完成形に近づく日東電工のニッチトップ戦略

日経ビジネス5月27日号には、『「グローバルニッチトップ」を掲げ、商品構成を変えながら成長してきた日東電工。世界トップクラスの顧客のニーズを先読み。知財戦略も見直して競争力を磨いてきた。新規事業への投資を加速し、さらなる構造転換を推し進める。』日東電工・髙﨑社長のインタビューが掲載されています。
知的財産をどう生かすかが全ての事業の根幹にあるようです。
・昔はとにかく「特許を出せ」の一点張りだったのを、製品を業界でニッチトップにしたり、長く高収益をキープしたりするにはどんな特許の出し方をすればいいか、より戦略的な出し方に代わり、競合も参入しにくくなった。
・ニッチトップ戦略は完成形に近づいていると思います。知財もそうですが、他社が入ってこられない領域で顧客にとって「なくてはならない」存在になっているからこそ、利益もキープできる。顧客からすれば2～3社を競争させて安く調達したいところですが、「日東電工でないとだめだ」というポジションを、スマートフォンやハードディスク、医薬でもつくり上げてきている。
 
 
日東電工・髙﨑社長「ニッチトップ戦略は完成形に近づいている」
2024.5.24
https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/00119/00255/?n_cid=nbpnb_mled_pre
 
2024/03/06
Nittoが「クラリベイト Top 100 グローバル・イノベーター2024」を受賞
～知財分野に関する功績が評価され、世界のトップ100社に選出～
https://www.nitto.com/jp/ja/press/2024/0306.jsp
 
日東電工「経営戦略は知財戦略」　脱・無形資産貧国への道
2023.7.21
https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00567/071100006/
 
 
PATENTSIGHT SUMMIT 2023：日東電工
26/8/2023
https://yorozuipsc.com/blog/patentsight-summit-2023
 
日東電工の知的財産活動
18/7/2022
https://yorozuipsc.com/blog/2331245
 
 
Approaching Perfection: Nitto Denko's Niche Top Strategy
 
The May 27th issue of Nikkei Business features an interview with Nitto Denko President Takasaki, highlighting the company's strategy of aiming for "global niche top" status and evolving its product lineup to achieve growth. Nitto Denko has anticipated the needs of world-class customers and refined its intellectual property strategy to enhance its competitiveness. The company is accelerating investment in new businesses to further promote structural transformation.
 
It seems that leveraging intellectual property is at the core of all their businesses.
 
・In the past, the focus was solely on "filing patents," but now the approach has shifted to filing patents strategically to make products the niche top in the industry and maintain high profitability over the long term, making it difficult for competitors to enter.
・I believe the niche top strategy is nearing completion. This is true not only for intellectual property but also because we have become indispensable to our customers in areas where other companies cannot enter, allowing us to maintain profits. Ideally, customers would like to source cheaply by making 2-3 companies compete, but we have established a position where "it has to be Nitto Denko" in smartphones, hard disks, and pharmaceuticals.