2月4日に行われた『With／After コロナ時代を見据えた知財戦略と人材育成』というKITプロフェッショナルミーティング（オンラインイベント）で行われた、キヤノン株式会社常務執行役員長澤健一氏の講演を視聴しました。
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キャノンの知財戦略も一部変わるようです。
 
https://www.kanazawa-it.ac.jp/tokyo/toranomon/professional-meeting/1208262_2847.html
 
以下、メモです。
 
コロナ禍の影響　　リモート、無人サービス、キャッシュレス⇒さらに加速
　　　　　　　　　教育、介護、医療　⇒人口分散による変化
コロナ後の世界（ニューノーマル）
　　人口分散、ニーズ多様化、ビジネス細分化、小ロット多品種、ロボット進化、サプライ変化
DXが進む中での日本のチャンス
　ビッグデータ、AI、IoT

知財戦略の一部変更　
　リーダーの知財戦略（第三者特許のクリアランス、事業の保護重視）からチャレンジャーの知財戦略（新規特許の権利化、期を逃さない権利活用）へ
ポートフォリオの刷新
　製品技術から汎用技術・共通技術へ
事業創出への貢献
　研究開発費が制ぶつけあ中で知財本部員が主体的に提案・実行
タイプ別の人財育成
　スぺシャリスト、万能人財
若手・中堅の人財育成
　意見をぶつけあう機会、長期展望に係る議論