知的財産活用レベル：日立製作所、キーエンス

1月13日のブログで、日本企業の知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果の一部を紹介し、1月14日のブログでソニーがレベル５「ビジョン（未来創造）」と評価されていることを紹介しました。
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
知的財産活用レベルがレベル５「ビジョン（未来創造）」の企業
https://yorozuipsc.com/blog/51021469
 
同様の手法で先進企業の知的財産活用レベルを評価した結果を紹介したいと思います。
『統合報告書における「知財・無形資産の投資・活用戦略の構築・開示・発信」の優れた日本企業を5つ挙げてください。』と指示したところ、６つの生成AIで、ソニーグループが４つ、日立製作所とキーエンスが３つ生成AIによってピックアップされましたが、今回は、日立製作所とキーエンスを紹介します。
 
日立製作所
与えられた資料によると、日立製作所は知的財産活用においてレベル 4のインテグレーション と評価できます。その理由は以下の通りです。
•事業目標達成のための包括的な知財戦略： 日立製作所は、Lumada事業の成長、イノベーションの創造と進化を支援するため、将来を見据えた知財活動を強化しています。 また、知財戦略によって、イノベーションを加速させるとともにリスクを軽減しています。
•バリューチェーン全体への知財統合： 日立製作所は、バリュー・ドライバー、テクノロジー、知的財産を融合し、戦略的に知財ポートフォリオを構築しています。 特許の質と権利範囲だけでなく、市場保護、M&A支援、標準化、リスク管理、法的支援なども重視しています。
•知財情報に基づくイノベーション創出： 日立製作所は、知財情報を活用し、市場の成長性、日立の技術シェア、寡占度などを分析することで、優位性を持つ成長領域を特定し、事業部門に提案・共有することでイノベーション活動に貢献しています。
•Lumada成長モデルへの積極的な知財活用： 日立製作所は、グループ全体で知財の明確化と確保を行い、知財情報分析を用いたビジネス機会の特定、知財情報を活用したコラボレーションパートナーの選定、システム及びソリューションの知財確保、データ利用ソリューションのための知財確保などを行っています。
•オープンイノベーションによる知財エコシステム構築： 日立製作所は、生成AI活用において、NVIDIA、AWS、Google Cloud、Microsoftなど、グローバルパートナーとの戦略的アライアンスにより、AIソリューションの開発や生成AIエンジニアの育成などを進めています。
上記のように、日立製作所は、知的財産を事業戦略に統合し、企業の変革を推進しています。 知的財産を用いて未来を創造するレベル5の「ビジョン」に到達するには、更に、知財を活用した新たなビジネスモデルの創出や、社会課題解決への貢献を明確に示す必要があると考えられます。
 
キーエンス
提供された資料に基づくと、キーエンスの知的財産活用レベルは４．インテグレーション（知的財産と事業戦略を統合し、企業を変革する段階）と評価できます。
その理由は、以下の通りです。
•顧客ニーズを先取りした「世界初」「業界初」の製品開発：キーエンスは、独自の直販体制を通じて顧客の潜在ニーズを的確に把握し、それを基に革新的な製品を開発しています。新製品の約7割が世界初または業界初であるという事実 は、知的財産を事業戦略に統合し、顧客価値の創造と競争優位性の確立に活用していることを示しています。
•ユーザビリティ重視の特許戦略：キーエンスは、技術スペックだけでなく、顧客にとっての使いやすさや実用性を重視した製品開発を行い、ユーザビリティに関わる改良特許を多数出願しています。これは、知的財産戦略が顧客満足度向上と密接に結びついていることを示しています。
•ソフトウェア技術への注力：近年、キーエンスはデータ分析を始めとしたソフトウェア技術に関する特許出願を増やしています。これは、AIやIoTなどの最新技術を取り込み、知的財産によって新たな事業領域を拡大しようとしていることを示唆しています。
•知的財産紛争への積極的な対応：過去の知的財産紛争の経験を教訓に、キーエンスは開発・生産・営業など、あらゆる部門で知的財産を重視する体制を構築しています。これは、知的財産を企業全体のレベルで戦略的に管理し、リスクマネジメントにも活用していることを示しています。
キーエンスは、知的財産を単に防御的に活用するだけでなく、事業戦略と統合し、企業の成長と変革を推進しています。 特に、顧客ニーズに基づいた製品開発と、それを実現する知的財産戦略は、キーエンスの成功の重要な要因となっています。
しかし、５．ビジョン（知的財産を用いて未来を創造する段階）に到達するためには、以下の課題を克服する必要があります。
•最新技術への対応：AI、IoT、ビッグデータなどの最新技術に対応した知的財産戦略をさらに強化し、将来を見据えた特許ポートフォリオを構築する必要があります。
•グローバルな知的財産リスク管理：海外市場における知的財産権侵害リスクの増大に対応するため、より強固な保護体制と国際的な紛争解決能力を構築する必要があります。
•知的財産部門の人材育成：最新技術やグローバルビジネスに対応できる、高度な専門知識と戦略的な思考能力を持った知的財産人材の育成が不可欠です。
これらの課題を克服することで、キーエンスは知的財産を駆使した未来創造へと進み、より高いレベルの知的財産活用を実現できる可能性を秘めています。
 
 
 
Intellectual Property Utilization Levels: Hitachi, Keyence
On the blog post from January 13, a part of the evaluation results of Japanese companies' intellectual property utilization levels by generative AI was introduced. On January 14, another blog post highlighted Sony being evaluated at Level 5, "Vision (Future Creation)."

• Intellectual Property as a Strategic Weapon: A Five-Level Strategy to Shape the Future of Companies
  https://yorozuipsc.com/blog/57406895
• Companies Rated Level 5 in Intellectual Property Utilization: "Vision (Future Creation)"
  https://yorozuipsc.com/blog/51021469

Using a similar method, the intellectual property utilization levels of advanced companies were evaluated. When asked, "Please list five outstanding Japanese companies in building, disclosing, and communicating strategies for investing in and utilizing intellectual property and intangible assets in their integrated reports," generative AI systems identified Sony Group four times and Hitachi and Keyence three times each. This time, the focus is on Hitachi and Keyence.


Hitachi
Based on the provided data, Hitachi can be evaluated at Level 4: Integration for intellectual property utilization. The reasons are as follows:

• Comprehensive IP Strategies to Achieve Business Goals:
  Hitachi strengthens forward-looking intellectual property activities to support the growth of its Lumada business and foster innovation. Its strategies not only accelerate innovation but also mitigate risks.
• Integration of IP Across the Value Chain:
  Hitachi strategically builds its IP portfolio by integrating value drivers, technology, and intellectual property. It emphasizes not only patent quality and scope but also market protection, M&A support, standardization, risk management, and legal assistance.
• Innovation Driven by IP Information:
  Hitachi uses IP information to analyze market growth potential, its technological share, and levels of market concentration. By identifying high-growth areas with competitive advantages, it proposes and shares these insights with business units to contribute to innovation.
• Proactive IP Utilization for Lumada Growth Model:
  Hitachi ensures IP clarity and protection across the group. It identifies business opportunities through IP information analysis, selects collaboration partners, and secures IP for systems, solutions, and data utilization.
• Building an IP Ecosystem via Open Innovation:
  Hitachi promotes AI solutions and the development of generative AI engineers through strategic alliances with global partners such as NVIDIA, AWS, Google Cloud, and Microsoft.

Through these efforts, Hitachi integrates intellectual property into its business strategies to drive corporate transformation. To reach Level 5, "Vision," Hitachi needs to demonstrate more explicitly how it uses intellectual property to create new business models and address societal challenges.


Keyence
Based on the provided data, Keyence's intellectual property utilization level can also be evaluated as Level 4: Integration (integration of intellectual property and business strategy to drive corporate transformation). The reasons are as follows:

• World-First and Industry-First Product Development Anticipating Customer Needs:
  Through its unique direct sales system, Keyence accurately grasps latent customer needs and develops innovative products based on these insights. Approximately 70% of its new products are world-first or industry-first, demonstrating how IP is integrated into business strategies to create customer value and establish competitive advantages.
• Patent Strategy Focused on Usability:
  Keyence emphasizes not only technical specifications but also user-friendliness and practicality in its product development. It files numerous patents related to usability improvements, showcasing how its IP strategy aligns with enhancing customer satisfaction.
• Focus on Software Technologies:
  Recently, Keyence has increased patent filings in software technologies such as data analysis. This indicates its effort to incorporate cutting-edge technologies like AI and IoT into its IP portfolio to expand new business areas.
• Proactive Response to IP Disputes:
  Learning from past experiences with IP disputes, Keyence has established a system that prioritizes intellectual property across all departments, including development, production, and sales. This demonstrates its strategic management of IP at the corporate level and its application in risk management.

Keyence utilizes intellectual property not just defensively but also as an integrated part of its business strategy, driving growth and transformation. Notably, its customer-centric product development and the associated IP strategies are key factors in its success.
Challenges to Achieve Level 5: "Vision":

• Adapting to Emerging Technologies:
  Keyence needs to strengthen its IP strategy for emerging technologies such as AI, IoT, and big data and build a forward-looking patent portfolio.
• Global IP Risk Management:
  To address increasing risks of IP infringement in overseas markets, Keyence must develop a more robust protection system and international dispute resolution capabilities.
• Human Resource Development in IP:
  Developing IP personnel with advanced expertise and strategic thinking to handle emerging technologies and global business is essential.

By overcoming these challenges, Keyence has the potential to advance toward a future where it creates new value through intellectual property at a higher level.