信越化学工業の知的財産活用レベル

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所について、知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
 
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
村田製作所の知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/5531479
 
今回は同様の手法で、信越化学工業の知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 
 
信越化学工業の知的財産活用レベル
信越化学工業の知的財産活用レベルを評価すると、レベル4の「インテグレーション」段階にあると考えられます。以下にその理由を説明します。
信越化学工業の知的財産戦略と活動
•知的財産部門の役割: 信越化学工業は、知的財産を企業の重要な資産として認識し、知的財産の取得、管理、活用に取り組んでいます。知的財産部門は、研究開発の成果を特許権等の形で権利化し保護すること、第三者の知的財産権を侵害しないよう社内体制を整備すること、知的財産に関する専門知識を有する人材を育成することを役割としています。
•組織体制: 知的財産部門は「特許部」という名称で研究開発本部に属しており、各研究所に配置された特許担当者と連携して、特許出願、権利化、侵害防止などの活動を行っています2。毎月特許検討会を開催し、他社特許の侵害がないかなどの調査も行っています。
•特許取得状況: 信越化学工業は、塩化ビニル樹脂、半導体シリコン、シリコーンなどの分野で多数の特許を取得しており、特許取得件数は増加傾向にあります。2023年度には1,981件の特許を取得しています。海外での特許取得にも力を入れており、グローバルな事業展開を支えています。
•特許の活用: 取得した特許は、自社製品の市場競争力を強化するために活用されています。例えば、ガリウム添加シリコンに関する特許は、太陽電池セル市場における競争優位性を築く上で重要な役割を果たしています。また、特許実施許諾を通じて、他社との連携を図りつつ収益の増加にも貢献しています。例えば、JA Solarとの特許実施許諾契約は、特許実施許諾収入をもたらしています。
•知的財産戦略の特徴: 信越化学工業の知的財産戦略は、「積極的な特許取得と活用」、「研究開発部門との連携強化」、「グローバルな視点での知的財産管理」を特徴としています。
•知的財産部門の貢献: 知的財産部門は、研究開発部門と連携して新製品開発を促進し、特許の取得・活用を通じて製品の市場競争力を強化し、特許技術の実施許諾を通じて収益増加に貢献しています。
知的財産活用レベルの評価理由
上記の活動内容から、信越化学工業は知的財産を単に守るだけでなく、事業戦略に統合し、企業の変革に活用していることが分かります。
•レベル1「ディフェンス」: 特許取得による技術保護や模倣品対策を行っていますが、これは基礎的な活動であり、同社の知的財産戦略の中核ではありません。
•レベル2「コスト・コントロール」: 資料からは、知的財産管理費用の削減に関する具体的な記述は見られませんが、効率的な知財管理体制を構築している可能性はあります。しかし、この段階が知的財産活動の主目的とは考えられません。
•レベル3「プロフィットセンター」: 特許実施許諾による収益化を行っていますが、これは事業戦略の一環であり、単に知的財産から利益を上げることを目的としているわけではありません。
•レベル4「インテグレーション」: 知的財産部門は、研究開発部門と連携して新製品開発を促進し、特許の取得・活用を通じて製品の市場競争力を強化し、特許技術の実施許諾を通じて収益増加に貢献しています。これらの活動は、知的財産が事業戦略に不可欠な要素として捉えられ、積極的に活用されていることを示しています。
•レベル5「ビジョン」: 資料には、知的財産を用いて未来を創造するという明確な記述はありませんが、AIやIoTなどの新技術に対応した知的財産戦略を展開する必要性が示唆されており、将来的なレベル5への発展の可能性を示しています。
結論として、信越化学工業は、知的財産を事業戦略に統合し、競争優位性の確保、新製品開発、収益増加を達成しているため、知的財産活用レベルはレベル4「インテグレーション」段階と評価できます。
 
 
 
Shin-Etsu Chemical's Level of Intellectual Property Utilization
 
So far, I have introduced the results of having the generated AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, and Murata Manufacturing.
 
Using Intellectual Property as a “Proactive” Weapon: A Five-Step Level Strategy for Opening Up the Future of Companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Level of Intellectual Property Utilization at Murata Manufacturing
https://yorozuipsc.com/blog/5531479
 
In this article, I will use the same method to introduce the results of the generated AI evaluating the level of intellectual property utilization at Shin-Etsu Chemical.
 
Level of Intellectual Property Utilization at Shin-Etsu Chemical
When we evaluate the level of intellectual property utilization at Shin-Etsu Chemical, we believe it is at the Level 4 “Integration” stage. We will explain the reasons below.
Shin-Etsu Chemical's intellectual property strategy and activities
•Role of the intellectual property department: Shin-Etsu Chemical recognizes intellectual property as an important corporate asset, and is working to acquire, manage and utilize it. The role of the intellectual property department is to protect the results of research and development by acquiring rights in the form of patents, etc., to establish an internal system to prevent infringement of third-party intellectual property rights, and to train personnel with specialist knowledge of intellectual property.
•Organizational structure: The Intellectual Property Department, which is part of the Research and Development Division and is called the Patent Department, works with patent specialists in each research institute to carry out activities such as patent applications, patent acquisition, and infringement prevention.2 A monthly patent review meeting is held to investigate whether there is any infringement of other companies' patents.
•Patent acquisition status: Shin-Etsu Chemical has acquired numerous patents in fields such as polyvinyl chloride resin, semiconductor silicon, and silicone, and the number of patents it has acquired is on the rise. In FY2023, the company had acquired 1,981 patents. It is also focusing on acquiring patents overseas, supporting its global business development.
•Utilization of patents: The patents we have acquired are being used to strengthen the market competitiveness of our products. For example, our patents related to gallium-doped silicon play an important role in building our competitive advantage in the solar cell market. In addition, we are also working with other companies through patent licensing agreements to increase our revenue. For example, our patent licensing agreement with JA Solar is bringing in licensing revenue.
•Characteristics of the intellectual property strategy: Shin-Etsu Chemical's intellectual property strategy is characterized by “active acquisition and utilization of patents”, “strengthening of collaboration with the R&D department”, and “intellectual property management from a global perspective”.
•Contribution of the intellectual property department: The intellectual property department promotes new product development in collaboration with the R&D department, strengthens the market competitiveness of products through the acquisition and utilization of patents, and contributes to increased revenue through the licensing of patented technology.
Reasons for evaluating the level of intellectual property utilization
From the above activities, it is clear that Shin-Etsu Chemical is not just protecting its intellectual property, but is also integrating it into its business strategy and using it to transform the company.
•Level 1 “Defense”: The company is protecting its technology through patent acquisition and taking measures against imitation products, but this is a basic activity and is not the core of the company's intellectual property strategy.
•Level 2 “Cost Control”: Although the document does not contain any specific descriptions of reducing intellectual property management costs, it is possible that the company has established an efficient intellectual property management system. However, this stage is not considered to be the main objective of intellectual property activities.
•Level 3 “Profit Center”: The company is monetizing its intellectual property through patent licensing, but this is part of its business strategy and is not simply aimed at making a profit from its intellectual property.
•Level 4 “Integration”: The IP department works with the R&D department to promote new product development, and contributes to increased revenue through patent acquisition and utilization, as well as through licensing of patented technology. These activities show that IP is seen as an essential element of business strategy and is being actively utilized.
•Level 5 “Vision”: Although the document does not clearly state that the company will use intellectual property to create the future, it does suggest the need to develop an intellectual property strategy that responds to new technologies such as AI and IoT, indicating the possibility of future development to Level 5.
In conclusion, Shin-Etsu Chemical has integrated intellectual property into its business strategy, and has achieved competitive advantage, new product development, and increased revenue, so we can evaluate the level of intellectual property utilization as Level 4 “Integration”.