令和４年１０月７日におこなわれた「知財投資・活用戦略の有効な開示及びガバナンスに関する検討会」（第１３回）では、事務局説明（内閣府知的財産戦略推進事務局）の他、味の素株式会社、株式会社荏原製作所、東京海上ホールディングス株式会社、 株式会社丸井グループのプレゼンテーションがありました。
https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/tyousakai/tousi_kentokai/dai13/gijisidai.html
 
味の素グループにおける無形資産を活かす価値創造の取組みでは、
無形資産を活かした持続的価値創造、イノベーションによる持続的成長戦略を進めていること、
事業モデル変革（BMX）の4つの成長領域（ヘルスケア、フード＆ウェルネス、ICT、グリーン）、
​4つの無形資産（人財、技術、顧客、組織）を重視していること、
技術資産の強化では、高度化と融合、Smart R&D、
顧客資産の強化では、ブランディング、ブランド価値向上（コーポレートブランド価値の外部指標：インターブランドを採用。）、
人財資産の強化では、個人と組織の共成長、ASVマネジメントサイクル、エンゲージメントサーベイと業績の相関、ASV実現プロセスの導入、人財投資と成果、
をポイントとしています。
2030年に向けた成長イメージも明確です。
 
 
味の素グループにおける無形資産を活かす価値創造の取組み
https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/tyousakai/tousi_kentokai/dai13/siryou4.pdf
 
IR Day 2022オープニングリマークス
～ASV経営の進化 サステナビリティと人財資産～
https://www.ajinomoto.co.jp/company/jp/ir/event/ir_day/main/01/teaserItems1/01/linkList/0/link/Opening%20Remarks_J.pdf
 
社長メッセージ2022｜統合報告書｜ESG・サステナビリティ
https://www.ajinomoto.co.jp/company/jp/activity/ir/ceo_2022.html
 
味の素グループASVレポート 2022（統合報告書）
https://www.ajinomoto.co.jp/company/jp/ir/library/annual/main/014/teaserItems1/00/linkList/00/link/ASV%20Report%202022_J_A3.pdf
 
事業モデル変革（BMX）による成長戦略 - 味の素
https://www.ajinomoto.co.jp/company/jp/ir/event/business_briefing/main/0112/teaserItems1/00/linkList/00/link/Business%20Model%20Transformation_J.pdf
 
知財・無形資産の投資・活用戦略の開示及びガバナンスに関する取組事例集
2022年6月27日内閣府知的財産戦略推進事務局
P9企業の取組事例：事例２｜味の素
https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/tyousakai/tousi_kentokai/dai11/siryou6.pdf
 
味の素のIPランドスケープとCGC改定対応
https://yorozuipsc.com/blog/ipcgc
 
味の素（株）の知的財産活動
https://yorozuipsc.com/blog/5004645