産から利益を上げることを目的としているわけではありません。
•レベル4「インテグレーション」: アステラス製薬は、知的財産を経営戦略全体に統合し、新薬開発の効率化、事業の安定化、M&Aの促進、収益の拡大などに役立てています。これは、知的財産を事業戦略に不可欠な要素として捉え、積極的に活用していることを示しています。
•レベル5「ビジョン」: 資料には、知的財産を用いて未来を創造するという明確な記述はありませんが、長期的な視点での取り組みや、新技術分野への積極的な進出など、将来を見据えた知的財産活動を展開しています。
結論として、アステラス製薬は、知的財産を事業戦略に統合し、競争優位性の確保、新薬開発、収益増加を達成しているため、知的財産活用レベルはレベル4「インテグレーション」段階と評価できます。また、将来を見据えた知的財産活動も展開していることから、将来的にはレベル5の「ビジョン」段階に到達する可能性もあると考えられます。
 
 
 
Astellas Pharma's Level of Intellectual Property Utilization
 
So far, I have introduced the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, Murata Manufacturing, and Shin-Etsu Chemical.
 
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-step level strategy for opening up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Shin-Etsu Chemical's level of intellectual property utilization
https://yorozuipsc.com/blog/3478857
 
In this article, I will introduce the results of the same method used to evaluate the level of intellectual property utilization at Astellas Pharma Inc.
 
Astellas Pharma's level of intellectual property utilization
When we evaluate Astellas Pharma's level of intellectual property utilization, we think it is at the Level 4 “Integration” stage. The reasons for this are explained below.
Astellas Pharma's intellectual property strategy and activities
•Role of the Intellectual Property Department: Astellas Pharma positions intellectual property as an important management resource and promotes an intellectual property strategy that is linked to business strategy. The Intellectual Property Department is responsible for obtaining, maintaining and managing patents, managing intellectual property risks, negotiating and concluding license agreements, promoting open innovation, collecting and analyzing intellectual property information, conducting intellectual property due diligence in M&A deals, and collaborating with venture companies and universities.
•Basic Stance on Intellectual Property: Astellas Pharma has endorsed the “IP PACT”, a declaration of 10 key principles on intellectual property that affirms a strong commitment to innovation and promises to put the needs of patients at the center of intellectual property rights. In addition, in consideration of improving access to healthcare, Astellas Pharma participates in Pat-INFORMED, which is operated by the World Intellectual Property Organization (WIPO).
•Key Therapeutic Areas and Intellectual Property: Astellas Pharma focuses on therapeutic areas such as oncology, immunology, urology, and central nervous system diseases, and actively acquires intellectual property rights for key products and technologies in these areas. Examples include the prostate cancer treatment XTANDI®, the antibody-drug conjugate Padcev®, and the acute myeloid leukemia treatment ZOSPA®.
•Utilization of intellectual property: The patents acquired are used to secure revenue from in-house products and strengthen competitiveness,4 and revenue is generated through the exercise of patent rights and licensing agreements.
•Contribution of the intellectual property department: The intellectual property department contributes to all of Astellas Pharma's business activities, including new drug development, patent disputes, licensing agreements, and M&A. In particular, the department contributes to due diligence, contract negotiations, and post-merger integration (PMI) in M&A cases.
Reasons for Evaluating the Level of Intellectual Property Utilization
From the above Astellas Pharma's intellectual property strategy and activities, it can be seen that the company is not only protecting its intellectual property, but is also integrating it into its business strategy and using it to transform the company.
•Level 1 “Defense”: Astellas Pharma is carrying out defensive activities using intellectual property, such as protecting technology through patent acquisition and taking measures against counterfeit products. This is a basic activity, but it is not the core of the company's intellectual property strategy.
• Level 2 “Cost Control”: Although there are no specific descriptions in the materials regarding reducing intellectual property management costs, it is possible that the company has established an efficient intellectual property management system. However, this stage is not considered to be the main objective of intellectual property activities.
• Level 3 “Profit Center”: Astellas Pharma generates revenue through intellectual property licensing, etc., but this is part of its business strategy, and the company does not simply aim to generate profit from intellectual property.
• Level 4 “Integration”: Astellas Pharma integrates its intellectual property into its overall business strategy, and uses it to improve the efficiency of new drug development, stabilize its business, promote M&A, and increase its profits. This shows that the company views intellectual property as an essential element of its business strategy and actively utilizes it.
• Level 5 “Vision”: Although the document does not clearly state that the company is using intellectual property to create the future, it is developing intellectual property activities with an eye to the future, including initiatives with a long-term perspective and active expansion into new technological fields.
In conclusion, Astellas Pharma has integrated intellectual property into its business strategy, and has achieved competitive advantage, new drug development, and increased profits, so we can evaluate its level of intellectual property utilization as Level 4, “Integration”. In addition, as it is also developing intellectual property activities with an eye to the future, it is thought that it may reach Level 5, “Vision,” in the future.