知財実務オンライン：最終プロダクトの知財戦略・戦術

１月１１日にライブ配信された、第１７３回知財実務オンライン：「最終プロダクトの知財戦略・戦術～スタートアップの知財戦略は存在し得るか～」を視聴しました。（約１時間３２分）
｢顧客の痛みを知る｣がキーで、顧客セグメントと価値提案を起点にすることの重要性、その通りだと思います。
 
目次
•自己紹介
•はじまり
「1件の特許明細書を仕上げる」というボトムから始まった
新しい価値提案をもたらせる典型例
•警戒（分析）
必要な情報は自ら手に入れに行かざるを得ない
個々の発明を共通言語でタグ付けする
•戦いの構図（競争環境の定義）
•常にリソースは足りない（戦略立案）
「スタートアップの知財」と言える論点は？
「スタートアップを迎え撃つ側」を理解する
•オペレーションを遂行せよ（戦術実行）
布陣を敷く（組織構築）
武器を磨く（個別の発明テーマ）
 
 
 
（第１７３回）知財実務オンライン：「最終プロダクトの知財戦略・戦術～スタートアップの知財戦略は存在し得るか～」（ゲスト：IPTech弁理士法人/Smart-IP株式会社 弁理士　佐竹 星爾）
https://www.youtube.com/watch?v=Msn9hg5f9J4
 
 
The 173rd Intellectual Property (IP) Practice Online ：”IP Strategies and Tactics for Final Products”
 
I watched the 173rd Intellectual Property (IP) Practice Online, 'IP Strategies and Tactics for Final Products - Can Startups Have an IP Strategy?' live-streamed on January 11th, which lasted approximately 1 hour and 32 minutes.
'Knowing the customer's pain' is key, and I agree with the importance of starting with customer segments and value propositions.
 
Table of Contents
 
Introduction
The Beginning
'Starting from the bottom with drafting a single patent specification'
A typical example of bringing new value propositions
Caution (Analysis)
The need to proactively acquire necessary information
Tagging individual inventions with a common language
The Battle Structure (Defining the Competitive Environment)
Resources are Always Insufficient (Strategic Planning)
What can be considered 'IP for Startups'?
Understanding 'those who face startups'
Execute Operations (Tactical Execution)
Laying out the formation (Organizational Structure)
Sharpening the weapons (Individual Invention Themes)