グローバル知財戦略フォーラム2024視聴

「グローバル知財戦略フォーラム2024」が1月25日リアル開催に加え、ライブ配信を行うというハイブリッド形式で開催されました。アーカイブ視聴は、2月1日（木）から2月21日（水）までの予定で行われるとのことです。
時間の関係で一部分しか視聴できませんでしたので、残りはアーカイブ視聴する予定です。
 
視聴できたのは、
基調講演1「知財は戦略のど真ん中への挑戦～リスクミニマム、そしてチャンスマキシマムへ～」　小林 敬一 氏（古河電気工業株式会社 取締役会長）の途中からと
基調講演2「知財・無形資産の開示への評価と期待」伊藤邦雄 氏（一橋大学名誉教授）
パネルディスカッション2「IPLを実践するための人材育成と社内体制構築」の途中からでした。
基調講演1「知財は戦略のど真ん中への挑戦～リスクミニマム、そしてチャンスマキシマムへ～」は、古河電工の「統合報告書２０２３」「知的財産報告書２０２２」の中に記載されていることが主な内容でしたが、旗を振ってこられた方の直接の話として熱がこもっていました。IPランドスケープの実施は、既存製品の新市場への展開が４１％、新製品の既存市場への展開と新製品の新規市場への展開が同じ割合で２７％となっているのが興味深い話でした。
基調講演2「知財・無形資産の開示への評価と期待」では、「企業価値を持続的に高められなければ市場から淘汰される」、「企業価値経営とは二項対立に挑み、総合格闘技を進化し続けること」、「企業価値は統合から生まれる」「サステナブルな企業価値を創造する６つの「X」（GX,HX,CX,VX,DX,SX）」が印象に残りました。その中でも、SX（要素統合力、ストーリー性）重要性でしょうか。
パネルディスカッション2「IPLを実践するための人材育成と社内体制構築」では、川名 弘志 氏（KDDI株式会社・総務本部・シニアエキスパート（知的財産戦略担当）弁理士）の話が印象的でした。私も参加している「知財ガバナンス研究会」で検討中の人材育成プログラムの紹介も秀逸でした。
 
グローバル知財戦略フォーラム2024　プログラム
https://www.ip-forum2024.inpit.go.jp/program.html
 
 
Global Intellectual Property Strategy Forum 2024 Viewing
 
The "Global Intellectual Property Strategy Forum 2024" was held in a hybrid format, with both in-person and live streaming on January 25. It has been announced that archived viewing will be available from February 1 (Thursday) to February 21 (Wednesday).
Due to time constraints, I was only able to watch a part of it, so I plan to catch up on the rest through archived viewing.
 
What I managed to watch included:
Keynote Speech 1: "Intellectual Property as a Challenge at the Heart of Strategy - Minimizing Risks and Maximizing Opportunities" by Keiichi Kobayashi (Chairman of Furukawa Electric Co., Ltd.)
Keynote Speech 2: "Evaluation and Expectations for the Disclosure of Intellectual Property and Intangible Assets" by Kunio Ito (Professor Emeritus, Hitotsubashi University)
Midway through Panel Discussion 2: "Human Resource Development and Internal Organizational Structure for Implementing Intellectual Property Strategies".
Keynote Speech 1, focusing on "Intellectual Property as a Challenge at the Heart of Strategy - Minimizing Risks and Maximizing Opportunities," primarily discussed what was included in Hitachi's "Integrated Report 2023" and "Intellectual Property Report 2022." The speaker's enthusiasm was evident as they directly addressed the audience. It was interesting to note that in the IP landscape, 41% of existing product expansions were into new markets, while 27% were into existing markets and 27% into entirely new markets.
Keynote Speech 2, regarding "Evaluation and Expectations for the Disclosure of Intellectual Property and Intangible Assets," left impressions such as: "Companies will be eliminated from the market if they cannot sustainably increase their corporate value," "Corporate value management challenges binary opposition and evolves comprehensive martial arts," "Corporate value originates from integration," and "Creating sustainable corporate value through six 'X's (GX, HX, CX, VX, DX, SX)," with particular emphasis on SX (Integration Capability and Narrative).
In Panel Discussion 2, "Human Resource Development and Internal Organizational Structure for Implementing Intellectual Property Strategies," the insights shared by Hiroshi Kawana (Senior Expert in Intellectual Property Strategy, KDDI Corporation) were remarkable. The introduction of the human resource development program currently under consideration by the Intellectual Property Governance Study Group, in which I also participate, was excellent.