古河電工の「知的財産報告書2023」が、2024年2月29日に公表されています。
森平英也社長が、「知的財産部で10年勤務したことがあり、ビジネス・リーガル・テクノロジーの3つの観点、今でいうIPランドスケープで、全体を俯瞰するようになりました。社長就任後もこの経験を経営に活かしており、知的資産を活用することで競争優位を築くことができると確信しています。」と述べています。 また、社外取締役が、「IPランドスケープは戦略強化のために客観的な情報を提供するビジネスインテリジェンスとなり得る。取締役会での議論や意思決定に繋がる「攻めの知財」が、サステナビリティの柱になることを期待。」と述べています。 古河電工グループ ビジョン2030の実現に向けて、「人づくり(人材・組織実行力の強化)」としての人的資本、「強みづくり(Open, Agile, Innovative)」としての知的資産を、「未財務(未来財務)」として捉え、経営のトップチーム、取締役会メンバ等と対話しながら、「未財務(未来財務)」の重要性につき社内意識を醸成していることが説明され、知的資産の活用事例として、インフラレーザTMにおけるIPランドスケープの活用、らくらくアルミケーブル®における価値創造プロセス、の2つが紹介されています。 リスクミニマム・チャンスマキシマムの両面での知的資産の創出からその活用による優位性の構築を支える活動を紹介したうえで、KPIとしては、サステナビリティ指標としてIPランドスケープ実施率を公表されており、2022年度実績40%、2023年度進捗45%以上、2024年度目標70%、2025年度目標100%としています。 新しい知財活動が着実に社内に根付いていっているようです。 知的財産報告書 https://www.furukawa.co.jp/rd/ip-report/pdf/ip-report_2023.pdf 目次 1 特集 1-1. 社外取締役メッセージ 1-2. 古河電工グループの価値創造プロセス 活動事例① インフラレーザ 活動事例② らくらくアルミケーブルシステム 2 トピックス トピックス① 令和5年度全国発明表彰「発明賞」受賞 トピックス② 「第1回 NIKKEI 知財・無形資産シンポジウム」への協賛 トピックス③ 「グローバル知財戦略フォーラム2024」での基調講演 3 知財経営推進 3-1. 古河電工グループの知財戦略 3-2. 知財ガバナンス:推進体制 3-3. リスクミニマム:知財リスクマネジメント 3-4. チャンスマキシマム:IPランドスケープ コラム グループ・グローバルな知財活動 4 未財務情報/データ 4-1. 知的財産ポートフォリオ 4-2. 活動拠点での取り組み 4-3. 知財教育制度 4-4. 表彰制度 4-5. サステナビリティ指標(IPランドスケープ実施率) Furukawa Electric's Intellectual Property Report 2023 Furukawa Electric's Intellectual Property Report 2023 was published on February 29, 2024. President Hideya Moridaira said, "I have worked in the Intellectual Property Department for 10 years, and I have come to have a bird's-eye view of the entire IP landscape from three perspectives: business, legal, and technology, or as we now call it, the IP landscape. After assuming the position of president, I have continued to apply this experience to management, and I am convinced that we can build a competitive advantage by leveraging our intellectual assets." He stated. An outside director added, "IP landscapes can be a source of business intelligence that provides objective information to strengthen our strategy. I hope that "aggressive IP" that leads to board discussions and decision-making will become a pillar of sustainability." He stated. In the Intellectual Property Report 2023, Furukawa Electric Group Vision 2030, we will focus on human capital as "human resource development (strengthening human resources and organizational execution)" and intellectual assets as "strength development (Open, Agile, Innovative)" as "unfinancial (future financial)" in order to realize the Furukawa Electric Group Vision 2030, and we will work with top management He explained that the company is fostering internal awareness of the importance of "non-financial (future financial)" through dialogue with the top management team, members of the board of directors, and others. The presentation also included two examples of the use of intellectual assets: the use of IP landscape in InfraLaserTM and the value creation process in Rakuraku Aluminum Cable®. In addition, the IP Report 2023 introduces activities that support the creation of intellectual assets in terms of both minimum risk and maximum opportunity and the building of superiority through the utilization of these assets. The KPIs are as follows: FY2022 actual 40%, FY2023 progress 45% or more, FY2024 target 70%, and FY2025 target 100%. It seems that new IP activities are steadily taking root within the company.
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著者萬秀憲 アーカイブ
January 2025
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