成熟コモディティ市場での後発企業の知財・技術資産活用

16/1/2026

日経クロストレンド2026年1月8日付「打倒、王者「花王クイックル」エリエールの奇策に新顧客が飛び付く」を興味深く読みました。長年市場を独占してきた花王が化学的アプローチで機能を細分化する一方、大王製紙はおむつ技術を転用した「ドライ・ウエット一体型シート」という物理的構造で「掃除プロセスの統合」を提案し、成熟したコモディティ市場において後発企業がいかにして知財と技術資産を活用し、絶対王者に挑むかというビジネスモデルのケーススタディになっています。
この内容について、生成AIに調査・深堀りさせました。さらに、結果をNotebookLMでインフォグラフィック、スライド資料にさせました。
なお、生成AIによる調査・分析結果は、公開された情報からだけの分析であり、必ずしも実情を示したものではないこと、誤った情報も含まれていることについてはご留意されたうえで、ご参照ください。

打倒、王者「花王クイックル」エリエールの奇策に新顧客が飛び付く
2026年01月08日
https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/casestudy/00012/01790/?n_cid=nbpnxr_voicyed

Leveraging Intellectual Property and Technological Assets by Late Entrants in a Mature Commodity Market
I read with great interest the Nikkei Cross Trend article dated January 8, 2026, “Toppling the Champion ‘Kao Quickle’: New Customers Flock to Elleair’s Bold Strategy.” While Kao, which has long dominated the market, has pursued a chemical approach by finely segmenting product functions, Daio Paper proposes an “integration of the cleaning process” through a physical structure—the “dry-and-wet integrated sheet”—by repurposing diaper technology. This serves as a compelling case study of a business model showing how a late entrant can leverage intellectual property and technological assets to challenge an absolute market leader in a mature commodity market.
To further explore this topic, I had generative AI conduct research and in-depth analysis. I then used NotebookLM to convert the results into infographics and presentation slides.
Please note that the research and analysis generated by AI are based solely on publicly available information and do not necessarily reflect actual conditions; they may also contain inaccuracies. Readers are advised to take this into account when referring to the materials.

0 Comments

よろず知財コンサルティングのブログ