知財活動を社員に「わがこと化」してもらうための組織づくり

Global Mobility Service コミュニケーション本部 知財グループ　高橋 匡　課長の連載、ベンチャーに学ぶ「知財経営の実践的ヒント」の2回目＜知財活動を社員に「わがこと化」してもらうための組織づくり＞は、社員が知財活動を身近に感じるために、コミュニケーションを重視した取り組みとして（1）知財部門を「コミュニケーション本部」に設置、（2）「経営」「経営・現場」「グローバル拠点」を対象に、各会議体や、社内掲示、Slack（チャットツール）などを通じて情報共有を行うなど、社員が知財を身近に感じる社内風土を醸成、（3）知財をネタにユルく雑談「知財フリートーク」の取り組みが紹介をされています。
前職では、庶民派ＩＰランドスケープで有名な刃物総合メーカーにて少数知財部門立上げを経験された高橋さんのコミュニケーションを重視した知財活動は、いろいろな気付きを与えてくれます。
 
知財活動を社員に「わがこと化」してもらうための組織づくり
https://monoist.atmarkit.co.jp/mn/articles/2110/07/news005.html
 
（第５７回）知財実務オンライン：「コミュニケーションを重視した知財活動」（ゲスト：Global Mobility Service株式会社 コミュニケーション本部 知財グループ課長　髙橋 匡）
2021/08/05 にライブ配信
https://www.youtube.com/watch?v=lcyhgfi-Jw8