花王の共創イノベーションと知財戦略の事例

特許庁「大企業等によるオープンイノベーションを促進する知財戦略に関する調査研究」の中核イベントとして、PwCコンサルティング合同会社が、12月11日、15日、21日の3日程で無料ウェビナー「オープンイノベーションを活用した新事業創造に資する知財戦略の実践へ向けて」を開催しましたが、12月21日に、久保　英明氏　（花王株式会社　研究開発部門副統括　執行役員）の「新事業の創造に向けて　花王の共創イノベーションと知財戦略の事例」の話がありました。
花王は、既存事業では原料調達・R&D・生産・販売までバーティカル・インテグレーション（垂直統合）により自前主義で大きくなってきた会社です。その高度化を図るとともに、近年ではホリゾンタル・コラボレーション（共創）により、大きな社会課題解決に向けた取り組みを進めています。花王が仲間と一緒に歩んでいるオープンイノベーションの中から、ヘアカラーの事例が紹介されました。“インバウンド・ アウトバウンド型オープンイノベーション ”として他社との協働による新市場の創造の事例です。
小川紘一氏（東京大学　未来ビジョン研究センター　シニア・リサーチャー）も、林力一氏（PwCコンサルティング合同会社　マネージャー）も、遠山敬彦氏（特許庁　総務部　企画調査課　特許戦略企画調整官）も、絶賛でした。
 
今回の資料が公開されるかどうかは不明ですが、本事例について、花王の次期社長である長谷部佳宏氏（花王株式会社 代表取締役 専務執行役員　研究開発部門 統括）が今年の1月28日に「グローバル知財戦略フォーラム2020」で行った特別講演「ESG経営を加速する共創イノベーションと知財戦略　既存のヘアカラーリング製品を超えた、新たなカラーリング文化創造への挑戦」の講演資料が下記で公開されています。
https://www.inpit.go.jp/content/100869490.pdf
 
 
以下　メモ。
 
技術インバウンドとしては、染料メーカーと協働し、新たなヘアカラー技術を創造。
技術アウトハウンドとしては、ヘアカラーメーカーに技術を開放し、新たなヘアカラー市場を創造。
酸化型ヘアカラーで悩める人（アレルギー）を救いたい、従来染料では不可能な鮮やかな髪色を実現したい、そのためには、他社と共創し、課題の早期解決を図り、魅力的な製品を他社と共同して世界の皆様へ提供。社会課題解決による新市場を創造したい。
対象をリアルに再現する、写真用染料に着目
富士フイルムからの技術インバウンドによるRainbow染料の開発
互いの強みを活かして技術共創（染毛組成物・染料）
ヘアカラー市場成長に向けた戦略
　　花王は、製品を売るとともに、競合他社に染料・カラー薬剤を売る
　　知財権を活用したOpen-Close戦略①　知財権許諾
　　　最先端レインボー技術を上市／従来技術は技術開放により市場拡大を加速　
　　知財権を活用したOpen-Close戦略②　エリア・カテゴリー
　　　マス製品は、日本では非許諾、欧州・米国では各社ごとにエリア・許諾特許を選択
　　　サロン製品は、日本では各社ごとにエリア・許諾特許を選択、欧米では非許諾
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