カプコンの知的財産活動

28/2/2025

知財・無形資産の戦略的活用により企業価値の向上を実現した企業を表彰する目的で設けられた「知財・無形資産ガバナンス表彰（2024年度）」で、カプコンは特別賞を受賞しました。知財・無形資産を活用した高い収益性と継続的な企業価値の増大を達成できている数少ない日本企業として、また、豊富なコンテンツ（IP）を活用したグローバルビジネスの展開とデジタル戦略の推進に加えて、新作･旧作の利活用サイクルを実現することで安定的な財務基盤を構築することに成功するなど、コンテンツ・アミューズメント事業の優れたビジネスモデルを構築している点も高く評価されました。

カプコンの知的財産活用レベルに関する評価を、生成AIに評価させた結果を下記に示しました。また、カプコンの知財活動について、各種生成AIにDeep Researchさせまとめさせた結果をpdfで添付しました。ご参考になればと思います。

提示された資料に基づき、カプコンの知的財産活用レベルを評価します。
カプコンの知的財産活用レベル：レベル4（インテグレーション：知的財産と事業戦略を統合し、企業を変革する段階）
評価理由：
•知的財産戦略と経営戦略の統合：カプコンは、知的財産（IP）を経営戦略の中核に据え、知的財産部門が事業戦略の策定に深く関与しています。例えば、市場での自社IPポートフォリオの分析や、競合IPとの比較、技術トレンドの把握を通じて、新規タイトルの投資判断やIPのリブート計画に役立てています。
•「ワンコンテンツ・マルチユース戦略」の推進：ゲームIPを映画、アニメ、グッズ、eスポーツなど多方面に展開する「ワンコンテンツ・マルチユース戦略」を積極的に採用しています。これにより、IPの認知度を高め、収益源を多様化しています。
•知財部門の役割の変化：従来の権利保護中心の「守りの知財」から、ビジネスを推進する「攻めの知財」へと転換を図っています。知財部門は、開発部門と連携し、ゲーム制作の初期段階からリスク予測や権利保護を行い、開発プロセスを支援しています。
•知財部門のリブランディング：知財部を「知財デザイナー集団」として再編成し、単なる権利保護部門から価値創造部門へと進化させています。
•オープン・クローズ戦略：ユーザーの利便性を高める特許技術は他社にも広く実施を許容する一方、自社の利益を守るために譲れない特許は厳格に保護するという、バランスの取れた戦略を採用しています。
•IPランドスケープの活用：知的財産情報を分析し、技術動向や競合状況を可視化するIPランドスケープを活用することで、新規事業の創出、開発戦略の策定、リスク管理に役立てています。
•ESG/CSRへの貢献：自社キャラクターを地域振興や教育啓発に活用するなど、IPを社会貢献活動に活用する提案を行っています。
•組織体制：法務・資産管理統括部の中に、特許、商標、著作権などの専門チームと、知財管理チーム、IP業務デザインチームを配置し、専門性を活かした知的財産活動を行っています。
•海賊版対策：技術的な対策と法的措置を組み合わせ、不正コピーからの収益損失を抑制しています。
•収益への貢献：知財関連収益が総売上高の28%を占めるなど、知的財産が収益に大きく貢献しています。
これらの要素から、カプコンは知的財産を単なる権利として管理するだけでなく、事業戦略と統合し、企業全体の変革と成長に活用していると評価できます。

知財・無形資産ガバナンス表彰（2024 年度）審査結果等について
https://storage.googleapis.com/studio-design-asset-files/projects/M3aAQr3Mae/s-1x1_143abbc9-b47d-4ad0-8056-cdb97927e561.pdf
【特別賞】株式会社カプコン
同社は、知財・無形資産を活用した高い収益性と継続的な企業価値の増大を達成できている数少ない日本企業として審査委員の評価を受けました。豊富なコンテンツ（IP）を活用したグローバルビジネスの展開とデジタル戦略の推進に加えて、新作･旧作の利活用サイクルを実現することで安定的な財務基盤を構築することに成功するなど、コンテンツ・アミューズメント事業の優れたビジネスモデルを構築している点も高く評価されました。統合報告書の完成度の高さなど情報開示の面でも高い評価を集めた半面、知財等に関する取締役会での監督状況に関する開示等の充実を期待する声もありました。
同社へのインタビューでは、知財・無形資産戦略を支える人材投資、ゲームなどコンテンツ産業の健全な成長基盤としてグローバルな著作権侵害への対策などの重要性が指摘されました。

Capcom's Intellectual Property Activities

Capcom has received a Special Award in the Intellectual Property and Intangible Asset Governance Awards (2024), which was established to recognize companies that enhance corporate value through the strategic utilization of intellectual property and intangible assets. Capcom was recognized as one of the few Japanese companies that have successfully achieved high profitability and continuous corporate value growth through intellectual property and intangible assets. The company was also highly praised for its global business expansion leveraging rich content (IP), digital strategy initiatives, and the establishment of a stable financial foundation through a utilization cycle for both new and existing titles—all of which contribute to a superior business model in the content and amusement industry.

Evaluation of Capcom’s Intellectual Property Utilization Level
The following is the evaluation of Capcom’s intellectual property utilization level based on an assessment conducted using generative AI. Additionally, a PDF file summarizing Capcom’s intellectual property activities based on deep research conducted by various generative AI models is attached for reference.

Capcom's Intellectual Property Utilization Level:
Level 4 (Integration: A stage where intellectual property is integrated into business strategy, transforming the company)
Evaluation Criteria and Reasons:

Integration of Intellectual Property Strategy with Business Strategy
Capcom places intellectual property (IP) at the core of its business strategy, with the IP department deeply involved in the formulation of business strategies. For example, Capcom analyzes its IP portfolio in the market, compares it with competitor IPs, and monitors technological trends to support investment decisions for new titles and IP reboot plans.
Promotion of the "One-Content Multi-Use Strategy"
Capcom actively implements the "One-Content Multi-Use Strategy", expanding its game IP into various sectors such as movies, anime, merchandise, and esports. This approach enhances IP recognition and diversifies revenue streams.
Transformation of the Intellectual Property Department’s Role
The role of the IP department has shifted from a defensive approach (protection of rights) to an offensive approach (business-driven IP utilization). The department collaborates with development teams from the early stages of game production, conducting risk forecasting and rights protection to support the development process.
Rebranding of the Intellectual Property Department
The IP department has been restructured as an “IP Design Group”, evolving from a rights protection unit to a value creation department.
Open-Close Strategy
Capcom adopts a balanced strategy in managing its patents:
- Technologies that enhance user convenience are widely licensed to other companies.
- Critical patents essential to Capcom’s business interests are strictly protected.
Utilization of IP Landscape
By leveraging IP landscape analysis, Capcom visualizes technological trends and competitive environments to support new business creation, development strategy formulation, and risk management.
Contribution to ESG/CSR Initiatives
Capcom utilizes its characters for regional revitalization and educational initiatives, demonstrating social contributions through IP.
Organizational Structure
Capcom has established a specialized team structure within the Legal & Asset Management Division, including dedicated teams for patents, trademarks, copyrights, IP management, and IP business design, enabling highly specialized intellectual property operations.
Anti-Piracy Measures
The company implements a combination of technical countermeasures and legal actions to minimize revenue loss from unauthorized copies.
Contribution to Revenue
Intellectual property-related revenues account for 28% of Capcom’s total sales, demonstrating the significant contribution of IP to the company's financial performance.

Conclusion
These factors indicate that Capcom does not merely manage intellectual property as a legal right but rather integrates it into its business strategy, utilizing it as a driver for corporate transformation and growth.

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