サントリーの知的財産活用レベル

これまでソニー、日立製作所、キーエンス、トヨタ自動車、花王、富士フイルム、資生堂、旭化成、パナソニック、武田薬品、エーザイ、味の素、コニカミノルタ、ファナック、村田製作所、信越化学工業、アステラス製薬、オムロン、リクルート、ソフトバンク、ユニ・チャーム、ナブテスコ、ブリヂストンの知的財産の活用レベルを生成AIに評価させた結果を紹介してきました。
 
知的財産を「攻め」の武器に：企業の未来を拓く５段階レベル戦略
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
ブリヂストンの知的財産活用レベル
https://yorozuipsc.com/blog/1750397
 
今回は同様の手法で、サントリーの知的財産活用レベルを生成AIが評価した結果を紹介します。
 
サントリーの知的財産活用レベル
サントリーグループの知的財産活用レベルを、ご提示の5段階のレベルに基づき評価します。
評価:
サントリーグループは、知的財産を経営戦略に活用するレベルにおいて、レベル3（プロフィットセンター）からレベル4（インテグレーション）の間にあると評価できます。
評価理由:
1.ディフェンス (レベル1):
◦サントリーは、特許や商標などの知的財産権を積極的に取得し、自社の商品や技術を保護しています。
◦知的財産部とブランド知財マネジメント部を設置し、知的財産権を統括する体制を整えています。
◦他社の知的財産権を侵害しないよう、調査を徹底しています。
◦これらの活動は、自社の事業を保護するというレベル1の段階を確実に実行していることを示しています。
2.コスト・コントロール (レベル2):
◦サントリーが知的財産管理費用を削減する段階にあるという直接的な記述は、提供された資料からは確認できませんでした。
3.プロフィットセンター (レベル3):
◦サントリーは、自社の知的財産を積極的に活用して収益を上げています。例えば、「やってみなはれ」の精神で開発された高付加価値商品を継続的に供給しています。
◦また、サステナビリティ活動やステークホルダーとの共創活動においても知的財産を積極的に活用し、ブランド価値を最大化しようとしています。
◦「伊右衛門」ブランドの成功は、知的財産戦略が収益に貢献している良い例です。
◦これらの活動は、知的財産を収益源とするプロフィットセンターとしてのレベル3の段階を示しています。
4.インテグレーション (レベル4):
◦サントリーは、知的財産を単なる権利としてではなく、経営戦略全体と統合して活用しています。
◦知的財産を企業のサステナビリティ戦略やブランド価値向上に結びつけ、経営戦略と知的財産戦略を連動させています。
◦また、知的財産活動を社会課題の解決にも活用しており、企業の存在意義と知的財産活動を統合しています。
◦これらの活動は、知的財産と事業戦略を統合し、企業を変革しようとするレベル4の段階を示しています。
5.ビジョン (レベル5):
◦サントリーが知的財産を用いて未来を創造するというレベル5の段階にあるという直接的な記述は、提供された資料からは確認できませんでした。しかし、サントリーグループが「人間の生命の輝き」というビジョンを掲げていることから、知的財産活動もこのビジョン実現に向けて活用される可能性があります。
補足:
•サントリーの知的財産戦略は、ブランド価値の向上に大きく貢献しています。「伊右衛門」のような成功事例は、知的財産権を戦略的に活用することで、競合他社との差別化を図り、市場での優位性を確立できることを示しています。
•サントリーは、社内の知的財産意識を高めるための取り組みも行っています。従業員の職務発明を奨励する報奨制度や、知的財産に関する教育・研修を実施することで、知的財産活動を企業文化として定着させようとしています。
•サントリーの活動は、知的財産を単なる権利として捉えるのではなく、事業戦略と統合し、企業の競争力や持続可能性を高めるための重要なツールとして活用しようとする姿勢を示しています。
•サントリーは、知財活動を社会貢献や企業倫理綱領と結びつけて、企業の社会的責任を果たそうとしています。
これらの理由から、サントリーグループの知的財産活用レベルは、レベル3からレベル4の間にあると評価できます。今後の知的財産戦略によっては、レベル5への到達も期待できるでしょう。
 
 
Level of utilization of Suntory's intellectual property
 
So far, I have introduced the results of having an AI evaluate the level of intellectual property utilization at Sony, Hitachi, Keyence, Toyota, Kao, Fujifilm, Shiseido, Asahi Kasei, Panasonic, Takeda, Eisai, Ajinomoto, Konica Minolta, Fanuc, Murata Manufacturing, Shin-Etsu Chemical, Astellas Pharma, Omron, Recruit, Softbank, Unicharm, Nabtesco, and Bridgestone.
 
Using intellectual property as a “proactive” weapon: a five-level strategy for opening up the future of companies
https://yorozuipsc.com/blog/57406895
Level of intellectual property utilization at Bridgestone
https://yorozuipsc.com/blog/1750397
 
In this article, I will introduce the results of the generated AI evaluating the level of intellectual property utilization at Suntory using the same method.
 
 
Level of intellectual property utilization at Suntory
We will evaluate the level of intellectual property utilization at the Suntory Group based on the five levels presented.
Evaluation:
The Suntory Group can be evaluated as being between Level 3 (Profit Center) and Level 4 (Integration) in terms of the level of its use of intellectual property in its business strategy.
Reasons for evaluation:
1. Defense (Level 1):
◦ Suntory actively acquires intellectual property rights such as patents and trademarks to protect its products and technologies.
◦ The company has established an Intellectual Property Department and a Brand Intellectual Property Management Department to oversee its intellectual property rights.
◦ We conduct thorough investigations to ensure that we do not infringe on the intellectual property rights of other companies.
◦ These activities demonstrate that we are reliably implementing Level 1 activities to protect our business.
2.Cost Control (Level 2):
◦ We could not find any direct statements in the provided materials that Suntory is in the process of reducing the cost of managing its intellectual property.
3.Profit Center (Level 3):
◦ Suntory actively uses its intellectual property to generate revenue. For example, it is continuously supplying high-value-added products developed with the spirit of “Yatte Minahare” (Go for it!).
It is also actively using its intellectual property in its sustainability activities and co-creation activities with stakeholders, and is trying to maximize its brand value.
The success of the Iemon brand is a good example of how its intellectual property strategy contributes to its earnings.
These activities show that it is at Level 3, a profit center that uses its intellectual property as a source of revenue.
4. Integration (Level 4):
◦ Suntory does not just see intellectual property as a right, but integrates it into its overall business strategy.
◦ The company links intellectual property to its corporate sustainability strategy and brand value enhancement, and aligns its business strategy with its intellectual property strategy.
◦ Suntory also uses its intellectual property activities to solve social issues, integrating its intellectual property activities with its raison d'être.
These activities indicate that the company is at Level 4, where it is integrating intellectual property and business strategy to transform the company.
5. Vision (Level 5):
◦We were unable to find any direct statements in the provided materials that indicated that Suntory is at Level 5, where it is using intellectual property to create the future. However, since the Suntory Group has a vision of “the brilliance of human life,” it is possible that its intellectual property activities are also being used to realize this vision.
Supplementary information:
• Suntory's intellectual property strategy has contributed significantly to the enhancement of brand value. Successful cases such as Iemon demonstrate that the strategic use of intellectual property rights can be used to differentiate a company from its competitors and establish a market advantage.
• Suntory is also taking steps to raise awareness of intellectual property within the company. By implementing a reward system that encourages employee inventions and providing education and training on intellectual property, the company is working to establish intellectual property activities as part of its corporate culture.
• Suntory's activities show that it does not see intellectual property as just a right, but rather that it is integrated into business strategy and is used as an important tool to enhance corporate competitiveness and sustainability.
• Suntory is trying to fulfill its corporate social responsibility by linking its intellectual property activities to social contribution and its corporate ethics code.
For these reasons, we can evaluate the level of the Suntory Group's use of intellectual property as being between Level 3 and Level 4. Depending on its future intellectual property strategy, it may be possible to reach Level 5.

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