旭化成グループにおける知財インテリジェンス活動

11月14日、Japio YEAR BOOK 2022が公開され、寄稿集に「2030年に向けての知財の挑戦―旭化成グループにおける知財インテリジェンス活動―」が掲載されていました。
https://www.japio.or.jp/00yearbook/files/2022book/22_2_02.pdf
 
旭化成は今年 4 月に新中期経営計画 2024-Be a Trailblazer- を発表し、“無形資産の最大活用” を掲げており、新中期計画の中で本無形資産の活用を加速遂行するための IPL の取り組みを中心で担う部隊として、知財インテリジェンス室を創設しています。その方向性を含めて紹介されています。
 
1 はじめに
2 前中期経営計画に整合した知財活動
3 新中期経営計画達成に向けた知財・無形資産活用戦略
3-1　当社知財部門の強み

1. グローバルでの高度な知財手続き能力（ハードスキル）
2. 知財情報の戦略的活用スキル

3-2　新中期経営計画達成に向けた知財・無形資産活用戦略
3-3　知財インテリジェンス室の創設
3-4　知財・無形資産活用戦略イメージ
3-5　GG10 における貢献事例

1. 水素関連事業における貢献
2. 自動車関連事業における貢献

4 知財活動による経営・事業貢献の見える化
5 IPランドスケープ推進協議会活動の状況