前任と新任者が語る、ナブテスコ知財経営戦略の伝承と深化

1月20日（水）に開催される H2Hセミナー「知財を企業価値に変える～前任と新任者が語る、ナブテスコ知財経営戦略の伝承と深化～」には、元 ナブテスコ株式会社 理事 ナブテスコ R&D センター長 兼 知的財産部長の菊地 修 氏が、後任の現知財部長の井上 博之 氏とともに、登壇されます。
https://jp.ub-speeda.com/seminar/20210120/
 
日本でいち早くIPランドスケープを活用したコア価値の獲得・強化戦略を推進した菊池さんの原体験を紐解いた独占インタビュー記事も公開されています。
https://mkt.ub-speeda.com/rs/550-EMV-558/images/20210120_Kikuchi_WP_SPEEDAH2H.pdf?utm_source=aipe&utm_medium=email
 
下記は、昨年12月の動画です。約1時間50分
（第２７回）知財実務オンライン：「知財戦略による企業経営・事業運営の革新と、 知財部門の組織改革・人財育成への取り組み」（ゲスト：ナブテスコ株式会社　技術本部　理事　菊地 修）
https://www.youtube.com/watch?v=zmvg2SnNANc
 
 ナブテスコさんは、IPランドスケープの成功例として有名です。
IPランドスケープの成功事例
一社目は旭化成さん。・・・・
二社目はナブテスコさんです。ナブテスコさんは、私が知る限り、旭化成さん程に以前から全社的取り組みをされていた訳ではないのですが、IPランドスケープブームの契機となった2011年7月17日付の日経新聞の朝刊で紹介されてからは、IPランドスケープ実践企業の代名詞になっていると思います。その立役者は菊地部長、中途の新知財部長として経営幹部をくどきトップダウンで一気にIPランドスケープを実践されたことで有名です。こちらもいくつか寄稿されていますので、詳細はそちらを参照願います。
【知財×経営】IPランドスケープと知財のマネタイズとは（後半） 株式会社知財ランドスケープ 代表取締役CEO 山内 明
https://www.tokkyo.ai/interview/yamauchi-latter-part/