ニデックの知的財産活動

グローバル知財戦略フォーラム２０２２（2月22日実施）のアーカイブ配信動画が3月１８日まで公開されています。
https://ip-forum2022.inpit.go.jp/program.html
 
第１部パネルディスカッション「効率的且つ効果的に知財戦略を実践するための取組」でのニデックの知的財産活動は、2017年から「知財管理型から知財企画型への転換」を目指して取り組んでいたとのことで、経営陣や事業部門との循環の仕組みが構築されており、しっかりした知財活動をしている印象でした。
 
ニデックの知的財産活動
1.ニデック 会社概要
2.当社知財部門の特徴
3.ANS1知財戦略（2017-2021)
4.将来に向けて（2022-）
 
1995～2005年頃、事業存続に係わる米国特許訴訟を受け、 11連勝した経験により、知的財産の意識が全社員に浸透。
製品担当者制で、製品群単位で担当者を配置、製品担当者は、権利化・クリアランスの両方を担当、知財による差別化。自他社製品の知識習得
製品担当者による明細書の内製化、国内出願の７割を内製、出願/中間処理の内製作業を通じて、社外弁理士と同じ視点＋担当製品の知識・技術を習得
明細書内製の狙い、担当製品の技術的本質を書きながら学ぶ、製品知識を活かし、製品実施を常に想定した出願英期待。
知財経営シート
ミッション、ビジョン、４つのチームマトリックス
将来に向けて（2022-)次に目指す当社知財部門のあるべき姿

• 戦略企画部門の一つとして経営を支援する経営参謀を目指したい。
• 顧客に対する独自の価値提供（顧客の課題解決）まで考えていきたい。

知財ビジョン（2022-2026）
 
 
【医療機器】他社牽制力ランキング2020　トップ3はキヤノンメディカルシステムズ、テルモ、MEDTRONIC（ニデックは7位）
https://www.patentresult.co.jp/news/2021/08/fcitequ.html
 
 
術中観察を可能にするファイバー型三次元画像診断装置の開発
https://www.med-device.jp/pdf/state/event/20140303/3-2.pdf
 
わが社の知財活動　株式会社ニデック
知財管理　61巻(2011年) / 5号 / 735頁