富士通 知財部門が自ら多様なお客様やパートナーとの連携を仕掛け

「経営における知的財産戦略事例集」は、経営と知財を巧みに連携させて、両者の距離を縮める取り組みを実施している企業の知的財産戦略に関する事例を50以上掲載しています。
https://www.jpo.go.jp/support/example/keiei_senryaku_2019.html
 
富士通は、グローバルで'事業を展開する総合ITベンダーですが、物売りを中心とした事業モデルから、「つながるサービス」へ経営資源を集中させる経営方針への変更に伴い、知財戦略を2017年から変化させたとのこと。知財の役割を再定義しており、知財をStock（資産）として取得する役割から、社内外の人や組織を相互につなぎ、ネットワークを構築し、ビジネスの Flow（テクノロジーと価値のサイクル）を回す役割へと変化させています。知財部門が自ら多様なお客様やパートナーとの連携を仕掛け、“つながるサービス”を推進しているとのことです。
https://www.jpo.go.jp/support/example/document/keiei_senryaku_2019/keiei_chizaisenryaku.pdf#page=30
 
 
富士通のパーパスの実現を支える知財戦略
https://www.fujitsu.com/jp/about/businesspolicy/tech/intellectualproperty/
 
富士通の知的財産戦略と知的財産活動
https://www.fujitsu.com/jp/Images/port2017.pdf
 
富士通のDigital Co-creationを推進する知財戦略
https://yorozuipsc.com/blog/digital-co-creation
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