「経営に戦略的に活かす知財情報」旭化成

「経営に戦略的に活かす知財情報」というテーマで、9月8日、9日に行われた「PatentSight Summit Japan ONLINE」での二日目の三番手（最後）は、旭化成株式会社　研究・開発本部 知的財産部 知財戦略室 チームリーダー　和⽥玲⼦⽒で、テーマは、『IPランドスケープを⽀える知財アナリストの育成』でした。
 
以下は私のメモです。
 
和田さんは、事業で開発を、知財で特許担当を、研究で企画を、そして知財で情報を担当。
知財部は約90名。
2018年中期経営計画で、戦略としてIPランドスケープ＝知財に基づいた事業戦略の構築が明記。
2019年中期経営計画では、IPランドスケープ→知財による事業戦略構築。
2020年中期事業計画では、Challenge : DX推進による事業高度化の柱としてIPランドスケープが登場し、知財情報による事業戦略構築への活用事例が紹介。
旭化成におけるIPLの特徴は、ややトップダウンで推進、目的を明確にする、現場が主体。
アナリスト育成；見習い、一人前、熟達者。
アナリストに必要な知識スキル・マインド。
　知識スキル；知財解析力、シナリオ構築力、コミュニケーション力。
　マインド；挑戦意欲、俯瞰的な思考、誠実な心。
情報の受け手の育成も重要　全社知財教育にて「営業・企画向け」「研究者向け」にもIPL教育、IPL事例研究会など。
 
 旭化成の取組みについては、多く取り上げられています。最近では、下記のようなところでしょうか。
 
中村 栄, 経営層にInsightを. ~旭化成におけるIPランドスケープの取組み~. グローバル知財戦略フォーラム 2020. （2020年1月28日）
https://www.inpit.go.jp/content/100869489.pdf
 
総合化学メーカーの知的財産部門における活用, SPEEDAホームページ
https://jp.ub-speeda.com/ex/customers_asahikasei/
 
 
和田玲子, 中村栄, AI時代のIPランドスケープを遂行する知財アリスト～解析シナリオ構築力のレベルアップを目指して～, 情報の科学と技術, 70巻7号p.366-372（2020）
https://www.jstage.jst.go.jp/article/jkg/70/7/70_366/_pdf/-char/ja
 
和田玲子, 企業における知財アナリストのキャリアパス～IPランドスケープの実施のために～, 情報の科学と技術, 69巻1号p.16-21（2019）
https://www.jstage.jst.go.jp/article/jkg/69/1/69_16/_pdf/-char/ja