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​よろず知財コンサルティングのブログ

「「稼ぐ力」を強化する取締役会5原則」と「「稼ぐ力」のCGガイダンス」

3/5/2025

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経済産業省は、日本企業が長年直面してきた持続的な低収益性や低い資本効率といった課題に対応し、企業の「稼ぐ力」、すなわち中長期的かつ持続的な収益性・資本効率の向上を強化するため、新たなコーポレートガバナンス施策として「「稼ぐ力」を強化する取締役会5原則」および「「稼ぐ力」の強化に向けたコーポレートガバナンスガイダンス(「稼ぐ力」のCGガイダンス)」を策定・公表しました。
これらは、従来のコーポレートガバナンス改革が形式的な遵守に留まる傾向があったとの反省に基づき、より実質的な企業価値向上に繋がる「攻めのガバナンス」への転換を促すことを意図しています。
5原則とCGガイダンスは、日本企業の「稼ぐ力」を強化するための重要な「指針」であり、CG改革を実質的な成果追求のフェーズへと進める可能性を秘めていますが、その成否は、企業(取締役会、経営陣)が趣旨を深く理解し主体的に実践に移すこと、そして投資家が企業の長期的な価値創造に向けた努力を適切に評価し支援すること、この両輪がうまく機能するかにかかっていると言えるでしょう。
 
 
知財・無形資産の開示と建設的な対話で、企業成長の道筋を示すためのガイドブック「企業成長の道筋~投資家との対話の質を高める知財・無形資産の開示~」を作成しました
2025年4月28日
https://www.meti.go.jp/press/2025/04/20250428002/20250428002.html

NotebookLM音声概要(約7分)
https://notebooklm.google.com/notebook/18276d09-4c6b-428c-a4ff-a740e0e49019/audio
 
 
 
“Five Board Principles for Strengthening ‘Earning Power’” and the “‘Earning Power’ Corporate Governance Guidance (CG Guidance)”
 
To address Japan-incorporated companies’ long-standing challenges of chronically low profitability and poor capital efficiency, the Ministry of Economy, Trade and Industry (METI) has issued a new set of corporate-governance measures: (1) the “Five Board Principles for Strengthening ‘Earning Power’” and (2) the “Corporate Governance Guidance for Enhancing ‘Earning Power’” (the “‘Earning Power’ CG Guidance”).
These initiatives are intended to shift Japan’s governance reforms from a compliance-oriented, box-ticking approach toward a proactive, value-creating model of offensive governance.
The Five Principles and the CG Guidance serve as critical signposts for boosting the “earning power” of Japanese companies—that is, sustainably improving profitability and capital efficiency over the medium to long term. They have the potential to move Japanese corporate-governance reform into a phase focused on tangible performance outcomes.
Ultimately, success will hinge on two interlocking factors:
  1. Companies—both their boards of directors and executive teams—must fully grasp the intent of the measures and take ownership of their practical implementation; and
  2. Investors must accurately evaluate and actively support firms’ efforts to create long-term value.
Whether these two wheels turn in harmony will determine the overall effectiveness of the new framework.
 

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