日立製作所の復活

日経新聞の８月２１日の記事「日立はなぜ復活したか」では、日立製作所の復活は、『規模の拡大を捨て、以前はタブー視された事業売買を積極化し、ポートフォリオ（事業構成）の質の向上を追求する戦略が奏功したのだ。』と、買収をテコに会社を変える発想を重視しています。
そして、『買収をテコに会社を変える発想は日立に限らない。』と半導体のルネサスエレクトロニクス、ニデック（旧日本電産）を取り上げています。
そして、それら３社に共通するものとして、『日本の電機産業は早くも90年代に国際競争に敗れ、再起に向けた試行錯誤を繰り返す中で、事業の売買という新たな成長の道筋を「発見」したのだ。』としています。
『M&A基軸の経営改革が業種を超えて広がれば、失敗はつきものとしても、日本企業の実力値は上がるだろう。』
他の道もあるように思います。
 
日立はなぜ復活したか　上級論説委員 西條都夫
核心2023年8月21日
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO73698190Y3A810C2TCS000/
『「ダメな日本企業」の代表格だった日立はなぜ復活できたのか。画期的なヒット商品が生まれ、トップラインが急伸したのではない。同社の今期の売上高予想は8兆8000億円で、30年前に比べて1兆円強の増収にとどまる。むしろ規模の拡大を捨て、以前はタブー視された事業売買を積極化し、ポートフォリオ（事業構成）の質の向上を追求する戦略が奏功したのだ。』
『買収をテコに会社を変える発想は日立に限らない。』
『日本の電機産業は早くも90年代に国際競争に敗れ、再起に向けた試行錯誤を繰り返す中で、事業の売買という新たな成長の道筋を「発見」したのだ。』
 
日立製作所が実現した構造改革、大幅な事業入れ替えの本当の狙いとは
8/21(月)
https://news.yahoo.co.jp/articles/63598f77a55c9e1098bfb5554f08f6b9898b2675
 
「日立」復活は日本経済の“再起”に繋がる偉業。海外からも日本企業の再生モデルとして評価。近づく名目GDP600兆円＝勝又壽良
2023年8月10日
https://www.mag2.com/p/money/1346322
 
日立製作所復活の立役者、川村隆氏が語る企業再生の奥義（前編）
7873億円の赤字から3年で業績を回復させた、企業改革の軌跡に学ぶ
https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/72598
 
日立製作所復活の立役者、川村隆氏が語る企業再生の奥義（後編）
経済力と発言力のある国家になるための人材育成と企業統治の考え方
https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/72600
 
 
 
【日立製作所】過去最大「7,873億」赤字からV字回復のワケ。日本の製造業の勝ち筋とは？
https://www.youtube.com/watch?v=lwAS1NL_Nzk