NTTコミュニケーションズの経営判断に活かすIPランドスケープ

株式会社PatentSight Japan (LexisNexis IPグループ)が開いたPatentSight Summit 2021で、NTTコミュニケーションズ株式会社　イノベーションセンター技術戦略部門知財担当　担当課長　松岡　和 氏の講演を視聴しました。（アーカイブ動画なし）
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000004.000062862.html
 
後日講演記録がアップされるものと思いますが、M&A、出資、提携のステップ1、新規事業創出のステップ２、パートナー企業向け開示のステップ３、投資家・株主向け開示のステップ４まで、それぞれNTTコミュニケーションズでの事例が示されました。
三位一体から六位一体へ
必要な知識とスキルの変化
特許スコアの原理への回答
目指すは知財脚本家
経営幹部や事業責任者の懐に飛び込み、納得してもらえるストーリーで提言し、経営判断に活かしてもらうIPLを行う。そのために必要な知識とスキルを身に着けていく。
 
毎週の経営会議（経営企画の会議？）に参加してその一翼を担っているようで、頼りにされている感じが伝わりました。
 
アフィリエイト連携、オープンイノベーション、プロアクティブな知財活動に注力
https://www.bcm.co.jp/site/2020/01/ntt-com/2001-ntt-com-01-04.pdf
ExTorch知的財産⽅針
https://www.ntt.com/content/dam/nttcom/hq/jp/business/lp/extorch/img/NTT_Communications_ExTorch_IP_Policy.pdf